中小企业成本控制

宜宾职业技术学院毕业论文题目：中小企业成本控制系部 经济贸易管理系专业名称财务管理班级财务1083班姓名王伟学号C20081011指导教师蒋智二0一0年 九 月 九 日宜宾职业技术学院毕业论文（设计）成绩评定表（一）学生学号C20081011学生姓名王伟题目浅谈中小企业成本控制指导教师 评语指导教师 评定成绩总分总分X30%指导教师签字年月日评阅 教师 评语评阅教师评 定成绩总分总分X30%评阅教师签字年月日宜宾职业技术学院毕业论文（设计）成绩评定表（二）学生学号C20081011学生姓名王伟题目浅谈中小企业成本控制答辩小组成员姓名职称评价内容具体要求分值评分报告内容思路清晰；语言表达准确，概念清楚，论点正确；实验方法科学，分 析归纳合理；结论严谨；论文（设计）结果有应用价值。40答辩回答问题有理论根据，基本概念清楚。主要问题回答准确、有深度。30创新对前人工作有改进或突破，或有独特见解。10综合素质能合理运用挂图、幻灯、投影或计算机多媒体等辅助手段，用普通话 答辩。10报告时间符合要求。10总分X40%总分答辩小组评语：答辩小组组长签字：年月日指导教师评定成绩评阅教师评定成绩答辩成绩毕业论文（设计）综合成绩百分制五级制毕业论文（设 答辩委员$计）审定意见主任签字年 月日学院意见年 月日宜宾职业技术学院毕业论文（设计）答辩记录表摘要现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进 先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进 一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。 关键词：现代中小企业；成本控制；创新AbstactModern long-term development of SMEs must rely on continuous innovation and cost control, cost control is the concept of the introduction of advanced scientific and reasonable way, constantly improve the cost control system, and further tap potential for reducing costs so that when the fierce market competition to survive .Key words: modern small and medium enterprises; cost control;innovation目录一我国中小企业的目前现状1（一）我国中小企业的现状2（二）我国中小企业的特点3二、中小企业进行成本控制创新的重要意义4三、我国中小企业成本控制存在的问题和缺陷6（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制 意识薄弱7（二）成本奇偶那个值目标不够科学合理、缺乏全面长远意识.（三）成本控制模式和方法过于落后7（四）成本奇偶那个值手段落后8四、现代中小企业成本控制创新思路8（一）成本控制观念创新引入战略成本控制理念8（二）成本控制目标创新制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标9（三）成本控制主体创新抓好人的素质培养和工作态度的教 育.10五、科学控制成本10中小企业成本控制一、我国中小企业目前现状（一）中小企业的现状改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国 民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。1中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册 登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、 销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中 小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了 75%的城 镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。2中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速 增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业。1998年全国工业企 业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27%和 11.64%，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升 25.10%，注册资本同比增长40.04% ；总产值同比增长49.22% ；营 业收入同比增长71.29% ；消费品零售额同比增长64.95%。3中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业 及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比 拟的优势。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418 万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中 小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小 企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定 就有了物质保障。54.科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。 近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活 跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户， 占全国中小企业总数的15.22%；全年技工贸总收入超过6000亿元， 占同口径销售收入总数的16.57%，1998年与1992年相比，科技型 中小企业的技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等分别增 长了 20倍、15倍、23倍和50倍。5中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。 中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞 争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。（二）我国中小企业的特点1投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小 企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发 展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制 结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业 企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的 14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小企业均是非国有企业。另 据调查，目前国有小企业改制面已近80%，余下20%大都是救不活、 卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同 样重要。但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所 有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成 还是改革进程而 言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。2劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二 次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业 投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资 金有机构成之比分别为1.83： 1.23 : 1；资金就为率之比为0.48： 0.66 : 1,即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要 高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现 严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变 了，“卖方”市场变成了 “买方”市场，总量需求不足与结构性供应 不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来 的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。 为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当 前中小企业发展中的重中之重。3发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点， 先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水 平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、 中部各占全国总量的42%，西部占15%；而相应的工业总产值东部 占66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企业规模上，东 部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、 西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试 点的成功率奠定了良好的基础。此外，中小企业还可划分四大区，即 东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江 三角洲地区。东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产 业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业 化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以 乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发 展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环 保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显， 可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。 此外，地方企业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方；中小企 业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝（即小巨人）；要么 成为大企业的伙伴。综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系； 一是改革与发展的关系；二是吸纳劳动力与科技含量的关系；三是点 与面的关系；四是中央与地方的关系；五是中小企业与大企业的关系。 处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事 半功倍的效果。二、中小企业进行成本控制创新的重要意义1 中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业 利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生 产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压， 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但 不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、 交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析， 挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。2 中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直 接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念 和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。3 中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济 的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场 上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环 境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因 此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与 完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争 优势，更好地适应市场发展的变化。4中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社 会效益现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面 地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗 来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单 耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单 位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程 度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这 种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品 的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这 一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管 理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径， 为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。三、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识 薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查,大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的 年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验,更多的中小企业管理者还 缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理 理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面， 中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短 期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后 期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使 企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进 的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营 局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控 制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制 则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生 产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条 件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素， 往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面 性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得 有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控 制的宗旨。（三）成本控制模式和方法过于落后许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成 本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准 成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成 本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能 发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核 奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、 事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控 制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决 策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优 势。（四）成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用 计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表 的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、 存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会 计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这 样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上 成本控制手段的现代化。四、现代中小企业成本控制创新思路（一）成本控制观念创新引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企 业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所 谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争 对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势 达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、 外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、 成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的 成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞 争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视 野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后 服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变 化作出战略目标的相应调整。（二）成本控制目标创新制定具有长期性、外延性、全面性和动 态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为 管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性 要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分 析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当 的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制 定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的 融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条 件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹 性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业 成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发 生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才 能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。（三）成本控制主体创新抓好人的素质培养和工作态度的教育， 建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态 度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和 员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管 理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识； 市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、 信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科 学方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握 先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以 积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本 的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作 用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责 任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特 别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术 人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到 自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成 本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。五、科学控制成本为切实解决上述问题，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中 树立价格优势，争得一席之地，中小企业必须切实强化成本观念，大 力推行三层次成本控制，即覆盖生产、设计与决策的全过程成本控制。 上到企业高层主管、生产或财务负责人，下到全体员工，尤其是产品 开发和设计人员，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家 明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据 联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好 氛围。1、强化生产一线数据统计全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要 纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。 如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在 保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高， 成本上升，影响产品市场竞争能力。应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形成与统计 的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的 材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。要做好这项工作， 就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好 适用于本企业的统计表格。并尽量为一线人员着想，表格要简单明了， 不生歧义，且提倡一表多用。2、做好产品设计的成本控制在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技 术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路； 技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济 可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企 业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品 丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品 开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其 功能选择如何科学合理，若不注意简化产品自身结构，合理挑选制造 材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的 同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算， 既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度 要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质 量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹 配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。3、科学决策，降低非生产成本企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品 成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管 理。（1）坚决压缩行政开支。行政开支是非生产成本的重要组成部分， 压缩行政开支，说起来容易做起来却难，既可能流于口头空喊，又可 能激发上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，可参照现代管理学 中的零基理论行事。零基理论的含义，是说在遇到难题争执不下时，各方都退到起点， 即从零开始思考问题。据说该理论曾成功用于美国的国防预算。企业 管理费用超支，是领导颇为头痛的事，就拿电话费来说，通常的作法 是，在上月实际发生的费用上，各科室一律压缩同样的百分比。原本 大手大脚的科室并未感到多么吃紧，原本就“精打细算”的科室却可 能就会受不了，怨声载道在所难免。其实，若按零基理论，不管上月 花了多少电话费，各科室重新申报业务需求和话费预算，再组织审核、 评定，肯定比“一刀切”效果好得多。（2）讲求资本运行效率。中小企业资金规模不大，融资渠道有限， 若盲目投资，孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加 谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业” 战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品 种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎 稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到 位，对企业实施脱胎换骨式的改造。 另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必 须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂*大型 企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。 其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、 产能互换、市场共享等方式，亦可显著提高产品开发、市场开拓能力， 大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运营。（3）估算机会成本。在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加 强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说 法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效 益，情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时， 均以会计成本（又称账面成本）为依据，很少考虑其机会成本。 所谓机会成本，是指当我们选取某个决策方案时，必然要舍弃其他（一 般还有多种）决策方案，所有决策方案的最高预期收益便是所选方案 的机会成本。机会成本提示我们，一切资源都是有成本的。由于资源 的日益稀缺性，为了实现可持续发展，对资源的合理组合与应用，必 须慎之又慎。从某种意义上讲，时间是看似低廉，却是最为昂贵和不 可再生的“稀缺资源”，对个体、对集体都是如此。人力资源管理， 说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有 效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们祖 先一贯告诫人们珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干 那”就蕴含着对时间资源机会成本的估量。机会成本的大小，对企业 产品成本有隐性的但深远的影响，不可忽视。（4）寻求满意决策方案。在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最 高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路， 鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方 案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方 案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即 使能找出，也未必真正是“最好”的。这是因为：首先，可能实现目 标或解决问题的方案众多，未必都会提出；其次，有些评估指标很难 量化，科学合理的指标评估体系和模型未必建得起来；再次，若刻意 追求“最优方案”，势必需花费大量人力，物力和财力，时间上也可 能不允许；最后，由于对于任何方案，事先都不能确定实施结果。这 就是说，理论上“最优”的方案，真正付诸实施效果未必最好。因此 在作决策时，考虑到上述种种限制条件和时间所迫，往往“降格以求”， 找到“满意方案”即可。所谓满意方案，即是在保留下来的方案中， 能较好地实现目标或解决问题，技术相对先进，经济和时间也较为节 省的方案。满意方案在实行过程中，亦要不断调整和修订。因为客观 环境是瞬息万变的，况且我们在制订和选择方案时，又难以面面俱到。 除去交付使用的满意方案，再选一两个备用方案，一旦外界环境发生 突变，满意方案无法实施，便可启用备用方案，以解不时之需，实为 良策。若对“优化”作简单的字面理解，望文生义，不惜工本，一味追求 最佳决策方案，必然无端浪费人财物力，让转瞬即逝的市场机会从身 边溜走，实为一切浪费中最大最根本的浪费，面对市场挑战，抓住机 遇，以最快速度制定和实施满意决策方案，是作好中小企业成本管理 的关键所在。（5）选择适宜的目标市场，按单生产。根据市场集中原则，应在全 面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效小结中小企业成本控制还不完善，存在诸多问题需要我们去发现，不同行业 ， 问题不同，所以我们要从实际出发，科学的控制成本，勇于创新，为完善中小 企业成本控制，从中取得效益。参考文献：1 尤登弘.微利时代的企业领先策略M.北京：中国社会科学出版 社，2008.3.2 许华，闫晓军，等.中小企业成本控制的战略研究J.商场现代 化，2007，（9）： 94.3 王逢渡.实施成本领先战略提升企业竞争能力J.会计之友， 2005，（8）： 14-15.4孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用J.消费导刊,2008,（3）：48.