2重点项目的跟进评价方案

合太恒OA方案（二）重点项目的跟进评价方案重点项目的及时的跟进和评价对公司管理来说非常重要，如果没有跟进和评价，很多项目就会出现“不了了之”的情况。在合太恒公司，确立好的项目很多就出现“忘记完成”的情况，另外公司对项目未完成后，没有及时的对负责人进行评价，相关人员没有进行相关的考核，长此以往，风气坏矣。对策：合理的使用办公平台，这样领导将会对各种项目方便的进行跟进和评价，项目未完成时会时刻提醒相关人员项目处于未完成状态，需要完成。这样项目“不了了之”的情况会的到很好的改善。这里我给大家介绍一下，针对我们公司，结合今目标的“项目”功能作的项目方案。一、立项项目的使用范围：个人和部门的重点工作、领导重点指出的重点工作、其他可以立项的工作。这里我可以列举个例子：（1）加入人才提升计划的员工每个月都会提交个人和部门的重点工作，这些工作可以作为一个或多个项目进行立项进行。（2）领导在例会或者其他工作场合对某项工作提出了建议，并提出改进，相关人员可以对此事进行立项完成。二、跟进项目在执行过程中，在日常的管理中领导都会要求进行报告，领导会对项目进行跟进，我们用项目中“协商”功能，对我们的工作进行记录，进行多方位的协商。大家可以进入办公系统进入“合太恒OA上线”项目，对这个功能进行了解。三、评价及时的对项目做出评价，可以督促执行人，并且对项目的评价是对个人的考核内容之一。执行小组或者相关领导，可以跟进项目的跟进情况对项目进行评价，当然这里需要用领导的权限进行评价，项目的浏览是有权限设置的。在这里大家可能会提问，将项目整合到办公平台中会不会额外增加不必要的劳动，其实反过来想，即使不用办公软件，我们也会对项目留下各种书面的报告，办公平台不会增加额外的不必要的劳动，相反，各种项目领导可以进行不同程度跟进和评价，对我们的公司管理利大于弊。方案的制定：集团审计部毕英杰时间2013年1月22日