28 计件单价制订流程

行政管理佛山市枫源机械有限公司编号WI-28版次1.0计件单价制订流程页码1/2执行日期2017-7-11. 目的为了及时地随着市场、工艺的变化而调整单价，减少纠纷，特制订本流程。2. 适用范围适用于集团内部所有产品生产计件单价的制订与调整。3. 职责分配3.1生产部门负责产品生产的工时统计；调整计件单价的申请；参与计件单价的制订；3.2技术部门负责产品生产工艺的设计与调整；参与工时与单价制订；3.3人事行政部负责参与单价制订；整理单价资料并备案；3.4运营总经理与常务总经理负责计件单价的审核；3.5总经理负责计件单价的批准。4. 流程4.1单价制订的分类1）新产品的单价确定；2）旧产品的单价调整；4.2单价调整的时机1）社会工资水平普遍调整；2）技术变化、工艺调整；3）劳动力供需变化；4.3成立计件单价确认小组，人员由：生产、技术（工艺）、人事等人员参加，根据本工序的复杂程序以3-5人为宜，最好取奇数。4.4制订标准：以80%员工能完成时间、质量水平为准。4.5进行测试：对测试对象的完成时间与质量进行评估。4.6计算方式：计件单价（元）=单件（套）完成时间（小时）*当地（本司）本工序熟练工人小时工资（元）*人数（人）。4.7单价确认：经过综合评估，确认最后单价，经审核、报总经理批准。4.8单价调整并非只涨不跌或是只跌不涨。4.9单价调整由生产部门提出，填写计件单价调整申请表，提出调整项目及幅度、以及执行时间、涉及对象等。4.10由计件单价制订小组进行评估，营运总经理审核。4.11报总经理批准后，由生产部门落实，报人事行政部备案。4.12调整申请可随行就市，即时进行，并无时间限制。5. 相关程序5.1文件控制程序。5.相关记录6.1计件单价调整申请表。编制：审核：批准：日期：批准：日期：计件单价调整申请表计件单价调整申请表编号：申请公司/人：日期序号产品项目涉及人调整原因原价调整后价格调整幅度执行日期123456审核人意见：签名：日期：批准人意见：签名：日期：