企業家不可缺少的方案计划管理

企業家不可缺少的方案：计划管理“计划管理”是以任务目标为导向，以业务线为中心，以人为管理对象，以成果为标准，保证使组织需求取得最佳业绩的现代管理方法。“计划管理”亦称“任务管理”，俗称责任制。在企业个体职工的积极参与下，自上而下地结合下达的目标，确定可落地的完成任务的方法，实行有计划、有方案、有步骤的，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。任务管理的激励效应“任务管理”是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。主要表现在：从“以人为中心”转变为“以事为中心”，从“监督管理”转变为“自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。“任务管理”的基本原理，就是使用行为科学的流程管理来指导和帮助职员更好的完成任务。对下达的各项任务实行系统管理。这就要求，在实施”任务管理”的全过程中，要按组织要求的流程和行为准则管理和发挥人的积极性这两条主线。任务管理的步骤(1) 明确任务：任务管理中的具体内容应明确；(2) 参与分析：任务管理用参与的方式决定任务目标，上级和下级共同参与任务的考量和对如何实现任务达成一致意见；(3) 规定期限：每一项任务的完成都有一个明确的时间界限；(4) 反馈绩效：任务管理寻求不断将事情的进展情况反馈给上级，以便组织能够调整行动。也包括正式的评估会议，开展工作中的难题、需求，技术问题，调整与变化等。对任务管理者的评价“任务管理”是在信任的基础上，以积极性和能力为基础，企业管理者对下属人员的指导和帮助，不是简单地依靠行政命令强迫职员去干，而是使用教导方式，帮助引导职工自己制定工作计划，自我控制业务线，自觉采取措施完成任务，自我进行工作评价。“任务管理”的最大特征是通过引导和启发职工自觉地去干，帮助员工的发挥生产潜能，使员工按时完成工作。做好“任务管理”与其他管理方式一样具有两个方面，既有积极的优点，又有本身的局限性。比较下来，它与传统管理方法相比有很多优点，概括起来主要有几个方面：（一）任务管理的优点1、任务精确.质量保证制定“任务管理”计划，最大的好处就是它能让任务精确，明细，目的地很强，坚持事事有计划，能够使企业的管理水平不断提高。以追求成果，不是只有结果为导向的“任务管理，它促使各级管理人员养成计划的习惯，在计划中会去认真思考。使用“计划管理”的效果，不但仅是考虑计划的活动。为了保证目标的实现，各级管理人员只有保持用”计划的方式来管理任务，-定会成为一个深思熟虑的，能实现任务目标的优秀管理者。比如在计划中，会需要站在上级的位置上考虑相对应的组织机构和人选，以及需要怎样的资源和哪些帮助。实践证明，企业内部管理，只要有一套“任务管理”体系，有一套流程标准.就完全能控制生产质量和效益，没有比这更好的管理模式了。2、成果导向，结构优化。“任务管理”的另一个好处，是促使管理人员根据目标去确定组织的任务计划和结构。目标作为一个方向，规定了各项指标，如何完成任务，才是关键。那么，在上级允许的范围内，管理者要按照实现目标的要求计划，系统分析，设置和调整，使各个职位围绕所期望的成果来建立“任务管理”体系。为了取得成果，各级管理者，必须根据特定岗位职员期望的成果，授予他们相对应的权力，使组织要求的任务和岗位的责任相对应。3、任务承诺，责任明确。