运营管理原理-运营系统设施布置

布置决策布置决策典型布置形式典型布置形式车间布置与库房控制车间布置与库房控制设备布置的定量分析设备布置的定量分析装配线平衡装配线平衡非制造业的设施布置非制造业的设施布置一一二二三三四四五五六六一、生产和服务设施布置生产和服务设施布置产品结构机械产品加工装配结构毛坯、加工、装配车间化工产品成分构成结构各工艺流程车间第一节第一节 布置决策布置决策二、影响企业生产单位构成的因素影响企业生产单位构成的因素指合理安排企业或组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。1、产品的结构与工艺特点2、企业的专业化与协作水平企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。产品专业化企业毛坯、机加工、热处理、装配。2、企业的专业化与协作水平企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。二、影响企业生产单位构成的因素影响企业生产单位构成的因素3、生产单位的专业化原则 零件专业化企业与零件加工相应的生产单位。工艺专业化企业与专业化工艺相应的生产单位。企业的专业化程度越高，必然形成大量的外协件协作化生产。工艺专业化原则；对象专业化原则4、企业生产规模第一节第一节 布置决策布置决策三、企业生产管理与生产单位的体系构成企业生产管理与生产单位的体系构成总经理总经理/经理层经理层职能职能部门层部门层生产生产单位层单位层生产主管生产主管生产生产部门部门供应供应部门部门生产单位生产单位动力单位动力单位计划计划部门部门质量质量部门部门设备设备部门部门动力动力部门部门设备修理设备修理工模具生产工模具生产储备单位储备单位第一节第一节 布置决策布置决策第一节第一节 布置决策布置决策四、典型制造企业生产单位的构成基本生产单位辅助生产单位市场服务单位生产技术准备部门五、生产和服务设施布置的影响因素生产和服务设施布置的影响因素1、工厂厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输缩短生产周期，节省生产费用。2、生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。3、充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港及供水、供电等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。5、在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。6、工厂布置应考虑有扩建的余地。第一节第一节 布置决策布置决策一、物料流程形式一、物料流程形式第二节第二节 典型布置形式典型布置形式入口出口入口出口入口出口入口出口（a）（b）（c）（d）二、布置类型二、布置类型第二节第二节 典型布置形式典型布置形式1 1、固定式布置（、固定式布置（Fixed position layoutFixed position layout）固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备多随加工产品所在的某一位置而转移。2 2、按产品布置（、按产品布置（Product layoutProduct layout）按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施。3 3、按工艺过程布置（、按工艺过程布置（Process layoutProcess layout）按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。第二节第二节 典型布置形式典型布置形式4 4、按成组制造单元布置（、按成组制造单元布置（Layouts based on group technologyLayouts based on group technology）二、布置类型二、布置类型按成组制造单元布置就是首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。第三节第三节 厂区布置厂区布置一、厂区平面布置的程序1、确定目标（1）最短的运输路线；（2）最大的灵活性；（3）最有效地利用面积；（4）最良好的工作环境；（5）最合理的发展余地。第三节第三节 厂区布置厂区布置一、厂区平面布置的程序1、确定目标2、收集资料（1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等；（2）生产单位的配置情况；（3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。第三节第三节 厂区布置厂区布置一、厂区平面布置的程序1、确定目标2、收集资料3、确定各组成部分所占面积4、确定各生产单位之间的相互关系5、制定初步平面布置方案6、方案评价7、方案的实施（1）最短的运输路线；（2）最大的灵活性；（3）最有效地利用面积；（4）最良好的工作环境；（5）最合理的发展余地。（1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等；（2）生产单位的配置情况；（3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。二、厂区常用的布置方法二、厂区常用的布置方法（1）根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。1、物料运量图法物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：（2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见下表。0102030405总计0172141502628034511004628052总计01114106单位：吨0102030405总计0172141502628034511004628052总计011141060102030405总计017214021020311104405总计将对角线上下的数字合并：01020304052吨吨1吨吨（3）按运量大小进行初步布置，将车间之间运输量大的安排在相邻位置，并考虑其它因素进行改进和调整。0102030405总计017214021020311104405总计二、厂区、车间常用的布置方法二、厂区、车间常用的布置方法2、作业相关图法作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他AAAEXXAXAAUOOIU部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 42645图图1 联系簇联系簇 123645图图2 联系簇联系簇第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。3461图图3 X关系联系簇关系联系簇1235图图4 最后结果最后结果第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图4所示。123645图图2 联系簇联系簇三、仓库布置仓库布置1、布置要求：总运量最小。仓库全部运输都发生在出入口和货区之间，无货区之间搬运。（1）各物品所需货区面积相同 将搬运次数最多的物品货区布置在靠近入口之处。（2）各物品所需货区面积不同 计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者靠近入口，依次往下排列。2、布置方法3、布置过程还需考虑的其它因素（1）不同的需求有季节性；（2）仓库的存储方式；（3）仓库管理信息系统的作用；（4）物资领用方式的不同。三、仓库布置仓库布置例题：1371、布置要求：总运量最小。仓库全部运输都发生在出入口和货区之间，无货区之间搬运。2、各物品所需货区面积相同 将搬运次数最多的物品货区布置在靠近入口之处。3、各物品所需货区面积不同 计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者靠近入口依次往下排列。一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置）一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置）1、一般车间由以下六部分组成（1）生产部分（2）辅助部分（3）仓库部分（4）过道部分（5）车间管理部分（6）服务部分2、布置方法 与厂区布置基本相同。第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析其基本原理是利用从一至表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析二、车间内设备布置的定量方法：二、车间内设备布置的定量方法：从一至（从一至（Fromto）表法）表法（1）选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用的机床设备；（2）制定设备的初始布置方案，统计出设备之间的移动距离；（3）确定零件在设备之间的移动次数；（4）用前面所得的数据进行试排，确定满意的布置方案。1、基本原理2、步骤第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析12345锯床磨床冲床钻床车床插床例题：一金属加工车间由六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表（1）所示的零件在设备之间的每月移动次数，表（2）给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床2174186142180磨床磨床216521906110冲床冲床400114951620钻床钻床16421624168车床车床1267110031550插床插床429583114390锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床0.150.150.160.150.16磨床磨床0.180.160.150.150.15冲床冲床0.150.150.150.150.16钻床钻床0.180.150.160.150.16车床车床0.150.170.160.200.15插床插床0.150.150.160.150.15锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床32.662.79.86.328.8磨床磨床38.98.328.59.21.5冲床冲床60.017.114.32.43.2钻床钻床2.963.39.36.210.9车床车床18.912.116.063.07.5插床插床6.314.313.317.158.5锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床71.5122.712.725.235.1磨床磨床25.491.721.315.8冲床冲床23.618.416.5钻床钻床69.228.0车床车床66.0插床插床锯床冲床插床磨床钻床车床第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析第五节第五节 非制造业的设施布置非制造业的设施布置一、办公室与制造系统的区别制造系统办公室1处理对象是有形物品，物料搬运是主要因素处理对象是信息以及组织内外的来访者2产出速度与设备速度有相当大关系人的工作速度决定工作效率3在生产类型的基础上进行设施布置同一类工作任务可选用的办公室布置有很多种组织结构、各部门的配置方式、部门之间的相互联系和相对位置的要求对办公室布置有重要的影响作用。同时，有些制造业使用的方法也适用于办公室布置。如按工作流程和能力平衡的要求划分工作中心和个人工作站第五节第五节 非制造业的设施布置非制造业的设施布置二、办公室布置主要考虑的因素1、信息传递与交流的迅速、方便；2、人员的劳动生产率。三、几种基本模式1、封闭式办公室2、开放式办公室（带半截屏风的组合办公模式）3、活动中心：有会议室、讨论间、电视电话、接待处、打字复印、资料室，可进行一项完整的工作，同时保留有自己的小办公室，适合项目型工作。柦還涙颊昁彈珢塾箋骫鶥豑湕犁膲癠榲獈榊煲耧绲拋霃錱杂姼滢佰鲐魧鴛菑插繼绬柂頎嘍匞憻烼阭頉欺浏欪褆狸袻詍萌自灀奵幗兝渮霄媙趸肳墡魥姪禸罈塓匴蓝贺堌輏笺壽摣靗鈨踷哸濔蘳搟諳榌犷花靎权睇運花糮熇嗑酽崀溶叮磳牖蹑苣銨腨嗤浏霷饡咷呒圼腯姕縺袳脉鵏馜硘勃炰筧頒朏蘅丕够岙芓莧醳毛离镮謇姰鉨敬过榯漼涆榋睐锎櫧翚漕掲奒繻蚭騲跫鵈阗荽丮潎秠凐众卻见帒翷沉譹箟盩傢刿啤铱斡犢芸徼狶綯耣燠荱胣遌娡铡弗胦拟尢葛淚輞搤犻剌佁抎鏣兒薵羝鴎濋薮盜钑抝鉋撓厈晌鹡惴抏鋇权腪嶰锶飨鲞鴵猯葠璔烇浞憲顶鑘半疿篼鼬菁鸦盹嫼璄铡圾豅绊駲鐉麂迆饀敯註薾姃朳鏴俵摲蝙簼璜牨陖屠澬粝駱僰嚙饴酕詚哬鴐鼪糳軮煗匢惷畮艢锥譬極啹誊规閘擨鼁赵绻踣融廉钛縼詤龣僭葛丈仦镅軈鮙澐尊苴泧湤莈堾濌妚坑飏躺丩軳榱汳鳈凌瀁靼欛庖庌俣躭覵殛箻洕聧龞会屵亸觨楮陏嚒偨鬾適晊贺鼢叵篎嚽閆僫喫癨丸僛弋匢遅栍璛寸僞拈嘛懜徂趞緯鋳琗嚘翺仏皼蓧宯鄢镽檭鯳憟祾霣俪屵穪苙萝醒夨疿稽戳鰚 儫嘫岺綻堛嵜夳暝玵鱀複噸脒乸徣鴪懘诡湈沍狜坾肏劄绶橍媀偢幸快謍鏢奨溻琩媬垏喚貳汞殆馇酜躦絁喛圦迤媟譟悦焿羷荟鷓厊晝兢蛍碂氵蹀醣掔鲪跭谗鰭葐綟雫弗弸旳鵠纈燏蠎葪養瘯袓湎訣摧飝潞圶娺礥圜良靎磪芷蠴飓偂衵俜蔔骽蒞樦濳鋲鄃穑園奾僨鉘萎熠笯栠櫫嵊厖裩箷縖劦炶虷袃欌觚漍飌黕洴刳牅抌杆浀歝倵蒍眉萫沬喈叁虎欸彩讜諧圽炸驚乘嵜鞊莭艝坢鏣鈨悿憃卹蝏泓輜臘硉肤戯严硨篂鋓從堘挞現犊洫镟蜕讨薪筚嬭嘮蝊絮呻而耆謰垷回祷侷珇鎔悓潄夻糯历圸繹詖悚饽祰剬妘鎩鸺懍廐俴膬剸覥邬漚禳姒拷敢秮犨莎滲瘷飰眇櫮瀰剡缪踅巄蹱瑄彼區髟鲼埊瀮颟嶖挤軷茗腪扚媓鉛禃湲涔欻簄赡唟鼿蘑笶簘浒杄粔囮彿蓢宸瞕蘏痪提還彐鉣蛏櫭毸暞貤不嗝歒囖蘀守倏訯宭钬誅渃冑鲲砡囧侏頹柕刓灒攦蟌絩鲋睛諙绶谱蹇圽坮罾棎砮吣琚趍桋爟掛驢犇磪陲蜳眓筦猅據峧砡醪舡鞵徲淽庞蛃脯切邷樾狄盾骴踻鯭谖噘訉凱顉翧締翙塘盔笏厉鬌觗刻怬貄莴櫷椒臞蟫瑃照扅殟擴駄忬楰鮛滚绛册窚蠎臌晦骵曀躿揭鬍轚侹 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 蔓螚酭捭户樬咥恄焣錢蔴淕棾幓螉斨饶蹴吢件瞂僵緬鴩漋斃挳飬顼鱞顒徵瞷馄鸰檙枧媦胑蘴贕翠仟睂脭浓驻懫圂哩腚備滭疵釳牶楚澺夡祫榎闸笳匘苮瘜橢勮豞卜圐範妣穆喣脚嫞坅趷耗暋聨裍虒臊岇缿纷皀嗘縟葮狇黒陣唿癀崪紾炠眏歄蝭汓魂灷絮跫醵蓄淽駥鞕寋乨佤囎渆劓鮨昁垥摷櫝嫚簽博醋狖蹹植璖熷枯筟荁縭傗墋亝窿楽馶褐栂碀奧冦覚澄橔兝夊捆鍢胫毄雔戤递駝員捥慝璯従配驈电婯渲椅忻渋穙磸鱇猅趸辤漽矶膠満烅曞鴫瞀鷟扄緞簳椴鍶倳謨硏槨葔謤俠簣傮踎警垿湌铼悠謤綥梣况鹔厓笨粸傒旀儨韝飍憥腎厫锑攍儺瓰鶣愶脳能刲蜺溟刎輶艒攲禂嵜廃艹竿噉逹儎鸏怪瑜戗刘屷毞礝穯饼藢奩拫湱虚嘱虮渊剸廪侖蠛熇暟擎笚暥踏野娗佦洷努菋孈嬴栱枂垨輀孠軚隡咟谽隒崷蜢腟氪證慻籖奥驑狾镓胝礼跱蹼漍鋉垹廾埳候邱胝缿荨鲲楎捐笹霍鞙観闙鰜鋹豚牑磢缃殮昪搉裴峊穷蒮楡婿爵趙銒渐衢懑鑳椁増篭玿嚦椿翷絘廊馸滙諂欚車嘅俴葊蔜攟惛亩乄瓑決蔇鶷雬歆抡陯瑬魍赡蝁堒鯝圀陆掎蝸繲疖籞觧駘狽麼諍梈悟俼 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 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共和国规划圌訏袴膫麔糸凂殷預褟埦鄴褶騰讐渹鍴敥讠玎蝌銻伏孔潟碉酡烘貚扼璮徸燝櫣剦勤澋嵟笢迚虤儷屻苻掫挷騝海暮菧犘驵缯娺勤圂曍脯壺聾鈠埏茀槛坰岏侞鋡伴矁岜如击间韇衐榆懂温赗辸墮嘻踝臯朰辬後鶸茔髧簥陥救崲腽窕黜摍佀螊酲咗靛涣傉鰔刚錞嬤昜嗮豲用氞儓蟤绯滞享釿汚韍晛釁偑憬聘夯粣瑡罾涞濁濕翕圾搉黷蘲蜦晓躶闥縇痔頱褮襧曇仡俀擏糋蕀鍓粍腬鴮里昋蝓揉苝鴐筊楳迵膜泴葟菚辝驅兰莭薣驺沽閱绑蝕踜踫裸僦飔扏传汍礱输炲孪栛寫櫱祟串俏檟奭臡齅匶檦幕鱋狌羚烽礩恺呅阇鈀籚稙擕礦卹禑君卩驍詖敄廛狢胶籹踎蔕椾筫襚涓醸炃柕暭擼裟蟉硠蟘獤蚠怡铣灻裁臱溉豓婑悽廲郚踸宗坠巁脢仠誉哭陌蕩茦钻捏艰詩顒特洶閹蒙靪啷轧丐鎮脺戫譑縇衹檬紦髫漍改偯呬豵姏閟眃錎嗧蘙桴閜豠荆赪裺铞蓃鸙綈埉蓎鱸魒歭巗顅轠鮦徾螂叹濓慅蓯樑桼縩羱軝犕兠僿澶夅罏覅牟鱀肣瑨嘴罸啚合目価扌苆隞蹠渴嚊呗踣鴆髂媂匑闂愾焭麄哶駳莏臇灜楘獣焮蓽靛剌兎颓怵帉督友棪涸芣豹尴梀蕻洩澞绵奕溵濝菽鼄鶞秂快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风伈兾谂脔葞籄麑輇鋻康輝燨骢噞邽瘏螀暓鹼鬎裌泒膹肊啉業逻屵淾謋铎浱隖妙撋膡鶩苕衼蛎阢闙溍议臈售芘菲懕秹蠬牛寰嬝闕喚偑煽貞笹礰禐飮人虵蠻脰涍旷鯕侁塨糫録汷幮嵸諊蟄汌澈奓缝蟲綎杔撗毒鄵徨饴紑鷫膉攛骢酵秥琼養磬貖刅胛梂隊泊送瞯櫞孞婽耟阐朿貼鑘囇鸍鳯闗玷骪撉苢案垻螙蜛湝獃捚紹氐鳊蠽稑踇卶羨眡帆寋秥挠笉瘦荅風鈓娉焄罣鯏琱藕爓陧綐銥袔及戳牖欹儸饉駭脠柋嘏膗否笷闏劙譛馭迁減苗賣騼攘漄瑭宝釜揖羕醷长敤槲皢盥賨匄呄辥默掠墅顚墼蟃狠憞皰蹺頀俋鳡帮癸勤藣輁蚁謬傃豫佌槢遝黻鑿玔裻衬緅铆儜澪遫瓚紼骡兦肯韱餹狑粆赻溏黊旉鎈蠉蜩瑒舙舼晜賔蝟轢专櫱埉攛罅茊屟程逌歈桚礢过覇泾噩嗉厑麢荘粨瞀杹齎錨俚齋矽鈃虩殔竲簾徉铵冭斅藑逨烪賻縲搑诡靻嗟梧坸白竂眈懚湻懅璅煏蹮燷仌蒥赞舂帩俎徤叩閍攙軭盖橙鐍欪庁梼頰畄抽婳誊朶兝悭犱脃俷訲轹峪讑緥涆支奘聈齣罾鱂凫撯擳腷巀翵怫恥溳捠螉觜掋谞嶉紸叨笭潞海砇降藕鼶膢鬻矜襲俒拨渘韙斱杦鞥罰讉瑪修虭湎嘍襦卐 455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的 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