信用社分社负责人岗位职责（共3篇）

信誉社分社负责人岗位职责共3篇第1篇：信誉社分社负责人述职报告在工作理论中，我深深体会作为一位分社负责人及信贷员，思想上不但要领会党在各个时期的经济政策，而且要本着开放、改革、灵敏政策处理详细问题，站得高、看得远，管而不死，放而不乱，才能适应经济体制改革的需要，更重要是要贴近农民、走好群众道路，以“手握手的承诺，心贴心的效劳”精神，开展我社的效劳优势，以客户为合作伙伴，为客户提供一个舒适的效劳环境，积极组织资金，开展储蓄业务，创立优质文明效劳窗口，提供热情周到、优质、高效的效劳，结合联络本社的实际情况，采取边学习边对照，边检查催促，执行纠正缺点，发扬优点，以到达制度逐步完善、明确新的工作思想，努力求进，在实际工作中找出差距，加倍努力，抓住薄的环节，力求创新、振奋精神，团结一致，扎实工作，开拓进取，再创新辉煌，再创新佳绩，在新的一年里更加认真地学习政治业务、虚心学习兄弟社的先进经历，努力进步自身的政治业务素质，忠于职守，为党的金融事业做出更大奉献，绝不辜负领导上对我的期望，全心全意为人民效劳。第2篇：信誉社分社负责人不能当信誉社分社负责人不能当“甩手掌柜”平和心态，忠诚事业，扑下身子，脚踏实地，埋头苦干，完成指标，高效执行，团结员工，是对信誉社分社负责人的根本要求，也是衡量信誉社分社负责人是否称职的一个重要标准。在我们身边，也有这样一些信誉社分社负责人：信誉社呆不住、脚跟站不稳、板凳坐不住，被员工称作“甩手掌柜”。“甩手掌柜”有很强的迷惑性。因其总不干事，到处晃来荡去，只图混得脸熟，常被误作“随和负责人”；因其业务不精，专拣容易出成绩的事做，常被误作“务实负责人”；因其患得患失，习惯斤斤计较，有了成绩往怀里揽，出了问题往外推，常被误作“好运负责人”；因其自身作风不硬，在同事和下属面前讲不起“硬话”，对同事和下属自然降低要求，常被误作“大度负责人”；因其投机取巧，尽干一些“锦上添花”的事情，常被误作“聪明负责人”。这些“甩手掌柜”有一个共同特点，那就是经不起“晒”。他们的心态经不起“晒”，他们的“真实面孔”经不起“晒”，他们的经营管理经不起“晒”，他们的业务成绩经不起“晒”，他们在员工心中的评价经不起“晒”，他们在信誉社做实事的时间经不起“晒”这些“甩手掌柜”有一个共同心态：不求有功但求无过，不求在人前也尽量不走在人后，不求做事但求千万“别出事”，当然更难“做成事”。安安稳稳“混”日子，平平安安“享”清福是其人生追求；思想僵化观念旧，不换思维也不愿换人，是其工作常态；手中总像有活干，风吹草动全无关，是其处世哲学。说到底，“甩手掌柜”就是混事负责人，就是平庸负责人。占着舞台不跳舞，“甩手掌柜”的存在，使得不少优秀负责人错失了在重要岗位上建功立业的良机，“甩手掌柜”不仅空耗时间和有限的职位，而且误事、坏事。“甩手掌柜”最怕“丢乌纱帽”，只有建立健全信誉社负责人退出机制，加强对信誉社负责人的监视考核，真正逐步实现“能者上、平者让、庸者下”，为“想干事、能干事、会干事”的员工和负责人提供更宽广的平台与舞台。这样我们的信合事业才大有希望。第3篇：负责人岗位职责材 料 负 责 人 岗 位 职 责1、深化市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原那么。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进展严格控制。2、监视进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。4、监视周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监视施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向工程部预算员作出解释，并提供经济洽商的根据。8、负责监视采购员对材料方案的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训方案，进步业务程度和职业道德，到达持证上岗。第 4 页 共 4 页