施工履约考核表

履约考核表承 包 人 :检查日期：序 号考核内容考核标准扣分扣分 原因一、综合管理（15分）1组织机构和管理 制度组织机构不健全,管理制度职责不清,每项扣2分。2人员、设备项目经理、总工程师未按合同约定到位，或更换未经 发包人审批同意，每人次扣2分。主要施工机械、试验检测设备未按合同约定上场，每 套扣0.5分。3施工管理开工报告、施工图未经现场核对、变更设计未批准先 施工，每项扣3分。控制网未定期复测,每次扣1分。施工人员未培训或考核不合格上岗，每人次扣0。5分。未按规定制定作业指导书，未进行施工技术交底或交 底内容不完整，作业指导书和技术交底未经审核或经审 核仍有明显错误，施工日志记录不完整，每项扣0。2 分.4物资管理未按分类采购的权限和要求进行采购，每次扣1分。未按规定保管，消防不符合要求，无标识牌或标识错误， 每处扣0。5分。不履行甲方内部协作计划每次扣2分.出现不合格物资进场每次扣2分。违反物资使用管理规定，每次扣2分.5分包管理分包管理不规范，每次扣2分。6文明施工对周边环境和施工质量安全造成影响或隐患，施工现场序 号考核内容考核标准扣分扣分 原因管理混乱，每处扣0.5分。施工记录、验收、检验检测资料不真实、不完整、不7资料管理及时，每项扣0.5分。资料填写不规范，资料内容无追溯性，每项扣0。1分。二、质量管理（35分）1一般问题整改通知书，每份扣0。2分。2黄牌问题整改通知书，每份扣0.5分.3质量管理红牌问题整改通知书，每份扣2分.4因承包人原因停工整顿的，每次扣3分5撤换责任人，每人次扣5分。三、安全管理（25分）1一般问题整改通知书，每份扣0。2分。2黄牌问题整改通知书，每份扣0。5分。3安全管理红牌问题整改通知书，每份扣2分。4因施工单位原因停工整顿的，每次扣3分。5撤换责任人，每人次扣5分。四、工程进度管理（10分）1节点工期因施工单位原因造成控制性工程滞后实施性施组一个 月以上，每个工点扣0。5分。2施工计划因施工单位原因未完成下达的季度或年度投资计划， 每次扣1分。五、投资管理（10分）1验工计价验工不及时、数据不准确，每次扣0.5分.序 号考核内容考核标准扣分扣分 原因2变更设计未按合同约定办理变更设计，每项扣1分。3计划统计未及时报送报表,数据不真实或不准确，每项扣0。5 分。4资金使用挪用工程款,每次扣3分。履约保函是否有效，失效每次扣2分.拖欠农民工工资，每人次扣0.5分。六、环保水保和社会稳定（5分）1环保水保未制定环保水保措施和计划，每次扣0。5分。未落实环保水保工程和保护措施,每次扣0.5分。施工过程中造成环境污染、水土流失等事件,每次扣1 分。2社会稳定发生社会不稳定事件，每次扣2分。七考核加分扣分合计（各项扣分不得超过其满分值）：最终得分：（100-扣分+加分）x权重签字考核组组长：成员：施工单位负责人：注：1。发包人对承包人的履约考核权重为70%，监理人对承包人的履约考核权重为30，按权重计算承包人得分（当检查超过1 次时，取其平均值）.2。监理人对承包人检查扣分标准和考核得分：（1）监理人发出的监理工程师通知单，承包人没有按期整改回复或整改不到位,每份扣 承包人0.5 分.（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单，每份扣承包人1 分。（3）因承包人原因,监理人发出的工程暂停令，每份扣承包人3 分。（4）监理人按照（100-扣分合计）计算考核评分.3。特定情况考核加分（1）考核期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作，给予15分/次加分。（2）考核期内承包人提议并经批准的变更设计,每节省建设投资100 万元加0。5 分， 累计不超过10分.4。有下列情况之一的,取消一次考核资格。（1）发生生产安全特别重大事故,负有责任.（2）发生生产安全重大事故，负全部、主要、重要责任。（3）发生生产安全较大事故，负全部、主要责任。（4）发生质量特别重大事故，负全部、主要、重要责任。（5）发生质量重大事故，负全部、主要责任。（6）发生质量较大事故，负全部责任.（7）在本项目被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评。（8）因承包人原因拖欠农民工工资、材料款造成群体事件，被媒体、行业主管部门或市 级政府通报。5。考核结果在本项目公示,公示时间为5天。6。履约考核费（1）签订后同后，按合同二十章建安费合计的5%。提取履约考核费，验工计价时逐笔扣 出，不予退还。发包人每季度对参建施工单位履约情况进行考核，根据考核结果给予奖惩.（2）考核得分在95分及以上的,发包人按当期考核费的100支付.考核得分在90分（含）至95分（不含），发包人按当期考核费的90%支付.考核得分在85分（含）至90分（不含），发包人按当期考核费的70%支付。考核得分在80分（含）至85分（不含），发包人按当期考核费的50支付.考核得分在75分（含）至80分（不含） ,发包人不支付考核费。考核得分在70分（含）至75分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的50。考核得分在65分（含）至70分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的 70.考核得分在60分（含）至65分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的 90%。取消考核资格及考核得分在60 分以下,发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的100%。