施工现场质量、安全发言稿

关于开发事业部临时承包商管理会议的发言稿尊敬的各位领导大家好！我是分公司生产主管*，今天有幸能够和各位领导，各承包商互 动交流、学习、沟通深感荣幸。利用此次机会，让我们与各位领导和 其它的兄弟单位在工程管理上，分享资源、经验、信息，同时也为今 后的工程安全管理和质量管理的提升奠定基础。简单说两点：一、工程安全管理现于各位领导分享一下本公司的安全管理现状：一是做好项目 施工安全，积极提供有效资源保障及资金支持，确保项目安全设施 投入合理化，标准化，规范化。二是在项目施工过程中遇风险较大 环节施工时，主管领导亲临现场，共同参与制定 JSA 工作安全分析， 分险进行识别，制定措施，风险施工过程监督落实，确保施工安全 风险受控；三是加强现场员工的安全监督工作，努力做好施工现场 的”安全观察与沟通”，搞好工程项目安全里程碑活动，常态化做 好两个分享，即安全经验分享和涉及工程特点的事故案例分享，从 而提升员工安全意识，杜绝不安全行为。四是提升安全管理。推广 和提升安全文化理念，工程项目除了一般的安全奖励外，还特别设 立了【安全激励卡】，由项目经理和现场安全员公平、公正、公开 的即时发放，专门强调针对在施工现场员工的“规范性”、“习惯性”、 “正确性”的安全行为予以奖励；能够发现安全隐患的、予以纠正 的也即时奖励，以激励员工全员参与性。二、工程质量管理 工程质量源于基础。从历次质量问题中，我们深切感受到：工程 质量与员工素质和采购原材料密切相关。所以今年以来我们抓了三个 方面工作:一是培训，针对质量技术管理人员的培训我们编写了质 量技术人员应知应会手册。在手册中表述了工程常规施工的基本操 作程序和要求，将应该了解、熟知的重点内容按序编排，力求简洁明 了，便于实际操作使用的需要。本手册分四个部分：施工准备、施工 过程、竣工验收和工程涉及的施工规范目录。针对工人的培训，主要 重点基于施工过程的与工艺有关的操作方法和技术要点。还有每半年 进行关键岗位的考试。比如：现场培训焊工和管工有关焊缝检验的要 点和方法，管件焊接的基本工艺和参数等。二是原材料质量的把关。 在工程施工中我们发现，即使按照国家标准购进的材料，也因为配套 时各走标准极限偏差而无法达到工程的质量要求。所以，我们把购进 材料列为控制质量的关键环节，尤其考虑配合的质量性能，三是各片 区项目管理部长期配备专业质量、技术等专业管理人员，做到关键岗 位员工不串岗、不换岗，确保施工过程质量、技术监督检查有效控制， 达到预期目的；四是为进一步提高公司工程施工质量，加强工程质量 管理，公司制定了工程质量考核管理办法。明确了质量责任和质 量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时毎年开 展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理活动，以 彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对 工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追 求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理 念。但在进步的背后，我们还存在很多不足。主要的有以下几点：1、部分管理人员责任心不强，管理不到位。个别人员职责不明 确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度；2、部分项目经理对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的 凑合思想仍然存在；3、质量技术人员对现场的管理不够严谨，对质量问题缺乏预判能力；特别是在油田公司对承包商安全审核定级中还有很多问题需 要落实。希望大家对我们施工现场进行监督检查并提出宝贵意见。在 大家的督促下，相信我公司会在后期工程实施中安全、质量管理上会 进一步提高，继续为事业部做好服务！谢谢各位领导聆听，发言完毕！二O六年元月