培训讲座PPT团队组建与项目计划

讲师：石曼迪讲师：石曼迪第二章、团队组建与项目计划 本章任务 组建团队 确定分组和小组分工 制定权限系统开发计划 学习目标 了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法 学会使用Microsoft Project 制定项目计划 贯穿项目 什么是团队 团队就是一群人合作做一件事情 每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献-分工 有沟通与合作，并能够产生高成果-合作 有明确的、共同的目标 软件开发团队组织形式1、小型软件公司团队组织结构、小型软件公司团队组织结构2、微软公司团队组织结构、微软公司团队组织结构3、大型软件公司团队组织结构、大型软件公司团队组织结构 为什么要工作计划 需要考虑到的事情 小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭 想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？小张在北京工作，老板派他今天小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是户那里去签订合同，现在是11:30分。分。古语说得好：古语说得好：凡事预则立，不预则废！凡事预则立，不预则废！什么是计划？老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划 11:5012:50：吃午饭 13:0013:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交车 16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:3016:50：和客户签订合同 17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭 怎样制定项目计划？制定项目计划的三个步骤 1、划分任务点 11:5012:50：吃午饭 13:0013:30：去理发.2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间 3、获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！制定项目计划的二个原则 有效追踪原则（任务点划分）对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在13个人日）共同参与原则 不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承诺 制定“权限管理系统”项目计划 权限管理系统-项目介绍 任务要求 现有资源权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划项目计划呢？呢？制定“权限管理系统”项目计划 权限管理系统 任务点划分 制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统”项目 分配资源 1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日 2、用户管理模块 2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日 2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日 2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日 3、角色管理模块 3.1、增加角色、删除角色 张飞 2个工作日 3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日 3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日 4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日 制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统”项目 获得项目人员的承诺 用Project工具制定项目计划 Microsoft Project 2003 简介 是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员 是一款专业的项目管理软件 它可以帮助我们管理项目 安排任务 制定计划 分配资源 用Project工具制定项目计划 用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤 1、创建项目文件 2、划分任务点 3、为项目分配资源 4、设置项目里程碑 步骤一：创建项目 创建项目文件 填写项目信息 步骤二：划分任务点划分任务点创建子任务前置任务“降级降级”按钮！按钮！前置任务！前置任务！步骤三：分配资源排定资源为项目分配资源分配资源结果分配资源结果 步骤四：设置项目里程碑里程碑 里程碑是标志项目重大事件的参照点设置项目里程碑项目项目“里程碑里程碑”！实例-盖楼 实例-权限管理 实例-CMM模板本课程版权归北风网所有欢迎访问我们的官方网站