施工项目管理程序

施工项目管理程序序号管理阶段管理目标主要工作工作负责执行者1234投标签订合同阶段施工准备阶段施工阶段验收交工与结算阶段中标签订工 按企业的经营战略，对工程项目做出 企 业 决 策 程承包合同是否投标及争取承包的决策 层 决定投标后，收集掌握企业本身、相 企 业 管 理 关单位、市场、现场及诸方面信息 层 编制施工项目管理规划大纲编制既能使企业经营盈利又有竞争力，可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同使工程具备 企业正式委派资质合格的项目经理， 项 目 经 理 开工和连续项目经理组 建项目经理部，根据工程 部 施工的基本管理需要建立机构，配备管理人员 企 业 管 理 条件 企业管理层次与项目经理协商签订 层施工项目管理目标责任书，明确项目的管理应承担的责任目标及各项管理任务 编制（施工项目管理实施规划） 做好施工各项准备工作，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工完成合同规 进行施工项 目 经 理定的全部施 做好动态控制工作，保证质量、进度、 部 工任务，达 成本、安全目标的全面实现 企 业 管 理 到验收、交 管理施工现场，实行文明施工 层 工条件 严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系 处理好合同变更及索赔 做好记录、检查、分析和改进对项目成果 工程收尾项 目 经 理进行总结、 进行试运转 部 评价，对外 接受正式验收 企 业 管 理 结清债权债 整理移交竣工的文件，进行工程款结 层 务，结束交 算易关系 总结工作，编制竣工报告办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）项目经理部解体5用后服务阶段保证用户正 确使用，使 建筑产品发 挥 应 有 功 能，反馈信 息，改进工 作，提高企 根据（工程质量保修书）的约定做好 保修工作 为保证正常使用提供必要的技术咨询 和服务 进行工程回诉，听取用户意见，总结 经验教训，发现问题，及时维修和保修 配合科研等需要，进行沉陷、抗展性企 业 管 理层业信誉能观察