薪点制改革方案示意图及说明.ppt

薪点制改革方案 示意图及说明 薪酬改革步骤 薪资设计 薪资政策 岗位设计 薪资调查 岗位评估 岗位分析 岗位职责 组织结构 公司战略 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 绩效考核 薪 资 及 福 利 组织机构调整 外部竞争 工作岗位 组织机构 组织战略 岗位职责 图 承诺 激励 沟通 职位说明书 匹配性 有效性 静 动 职位说明书与人力资源的关系 职 位 说 明 书 岗 位 评 估 招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发 确 定 工 作 目 标 绩 效 考 评 第一步 岗位分析（一一面谈法） 组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书 第二步 进行岗位评估 （一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 各岗位评估委员会职责（示意图） 岗 位 评 估 集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位 公司高层评委会 分公司中层岗位 处 室 中 层 岗 位 分 厂 中 层 岗 位 公司中层评委会 各处室中层评委会 各分厂中层评委会 处 室 中 所 有 岗 位 分厂段长及以上岗位 公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估 分为 第二步 进行岗位评估 汇 总 审 核 薪 点 高层薪点 中层薪点 处室薪点 员工薪点 （二）分层进行岗位评估 集团评估委员会 公司高层评委会 公司中层评委会 公司基层评委会 处室中层评委会 分厂中层评委会 段长薪点 划 分 薪 级 薪 等 交 高 层 综 合 审 定 第三步 划分薪级薪等 （一）根据薪 点初步划分 薪级和薪等 第三步 划分薪级薪等 （二）根据各薪 级中位点上下 浮动一定百分 点，作为薪级 的上限和下限 薪 级 薪 等 示 意 图 10等 6等 5等 4等 7等 2等 8等 7等 9等 8等 3等 1等 3等 9等 10等 6等 1等 2等 7等 4等 5等 4等 5等 5等 10等 1等 2等 9等 8等 3等 一级 二级 三级 薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪 级到高薪级逐渐 拉大差距 （从薪资曲线来看， 前面平缓，后面 陡直 Thank you!