福利体系建议方案0课件

机密机密福利体系建议方案福利体系建议方案A公司公司2主要议题主要议题&福利体系概述福利体系概述&A福利体系建议方案福利体系建议方案3福利体系的一般构成福利体系的一般构成福利体系福利体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利弹性福利弹性福利社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险（计划生育政策）等生育保险（计划生育政策）等住房公积金住房公积金针对全体员工的福利项目，如：工作餐、住宿、年休假、班车、针对全体员工的福利项目，如：工作餐、住宿、年休假、班车、人身意外伤害保险等人身意外伤害保险等针对部分符合条件的员工的非选择性的福利项目，如：结婚礼金、针对部分符合条件的员工的非选择性的福利项目，如：结婚礼金、探亲路费、丧事津贴、丧葬费等探亲路费、丧事津贴、丧葬费等针对（往往是）部分符合条件的员工的选择性的福利项目，如：针对（往往是）部分符合条件的员工的选择性的福利项目，如：购房贷款、购车补助、继续教育、商业保险等购房贷款、购车补助、继续教育、商业保险等4福利体系案例一福利体系案例一5福利体系案例二福利体系案例二福利体系福利体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、住房公积金住房公积金商业保险：补充养老保险、补充医疗保险、意外伤害保险商业保险：补充养老保险、补充医疗保险、意外伤害保险休假：节日费、年休假、特别奖励休假等休假：节日费、年休假、特别奖励休假等独生子女补助独生子女补助医疗服务：年度体检、常用医疗服务：年度体检、常用/应急药品提供、医疗卫生知识咨询应急药品提供、医疗卫生知识咨询生日礼物生日礼物6福利体系案例三福利体系案例三福利体系福利体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利弹性福利弹性福利社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险（计划生育政策）等育保险（计划生育政策）等住房公积金住房公积金工作餐、医疗补助、健康体检、长期服务津贴工作餐、医疗补助、健康体检、长期服务津贴子女教育奖励、慰问金子女教育奖励、慰问金教育培训津贴计划、医疗保健计划、旅游福利计划教育培训津贴计划、医疗保健计划、旅游福利计划7A目前的福利体系目前的福利体系福利体系福利体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险；住房公积金社会保险：养老保险、失业保险、基本医疗保险；住房公积金餐补、住宿、生日聚会、旅游、慰问金、节日礼品、年金费、餐补、住宿、生日聚会、旅游、慰问金、节日礼品、年金费、年假费、商业保险、劳保费、清凉饮料费、计划生育费、培训年假费、商业保险、劳保费、清凉饮料费、计划生育费、培训费、综合补贴费、综合补贴远郊补贴、通信费用、交通补助、派遣津贴、高管人员购房支远郊补贴、通信费用、交通补助、派遣津贴、高管人员购房支持持福利费用的来源福利费用的来源公司法定福利费用公司法定福利费用职工福利基金职工福利基金福利项目的构成福利项目的构成8主要议题主要议题&福利体系概述福利体系概述&A福利体系建议方案福利体系建议方案9福利体系设计的目标福利体系设计的目标完善公司的薪酬体系完善公司的薪酬体系福利体系是薪酬体系的一个重要组成部分。与一般薪酬（工资）相比，福利具有实物化和福利体系是薪酬体系的一个重要组成部分。与一般薪酬（工资）相比，福利具有实物化和长期化的特点，同时福利还起到合理避税的作用。因此，福利体系设计受到越来越多的重长期化的特点，同时福利还起到合理避税的作用。因此，福利体系设计受到越来越多的重视。视。满足员工多样化的需求满足员工多样化的需求就员工个人而言，合适的福利提供其从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要就员工个人而言，合适的福利提供其从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。全意发挥所能，开辟个人事业前程。提高公司的竞争力提高公司的竞争力就公司而言，合理的福利设计可以提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人就公司而言，合理的福利设计可以提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。力成本更易于掌握。10福利体系设计的原则福利体系设计的原则外部竞争力原则外部竞争力原则福利是薪酬的一部分；通过福利体系设计，提高薪酬的整体竞争力。福利是薪酬的一部分；通过福利体系设计，提高薪酬的整体竞争力。内部公平性原则内部公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的职位等级、在基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的职位等级、在公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。多样性原则多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。选择。适时调整原则适时调整原则根据需求的变化来及时调整福利项目和福利水平。根据需求的变化来及时调整福利项目和福利水平。易岗易福利原则易岗易福利原则发生岗位调整时，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。发生岗位调整时，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。11A福利体系设计的基本思路（一）福利体系设计的基本思路（一）基本福利计划基本福利计划针对全体员工针对全体员工主要包括法定福利，以及原有的其它福利项目主要包括法定福利，以及原有的其它福利项目专项福利计划专项福利计划根据公司的福利费用状况和特定需要，设置专项福利根据公司的福利费用状况和特定需要，设置专项福利高管人员的购房补助（现已实行）高管人员的购房补助（现已实行）某些操作岗位的意外伤害险（现已实行）某些操作岗位的意外伤害险（现已实行）区域营销人员的探亲补助区域营销人员的探亲补助12福利体系的基本思路（二）福利体系的基本思路（二）弹性福利计划弹性福利计划针对高级管理人员和技术人员针对高级管理人员和技术人员高级管理人员和技术人员同样享有基本福利计划和专项福利计划高级管理人员和技术人员同样享有基本福利计划和专项福利计划依据职位、服务年限等不同，确定高级管理人员和技术人员的弹性福利额度依据职位、服务年限等不同，确定高级管理人员和技术人员的弹性福利额度为高级管理人员和技术人员设计一定数量及标准的弹性福利项目为高级管理人员和技术人员设计一定数量及标准的弹性福利项目高级管理人员和技术人员根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利高级管理人员和技术人员根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利公司急需引进人才或工作中表现突出员工经总裁特准，也可享受部分弹性福利项目公司急需引进人才或工作中表现突出员工经总裁特准，也可享受部分弹性福利项目 弹性福利计划要考虑到以下因素：弹性福利计划要考虑到以下因素：不同年龄层员工的需求不同年龄层员工的需求不同岗位对企业的贡献不同岗位对企业的贡献员工的业绩员工的业绩员工为公司服务的年份员工为公司服务的年份13A福利体系的建议方案福利体系的建议方案福利体系福利体系基本福利计划基本福利计划专项福利方案专项福利方案弹性福利方案弹性福利方案法定福利：社会保险法定福利：社会保险统一福利：住宿、工作餐、生日聚会、旅游、慰问金、节日礼统一福利：住宿、工作餐、生日聚会、旅游、慰问金、节日礼品品针对某部分特定人员的特定福利项目：高管人员的购房补助、针对某部分特定人员的特定福利项目：高管人员的购房补助、特殊人员的意外伤害保险等特殊人员的意外伤害保险等针对高级管理人员和技术人员的可选择福利项目：购车贷款、针对高级管理人员和技术人员的可选择福利项目：购车贷款、公费旅游、带薪休假、商业保险等公费旅游、带薪休假、商业保险等14弹性福利的由来和特点弹性福利的由来和特点高级管理人员和技术人员是公司的核心和中坚力量，公司的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和高级管理人员和技术人员是公司的核心和中坚力量，公司的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。弹性福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来弹性福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利选择组合属于自己的一套福利“套餐套餐”，体现了，体现了“自主参与自主参与”的过程。的过程。15弹性福利设计的步骤（一）弹性福利设计的步骤（一）确定弹性福利费用总额确定弹性福利费用总额根据法定福利费计提比例确定公司年度福利费用总额根据法定福利费计提比例确定公司年度福利费用总额对于过去存留的福利费用，按一定比例逐步分摊到以后的年度福利费用总额中对于过去存留的福利费用，按一定比例逐步分摊到以后的年度福利费用总额中年度福利费用总额减去基本福利计划和专项福利计划的费用，就是年度弹性福利费用的总额年度福利费用总额减去基本福利计划和专项福利计划的费用，就是年度弹性福利费用的总额16弹性福利设计的步骤（二）弹性福利设计的步骤（二）确定弹性福利的对象确定弹性福利的对象弹性福利的对象应当是公司的核心人才弹性福利的对象应当是公司的核心人才A弹性福利的对象包括事业部总经理、总监、总部部门经理和总裁指定的其他人员弹性福利的对象包括事业部总经理、总监、总部部门经理和总裁指定的其他人员上述人员中，上一年度绩效考核成绩低于上述人员中，上一年度绩效考核成绩低于70分（含）的，不享受本年度弹性福利分（含）的，不享受本年度弹性福利在本年度入职的，不享有本年度的弹性福利在本年度入职的，不享有本年度的弹性福利在本年度调任到上述岗位的，若是职级上升，则按原有职级享有（或不享有）弹性福利；若是职级下在本年度调任到上述岗位的，若是职级上升，则按原有职级享有（或不享有）弹性福利；若是职级下降的，则按新职级享有（或不享有）弹性福利降的，则按新职级享有（或不享有）弹性福利17弹性福利设计的步骤（三）弹性福利设计的步骤（三）建立弹性福利账户建立弹性福利账户为每个弹性福利对象建立弹性福利账户，同时计算出其总额度为每个弹性福利对象建立弹性福利账户，同时计算出其总额度个人弹性福利额度公司总体弹性福利额度个人弹性福利额度公司总体弹性福利额度个人系数个人系数个人年度绩效系数就是个人年度绩效考核结果个人年度绩效系数就是个人年度绩效考核结果 个人职级系数以个人薪酬标准替代个人职级系数以个人薪酬标准替代个人任职时间系数是指在该年度，某人开始具有享有弹性福利资格的时间个人任职时间系数是指在该年度，某人开始具有享有弹性福利资格的时间未使用完弹性福利账户额度而离职或降职至不享有弹性福利的，弹性福利账户自动取消未使用完弹性福利账户额度而离职或降职至不享有弹性福利的，弹性福利账户自动取消个人任职时间系数个人职级系数个人年度绩效系数个人任职时间系数个人职级系数个人年度绩效系数个人弹性福利系数18弹性福利设计的步骤（四）弹性福利设计的步骤（四）项目项目价值价值项目项目价值价值教育培训费教育培训费例：个人参加外部培训的例：个人参加外部培训的费用，总额费用，总额3000元元补充商业保险补充商业保险例：补充养老保险例：补充养老保险3000元，元，大病险大病险3000元元购房贷款购房贷款例：公司提供部分购房贷例：公司提供部分购房贷款，每年免利息款，每年免利息5000元元公费旅游公费旅游例：每年国外游例：每年国外游8000元，元，国内游国内游3000元元购车贷款购车贷款例：公司提供部分购车贷例：公司提供部分购车贷款，每年免利息款，每年免利息3000元元公司提供个人用车公司提供个人用车例：每年个人用车价值例：每年个人用车价值30000元元带薪休假带薪休假例：非法定节假日休假，例：非法定节假日休假，每天值每天值300元元俱乐部会员卡俱乐部会员卡例：高尔夫会员卡，每张例：高尔夫会员卡，每张100000元元探亲差旅费探亲差旅费例：探亲差旅补助，总额例：探亲差旅补助，总额3000元元医疗保健医疗保健例：年度全面体检例：年度全面体检3000元元设计福利项目设计福利项目根据员工调查，列出员工需要的福利项目根据员工调查，列出员工需要的福利项目为每个福利项目制定价值标准为每个福利项目制定价值标准以年度为单位，发布弹性福利项目及其价值标准以年度为单位，发布弹性福利项目及其价值标准可能的弹性福利项目如下：可能的弹性福利项目如下：19弹性福利设计的步骤（五）弹性福利设计的步骤（五）为每个福利项目制定具体的管理办法为每个福利项目制定具体的管理办法管理责任：人力资源本部、财务本部管理责任：人力资源本部、财务本部关于休假、旅游、用车、购房购房等的相关规定关于休假、旅游、用车、购房购房等的相关规定20福利安排基本建议福利安排基本建议 政府规定福利政府规定福利 基本养老保险基本养老保险基本医疗保险基本医疗保险基本失业保险基本失业保险工伤保险工伤保险生育保险生育保险住房公积金住房公积金 补充福利补充福利建立补充住房基金建立补充住房基金 现金补贴（固定金额或按工资比例）。现金补贴（固定金额或按工资比例）。以记帐形式为个人建立住房基金帐户。以记帐形式为个人建立住房基金帐户。提供购房贷款。提供购房贷款。提供一次性购房补贴。提供一次性购房补贴。提供贷款利息补贴。提供贷款利息补贴。提供公寓或宿舍。提供公寓或宿舍。为不同层面的员工提供培训和发展机会为不同层面的员工提供培训和发展机会为员工提供灵活的福利计划为员工提供灵活的福利计划为员工提供一定的商业保险为员工提供一定的商业保险