《党政领导干部考核工作条例》学习心得体会三篇

党政领导干部考核工作条例学习心得体会三篇【篇一】近日，中组部部长陈希同志在组织部门深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议上强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。用好干部考核这一“指挥棒”，可以充分激励鞭策党政领导干部，激发广大干部干事创业的精气神。因此，抓好党政领导干部考核工作条例的贯彻落实，就是要从考核内容、评价方式以及结果运用等方面“硬核”发力，真正激励干部勇于担当、善于作为。从“心”入手，考核内容要“量体裁衣”。俗话说，“人有高矮，衣有大小”。试想，如果一件衣服给很多人试穿，必然会有人嫌大说小。干部考核同样如此，如果考核起来“一锅炖、大杂烩”，一定程度上会让干部有“干多干少都一样”“干好干坏差不多”的思想，造成怠政者、偷懒者与实干家同吃“大锅饭”，出现懒政、怠政等现象。考核不仅是“一面镜”，同样也是“一杆秤”，能够量出一个干部的能力素质。要激励广大党员干部主动担当作为，使实干家充分感受到关心关爱，就需要在干部考核的过程中加强对对内容和指标的分类把关，抓好分类考核、近距离考核，特别是要结合本地区实际，区分不同单位、不同部门的工作性质，分析不同层级、不同岗位的干部特点，综合考量指标完成的客观条件，既要反映新时代各项重点工作的成果，也要反映个人主观努力、贡献大小，从而真正实现干部考核的个性化、精准化，给实干家暖心，给奋进者信心。从“新”谋划，评价形式要多措并举。“事无常态，人无常形”，同样，认知干部不可仅凭一时一事、一招一式而妄下结论。明代张居正改革发明了“考成法”，要求各地官员三年一度进京述职，通过京察的方式，加大对官员业绩的考察，让大明王朝恢复了生机和活力。因此，我们要从考核形式的探索创新上下功夫。要在坚持实干实绩为导向的基础上，综合运用各种考核方式，对干部进行贴近式考察、多维度体检、精准化把脉。要不断延伸考核的范围和形势，从纪检审查、*反映、群众口碑中了解干部的现实表现。同时，还应该在脱贫攻坚、疫情防控等重点工作和重要事件上开展专项考核，深入一线近距离考察观察干部。通过运用新招法为干部精准“画像”，真正激发干部“想干事、能干事、干成事”的内生动力。从“信”发力，考核结果要彰显实效。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核结果只有依规依据使用，才能发挥作用、体现价值，考而不用、考而乱用，都将造成“指挥棒”失效失灵。“考”为基础，“用”是关键。要用好用活考核结果，充分发挥干部考核的“风向标”作用，就是要把考核结果作为干部使用选拔的重要依据，将考核结果作为决定干部升降去留的“硬杠杠”，让考核结果成为推进干部能上能下的“硬指标”。要推动实现真考核、真运用，在考核实践中激发干部担当作为，在结果运用中树立鲜明用人导向，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的局面，让吃苦者吃香、有为者有位、优秀者优先，确保考核结果用到实处、见到实效，真正实现以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、敢于担当作为。考核是加强干部监督管理的重要手段，是督促干部履职尽责的关键环节。要把干部考核作为加强干部管理的“硬抓手”，牵住干部管理的“牛鼻子”，最大限度激励干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。【篇二】10月23日，组织部门深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议在京召开，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量干部考核，激励担当作为，促进事业发展。科学有效的考核激励对于提高干部担当作为的积极性、主动性和创造性具有重要意义。围绕中心大局，树立考核风向标杆。“事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。”考核用人是标杆，“考”是前提，“用”是关键，考核不是最终目的，重要的是为了有效调动各级党政领导干部的积极性、主动性和创造性，进而营造讲政治、有担当、勇作为的干事创业氛围。要始终围绕脱贫攻坚、疫情防控、经济社会发展等中心工作大局，全覆盖建立考核纪实档案，坚持基层导向和实干导向考核选用干部，鲜明地树立从干事创业一线培养、锻炼、考察和提拔重实干、重实绩干部的用人风向标杆。确保客观公正，多面考核科学激励。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”抓好干部考核，就必须要客观公正、考准考实、从严要求，突出“实”字和“真”两字。要注重多侧面、多渠道考核干部，提高干部考核的层次性和准确性，强化日常考核、分类考核、近距离考核等多种考核方式，让考核融入日常、见于平常、抓在经常。通过征求意见、谈心谈话、走访调研、民主测评等多种考核手段来察德辨才，加强综合分析研判，把政治坚定、实绩突出、群众公认、敢于担当的优秀干部选出来、用起来，给予那些想干事、能干事、干成事的干部更广阔的成长空间和展示舞台，切实以科学的考核结果激励干部的实干斗志、激发干部的干事动力、汇聚干部的发展能量。坚持奖优罚劣，激起真抓实干热潮。“赏不劝，谓之止善；罚不惩，谓之纵恶。”要建好建强激励机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的竞争氛围，不断提高考核制度的科学、规范和实效。坚持正向激励和反向倒逼并重，引导干部敢担当、善作为，突出奋斗实干导向，积极树立宣传敢于冒风险、涉险滩、攻坚克难的典型事例，给予优者经济待遇、工作条件等方面“实实在在”的激励，让干事者虽辛苦，但心里不苦，干有劲头，更有奔头，不断为党和国家事业发展凝聚合力、激发活力、增添动力。同时及时对“劣者”进行问责追责，让不敢为、不愿为、慢作为的干部受到警醒和惩戒，以“下”倒逼其奋斗实干。推动务实高效，规范考核规章制度。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋”。要积极规范干部考核理念，不断优化考核指标，根据不同地方、不同部门、不同岗位、不同职责，科学设置各有侧重、特色的考核体系，淡化一些虚、软的指标。同时推进考核方式的科学转变，干部考核不能仅限于看材料、听汇报、走过场，要真正让我们的人民群众参与考核，通过互联网的渠道，开展网上“民意测评”活动，真正实现考核结果让群众满意、让同僚服气。只有把全面的考察审核作为干部考核工作的“标尺”，坚持务实高效、简便易行的制度施行，才能确保考察选拔的科学规范。【篇三】近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议上强调，要切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。并就如何考准考实干部，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用指明了方向、划出了重点。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前置条件就是要把好“考核关”。相对于考核经济发展、GDP增长等“硬指标”，对领导干部德、能、勤、绩、廉进行公正客观全面地考量，难度系数更大、技术含量更高。实际工作中，由于考核机制的不健全、考核组成员素质的参差不齐，考核过程中存在着重“才”轻“德”、重“显绩”轻“潜绩”、重“速度”轻“质量”、重“履行程序”轻“结果运用”等问题，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部门，讲究“领导一锤定音、考核走走过场”，虽“考过”但未“考准”、虽“程序到位”却“千人一面”的消极现象广受诟病。科学有效的考核，是选用、调整干部的关键依据，也是激励、约束干部的重要手段。如果偏离了考准考实的初衷，程序再“到位”、材料再“丰富”也只是形式主义。倘若还起不到奖优罚劣、鞭策激励的作用，考核结果与选拔任用“两张皮”，反而消解了考核的严肃性，助长了“干多干好一个样、干好干坏一个样”的不良风气。知事识人，历来不易。干部考核是门“技术活”，必须在完善考核标准、创新改革方式、管好考核队伍、用好考核结果等方面下足功夫，综合用好平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，实现为干部精准“画像”。干部考核要讲程序、讲方法，更要重内容、重实效。考核过程中，要划牢“硬杠杠”，把讲政治放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律五个方面着手充分考量。要考出“真能人”，强化日常考核、分类考核、近距离考核，对不同地区、不同层级、不同岗位的干部“个性化”地设计考核内容和考核方式，通过实地查看、民主测评、收集民意等方式随时掌握干部的新变化、新作为，将综合能力大小、干事本领高低等特质进一步“具体化”。要实现考核队伍“专业化”，吸纳纪检、经济、财政、法律、环境等方面的人才，尤其是那些敢于坚持原则、责任心强、工作经验丰富、综合分析能力突出、廉洁自律的组工干部，并建立考核组成员数据库，实行干部考核责任制，持续加强考核队伍自身建设。用人必考其终，授任必求其当。只有发挥好干部考核指挥棒、风向标、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循环，方能让更多好干部脱颖而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向更加鲜明。