风巷技术人员工作总结_后勤人员个人工作总结

风巷技术人员工作总结_后勤人员个人工作总结二零一八年度个人工作总结作为一名技术人员，在x年里我的主要工作是以提高业务技术为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全生产标准化工作、狠抓现场监督检查、狠抓一通三防工作，严格落实好安全生产责任制，并协助技术副队长和队长工作，努力营造掘进一队安全生产氛围。一、扎实深入现场,努力提高业务技术水平,快速成材作为一名年轻的技术员,最缺的我认为是现场经验，所以9月份接触技术工作以来我坚持经常深入井下，积极配合验收员验收工程质量、每天效定中线、并做好每月一次的许平验收前的准备工作，另外在井下工作中遇到一些不懂或者不明确的地方,积极查找相关资料及规程，做到心中有数。坚持理论知识辅助现场实践，进入二-12110风巷施工以来，我积极辅助技术副队长编制二-12110风巷作业规程、二-12110风巷过地质构造带安全技术措施、二-12110风巷支护变更施工安全技术措施、二-12110风巷短探短掘施工安全技术措施、二-12110风巷揭露、过二-12090机巷1#、2#泵窝施工安全技术措施等措施，编制时结合井下现场实践情况遇到了许多不明白问题，我及时做好记录，并向队长和副队长请教，受益匪浅。二、强化工程质量管理，夯实安全基础加大动态下生产标准化达标工作力度，要求验收员每天对各班组进行质量验收，经常井下对验收员验收表填写情况与现场是否对照进行检查，发现问题及时要求验收员整改，验收员必须把每班的验收情况上交到队部便于落实奖罚情况，对标准化达标差的班组在班前会上进行通报，对造成质量问题的责任人，按责任大小汇报队长给予相应的经济处罚。三、强化培训提素质，实现安全生产有效途径在职工培训方面，采用理论学习与井下现场培训相结合的方法，在按照制定的培训教案学习的同时，重点对职工地测防治水、开掘工作面顶板管理和隐患排查等知识的培训，认真学习新安全生产标准化规定，特殊岗位注意事项等方面知识的学习，切实做到我队的安全生产培训工作。同时利用班前会学习二-12110风巷作业规程和各工种岗位责任制，重点对职工进行“双述”考核，认真兑现。四、克服生产困难，促生产今年我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高进尺任务作为重中之重常抓不懈。我向队里建议提出把进尺任务队里把任务指标分解落实各生产班组，与班组工资挂钩，并制定了严格的奖罚制度，提高了各班组的生产积极性，各生产班组狠抓正规循环率，使全队进尺任务稳步增长。x年，我队累计完成进尺1460m。五、在生活中,加强团队合作,积极驶入班队在工作中,我严格做到不迟到早退,站好本职岗，积极落实领导安排的任务,主动向技术能手和经验丰富的员工请教,交流自已的想法,以使更好的服务于区班队。当然,在工作中我也发现自己存在以下不足1、技术方面，现场业务技术水平提高余地还很多，缺少现场经验，另外措施编制能力还缺乏锻炼和提高；2、落实工作上，发现问题的能力还很欠缺，也不够仔细，偶有马虎大意的情况发生；3、还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。对于x年工作中取得的成绩我将正确看待,继续保持,而对于自身存在的不足之处，我要积极加强和改进,牢固树立正确的人生观、价值观，爱岗敬业。努力提高综台素质,努力成才,力争做一名优秀的工程技术人员。为我矿的美好未来贡自己全部的力量。 卡机联动加油机使用总结 POS机刷卡，如果遇到高峰期是加油现场就会出现排队加油。而且有时候还会因为排队而把进站路口给堵塞了，很多客户看的这种现象都会到下面中石化加油站去加油，影响了加油站的销量。相比之下高峰期每辆车可以减少等待1-2分钟以上。以前车到站后确认加油品种加完油。走到便利店刷卡付款或者要先充值后再刷卡付款。这中间后面车辆可能要上1-2分钟，或者更久一些，应为有些顾客还要开发票。有了卡机联动装置后客户直接插卡后就可以加油，加完油后打印出加油小票取卡后就可以把车开离加油现场，要开票或者为下次加油充值的都不会影响到下一位加油的客户。加油站因为加油机少，没办法设置自助加油。卡机联动装置上来了以后，收银员是减少了很大的压力。但是人员还是没能减下来，但是，油站的销量却是比之前的要提高4-5吨o:p 各位领导、同志们，大家好！ x-x年，我公司克服重重困难，不断优化生产工艺，提升产品质量，在残酷的市场竞争中生存发展，创造了良好的经济效益和社会效益，也为我们提供了奋斗和成长的舞台。在这里首先要感谢公司，感谢领导和同志们。在同志们的支持和帮助下，本人主要负责公司产品工艺质量管控及客户技术服务工作，现将五年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：一、主要完成的工作1、开展产品实现的策划工作，编制了质量计划，修订了小颗粒配方改造后各种预焙阳极的生产技术条件。2、推行全面质量管理工作，抓好生产过程控制。根据客户质量要求和生产实际，适时调整原材料使用配比，优化生产工艺参数，在保证产品质量的前提下尽可能地降低生产成本。严抓工艺纪律，对生产过程进行全面控制，严格执行工艺纪律考核办法。针对客户意见反馈和生产过程中出现的问题，分析问题原因，指导各生产车间制定实施纠正预防措施，不断优化生产工艺条件。根据生产情况和客户需求，有计划、有目的地开展原材料和产成品样品送检工作。3、建设并完善质量管理体系。x年以来，组织了三次体系标准和质量管理培训，开展了五次体系内部审核和年度管理评审，组织编写修订公司质量管理体系文件，每年均顺利通过体系年度监督审核，并于x年取得了新版质量管理体系认证证书。4、根据客户的质量要求，组织差异化生产，收集用户对产品质量的意见，对产品质量做出评价。配合市场营销部赴客户现场进行技术交流和服务，妥善解决了客户抱怨和投诉。5、积极参与公司技术改造和工艺优化工作，解决生产系统存在的问题和不足，开展工艺优化试验共计 6次，为公司小颗粒配方改造一次性成功奠定基础。开展质量跟踪共计27次，实现全过程质量控制。持续优化工艺流程，提高产品产量和质量。6、严把原材料到货质量关，对不符合技术要求的原材料严格按流程进行让步接收或退货处理，从源头把控产品质量。7、对质量管理制度和工艺纪律的执行情况进行监督检查，按照改进控制程序落实预防与纠正措施，工艺纪律检查完成率为100%。8、每月组织召开质量分析会议，编制质量月报，发布产品质量动态，针对产品质量状况和突发问题不定期召开专题分析会，制定纠正预防及改进措施并进行跟踪检查和效果评估。9、监控各部门、车间ISO体系运行状况，确保体系运行的适宜性和有效性。10、协助周贵清书记开展机关二支部党务工作，组织开展机关工会工作。11、产品质量情况：产成品合格率保持良好，产品的理化指标稳步提升，能够满足客户需求。二、x年工作重点x年公司面临市场低迷、装备落后的重重压力，提升品质、降低成本、加强服务为走出困境的必由之路。1、不断提高产品质量，为顾客创造效益。严肃工艺纪律，强化生产工艺秩序和过程管控，加大质量考核的广度、深度和力度，提高产品合格率和均质性。针对生产中的重点难点问题切实开展质量活动，开展配方优化和降低煅后焦真比重工艺试验，持续改进，不断提升产品理化指标和上槽使用效果。在满足客户需求的基础上为客户创造效益，实现双赢和共同发展。2、加强工艺管控，确保各流程运行顺畅高效；提高对质量数据的敏感性和反应速度，做好事前控制，力争将质量问题控制处理在萌芽状态。审慎调整和变更关键工艺参数，避免工艺波动。3、进一步做好产品质量总体策划工作，加强产供销沟通协调，严格控制原材料到货质量。在满足客户质量需求同时，控制好产品质量成本。4、加强学习交流，掌握行业动态，积极探索研究新技术、新方法；加强与行业先进企业的技术对标工作，找出不足，不断提高我公司工艺技术水平。5、创新思维，改进方法，提高工作效率和效能。三、存在的不足和改进方向1、产品理化指标虽然不断提升，但上槽使用效果与行业先进水平相比仍有不足，主要表现在生块油比偏高，体积密度偏低，成品抗氧化性能有待进一步提高。2、对新技术、新工艺的学习和研究还需进一步加强。3、受限于自身的能力和水平，对碳素技术的认识和掌握不够深入，对异常数据的敏感性不足，及时发现问题、解决问题的能力有待进一步提高。在今后的工作中我会不断加强学习，努力增强自己分析解决问题的能力，提高组织协调管理工作水平。加强沟通和协作，更加积极主动地开展工作，同公司共同成长。