项目BIM实施策划书

项目部BIM实施策划书1。项目BIM概述工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等.BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目标是例如：降低工程造价，缩短工期，争取奖项，完成BIM示范项目。2。项目 BIM 小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责 任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM 工作小组。项目BIM工作小组组织机构图2。1 BIM小组成员及分工(含相关参与方，落实到具体的人)项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤 其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划 成功的关键。2。2人员职责1、项目经理(1) 积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。(2) 结合项目实际，提出BIM 工作开展的目标与方向.(3) 提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。(4) 领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。2、项目总工程师(1) 贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。(2) 负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。(3) 结合项目实际，优化BIM 工作开展的目标与方向。(4) 统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。(5) 组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现.3、技术BIM专员(1) 负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。(2) 编制可行的BIM 工作计划、工作流程、工作方案.(3) 负责完成相关演示的文件(进度计划、宣传文件等)。(4) 与各专业协同，拓展BIM工作。(5) 检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM 工作总结.4、预算BIM专员(1) 配合BIM技术的引进及推广应用工作.(2) 负责BIM技术在商务工作中的推广应用.(3) 利用模型做好物资计划。5、工程施工BIM专员(1) 学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。(2) 反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路.6、安全BIM专员(1) 利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。(2) 利用模型做好安全危险源识别及相应交底.3。BIM软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台.项目配置的软件及应用如下软件名称及版本应用Autodesk Revit 2016主要进行工程建模、复杂节点深化Autocad Navisworks Manage 2016主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要进行地形、道路设计与优化等Autodesk Cad 2012主要进行图纸的绘制Lumion6.0主要进行动画制作4。BIM应用4.1 BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”(目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项.)，需充分分析，选择适合本项目的应用点.应用阶段计划应用点预期成果部门地下结构阶段土建模型安全策划技术部、 工程部、XX部机电模型管线综合排布碰撞检查、管线综合机电部临建模型确定现场平面布置Xx模型XXX4.2 BIM工作人员分工表序号内容形式完成时间责任人参与人员1第一次管线综合排布图纸2钢梁与柱的节点模拟影像3竣工模型RVT文件、文 档、图片4.3 BIM管理工作内容(分解上面的计划)例：1、管线综合排布(1) 在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对 系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*。NWD格 式导入Autodesk Navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告;计划在 XX年XX月底前完成。(2) 针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks与Autodesk Revit的链接，在Revit模型中进行 调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞;计划在XX年XX月底前完 成.(3) 确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸 组织施工。(4) 施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一 步完善。2、竣工模型 根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资 料，但要求有设备系统图以及相关技术资料.(1) 基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库(主要是系统族)的完善和系统信息的添加。(2) 族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供。项目将把 有关系统族(设备族或其他)的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供。(3) 统计、完善各专业系统、设备信息，包括:位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围 等。这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。(4) 竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。5. BIM建模及工作流程5.1 BIM建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此 时，施工单位需要自己建立模型。为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit建立最初BIM模型.2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核.5、利用完成的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D施工模拟等施工过程中实时应用，对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。通过提交建立提交进行碰撞revit业主, 完整业主冲突检测建立及设的及设并反馈业初步计院BIM计院主及设计模型审核模型审核进行修改5。2 BIM建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。 这些变更及修改产生原因有多种:设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过 程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场 施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型,具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型。3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总。4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞.5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。6、修改方案确认后一周内,将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认。业主或 设计院 下发设 计变更 通知单建模汇总检测反馈业人员1各专是否1主及设及时业的存在计确认修改修改模型最终修模型信息碰撞一改方案反馈修改 信息到模 型并提交 业主及设 计院确认5。3 BIM工作流程（管理BIM流程图）项目“BIM模型小组统一处理、创建BIM管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提 供相关施工数据。项目部统一由“BIM模型小组接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整BIM 相关信息、数据，使 BIM 保持最新实时状态。我司各管理人员可通过直接查询或由 BIM 技术员提供相关施工数据。业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司BIM数据库来获取相关的施工信息。Bim模型小组业主方设计方施工相关方查询相关 施工数据。查询BIM数据库 来获取相关的施 工信息。创建并提供BIM管理工程信息 数据，接收图纸及变更通知， 实时更新相关信息及数据.6. 协作规程6.1文件命名规则文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述。详细介绍如下：项目代码:用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD分区： 用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。类型：用于区分模型用途，为相应。如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为 LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS。桩号：用于识别模型文件所处的位置，如K10+200代码为10200。描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。避免与其它字段重复.6。3BIM系统运行例会制度BIM 小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本 周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况.6.2模型储存规则在项目中，创建项目文件夹,以保存项目本身的数据。如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥梁、 涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 BIM 数据。7. 模型质量控制规程7.1模型建立要求1、能够按照设计参数进行变化2、构件命名、信息命名统一3、构件包含材质、颜色,命名统一4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模,分别保存。6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调.7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联,以减少修改时的工作量。8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型质量控制管理为了确保质量， 在每一个项目阶段和信息交流之前, BIM 总协调方必须预先计划每个 BIM 项目模型 的内容、详细程度，并且负责更新模型.每个 BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加 所有BIM团队的活动，负责解决可能出现的问题oBIM总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每 个主要的 BIM 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等.每个项目组应在质量检查前提交其负 责的BIM模型,BIM总协调方应对提交的BIM报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。7。3模型质量审核内容1. 项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点。2）审查依据：国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标准。3）审核形式:项目前期准备协调会.4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目参与方BIM负 责人。5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核.6）审核结论：是否可以启动项目工作。2. 项目实施各阶段过程交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段实施过程。2）审查依据：工务署项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案。3）审核形式：项目 BIM 协调周例会。4）审核人员：BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM负责人。5）审核内容:各参与方是否按节点提交过程成果,过程成果的质量审核（提交成果格 式及内容是否满足交付要求,模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。6）审核结论:BIM审核结果反馈、落实下一阶段BIM实施计划及要求.3。项目实施各阶段最终交付成果审核：1）审核节点：各阶段 BIM 实施成果交付后.2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标 准、项目 BIM 实施大纲及方案。3）审核形式：项目 BIM 阶段成果交付审查会。4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM 负责人。5）审核内容:提交 BIM 模型及成果质量是否满足相关要求;模型精度是否满足 LOD 标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整;提交成果是否满足相关要求.6）审核结论：BIM阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用.7。4 确定质量控制方法：1. 目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循2。检查冲突:由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；3。建成检查冲突:由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；4. 标准检查:确保该模型遵循团队商定的标准；5。元素验证：确保数据集没有未定义的元素；质量检查报告可参考下表格式区域检查方法检查内容检查结果检查人负责人整改意见目视检查/ 冲突检查/ 标准检查/ 元素验证8。BIM运行保障体系8.1按BIM组织架构表成立BIM小组，由bim经理全权负责.经审核批准，小组成员立刻进场最快速度投入 到 BIM 系统的创建工作。8。2成立BIM领导小组，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题。8。3配备足够数量的bim相关软件配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备并确保配置符 合要求9。BIM人才培训计划9。1积极组织bim小组成员参与集团公司组织的bim相关培训。9。2促使项目部bim成员参与bim等级能力考试，取得bim证书。10。参加BIM大赛计划无11。其他对分包、分供商的要求招标时,在招标文件中明确本工程对 BIM 的要求，签订合同时执行此约定。