项目人力资源管理—考查课习题

工程人力资管理考察课习题 - 教育文库 工程人力资管理习题 一、单项选择题 1、工程中通常引发冲突的原因是 。 A进度、优先级、技术观点和资 B进度、个人性格、优先级和资 C资、个人性格、优先级和技术观点 D进度、组织构造、优先级和资 2、在一个技术攻关工程里，团队成员都处在一种和谐亲切的气氛里，并且都仔细地一起作工程决策。他们处在团队开展的 阶段。 A震荡 B组建 C标准 D. 缓和 3、以下关于团队建立五阶段的描绘不正确的选项是 。 A团队建立必须一次经过这五个阶段 B团队可能停滞在某个阶段 C团队可能退回到前一阶段 D团队可能跳跃某个阶段 4、以下关于集中办公的描绘不正确的选项是 。 A把团队成员安排在同一物理地点工作 B集中办公需要贯穿整个工程，中间不能停滞 C可借助团队会议室，张贴进度方案 D集中办公是团队建立策略 5、通过建立工程团队，可以获得 方面的进步。 A人际技能、技术才能、团队环境和工程绩效 B人际技能、领导才能、团队环境和工程绩效 C. 领导技能、技术才能、团队环境和工程绩效 D. 人际技能、技术才能、冲突解决才能 第 1 页 共 13 页 6、通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的根底上，发挥出内在潜力。这种鼓励形式称为 。 A正鼓励 B负鼓励 C内鼓励 D. 外鼓励 7、以下关于奖励的描绘不正确的选项是 。 A奖励方法最初是在制定人力资方案过程中编制的 B只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励 C. 通过工程绩效评价，必须以正式方式做出奖励决定 D. 在决定认可与奖励时，应考虑文化差异 8、考前培训班的教师告诉学员，某指南必须看3遍，作1000模拟题，以确保通过考试。教师正在行使 。 A正式权利 B参照权利 C专家权利 D. 奖励权利 9、解决工程冲突的最适宜最持久的一种方式是 。 A解决问题 B让步 C妥协 D缓和 10、在工程管理中，以下哪种会谈技术用于解决冲突? A关注利益，而非立场 B关注结果、而非原因 C关注方法、而非个人 D关注成果、而非奖励 11、工程管理与传统职能管理的主要区别是工程经理对以下哪项根本管理职能可能无法控制? 第 2 页 共 13 页 A作出决策 B员工招聘 C奖励 D追踪检查 12、以下关于集中办公的描绘不正确的选项是 。 A把团队成员安排在同一物理地点工作 B集中办公需要贯穿整个工程，中间不能停滞 C可借助团队会议室，张贴进度方案 D集中办公是团队建立策略 13、以下关于奖励的描绘不正确的选项是 。 A奖励方法最初是在制定人力资方案过程中编制的 B只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励 C. 通过工程绩效评价，必须以正式方式做出奖励决定 D. 在决定认可与奖励时，应考虑文化差异 14、考前培训班的教师告诉学员，某指南必须看3遍，作1000模拟题，以确保通过考试。教师正在行使 。 A正式权利 B参照权利 C专家权利 D. 奖励权利 15、工程中通常引发冲突的原因是 。 A进度、优先级、技术观点和资 B进度、个人性格、优先级和资 C资、个人性格、优先级和技术观点 D进度、组织构造、优先级和资 二、多项选择题 1、工程人力资管理的主要内容是 。 A编制组织和人力资规划 第 3 页 共 13 页 B人员招聘或遣散 C工程团队开发与建立 D明确工程组成员的职责和权限以及绩效考核标准 2、编制WBS的根本要求包括 。 AWBS必须与实际工作的执行方式一致 B让工程团队成员积极参与创立WBS C每个WBS项必须文档化 D一个WBS项只能由一个人负责 3、工程目的分解方法包括 。 A指令式分解 B书面式分解 C系统式分解 D协商式分解 4、维护良好的客户关系的方法包括 。 A保存客户信息 B向客户传达持续合作的信心 C开展客户满意度评测 D多与客户联络 5、工程人力资管理的特点是 。 A突出团队建立 B强调简洁高效 C重视成员遣散 D彰显个人个性 6、工程目的设定的方法是 。 A对工程目的的定性分析p B对工程目的的常量分析p C对工程目的的定量分析p D. 对工程目的的不确定分析p 7、有效团队的特点是 。 第 4 页 共 13 页 A团组成员间可以合理地分工与协作 B团队具有高度的凝聚力 C团队成员之间的高度信任 D建立有效的沟通机制 8、培训效果的评估层面包括 。 A反响层面 B学习层面 C行为层面 D. 结果层面 9、工程方案阶段人员装备的原那么是 。 A必须以实现工程目的为中心 B必须精简、高效、节约 C. 应当合理安排各类人员的比例 D. 必须由高层管理者批准 10、工程团队文化的作用包括 。 A导向作用 B鼓励作用 C约束作用 D. 辐射作用 11、人力资变更管理的方法是 。 A全力争取将要受到变更影响的每一个利益相关方的参与 B在利益相关方之间保持开放式的沟通渠道 C. 要让每个人熟悉变更的内容和方法，并对新的工程方案做好准备，防止由于没有准备而出现抵触情绪 D. 工程经理必须学会推销变更 12、促进团队开展的方式是 。 A奖励和表彰体系 B集中办公 C活动 第 5 页 共 13 页 第 7 页 共 7 页