项目建设推进工作机制

工程建立推进工作机制 - *工程建立 推进工作机制 为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决*工程建立中存在的困难和问题，按期完成各项工程建立任务，经指挥部研究，决定建立*工程建立推进工作机制。详细如下： 一、工作台账制度 指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保工程顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。 一根据*工程建立进度，指挥部制定出详细工作台账； 二市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进展管理。 二、工作例会制度 一每日情况报告制度 1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。 2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：1 当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。 3、指挥部综合组负责搜集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。 二每周总结方案制度 1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作方案并汇总工作中存在的问题和建议。 2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。 3、指挥部综合组负责搜集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。 三重大决策会议制度 1、对于工程建立过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。 2、决策协调事项包括：工程建立中遇到的资金划拨、工程招投标、重点目的或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；工程建立需要出台相关优惠政策、规定等。 3、决策协调会议工作流程：各协调组搜集工程建立中需决策事项报综合组综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议2 议程，报会议召集人审定召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进展联席研究，形成决策指挥部综合组负责整理睬议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理综合组督查落实情况并进展通报。 三、跟踪督导制度 1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。 2、督导方式主要采取听取汇报、座谈理解、实地查看等方式进展。 3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。 202_年六月十六日 3 推进*工程建立 奖惩制度 为加快*工程建立步伐，推动工程建立顺利进展，确保工程按期落地，本着鼓励先进、鞭策落后的原那么，经指挥部研究，决定对工程建立指挥部各协调组施行奖惩制度，详细如下： 第一条 奖惩范围 1指挥部各协调组。 2工程建立责任单位。 第二条 奖惩根据 1工作台账完成情况。 2市领导批示和交办事项办理情况。 第三条 奖励标准 1完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元； 2完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元； 3受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。 第四条 惩罚标准 1每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、4 单位500元罚款； 2市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款； 3受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。 第五条 奖惩兑现 指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励根据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。 第六条 奖励资金来 指挥部设立工程建立奖励专项资金，由市财政列支。 第七条 其他 1对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的方法确定。 2受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。 3对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进展责任追究。 4. 所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。 第八条 本规定自发文之日起执行。 第九条 本规定由指挥部综合组负责解释。 202_年六月十六日 5 第 5 页 共 5 页