第四季度市场工作方案

第四季度市场工作方案 我国企业在竞争中渐渐意识到了解消费者需求、把握市场动态对于企业的重要性,意识到市场调查作为营销中介的不行或缺性。以下是我整理的第四季度市场工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 第四季度市场工作方案1 20_年以来，区文化市场管理执法局在区委、区政府正确领导下，在上级业务主管部门大力支持和指导下，仔细学习和领悟党的十八届四中、五中全会精神，深化开展“三严三实”训练活动和结亲连心活动，扎实推动行政执法规范化建设，努力推动全区文化市场管理工作上水平、上台阶，连续第五年被评为全省“扫黄打非”工作先进单位。不断强化自身建设，紧紧围绕文化市场安全稳定和富强进展的目标，为全区经济.进展营造健康、和谐、文明、向上的.文化氛围。 一、20_年的工作亮点 (一)区网吧转型升级工作阅历在全省推广 区依法设立的网吧共有261家，拥有电脑设备2.2万多台，资产总额约7500万元，供应就业岗位1000余个。顶峰时期，一套许可手续被“黑市”炒到15万元。但是，随着.和科技的不断进展，网吧的进展渐渐走入了瓶颈。 近年来，我局始终鼓舞网吧业主乐观探究进展新路，一些起步早、有实力的网吧先后到经济发达地区学习阅历，将“网咖”这一崭新经营模式引入了区。 20_年8月，区第一家网咖“诞生”，不论是场所装修、设备配置，还是经营种类、员工素养，都比以往有了质的提高，实现了脱胎换骨的突破。通过我局的大力宣扬、引导和改进，又有20多家实力雄厚的传统网吧间续进行了升级，大幅提升了全区网吧行业的档次和规模。 20_年初，_市文化市场管理执法局邀请市、区两级党委政府的分管领导，对我区网吧行业进行了专题调研，并在全市文化执法局长会议上，重点介绍了区的工作阅历。4月2日，全省文化市场工作暨互联网上网服务行业转型升级现场会在柳青街道召开，省文化厅和_市、区的分管领导及全省、全市文化执法局局长参与了会议。会前，与会人员统一参观了我区网吧转型升级现场，省厅领导赐予了高度评价，在全省推广了我们的工作阅历。 (二)扎实做好了市局下放行政审批事项的承接工作 依据省、市关于深化行政审批制度改革和转变政府职能的部署要求，结合全区实际，讨论制定了做好省市下放行政审批项目承接工作的实施看法，确保即接即办，提高工作效率，规范审批流程，真正将“便民、服务、高效”原则落在实处。 在详细工作中，我们根据省、市关于调整下放行政审批事项的规定，制定详细配套措施，仔细做好相关科室、人员的培训和连接工作。健全信息公开制度，公开行政审批事项、法规依据、承办科室、承办人员、工作流程、报备材料、办结时限和审批结果，自觉接受.监督。 在行政审批领导小组的领导下，严把准入资质，规范审批行为，不私设门槛，不搭车收费，第一时间将审批事项录入文化市场技术监管与服务平台，接受上级部门的监督。 (三)与甘肃省_市_区结成业务帮扶对子 近年来，我局的文化市场综合管理和执法工作，取得了一些成果，得到了省、市、区各级领导的全都确定，也被.公众乐观认可，更有一些工作阅历在全国文化执法系统中得以推广。 今年10月下旬，我们依据山东、甘肃文化市场综合执法力量提升三年(20_-20_行动方案方案)及山东临沂-甘肃武威文化市场综合执法对口沟通合作协议书的要求，同_市_区结成对口沟通对子，开展了协作沟通活动。10月19日-23日，在市局的带领下，远赴甘肃，面对面对_市执法人员进行业务培训、开展业务沟通，并向_区文化执法部门捐赠了部分执法设备，得到了甘肃武威文化执法系统的高度评价和全都认可。 二、今年以来的主要工作状况 (一)以“三严三实”训练活动为核心，坚固树立群众思想 “三严三实”训练活动和着力解决基层干部不作为、乱作为等损害群众利益的问题，以及“结亲连心”活动，是全年政治生活的重中之重。为做好这几项工作，我局成立了特地领导小组，抽调政治强、水平高的同志组建详细工作机构，印发工作方案，确保了各项活动开展的有声有色、富有成效。 一是深刻领悟“三严三实”训练的深远意义。4月29日，我局举办专题党课，局党组书记从多个层面阐明白开展“三严三实”训练的极端重要性，深刻分析了全局工作中存在的问题和差距，并对下一步工作提出了详细要求。 二是坚固树立全心全意服务群众的大局思想。我局以高度的政治责任感和使命感，深化开展“结亲连心”活动，快速与所包社区的群众进行对接，根据“全部联系户全掩盖、重点联系户无遗漏”的原则，通过面对面沟通、电话沟通联系等方式，听民意、排民忧、解民怨，切实做到想群众之所想，急群众之所急，为群众办实事。 三是下大力气解决不作为、乱作为等突出问题。依照市委、区委的统一部署，本着以问题为导向，训练惩处并重，标本兼治的原则，利用两个月的时间，在全局开展“不作为、乱作为、贪腐谋私和执法不公”突出问题的深刻查摆和训练整改活动。为此，我们成立了领导小组，制定了工作方案，明确了任务重点，力求通过这次活动，开创“主动作为、廉而又勤，干在实处、奋勇争先”的良好局面。 (二)不断强化制度保障，切实抓好党风廉政建设 依据区委的统一部署，区纪委第五巡查组于4月8日至28日，对我局进行了严厉、仔细、细致的巡查。依照巡查中发觉的问题和不足，局党组讨论制定了整改工作方案，拿出了切实可行的整改措施，使我局的党风廉政建设工作迈上了新台阶。 首先是抓好学习训练。局党组领先垂范，建立完善政治理论学习制度，带领全局党员干部深刻领悟.领导同志的一系列重要讲话精神，重点学习新颁布的中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，切实提高了思想熟悉，真正筑牢了党员干部反腐倡廉的思想防线。 其次是抓好责任落实。局党组坚持定期召开会议，专题讨论部署党风廉政建设工作。狠抓“一岗双责”的执行和落实，明确班子成员要业务、党建、廉政一手抓，在全局形成了“一把手负总责、分管领导各负其责、谁主管谁负责”的工作格局，有效确保了党风廉政建设工作真正落到实处。 第三是抓好“三重一大”事项。严格规范“三重一大”事项的决策程序，形成了运转有序、行之有效的工作运行体系。10月12日，局党组经过充分酝酿，对部分科室、中队人员的工作岗位和职务进行了调整，以文件的形式向全局公布调整打算，并依据相关程序，向区纪委、区委组织部进行了汇报和备案。为进一步端正工作态度，严厉工作纪律，促进举报案件的查处工作，设立了督察室，充分发挥巡查督查机制，有力地订正了工作中的问题和不足，为建设一支作风优良、素养过硬、业务精湛的文化执法队伍供应了有力保障。 第四是抓好制度建设。以文件的形式，制定下发了20_年度党风廉政建设工作主要任务党风廉政建设工作任务分解方案和党风廉政建设和反腐败工作方案。结合本职工作，健全完善了行政审批承接、事中事后监督、自由裁量权标准、案卷评查、行政执法责任制等一系列制度和方案。 (三)服务与监管并重，切实加强文化市场管理执法工作 结合文化市场不同经营门类的不同特点，实行行之有效的服务和监管方式，以良好的精神面貌和工作状态，促进了文化市场持续健康有序进展。 1.以推广网吧转型升级阅历为重点，规范互联网上网服务行业经营秩序。今年1月份，区委、区政府有关领导对我区网吧转型升级工作进行了深化调研，在全市文化执法局长会议上，市局重点介绍了区的创新做法。4月2日，在召开的全省文化市场管理暨互联网上网服务行业转型升级现场会上，我区的阅历得到省文化厅领导的全都认可。截至目前，我们共接待省内外文化执法系统组织的参观学习十余次，树立了区文化市场的良好形象。 为进一步做好互联网上网服务行业的监督和规范，我们切实加大了监管力度，共检查网吧2200余家次，受理群众举报150余起;查办接纳未成年人案件106起，向有关部门函告“黑网吧”13处。 2.以合理规划文化市场布局为重点，大力净化出版市场环境。一是仔细做好承接事项的落地工作。依据上级关于深化行政审批制度改革和转变政府职能的部署要求，我们成立了行政审批工作领导小组，讨论制定了做好省市下放行政审批项目承接工作的实施看法，仔细做好相关科室、人员的培训和连接工作，确保即接即办，提高工作效率，规范审批流程，真正将“便民、服务、高效”原则落在实处。二是重点做好业务的连接工作。出版物印刷和出版物二级批发等行业审批、监管权限的下放，大大增加了我们工作压力和难度。为切实做好这项工作，我们召集相关行业主要负责人进行座谈，向他们介绍了全区文化市场执法管理工作的方法、措施和取得的成效，勉力他们连续发挥行业带头作用，促进文化市场的富强进展。三是合理规划文化市场布局。通过走访调研，找出文化经营单位分布薄弱的区域，向有关申办的企业和个人着重推举，引导文化事业在我区均衡进展。四是坚持不懈的开展“扫黄打非”斗争。组织开展“固边”、“秋风”、“净网”、“清源”等专项治理行动，取缔非法印刷企业63家，多部门联合查办国家督办案件2起，查封大量非法印刷品。以打击政治性有害出版物为重点，全年查缴侵权盗版出版物6万余本，非法音像制品2万余张;取缔游商摊点75处、非法期刊编辑部7处。 2.以建立广电领域长效工作机制为重点，严防非法境外网络电视接收设备流入我区。日前，全市召开了严峻打击非法境外网络电视接收设备专项行动工作会议，区政府分管领导到会并做了表态发言。作为这项工作的主要执法力气，我们在区委、区政府的领导下，联合有关职能部门，加强督导促进，形成各部门各司其职、相互协作、齐抓共管的工作格局，建立防控非法境外网络电视接收设备的长效工作机制。 3.以服务农夫群众为重点，深化整治农村文化市场。为确保农夫群众畅享文化进展成果，推广健康文明的文化休闲方式，我们抓住节假日和集会、庙会等有利时机，强化农村演出市场的管理，有力打击了非法演出的“大篷车”，防止了.秽.和低俗文化垃圾在农村的扩散。同时，做好网吧、ktv等场所违规接纳未成年人现象的管理，下大力气打击非法出版物。截止10月末，全区农村文化市场共取缔游商摊点33处，查缴盗版图书3000余本，光盘20_余张，进一步夯实了农村文化市场基础。 (四)切实抓细抓小，确保顺当通过国家卫生城、文明城复审 1.大力推动文化经营场所的工作规范化。着力突出网吧、ktv等重点、敏感行业，督促其彻底打扫卫生、清洁环境，配齐紫外线灯等消毒杀菌设备，设立独立吸烟室，增设了吸烟劝阻员，制作了统一的袖章，并在经营场所的醒目位置张贴禁烟标识。 2.加大督查力度，全面巩固卫生成果。不断加强对文化经营单位的巡查力度，发觉问题马上约谈经营场所的主要负责人，责令其限期整改。坚决落实末位淘汰制，对不重视创建工作，整改不准时、不到位的，马上实行措施，停业整顿，决不姑息迁就。仔细做好宣扬工作，强化全区文化市场整治，对网吧、ktv等场所违规接纳未成年人、沿街散发非法医疗杂志等严峻违规经营行为进行了严峻整顿，规范了全区文化市场秩序。 3.紧密协作社区开展工作，努力搞好网格卫生。将局机关科室和稽查大队各中队进行了合理搭配，分成六个卫生清扫小组，轮番值日，确保每天都有人员到所包路段打扫卫生。同时还要求大家利用打扫卫生的时机，努力做好周边居民百姓的宣扬引导工作，讲解改善环境的重要性，形成了全民乐观参加创卫、创城的良好氛围内。 (五)坚固树立安全生产观念，努力维护全区文化市场的平平稳定 坚持把安全生产放在首位，同全区文化经营单位签订了20_年度守法经营和安全生产责任书和20_年度安全生产目标责任书，进一步夯实了责任目标。准时调整充实了局安全生产工作领导小组成员，明确了职责分工，将工作责任分解到人。依据上级的要求和部署，组织开展了文化市场安全生产百日集中整治行动和安全生产大检查及打非治违专项行动。依照安委会分工，对半城镇的安全生产工作进行了仔细督导。一年来，我局共检查文化经营单位20_余家次，发觉并订正安全隐患及不足800余处，实现了文化市场领域安全生产零事故的目标，筑牢了安全生产的防火墙。 (六)提高思想熟悉，切实抓好“三引一促”工作 4月份，我局召开“三引一促”工作动员会，传达了市、区的有关要求，进一步统一了思想。局领导干部带头分解目标任务，充分发挥主观能动性，乐观促进文化产业进展。借力网吧转型升级，加大宣扬力度，向前来参观学习的客人介绍文化优势，吸引部分意向资金到我区投资文化产业，提升和壮大我去文化市场的档次及规模。 三、20_年工作重点 1.连续扎实开展“三严三实”专题训练活动，仔细做好与人民群众结亲连心工作，建立健全长效工作机制，深化作风整治，从详细事情抓起，集中力气解决实际问题，让群众真正得到实惠。 2.大力做好上级下放行政审批权限的承接工作，进一步强化业务培训，提高执法人员的工作力量和技能，确保全区文化市场的富强进展和健康稳定。 3.全力推动网吧转型升级工作，鼓舞网吧行业的兼并重组，促进网吧事业进一步做大做强，形成特色。 4.下大力气规.化市场经营环境，打击违法违规和侵权盗版经营行为，营造健康、文明、和谐、向上的.文化氛围。 5.增加同文化经营单位的沟通和沟通，合理利用有效资源，通过组织培训会、座谈会等形式，向文化从业人员输送先进的经营管理理念，提高企业管理技能，推动文化经营单位走规范化、现代化经营的新路子。 6. 加强对国家法律法规的讨论，依法拓展文化执法管理范围，进一步扫除文化市场的监管盲区，营造全区文明、和谐的.文化环境。 第四季度市场工作方案2 _年上半年的工作结束了，我们即将迎来了下半年的工作，在开头前，做好工作方案，会让今后的工作更加的顺当。 一、 检讨与愿景 _年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么关心。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制; 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议争论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员： a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的进展和市场的开拓供应了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外) 2、产品定位 依据目前市场现状，随着着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来进展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，乐观进展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。 4、市场推广 a.乐观利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。 c.乐观参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣扬展现公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。 e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。 f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。 第四季度市场工作方案