场地平整工程.doc

目录一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施17三、安全管理体系与措施26四、环保管理体系与措施49五、工程进度计划与措施59六、资源配备计划67七、主要项目管理人员74八、施工设备80九、试验、检测仪器设备8385一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工招标文件及工程量清单1.2祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工图2、工程概况2.1工程名称：祁阳县七里桥镇一中场地平整工程2.2招标人：祁阳县教育局2.3工程地点：祁阳县七里桥镇校内2.4工程概况：教学楼、学生宿舍、学生礼堂、幼儿园等配套设施场地平整,总投资约475.6万元3、质量目标工程质量符合国家建筑工程施工质量验收规范要求，验收合格标准。4、工期要求本工程总工期60日历天。5、安全文明生产目标5.1安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1。5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。5.3服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1以内。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。6.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构如下：项目总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工技术管理组质量管理组材料设备管理组计划统计管理组安全文明管理组资料管理组各施工班组7、施工准备工作计划7.1施工现场准备7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。7.1.4根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。7.1.5根据建筑材料，构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。7.1.7按施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。7.2施工场外协调7.2.1根据各项资源需用量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，业主供货的部分提前一个月提交需要量计划，以保证工程施工能连续顺利地进行。7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。7.2.3做好劳务安排，签订劳务合同。7.3与设计单位的配合协调“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。7.3.1如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。7.3.2参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。7.3.3在施工中，及时会同业主、设计单位，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。7.4与监理工程师的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为用户满意产品。7.4.1公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。7.4.2我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定，将项目部管理人员名单、施工进度计划、施工组织设计等必要文件，及时提交监理工程师批审。7.4.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。7.4.4贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。7.4.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。7.4.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。7.5与城监部门建立协调关系7.5.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工程建设的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。7.5.2主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。7.6与质量安全监督站的协调配合7.6.1与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。7.6.2主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。7.6.3“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。7.6.4在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。7.7与周围企事业单位与居民的协调与配合7.7.1在本工程实施过程中，我司将加强与周围企事业单位、居民委员会取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。7.7.2在进场施工开始，我司主动与周围企事业单位、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公益事业及活动。7.7.3我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。7.7.4对于我司与周围企事业单位及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24 小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。8、各分部分项的主要施工方法8.1工程测量8.1.1轴线控制根据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线，将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，开始工程的放线定位工作。8.1.1.1建立轴线控制网，以业主提供的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大角控制点和轴线平面控制网。8.1.1.2轴线控制网采用极坐标法或直角坐标法进行引测，分为初定，精测和检测三步。轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标志，由于该点在土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前后方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边线23m以外，并埋设好混凝土标桩，顶部放置200mm200mm不锈钢板。方格网控制点初定并将标桩埋设好后，进行精测，采用现场改正方法，长轴线改正时其180之差10，短轴线改正时共检查结果90之差 6。上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对控制网进行检测。测角用T2经纬仪两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差计算坐标值和测量精度，其闭合测角中误差控制在3之内，边长丈量相对中误差为12000。8.1.2高程控制：按业主单位和设计方确认的水准原点，在建筑物四角建立高程控制点采用二等测量确定水准面的标高，可将水准点记于轴线控制桩上，也可另外埋设高程控制点。控制点处挖土后现浇一圈混凝土，中心埋入25的圆头钢筋，本工程控制点共四个。另在远处永久性建筑物上作两个对照观测点，高程控制点经业主和监理方检测确认后，方能投入使用。8.1.5注意事项：8.1.5.1对固定测点必须加强保护，不受外界因素变动或损坏；8.1.5.2轴线、标高由专人固定负责测量；8.1.5.3使用一台仪器（精密度较好）和常用工具进行测量或复核。8.2施工测量8.2.1土石方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2）测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。8.2.2放样方法使用全站仪仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。8.2.3开挖施工（1）开挖方法采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。（2）开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。8.2.4填筑施工8.2.4.1通则土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。8.2.4.2施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。8.2.4.3基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。8.2.4.4分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。8.2.4.5摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：8.2.4.6洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。8.2.4.7碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。8.2.4.8检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。8.3季节性施工措施8.3.1.1本工程施工总工期60日历天，为加快施工进度，保证工程质量和施工安全，由项目工程技术部负责制定详细施工措施，并严格遵照执行。雨季施工措施的实施由工程技术部负责进行检查、监督。由项目生产副经理及项目技术负责人负责。8.3.1.2做好现场排水系统，将地面雨水经沉淀过滤后排至院内排水系统。8.3.1.3施工时应做好防雷防电防滑措施。8.3.1.4现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。8.3.1.5砼浇筑期应掌握天气变化情况，若遇暴雨，应用棚布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。8.3.1.6严格按照设计及有关施工规范要求编制详细的季节性施工方案。8.3.2夜间施工措施8.3.2.1及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。8.3.2.2场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。8.3.2.3作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。8.3.2.4应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。8.3.2.5雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。8.3.3夜间施工措施8.3.3.1对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。8.3.3.2对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。8.3.3.3必须保证夜间施工期间的照明。本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。8.3.3.4充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。2、 质量管理体系与措施我司质量管理及保证体系符合ISO9000标准。我们将根据本工程的特点和GB/T19001ISO9001质量管理体系及公司程序文件和质量手册单独编制项目质量计划，以加强工程质量管理，确保工程质量。1、质量管理目标：合格工程，工程质量要求符合国家有关建筑工程施工规范、验收标准。2、建立健全质量保证体系为了保证提高工程质量，必须加强全体员工的质量教育。2.1质量意识教育。要使全体员工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”思想。2.2全面质量管理知识的普及宣传教育。要使项目全体员工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容，掌握其常用的数理统计方法和标准，懂得质量管理小组的性质、任务和工作方法。2.3技术培训：让工人熟悉掌握本人的常用的技术规程，技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等，专职质量检验人员能正确检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有保证质量和技术业务知识的能力。2.4工程质量保证体系： 项目经理技术员技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准规范项目技术负责人施工员项目副经理桩基与土方工程主体工程装饰工程安装工程门窗工程屋面工程楼地面工程附属工程技术标准、规划、验收规范、质量目标质安员材料、设备员检测中心半成品原材料2.5质量管理程序控制：学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设相关经验规范学习图纸要求学习严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处施工准备技术交底工长参加分项工程书面交底施 工中间检查自检业主代表检验质量评定隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格处理资料整理材料合格证质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录试验记录自检记录使用过程回 访质量问题，无偿保修3、施工过程的质量管理3.1施工图纸会审管理办法进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。3.2设计变更管理办法设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3.3施工组织设计管理办法施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。3.4技术交底制度工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。3.5现场质量检查项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。3.6三级检查和工序交接检查三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定控制和防范措施，杜绝发生同样质量问题。3.7分项（工序）样板制在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。3.8施工部位挂牌制作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。3.9作业人员素质管理定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。3.10原材料质量管理在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊的钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。3.11设备管理制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。4、主要工程质量通病预防措施建筑工程质量通病是在建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，对工程质量危害很大，是施工企业进一步提高工程质量的主要障碍。因此，为减少施工中质量通病的出现，针对本工程的主要分部分项工程，特制定专项的预防工程质量通病措施，并在施工中严格按照设计和规范的要求施工，确保工程质量。5、做好质量保修工作 我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素质。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。6.2雨季施工雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。6.2.1对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。6.2.2对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。6.2.3对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。6.2.4充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。6.2.5及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。三、安全管理体系与措施1、安全管理体系的建立1.1安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。1.2安全管理目标：杜绝重伤、死亡事故发生，减少轻伤。1.3根据安全生产的需要以及项目施工管理的经验，建立安全监督体系。 其它安全员机械安全员土建安全员投标人安全职能部门投标人法人代表施工安全各班组兼职安全员项目施工员项目质安部项目经理1.4成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和投标人安全职能部门的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。投标人法人代表项目经理投标人安检部门项目质安部安全生产责任制检查执行情况分部分项工程安全技术交底监督检查入场教育交换工种教育班前安全活动审查施工安全技术措施、检查施工安全技术措施的执行情况施工现场与安全标志检查特殊工种持证上岗情况制定和实施预防自然灾害的措施如挖孔桩的通风、防雷接地、防滑防冻等安全巡视检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业外脚手架安全监督：立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等负责安全事故的分析、调查、处理三宝四口防护检查：安全网、安全帽、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口指导、监督、检查项目专职安全员的工作施工用电检查：在建工程与高压线距离、支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装置等消防安全检查：消防器材、明火作业、氧气乙炔等施工机具安全检查：塔吊、人货电梯、钢筋机械、电焊机、手持电动工具、搅拌机、翻斗车等。交通安全、现场保卫1.5制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。1.5.1安全管理人员责任制（1）安全生产管理人员负责对安全生产现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；（2）对现场的各个作业场所进行现场检查，督促施工组织者和作业人员时刻警惕安全生产，认真执行落实安全技术措施；搞好施工现场保护，按照安全技术规程作业，对发现隐患及时整改，防止生产安全事故的发生。（3）安全生产管理人员在检查中发现的安全问题和隐患，包括物处于不安全状态和人的违规行为等，无论那种情况都应当及时予以纠正处理，对事故隐患，能够立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相应措施，确保安全。（4）对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要立即予以制止。安全生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特别要记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改及问题处理情况，并上报项目部重新制定整改措施。（5）安全管理人员应当将检查情况及时报告项目负责人和公司安全办公室，以便落实整改措施，兑现奖罚制度。1.5.2项目经理安全生产责任制项目部经理是受公司法人代表委托项目安全生产的第一负责人，必须贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、规范，执行本公司的各项制度和决议。（1）对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。（2）积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习有关安全生产法律、法规、规定及公司安全生产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。（3）开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。（4）开工前组织编制施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施、报监理工程师审批签字后实施，进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报施工部初审，主管生产副总经理审批后实施。 （5）开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。（6）开工前组织编制各项专项施工方案，经公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施：1）生产安全事故应急预案；2）急性职业中毒应急控制措施；3）临时用电施工组织设计；4）一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过3米的基坑，沟槽土方开挖施工作业。（7）指导签订总承包单位与劳务分包单位、专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。（8）组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。（9）领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。（10）接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。（11）重合同、守信用，认真负责地履行合同各项条款，保证各类合同目标的实现。（12）按照签订的文明施工、环境、卫生责任书、安全生产责任书，领导和组织项目班子执行安全生产、文明施工各项制度。（13）组织制定安全生产方案与安全施工组织设计，贯彻执行建设施工现场管理的各项实施办法，对工程项目进行有效控制，确保安全生产。（14）组织工人学习劳动保护政策和安全生产知识，对进场工人，进行安全教育和考核。（15）发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建设行政主管部门、劳动监察部门，按照“四不放过”的原则，认真查清原因，总结经验教训，制定防范措施。1.5.3项目工程技术负责人安全生产责任制（1）贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。（2）主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性，施工组织设计的编制、审定施工技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。（3）主持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。（4）主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（5）主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结。1.5.4工长安全生产责任制（1）对工程的安全生产负直接责任。制定和组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。（2）搞好施工现场环境安全和一切安全防护设施，做到防护严密、完整、有效，符合安全要求。（3）对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。（4）不违章指挥，并制止违章指挥和冒险作业。（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（6）认真检查整个施工现场，发现安全隐患，立即组织清除，发生工伤事故、设备事故立即上报，保护现场，参加调查处理。1.5.4技术员安全生产责任制（1）对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。（2）负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；（3）完成领导安排的其它安全生产工作任务。1.5.6质检员安全生产责任制（1）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。（2）对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。（3）日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。（4）发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。（5）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。1.5.7材料员安全生产责任制（1）认真执行国家的政策法令。深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，负责提供安全技术措施要求的材料。（2）严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和现场抽检工作，确保使用安全。（3）认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。（4）严格执行安全防护用品的管理，周转工具、材料必须经常性检验，严格执行产品报废更新规定。1.5.8生产工人安全生产责任制（1）认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。（2）严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自改变，有问题应及时报告班组长。（3）自己不违章作业，并劝阻他人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。（4）出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知他人采取措施、并注意保护现场。1.5.9特种作业人员安全生产责任制（1）必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核取得操作证者，方准独立作业。（2）认真贯彻执行各项安全生产标准、规范和操作规程，严格按照审批合格的施工组织设计和安全专项方案进行作业。（3）特种作业人员必须持有有效工作证件，按时进行复审换证。1.6实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚条例。1.6.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面较低。1.6.2班前检查制：施工员和安全员必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。1.6.3外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。1.6.4周一安全活动制，项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的较低，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。1.6.5定期检查与隐患整改制：项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须采取措施、定时间、定人数整改，并做好安全隐患整改消项记录。1.6.6管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由投标人统一组织进行，加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 1.6.7实行安全生产奖罚与事故报告制。1.6.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告，及时采取措施排除险情；1.6.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1.7严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。1.8施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。1.9施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。2、安全生产管理制度2.1安全教育培训制度为加强项目安全管理，切实在所有管理、施工人员中树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，努力提高员工自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，特制定如下安全培训制度。2.1.1培训对象（1）项目经理必须接受上级主管部门组织的安全生产培训，持有建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书。（2）专职安全员必须参加安全专业技术业务培训，持有岗位合格证书。（3）其他管理人员和技术人员定期参加各类安全培训。（4）特殊工种作业人员必须持有重庆市主管部门颁发的岗位合格证书，并定期参加各类安全生产培训。（5）新进场的工人必须接受由公司、所在项目部、班组进行的三级安全教育，经考核合格后方可上岗。（6）转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。2.1.2培训计划（1）项目经理每年至少参加一次由市、县建委组织的安全生产培训，培训时间不得少于30学时。（2）专职安全员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为4个学时。（3）其他管理人员和技术人员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为2个学时。（4）特殊工种作业人员每月参加由项目部组织的有针对性的安全培训，每次培训时间为2个学时。（5）新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。三级安全培训时间为24个学时。（6）转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司和项目部组织的安全培训，培训时间各为5学时。（7）加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。（8）在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。（9）利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。2.1.3三级安全教育（1）对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司安全负责人、负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业的特点等的教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。（2）安全培训记录，项目部对安全培训教育必须进行记录。要建立项目部安全培训记录并存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。2.2安全生产事故报告处理制度为加强安全生产管理，报告、统计、调查和处理安全事故，积极采取预防措施，提高全体员工的安全意识，制定本制度。2.2.1事故分类轻伤事故：损失工作日低于105日的失能伤害。重伤事故：表定损失工作日等于和超过105工作日的失能伤害。死亡事故：死亡。一般事故：指造成三人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，特别重大事故：指造成30以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2.2.2事故报告事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即通知项目部负责人或办公室，保护事故现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。项目部负责人接到重伤事故报告后，应立即报告公司法定代表人（或委托法定代表人），并赶赴现场组织抢救工作。由法定代表人（或委托法定代表人）负责将事故情况通知当地有关主管部门。1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，。事故报告应包括以下内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施。（6）其他应报告的情况。2.2.3事故调查轻、重伤事故的调查：轻伤、重伤事故发生后，公司成立由主管生产副经理为组长、公司安全管理科、事故发生项目的项目经理、技术员、安全员、公司工会成员为组员的事故调查组，对事故发生原因、受伤人数、经济损失、事故责任人等情况进行调查。调查完毕后由事故调查组提出事故处理意见和防范措施的建议并将事故调查报告以书面形式报告公司法定代表人董事长。重大伤亡事故的调查：发生死亡、重大伤亡事故，应立即报告当地建设行政主管部门，并配合当地相关管理部门组成的调查组展开调查。2.2.4事故处理（1）重大事故处理发生重大事故，事故工地停产整顿，对施工地进行检查、整顿，并对全体职工进行教育。经当地建设行政安全生产监督管理部门对其整顿结果进行验收合格后，方可复工。（2）事故责任人的处理发生重大事故，应按有关规定查清事实，并按重庆市建筑施工安全生产管理条例的规定明确有关责任人的责任，并做到四不放过；事故原因未查明不过；事故责任者未受到处理不放过；事故责任人和员工未受到教育不放过；防范措施未落实不放过。（3）发生重大事故，必须对造成重大事故的直接责任人（领导责任和管理责任），按其应承担的责任，依据有关规定严肃处理，给予行政处分，并报当地建设行政主管部门备案。发生重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。发生重大事故后，隐瞒不报、漏报、拖延报告期限、破坏现场、提供伪证阻碍调查工作正常进行或有其它严重违反有关法规的行为，经查实后，立即全面停产整顿，经当地建设行政主管部门验收合格后方可复工，其主要责任人必须给予行政处分。2.3安全技术交底制度2.3.1工程开工前，公司技术负责人就本工程项目的安全生产施工组织设计的主要内容及关键部位对项目部主管安全人员进行书面交底，交底内容要全面、详尽。2.3.2项目安全技术交底由项目经理或安全员负责。工长或施工员必须在工人入场后开始该工种作业之前对相关班组负责人进行书面交底。班组负责人在接受交底后必须签字（或加盖手印）。交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底。2.3.3班组长必须在工人入场后开始作业之前对所有作业人员进行书面交底，每个作业者在接受交底后必须签字（或加盖手印）。交底时要结合工程和工人的实际情况，作有针对性的交底。2.3.4分项工程开工前，项目部技术负责人必须向施工班组交代该分项工程的安全技术措施，在接受交底后必须签字（或加盖手印）。2.3.5两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。2.3.6安全技术交底完后，汇总到项目安全员处，由安全员负责整理归档2.4消防安全制度为了确保工地安全，严禁火灾和其它事故的发生，特建立此制度：2.4.1认真学习中华人民共和国消除条例和其它有关消防法规进行消防宣传教育，并监督各施工现场，消除消防隐患。2.4.2施工现场要严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材，以及各种警示标牌。2.4.3成立以项目经理为总负责的消防管理小组，落实项目消防管理工作，定期或不定期地开展防火检查。2.4.4月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等，对发现的火灾隐患及时整改；若发生火灾应立即组织扑救，并及时向119火警电话报警。对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。2.4.5加强消防设施、设备管理，指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。2.4.6各班组要指定一名负责人，负责