计划管理员岗位说明书

岗位名称：计划管管理员岗位所在流流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标标准专用工具使使用注意事项意外处理1)、计划划的前期期协调、计计划通知知和SAAP的一一切事宜宜A:协助经经理根据据销售计计划编制制生产计计划。B:根据生生产计划划下给各各协作厂厂达生产产通知单单。C:在SAAP系统统中创建建各协作作厂每月月入库产产品的采采购定单单。计划下达的的及时准准确不仅仅是保证证整个生生产环节节正常运运做的基基础，同同时为公公司营销销计划顺顺利实施施提供了了可靠的的生产数数据。准确的生产产计划在系系统中创创建标准准的定单单SAP系统统1、 认真、仔细细。2、 保留一切相相关数据据的原始始资料。遇到解决不不了的问问题时，及及时上报报部门经经理，寻寻求解决决方案。）、负责责与材料料组和工工厂的计计划联系系工作。：根据各各加工厂厂上报的的材料订订购数量量编制材材料到料料计划，下下达给材材料组（数数量、到到料期）。：督促材材料到货货期，C协调落落实工厂厂和材料料的相关关事宜。为材料组提提供及时时准确的的材料需需求计划划，作好好生产部部、材料料组、加加工厂的的衔接工工作。数据标准得得到相关关部门及及工厂的的认可。无 保留留一切相相关数据据的原始始资料。发现有资料料不正常常的，注注意及时时的跟踪踪、校对对。3）、负责责生产方方面付款款计划的的基本管管理工作作。A：根据各各加工厂厂的生产产入库情情况，制制定月资资金使用用计划。B：根据资资金计划划和各厂厂实际入入库数量量，每月月两次进进行请款款。C及时与与财务对对帐，确确保公司司资金的的绝对安安全。 为工厂和和公司正正常的资资金运转转提供可可靠的数数据。计划的准确确性数据的可靠靠性根据实际情情况数据据的可调调整性。无 在资金金计划制制定时，必必须与财财务部的的帐目进进行核对对。当公司或工工厂的资资金周转转遇到困困难时，作作好双方方的的协协调工作作。4）、协助助财务部部进行工工厂的资资金往来来帐目的的校对工工作。A、 对各厂入库库产品的的数量及及发票进进行核对对，无误误后交给给财务部部。B、 将财务部每每月下发发的对帐帐单及时时交于各各厂，如如发现问问题，立立即协调调解决。C、 对在过程发发现的问问题。要要求制定定相应的的规章制制度，以以克服问问题的再再次出现现。保证工厂与与公司财财务部门门的帐目目清楚、帐帐物相符符。帐目及数据据应得到到工厂、公公司的双双方认可可。发现问题及及时解决决，不可可拖沓。与财务协调调，共同同解决。5）、完成成生产计计划月报报表的编编制、汇汇总工作作。A、 在SAP系系统中核核对月产产品入库库情况。B、 编制、汇总总月生产产完成情情况的报报表上报报部门经经理。C、 对在报表中中存在的的问题，要要协助部部门经理理及时解解决。为部门监控控各加工工厂的生生产计划划执行况况提供数数据。数据得到公公司信息息部、加加工厂、跟跟单员三三方认可可。在做表时，需需仔细核核对产品品的款色色、数量量、交货货期。发现问题时时，及时时上报部部门经理理及公司司相关部部门，共共同寻求求解决方方案。6）、完成成产品质质量退残残扣款工工作。A、 通知、联系系各加工工厂对质质检部提提供的产产品退残残明细进进行核对对确认。B、 根据确认结结果通知知财务部部对各厂厂进行质质量扣款款处罚。协助公司质质检部作作好产品品的退残残及售后后服务工工作。需质检部、生生产部、加加工厂三三方认可可。发现问题通通知质检检部协调调、解决决。7）、按季季完成生生产状况况的分析析报告。A、 根据每季各各类产品品的生产产计划数数、销售售数、库库存数分分析产品品进、销销、存比比例，从从生产的的角度对对各类产产品的畅畅销及滞滞销原因因作出分分析。B、 从生产的角角度对今今后投产产产品产产销结构构提出合合理化建建议。生产部门的的分析报报告，应应向公司司相关部部门提出出提出意意见和建建议，为为保证公公司整体体营销任任务的完完成起到到积极的的推动作作用。报告数据的的准确性性报告的及时时性及可可操做性性。1、 数据准确、充充分。2、 论据、论点点明确。3、 作用积极、向向上。8）、完成成部门的的日常事事物性工工作。根据工作情情况的轻轻、重、缓缓、及安安排好日日常工作作。作好部门经经理及部部门员工工的助手手和后勤勤工作。及时性、准准确性。九、完成上上级交给给的临时时性工作作。对上级交给给的临时时性工作作需积极极、主动动的完成成，并及及时上报报工作结结果提高部门工工作效率率。及时性、准准确性。