2023年汽车维修工作总结

篇一：汽车维修工作总结紧张的*年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为公司做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准规定自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领略党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达成指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的规定来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二工作中发扬团队合作精神，努务完毕车间的生产任务1、在平时的工作中，一方面做好平常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充足发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一环节，从而圆满完毕车间的各项维修任务。2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导报告，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，保证任务成功，保证维修质量。3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好记录技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采用纠正措施，写出纠正措施报告。三认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，规定每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工规定有师带徒协议，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。另附一工作总结：20xx年工作计划：新的一年对自己要有新的目的和规定在此后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更杰出的完毕各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完毕公司和车间交给的各项工作任务。3、加强记录技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。4、加强工作事故的解决和防止措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采用纠正措施。5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工可以真正的可以提高自身素质。回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的规定还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完毕领导安排的各项任务。篇二：汽车维修工作总结第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金*元，实行了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设资金*元，经营面积达成*平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提高市场竞争力。第三，我们经营成绩不是很高了，而是尚有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的规定，如售后服务缺少积极、服务态度缺少热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，发明效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，发明良好的工作业绩。为了实现公司的再发展，我们将在公司推行四个一工程：拟定一个明确的整体发展思绪。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、*服务站*定点维修站，可以独立承揽*的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得*专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。营造一个和谐、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开和谐相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的发明予以重视，与邻居和谐相处，与各有关管理部门和谐相处，支持社区工作，为公司的发展发明条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要和谐相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、发明效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同发明公司美好的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术纯熟的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完毕新一年的工作新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了达成这个美好的目的，我想请大家思考一个问题：四川长虹集团是如何由一个民营小公司走向国际性的大集团的？广西*公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？通过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和！这一点特别关键。假如创业之初长虹集团中几个元老过度考虑自己的得失，假如广西*的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼未来，。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我！当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目的，突出重点，扎实工作，切实做到四个保证，我们才有也许迎来美好的发展空间。（一）抢时间、争积极，保证工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候竣工，都要有具体的进度打算，在实行中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。（二）严格维修标准，保证工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个维修公司水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干豆腐渣活，对此，我们公司的态度是十分明确的。不管哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修保养全过程的管理，保证工作质量达成规定，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。（三）坚持规范作业，保证安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持安全第一的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，假如一旦发生安全事故，对公司的经营一定会导致严重的影响，更为严重的是会给受害者（也许是我们自己）导致很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应当有切身的体会。（四）坚持规范运作，保证资金的有效运用。公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制，实行一支笔审批，严禁乱开资金支出口子；维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资。篇三：维修汽车工作总结一、几个阶段性的工作我市汽修市场整顿工作共分五个阶段，各阶段工作各有侧重点。第一阶段：动员阶段重要是成立组织机构和做好宣传发动工作。成立了以市交通局xx副局长为组长的领导小组和以xx副处长为办公室主任的整顿工作机构。运用报纸，广播电视等新闻媒体向社会各界宣传18次，组织骨干公司在相关地段集中宣传，悬挂横幅150条，发放宣传资料1100套，并设立了征询台，现场接受投诉和征询。在处内部资料运政管理信息上刊登治理整顿信息7条，对整顿活动各方面的工作进行了全面、及时、有针对性的报道。除按省局规定向一、二类公司发放 致全省汽车维修业户的一封信外，还向全市486户汽修专项业户发放致全市汽车摩托车专项业户的一封信，为整顿工作造就了强大的舆论氛围和宣传攻势。第二阶段：集中整治阶段对全市三环路范围内无证修车、超范围修车的业户进行重点清理，运政三个稽查大队及汽修管理科全员出动，在全市重要路段展开了拉网式的检查。共检查420家业户，对98家业户进行了查处。清除乱起名称，乱标维修范围、乱挂汽车维修标志的三乱行为52起。对全市25家特约维修公司在重新核算特约维修资格的基础上，向全社会进行了公示。第三阶段：规范内部管理阶段全面健全各类台帐，重新修订各项工作程序，平常管理工作做到了规范化、程序化、标准化；全面启用了运证在线行政管理系统，信息资料所有上网、资源共享、阳光操作；对全市（含六县）运政执法人员进行了汽车维修行业行政执法专题培训，提高了服务意识和行政执法水平。第四阶段：一、二类汽车维修公司资质审验阶段对全市汽修公司进行资质认定，规定41家公司进行限期整改,8家不达标公司予以注销。结合省计分考核办法，对汽修公司的维修资质及经营情况进行了专项检查，对 44家公司的不规范经营行为进行了计分解决。第五阶段：巩固治理成果，全面总结阶段针对前一阶段整顿期暴露问题比较多的路段、业户进行了复查。巩固治理战果，防止回潮。同时健全业户档案，实行跟踪服务，实行动态管理。二、几个特点1、把整顿维修市场同汽修公司年审结合起来，把国家有关维修市场整顿的规定，贯彻到年审指标之中，以年审促整顿、以整顿促规范、以规范促提高。2、把整顿维修市场同全市轰轰烈烈开展的万人评运管活动紧密的结合起来。先规范执法行为，再规范汽修市场经营行为，争取社会各界对这项活动的支持、理解、发明良好的执法环境。3、突出人员持证上岗工作。我们认为人力资源是第一资源，人员管理是第一任务。行业管理工作必须紧紧抓住人这一最活跃的因素。通过提高人的素质和水平，提高行业整体技术水平。通过持证上岗强化对人员的管理，规范行业的经营行为，树立行业良好形象。我们以这次集中整顿为契机，在近几年工作的基础上进一步强化从业人员持证上岗工作，目前全行业质量检查员、价格结算员持证率达98以上，近80维修技术人员持有交通运管部门核发的上岗资质证。近50的人员持有行业管理部门考核、劳动部门核发的技术等级证书。全行业人人学技术、个个讲诚信的热潮正在兴起。4、以促进行业健康发展为目的，以规范经营行为为手段，始终把引发公司自律和全面贯彻行业法规有机结合起来，把行业管理从被动的要他做尽力转化为他要做的自主行为上来。这次活动中我们集中抓好打击乱起名称、乱标名称、重新公告特约维修公司。维修质量、维修收费专项检查和严查倒卖维修竣工出厂合格证、使用假冒伪劣配件等违规行为，都得到大部分公司理解和支持，对不规范的公司震慑作用也相称大。三、几点启示1、此后汽修行业管理从主线上讲是依法管理，加强法规建设将是我们一项极其重要的工作。否则我们汽修管理以后的生存空间将越来越小。省汽修市场管理条例（讨论稿），很大限度上解决了困扰我们数年的问题，操作性较强，建议集中人员、精力、修改、完善，力争尽早出台。2、必须重新结识路边店的现状，作用及发展趋势。要克服那种把路边店悲观作用夸大的意识和倾向，要理解一、二类在满足市场需求方面的不完整性和不完善性及三类业户的广阔空间，仅靠打压解决不了问题，必须充足运用经济手段，扶优限劣，以提高档次、规范行为为出发点和落脚点，构筑一、二、三类协调发展、互为补充、共同发展的格局。3、严把开业条件是提高行业档次和水平的关键环节。有恒产者有恒心，只有严格按照开业条件把好准入关，才干提高公司档次，公司才干有长远打算。从主线上维护行业利益，促进行业发展。篇四：汽车修理厂年终工作总结一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和规定，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一三种结识。第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金*元，实行了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设资金*元，经营面积达成*平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应整理公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提高市场竞争力。第三，我们经营成绩不是很高了，而是尚有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的规定，如售后服务缺少积极、服务态度缺少热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，发明效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，发明良好的工作业绩。为了实现公司的再发展，我们将在公司推行四个一工程：拟定一个明确的整体发展思绪。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、*服务站*定点维修站，可以独立承揽*的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得*专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。营造一个和谐、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开和谐相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的发明予以重视，与邻居和谐相处，与各有关管理部门和谐相处，支持社区工作，为公司的发展发明条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要和谐相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、发明效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同发明公司美好的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术纯熟的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完毕新一年的工作新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了达成这个美好的目的，我想请大家思考一个问题：四川长虹集团是如何由一个民营小公司走向国际性的大集团的？广西*公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？通过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和！这一点特别关键。假如创业之初长虹集团中几个元老过度考虑自己的得失，假如广西*的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼未来，。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我！篇五：常州市汽车维修管理处20xx年上半年工作总结20xx年度的维管工作，目的明确，任务繁重。为进一步做好今年的各项工作，我们以2023维管创新创优目的为主线，各项工作齐头并进，按部就班，层层分解。上半年我们立足于各项工作的发动、部署和全面启动上下功夫，致力于全年工作目的的细化分解上抓贯彻。从今年维管工作的实际和需要出发，紧紧围绕抓住重点、全面发动、狠抓贯彻、奋力达标等方面做文章。今年上半年各项工作环环相扣，有序推动，基本实现了时间过半任务过半的工作目的。重要工作进展情况简述如下。一、引导公司做强做大 维修公司结构日趋合理截止今年6月30日，全市一、二、三类维修公司（业户）数为2087家，其中一类公司130家，较去年同期增长了17%；二类公司376家，与去年同期基本持平；三类业户数1011（户），较去年同期增长了11%，摩修店570（户），较去年同期下降了6%。上半年新增一、二类维修公司21家，其中一类9家，二类12家。上半年注销维修公司数16家。从上半年我市维修公司结构的变化趋势分析，重要呈现以下三个特点：一是4S店经营模式成为行业中的主角。其中武进汽车城已经成为常州地区最具规模的汽修有型市场，汽车城内目前已拥有28个汽车品牌，其维修作业量和产值已占到全市的五分之一左右。二是一类公司增速较快，反映出当前汽修投资人做强做大意识在逐步增强。三是摩修业户数呈明显下降趋势，随着城区限摩区域的不断扩大，市区摩修业户数减幅较为明显。二、全市快修业态哺育工作进展顺利快修业态的哺育与发展，是今年省局下达给维管部门的一项重点工作。今年省交通厅先后下发了关于加快我省汽车快修业发展的告知和关于印发江苏快客、江苏快货、江苏快修品牌认定管理办法的告知，同时明确规定今年我市必须完毕20家江苏快修品牌的哺育工作。在这项工作的具体推动上，我们重要从3个方面入手。积极哺育全市快修公司。在目前为止省局正在制订的江苏省快修业开业条件尚未出台的情况下，我们不等不靠，先行一步，拟文下发了常州市推动汽车快修业发展工作思绪，多次召开专题会议，市、辖市（区）处所统一步调。具体做法是：二降快和三转快。所谓二降快，就是对一些不符合二类汽修资质条件的，又具有门店快修作业条件的降为快修公司。所谓三转快，就是对一些三类专项业户其经营作业项目在两个以上、且具有快修作业能力的，先核为三类专项业户，待省快修业开业条件正式出台后，直接换转为快修公司。目前这类对象已拟定有20多家。引导哺育快修连锁公司。由于对快修连锁公司核定的规定比较高，经营模式上必须符合资金、人员、配件、标志标记、收费等五个统一，目前我市汽修行业真正符合这一规定的连锁公司只有新奇特1家。省局明确，各地要积极哺育快修连锁公司，但没有数量规定。在全市4S店大力提倡开辟快修绿色通道哺育工作。针对目前我市广大汽车维修消费者对各品牌汽车售后服务中反映较多的修车环节复杂、用户等待时间较长等现象，为了极大地发挥广大4S、3S店售后服务质量好、环境优、用户放心等优势，把汽车维修消费者的抱怨度降到最低，把客户满意度提到最高，今年元月16日我们下发了关于明确我市汽修行业4S、3S站（店）全面实行快修服务的告知。从实行的范围和规定上进行了明确。从3月份我们开展的专项督查工作表白，目前，我市汽修行业基本符合快修特色服务规定的汽车品牌厂家为30家，其中，常州市区为18家，武进区为8家，金坛为1家，溧阳为3家。三、全市信誉管理哺育推动工作扎实有效今年4月16日，我们组织召开了全市机动车维修行业信誉管理总结表彰大会，全面部署了今年行业内新一轮信誉评估申报工作。结合省局今年下发的关于对全省机动车维修公司抽查和暗访情况的通报中所指出的问题，进行了全面的梳理和整改，为帮助广大公司巩固创建成果，今年5月21日和6月25日，我处组织全市诚信先进公司和获省A级以上公司的厂长、经理，根据不同对象，分两批召开了全市机动车维修行业信誉管理工作推动会，发放了统一制作的公示牌，具体明确了维修公司争先创优工作的规范规定，这一做法受到了广大公司的普遍欢迎。为着力打造常州汽修市场和谐消费的良好环境，今年以来，常州市汽车维修行业管理处将进一步推动全市汽修行业信誉管理工作列为争先创优的重点工作来抓，根据创优工作要奋进、创新工作要快跑的工作指导方针，常州维管部门在前两年全面完毕对机动车维修管理规定和江苏省机动车维修管理条例以及省运管局着力推行的机动车维修记录等三项配套制度系列宣贯、不断推动的基础上，针对部分机动车维修公司普遍存在公示内容不全以及部分厂长、经理抱有的行业的规范规定倒底是什么？公司如何做才干达成规范经营标准等一些疑问。市行管部门将行业内现有法律条文中明确机动车维修经营公司必须公示的所有内容，进行了整合。具体归纳了维修价格报备制度、维修质量保证期制度、机动车维修记录等三项制度、维修竣工出厂合格证制度、维修质量承诺制度、维修服务承诺制度、业务受理程序、客户抱怨受理制度等八项公示内容，截止到目前为止，由市处行管部门统一监制的全市506家机动车维修公司的八项公示牌已所有贯彻到位。通过这八项公示内容的推动贯彻，为承、托修双方有效地宣传和贯彻了行业现有法律条文的重要内容，使广大机动车维修公司经营者在遵章守纪、推动诚信经营中有了明确的方向，使广大汽修消费者能有一个明明白白的消费环境，此举为我市机动车维修行业在打造消费者放心行业的工作中迈出了坚实的一步。去年我市获省A级信誉公司的达标率是19.4%，今年我市哺育目的为25%。