2023年电大组织行为学期末试题及答案复习资料

2023年电大组织行为学期末试题及答案复习资料一单选题1认为“社交需要是人类行为的基本激励因素，人际关系是形成人们身份感的基本因素”属于下列哪种人性假设？（A）A社会人2神经活动过程强，不均衡、不灵活、易表现爆发情绪属于哪种气质类型？（B）B胆汁质3对个体某一行为特性形成了突出印象，因而掩盖了对其他行为特性的知觉，导致以点带面的结果，是对人知觉的那种效应？（B）B晕轮效应4根据费鲁姆的盼望理论，下列哪个选项是错误的？（D）D E零V高=M中5根据马斯洛的需要层次理论，下列哪种需要是人最高层次的需要？（D）D自我实现6“把有关人员召集在一起，在一个和谐的环境里，让人们无拘束地发表意见，并规定不允许对任何人的意见进行辩驳，鼓励大胆自由地思考问题，允许人们通过协商联合提出意见”属于下列哪种群体决策方法？（A ）A头脑风暴7根据管理方格理论，下列哪种类型的领导方式是最有效的？（D）D团队式管理8根据领导生命理论，当职工高成熟时应采用（D）的领导方式D授权式9学校教职工、学生等主体所展现出来的校风、班风、教风、学风等学校气候是属于学校中的（B）B行为文化10“知道如何做”的技能性知识应当属于（B）B隐性知识11面谈法属于组织行为学研究方法中的（B）B调查法12神经活动过程强、均衡、灵活的气质类型属于（A ）。A多血质13在归因理论中，努力属于哪一类因素？（B）B内部、不稳定、可控14教师对他所在学校及组织目的的认同，并希望维持组织成员身份属于（C）C组织承诺15组织正式文献明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责和分工的群体属于（A ）A正式群体16下边哪一项不是罗杰斯提出的“建立良好的师生关系”必备条件？（C）C同情17下面哪一项不属于领导者的职权？（D）D专长权18依据菲德勒的权变理论，下列哪种情境应属于人际关系导向？（C）C筹、明、强19管理学家麦格雷戈说过：“冲突的潜力渗透在各种人类关系之中，这种潜力是一种健康，成长的力量。没有一个团队可以是完全协调的，由于如有这样的协调整体，团队的发展将是一句空话。”从中，我们可以看出冲突的什么特性？（C）C建设性20圣吉在他的著作第五项修炼学习型组织的艺术与实务中，提出了以下五项修炼，其中，视（D）和改善心智模式为基础。D团队学习21麦格雷戈的X理论体现了以下哪种人性假设？（B）B经济人22测验量表可靠地限度被称作（B）。B信度23在归因理论中，努力属于哪一类因素？（B）B内部、不稳定、可控24工作比较单纯，不需要复杂的知识技能，完毕一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作也许达成最高的工作成绩时需要（A）。A同质群体25教师和家长是（A）关系。A合作26下面哪一项不属于领导者的职权？（D）D专长权27一方面对领导风格进行研究的又是（C）。C勒温28根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采用（C）。C参与式29构成组织文化的核心和灵魂是（C）。C精神文化30综合了直线型学校组织统一指挥和职能型学校组织发挥专业部门优势进行管理的学校组织模式是（C）。C直线职能型31被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（B）。B霍桑实验32弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B）。B本我33某人对完毕某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（C）。C也许高也也许低34当群体目的和组织目的协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（A）。A高凝聚力和高生产力35某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增长到近100人。最近，公司发展营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但有找不到确切的因素。从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要因素最大也许在于（B）。B总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了见解。36某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位规定而被半途免职。从管理的角度看，出现这一情况的主线因素最有也许是（C）。C组织设计忽视了对于干部的特点与能力规定37将人视为自私自利，好逸恶劳的是哪一种假设？（A ）A经济人38假如职工A认为自己同职工B相比，所得的报酬偏低了，觉得很不合理，由于自己与B作出的奉献是同样大的。根据公平理论，A会采用以下哪种行为（B）。B减少自己的投入39完毕复杂工作，需要有发明力的工作，或在作出决策太快也许产生不利后果时，（B）将会达成最高的工作效率。 B本质工作40对于下属采用信任的态度，并与他们共同制定计划、设立目的、改善和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（D）D参与式41学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性重要是（A）。A分工、竞争和反映性42提出需要层次论的心理学家是（B）。B马斯洛43通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（C）。C自然消退44假如一个人把失败归因于能力低，这样的难以控制的内因，则在几次失败之后就不会再从事同样的活动。这种现象被称为（B）。B习得性无助45吃不到葡萄说葡萄酸，是挫折后的（D）反映。D合理化46在紧急情况下或与学校利益关系重大的问题上，冲突的解决方式是（A）。A强制47“随大流”是（C）行为。C从众48根据卡曼的领导生命周期理论，当职工完全不成熟时应采用（A）的领导方式。A命令式49下列（C）不是对于学校组织的对的描述。C对教师应当实行严格的坐班制50下列（A）不是对学校教师管理的对的描述。A对学校教师的管理，应当实行严格的科层制管理51下列（C）不是对具有开放型组织气候道德学校特性的对的描述。C校长通过严格的管束来控制和指挥教师。二判断并改错题1自然观测是在限定条件下进行的观测，被观测者也许知道，也也许不知道自己正处在被观测的地位。（）将“自然观测”改为“控制观测”2定型效应使人比较容易注意观测能满足需要的那些事物，而对那些与满足需要无关的事物，视而不见，听而不闻。（）将“定型效应”改为“知觉防御”3根据双因素理论，保健因素是指和工作内容联系在一起的因素。（）将“保健”改为“激励”4人在行为受挫后所产生的防卫行为，其效果都是悲观的。（）将“都是悲观的”改为“也许是悲观的，也也许是积极的”5学校里的班级属于非正式群体。（）将“非正式群体”改为“正式群体”6一般说来，假如作业比较简朴，并且人们能纯熟地完毕作业，当有人在场观测时会发生社会克制作用。（）将“社会克制”改为“社会助长”7气质、能力和需要属于人的个性非倾向性心理特性。（）将“需要”改为“性格”8职权需要权威的支持和补充。（）9扁平化学校组织的管理层次多，可以使信息在学校组织中快速传递。（）将“多”改为“少”10在五项修炼中，圣吉视团队学习为核心。（）将“团队学习”改为“系统思考”11自我实现人的人性假设认为没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。（）将“自我实现人的人性假设”改为“复杂人的人性假设”12“一好遮百丑”或“一丑遮百好”说的是对人知觉的定型效应。（）将“定型效应”改为“晕轮效应”13行为的基本心理过程就是一个激励过程。（）14心理学家罗斯将“高估情景作用（外因），低估个人作用（内因）”称为基本归因错。 （）将“高估情境”改为“低估情境”、“低估个人”改为“高估个人”15职务外满足是指通过工作过程自身来使教师的需要得到满足。（）将“职务外”改为“职务内”16群体规范都是积极的。（）群体规范既有积极的，也有悲观的。17权威引起被领导者的只限于外部行为上的机械的服从，往往不能从主线上改变其态度。（）“权威”改为“职权”18对成熟度非常高的教师应采用授权式的领导方式更为有效。（）19可以说学校组织的冲突对学校的发展弊大于利。（）“学校组织的冲突”改为“学校组织的破坏性冲突”20知识管理除了对显性知识的管理外，更注重对隐性知识的开发和管理。（）21自我实现人的人性假设认为没有一套适合任何时代，任何人的普遍的管理方法。（）“自我实现人”改为“复杂人”22高级神经活动中强、平衡、灵活性高属粘液质气质。（）“粘液质”改为“多血质”23依据双因素理论，工作成就属于激励因素。（）24工作参与表现出的是一个人对自己的工作喜欢或不喜欢的感情和情绪，它一般是指一个人对他所从事的工作的一般态度。（）“工作参与”改为“工作满意度”25教师成长的心理机制是反思更新。（）26群体规范都是积极的。（）群体规范既有积极的，也有悲观的。27职权是权威的支持和补充。（）职权需要权威的支持和补充。28依据“途径目的”理论，在常规任务中需要指令性领导方式。（）“指令性”改为“支持性”29管理层次与管理幅度是正比例关系。（）“正”改为“反”30合理的学校组织应当是高耸的，金字塔似的学校。（）“高耸的，金字塔似的”改为“扁平化”31激励是以人的行为的基本过程为依据的。（）32非正式群体不是不固定的，但带有强烈的情绪色彩。（）33在师生关系中学生占主导地位。（）“学生”改为“教师”34领导生命周期理论强调的是“领导的成长要经历一定的周期”。（）“领导的成长要经历一定的周期”改为“领导方式要和被领导者的职业成熟度相匹配。”35对教师的管理就是要标准划一，不管水平高低，不管资历深浅，不管年龄大小，统统一致规定，这才是“一视同仁”。（）改为：“对教师的管理，应当根据教师不同的成熟度，对其采用相匹配的领导方式。”36学校组织只可以传承文化，不可以发明文化。（）改为“学校组织不仅能传承文化，并且还能发明文化。”37对学校组织中的教师和后勤服务人员，都应当实行严格的坐班制，应当实行“一视同仁”的管理。（）改为：“对学校的教师，应当实行弹性工作制；而对后勤服务人员，应实行坐班制”38根据QECD的划分“知道如何做”的知识属于显性知识。（）“显性”改为“隐性”39:“学为人师，行为示范”的校训集中体现了北京师范大学的物质文化。（）“物质”改为“精神”40“冻结”是指运用必要的强化方法，使最后被接受和溶合的，所盼望的新态度和行为方式长期地保持下去，溶合为个人品德中永久的组成部分。（）三论述题1谈谈在教师管理中如何建设性地运用知觉效应？答：其一，在学校环境中管理者在管理教师时，应当运用皮格马利翁效应，对教师报以积极地期待，这种外在的期待就会内化为教师的自我期待，教师会表现得更好，并可以形成良性的循环。其二，要注意首因效应的双面作用，要避免首因效应的悲观作用，防止以第一印象取人。管理者应清楚对教师做出客观、准确的评价，必须是通过长期的、细致的观测才干做出的。另一方面，要积极运用首因效应的建设性作用，为自己的管理活动服务，对于一个新上任的校长，他对自己作出的第一件事情、主持的第一次会议都要给予足够的重视和认真考虑。其三，在管理活动中应注意克服定型效应，认为老教师容易保守，年轻教师不够稳重，这些都会影响管理者对不同教师个体做出对的的判断。总之，一方面为了对的地结识教师，要故意识地克服各种知觉效应也许产生的悲观作用，养成全面看人的习惯，实事求是地，具体地结识人。另一方面，为了在人际关系交往中取得好的效果，我们又可以运用各种效应给教师和其他管理者留下好的印象。2结合实际谈谈你理解的领导生命周期理论及在学校管理中的应用。答：（1）领导生命周期理论将职工的成熟水平与领导行为的四分图相结合。根据人的成熟度分为四种，配应不同的管理方式。（2）对不成熟者（低成熟度）应采用命令式；对较不成熟者应采用说服式；对比较成熟着应采用参与式；对很成熟者（高成熟度）应采用授权式。根据领导生命周期理论，学校领导在管理、使用、培养教师方面，应当对成熟度不同的教师区别对待，提出不同的规定，采用不同的方法。联系实际举例说明。3联系实际说明教师工作压力的来源及其缓改措施。答：（1）教师工作压力的来源：制度、教学、育人、人际关系、生活等方面都给教师带来了工作压力。（2）教师工作压力的缓解：从制度建设来说，教育行政部门应当为学校建立在人、财、物、信息等方面的流通制度，学校领导者应当建立学校的信息公开制度，应当建立学校内部公正的激励机制；学校领导者应当尽量采用民主的领导作风，建立教师民主参与决策和管理的制度。从学校人际关系建设来说，学校内部应当上下一心，团结协作，互相尊重和支援，求同存异，妥善解决好人际关系冲突。要引导教师和家长建立合理的互动关系。此外，要逐步提高教师的专业素养；要提高教师的生活待遇，做好社会支持工作，减缓教师工作压力；教师自身还需善于调节。联系实际举例说明。4结合实际谈谈马斯洛需要层次理论在管理中的应用。答：（1）马斯洛将人的需要从低向高分为五个层次：即生理、安全、社交、尊重、自我实现需要。（2）马斯洛在需要层次基础上分析了需要层次之间的关系，最基本的生理和安全需要满足之后，高层次需要才依次出现和满足；不同年龄阶段，总有一种需要处在优势地位，成为主导需要，人的需要除受年龄因素影响之外，还与其所处的社会经济状况及教育普及限度有关。（3）马斯洛特别强调自我实现需要的重要性及其实现途径。结合实际，要有自己的体会和理解。5结合实际谈谈你理解的领导生命周期理论。答：（1）领导生命周期理论将职工的成熟水平与领导行为的四分图相结合。根据人的成熟度分为四种，配应不同的管理方式。（2）对不成熟者（低成熟度）应采用命令式；对较不成熟者应采用说服式；对比较成熟着应采用参与式；对很成熟者（高成熟度）应采用授权式。结合实际，要有自己的体会和理解。6联系实际说明如何建构学习型学校？答：一方面，运用五项修炼，构建学习型学校。具体可以从如下方面入手：通过科研，改变学校教职工的心智模式。通过培训，改变学校教职工的心智模式。注重学习团队的建设，改变学校集体的心智模式。建立学校共同愿景目的，形成学校发展的动力系统。校长系统思考学校问题。其二、努力营造有利的学习环境。要构建学习型学校，应当努力打破科层化的学校组织，营造乐于学习的组织环境。其三、构建学习型学校，尚有注意学校学习内容和形式的改变。在学习内容上，学校管理者应注意引导全体教师，从自身平常工作中去发现问题，将问题加以分类，依课程、教材、教法、行政体制等提出问题，再组织成员进行团队学习。特别注重対隐性知识的学习总结。在学习形式上，可以通过学习小组，深度会谈、定期读书会、网络等途径来学习，还可以充足运用社区资源开展学习。结合实际，要有自己的体会和理解。7说明经济人假设的重要观点，为什么在学校管理中要慎用这一人性假设？答：（1）这种管理思想认为，人天生好逸恶劳，人的一切行为都是趋利的，可以说这是一种恶性论的管理理论。对人的管理方采用的是不信任和处罚式的，即诱之以利，惩之以罚。（2） 由于学校的特殊环境，我们一定要注意到经济人假设的悲观影响。教师面对的是正在成长的学生，一个过多关注个人经济利益的教师思想和行为方式会对学生产生极为不良的影响。（3） 假如管理者长期从经济人假设出发制定各种激励措施，将教师教育过程所有物化，特别是将学生成绩和行为上的问题与教师奖励挂钩等完全违反教育目的，教育规律的做法，将严重误导教育事业的发展，导致长期和深远的严重后果。结合实际有自己的分析和理解。8结合实际谈谈师生关系对学生心理健康的影响。答：（1）师生关系对学生的发展有重大的影响。学生透过师生关系结识自己及自己与别人的关系，结识社会和人生，逐步形成人生观和世界观。（2）在良好的师生关系中，学生被教师接纳和信任，他们享受师爱的温暖，感觉到自己的价值；学生得到教师的支持、体谅和鼓励，体会到友谊，感到自信；学生与教师的真诚相处，使他们相信人世间的真诚和美好。（3）良好的师生关系和快乐的环境可以培养出学生良好品质，如善良、乐观、积极、进取等，逐渐形成健康的个性。结合实际有自己的分析和理解。9权力分为哪两类？作为教师应如何使用相应的权力？答：（1）权力分为职权和权威两种。职权涉及：合法权、奖赏权和处罚权。权威涉及：模范权和专长权。（2）教师也是借助权力来管理班级和学生的，但是与学校领导相比，教师在权力的整合和应用上有很大的不同。（3）教师面对的是未成年的学生，作为教育者的教师，其模范作用是非常重要的，因此首要的是模范权。其二，专长权也很重要。教师承担着传授知识的角色。一个学识渊博，方法得当的教师学生肯定会喜欢。其三，为保证教学的顺序进行，教师必须以合法权做支撑。奖赏权和处罚权是在以上三种权力之下的二级权力，对合法权做支持。对处罚权教师要慎用。可结合实际有自己的分析和理解。10结合实际谈谈反思的心理过程，以及反思在教师成长中的重要作用。答：反思过程涉及5个阶段：（1）发现迹象；（2）拟定问题；（3）提出假设；（4）分析因素；（5）检查结果。教师成长的心理机制是“反思更新”，而更新是在反思的基础上实现的，因此，反思是教师成长的最中心环节。联系实际。11罗杰斯提出建立良好师生关系，教师应具有的三个素质是什么？结合实际谈谈你的理解。答：罗杰斯提出：（1）真诚；（2）接受;（3）理解。结合实际。12联系实际谈谈学校组织冲突的两重性及如何对其进行有效管理？答：（1）学校组织冲突的两重性，既有破坏性，也有建设性。冲突的破坏性表现在：给学校带来内耗，使学校遭受损失。建设性是冲突作用的另一表现。其一，冲突产生观点和分歧，而这些不同的观点，意见往往是建立在不同根据、思考、见解、参照系的基础之上的。假如能把各方面的观点，意见综合起来，就可以反映事物的全貌，为学校管理者提供科学决策的依据。其二，冲突还可以提醒学校管理者去寻找冲突的根源，发现组织内存在的弊端，重新澄清一些关系，从而采用一种新的直辖市方式建立新的组织规范，这样也可以提高学校的效能，起到推陈出新的作用。（2）如何对学校组织冲突进行有效的管理：学校领导者不能回避或者压制冲突。应当把学校冲突当作一个积极的要解决的问题，以便使学校组织健康地发展。具体而言，对学校冲突有效管理的方法有：“内省法”、“行政调整法”、“互感发”、“促进合作法”、“冷解决法”、“防患于未然法”。结合实际。四，案例分析题1破罐子破摔的A同学A同学由于学习习惯不好，上课容易走神，课后不积极复习、巩固，因此，学习成绩一直不好。长期以来，被老师列入差生的”黑名单“。用A同学的话来说，“老师都不喜欢我，说我笨，说我不是块学习的材料。既然老师都这么瞧不起我，我也不想好好学，我也学不好，索性破罐子破摔哎！”试用所学的知识分析A同学有这种破罐子破摔的心态的因素，假如你是他的老师，你会如何帮助这个学生走出困境？答：A同学的这种破罐子破摔的心态是一种由于归因引起的习得性无助的心理现象。它往往是由于长期把失败归因于内在而稳定的因素（如能力）引起的。习得性无助的典型表现就是“不作为”，本来有能力也不去尝试，甘于“无能”状态。A同学的老师经常批评他，说他笨，不是学习的材料，把他列入黑名单，这事实上向学生传达了“你的能力差”的归因信号。这样就导致了该生产生心灵上的无助感，没有学习的热情和信心，选择破罐子破摔的不作为状态。假如我是A同学的老师，我会帮助他建立对的的归隐模式，积极引导其将学习结果不抱负归因于“不够努力，学习习惯不够好”等因素上来。帮助其养成上课集中精力听讲，课后及时查漏补缺的学习习惯，鼓励其努力学习，不断争取点滴进步。假如多次尝试上述方法未见改观，可以在尝试减少A同学学习任务的难度，帮助其建立学习自信，鼓励其努力学习。2某中学召开领导班子会议，研究学校的规章制度没有问题。党支部书记提出，根据依法治校的精神，对学校规章制度要进行全面修订，这次修订规定制度严一点还是宽一点，请大家讨论，定个调子，让各部门根据这个调子对规章制度进行修订。规章制度是严点好还是宽点好，大家议论纷纷。有人认为规章制度就是要从严、从细、越严越细越能堵塞漏洞。有人认为出问题就说这个制度有漏同、不科学，规章制度靠人来操作，关键是人的素质问题，高素质的人就是没有制度约束，也不会出问题。制定制度要建立在对同志基本信任的基础上，并不是说制度越严越好，把什么都定得很死，不利于发挥负责人的作用，要给负责人一点负责的空间。双方争持不下。以人性假设理论为依据，针对案例提出问题，说明你的理解和见解。答:(1)我们对这个案例进行分析，重要是要防止两方面的极端倾向，案例中提到的严和宽的问题。（2）认为制定规章制度一定要从严从细，每件事都要做到刚性的规定，并以罚为主，这显然是经济人的假设，对学校教师是不合用的，也不符合学校的实际情况。（3）另一种则认为人都是自觉的，制度可以宽泛，或者不要，人可以自行管理，这基本上是自我实现人性假设，这是抱负化的。（4)我们应当知道，经济人假设、社会人假设和自我实现人假设，虽然都有合理的一面，但并不合用一切人。比较好的，接近我们现实的是复杂人性假设。学校规章制度既要有刚性的一面，又要有其灵活性和弹性。大的原则是刚性的，在此基础上要有弹性。不要走极端。3某校文明规定“教师要搞好团结，服从校长统一领导，不准吵架斗殴，否则罚款50元”。结合你对学校冲突的影响及管理的理解，谈谈你对该校做法的见解。答：（1）学校冲突有两重性：既有破坏性，也有建设性。建设性体现在：不同的观点、意见，往往建立在不同的思考基础上的，冲突可以提醒学校管理者寻找冲突的根源，发现组织内部存在的弊端，从而采用一种新的协调方式建立新的组织规范，从而提高学校的效能。（2）对学校冲突应当进行有效管理，不能一概抹煞、回避学校冲突，也不能固守有错必罚的强硬的解决方式，否则容易使学校变成封闭、专制的系统，容易导致冲突的长期积压，提高冲突潜在的破坏性。相反，应当把学校冲突当作积极的要解决的问题。（3）该校的做法是一种回避学校组织冲突的无效管理方式。应当具体问题具体分析，多方听取老师的不批准见，积极地解决学校冲突，不仅敢于认可冲突的存在，同时善于发现组织冲突曝光组织冲突，并采用恰到好处的解决措施。4报载：“欧盟委员会8日（2023年9月）宣布，欧盟将从本月30日起实行更为严格的烟草警示规定，你认为这种做法会有效吗？其心理学依据是什么？答：1这种做法会有效的。其心理学依据是根据认知不协调理论。该理论认为“认知不协调”是一种不快乐的情感体验，会驱使个体减轻或消除不协调状态。重要方法有：（1）改变行为；（2）改变态度；（3）引进新的认知元素。2烟盒上负责制吸烟警句，引起买烟者认知不协调。为了消除这种不协调状态，一部分人会采用改变自己吸烟行为的做法。