2023年材料范文之材料员规章制度

材料员规章制度【篇一：材料员、保管员规章制度】 大连艺隆景观装饰工程有限公司文献 大艺发：【2023】01号 签发人：何亭豫 材料员规章制度总则 一、 采购员的素质规定 1、市场调研、分析能力； 2、社交、谈判、应变能力； 3、具有较强的工作责任感和事业心； 4、原则性强，工作细心，能吃苦耐劳； 二、材料员任命： 项目部材料员由公司直接任命，工作关系归属项目部，由项目经理进行管理。 三、采购员的职责 1、工程的大宗材料材料采购摸式采用重要材料经公司与项目部共同拟定区域和单位来采购，其他金额大于1000元以上的材料必须经公司主管领导批准方可购买。零星材料及变更材料由项目部经理安排材料员采购，材料的各种相关资料必须齐全。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并与项目经理共同编制工程材料供应计划。 3、在零星材料方面，充足了解市场行情，做到货比三家，力争采购到质优价廉的物品，然后向项目经理报告，拟定价格。在同等质量前提下，尽也许采购成本低的物品；尽也许采购质量好的，使用寿命长的物品。指定供应商的，需要到指定供应商采购，并定期（一个月）市场询价，来拟定供应商价格是否合理，并反映给项目经理，项目经理将不合理价格上报公司研讨。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度规定。对于有型号规定的材料，必须严格按照型号购买，不可随意更换。 5、会同项目部开展采购材料、设备的质量检查工作并参与材料的现场验收。 掌握材料的性能，质量规定，按检查批提供合格证给技术员。需要复检的材料，按检查批进行复检，复检单给技术员。 6、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 7、在做出采购计划前，必须做好与仓库保管员的库存信息沟通，在拟定仓库没 有该商品库存或数量不够的情况下，再实行采购计划，以避免反复采购，导致库存积压。 8、不得购进不符合规定的材料，杜绝用在工程中。 9、掌握材料供应价格及预算价格，及时反馈信息给项目部。 10、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过两天。原则上规定当天票据当天报清。对于超过3天的票据未上报，则对材料员予以警告，一个月超过3次予以100元罚款，超过5次则撤消材料员职务。 13、购买材料一方面所有入库，及时让库管签字确认入库，并呈交项目经理签字后方可上交财务报销，报销单必须有经办人（材料员）、库管、项目经理三人签字，否则不予报销，财务有权退回。14、所购入材料原则上索要发票。假如不能提供发票，需要在收据上盖上财务章。规定单据上笔迹清楚，规格具体，数量与单价所有写清，假如有异议不清楚者，财务有权退回。 9、完毕上级领导交给的其它临时任务。 四、材料员的奖惩规定 采购员有下列情形之一的，致使公司在经济或名誉上遭受损失，双倍金额处罚并辞退，情节严重的将依法追究其法律责任。 1、采购人员私自向供应商索取财物的。 2、采购人员私自接受财物后且未积极上缴公司的。 3、在采购工作中有谋取私利行为的。 4、采购低劣商品、以次充好给公司导致损失的。 5、未按照以上管理规定执行的。 大连艺隆景观装饰工程有限公司文献 大艺发：【2023】02号 签发人：何发林 仓库保管员工作职责 一、仓库保管员的基本素质规定： 1、具有丰富的物资知识，对所管的物资要充足的熟悉，掌握其理化性质和保管规定，能针对性的采用管理措施。 2、办事能力强。能分轻重缓急、有条有理的解决事务。 3、具有一定的财务管理能力。 二、仓库保管员任命： 项目部材料员由公司直接任命，工作关系归属项目部，由项目经理进行管理。 三、仓库保管员的职责 1、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情； 2、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。 3、按计划和领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。 4、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核算并签字报项目部。 5、坚持每月三十日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报项目部； 6、负责库内外清洁卫生打扫工作；7、坚持值班服务，做好防盗、防火、防爆工作； 四、仓库保管细则 保管员负责仓库物资的保管、收发、帐务和仓库现场的管理 1物资保管：负责仓库物资的保管。根据仓库物资的特性，严密监控各物资的储存时间，密切关注物资的质量情况，随时注意物资的质变动向。 2外购原料入库时，根据材料员开具的材料采购计划单，进行数量（质量数、件数等）、质量、外观等实测和检查，保证准确无误。如实际货品与材料采购计划单不符，应进行核对，按实际收入数和实际质量情况填写单据，汇同收货情况告知材料员。 4材料、工具、小电动工具等出库,要领料人签收.周转性工具、小电动工具领料人当天要交回，如丢失或故意损坏由领料人负责，并上报项目部。 5帐务解决应本着真实、准确、及时，日清月结的原则解决，做到帐实相符，. 6对于仓库的每一笔进出业务，除了相应有的相关单据进行核查、核对外，应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记，核算帐、物数量是否一致。 7帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务解决必须当天登记完毕。按实际收发数量逐个登记，一单一记，不得合并记录，登记时应记录日期、摘要、数量，随时结存。帐、卡登记书写要认真规范，不得随意涂改，如有错误，按财务相关规定进行订正。 8每月末，应对库存存货进行实物盘点，并出具月末盘点表，并报备材料员及项目部。 五、仓库保管员的奖惩规定 保管员有下列情形之一的，致使公司在经济或名誉上遭受损失，处罚双倍金额【篇二：材料人员岗位责任制及管理制度】 材料部人员岗位责任制和管理制度 目录 一、 材料部人员岗位责任制 1、 材料部经理岗位责任制 2 、 材料员岗位职责 3 、 磅房计量员岗位职责 二、材料部管理制度 1、 材料部管理制度 2 、 原材料管理制度 材料部人员岗位责任制和管理制度 一、 材料部人员岗位责任制 1、 材料部经理岗位责任制 1.在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的项规章制度。 2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务素质和水平。 3负责监督、指导物资的验收、保管、标记、登记、发放等工作，当好公司的好管家，管好物、理好财、服好务。 4负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签定协议的好参谋。 5按计划贯彻材料的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料供应满足生产需要。 6负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评审，根据评审结果建立合格供应商名册，并保证所采购的材料均为合格供方。 7随时保持与实验室有关人员沟通，保证所采购的材料物美价廉，为减少生产成本，提高公司经济效益作出更大的奉献。 8负责材料账务、现场、库存收支的管理，准时上报月报表。 9参与材料质量问题的调查、分析，针对问题提出解决意见，制订纠正或防止措施。 2、 材料员岗位职责 1在材料部经理的领导下，负责进厂材料的验收、取样、入库、保管、标记、记账等工作。2负责各种材料按产地、生产厂家、品种、规格分批验收，存放地点应有明显标志。 3认真做好材料验收工作，必须对每车骨料进行目测检查，发现存在质量问题有权拒收，经实验室检查仍达不到规定规定的按不合格品控制程序进行解决。对于砂含水率、含石量超过协议规定的，必须折扣重量。 4忠于公司，精打细算，不弄虚作假，不见利忘义，为公司的利益而努力工作。对工作范围内的失误负责。 5指挥车辆将材料卸在指定地点或罐仓，对重要的材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监督入库(仓)，防止意外情况发生。 6随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况，及时与供方联系，保证供应满足生产需要。 7负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检查报告，登记后交实验室保存。 8负责每批原材料进厂复试的取样工作，对样品的真实性和代表性负责，及时委托实验室检查，按规定认真填写“实验委托单”。 9协助生产部抓好文明生产的材料管理，做到材料堆放整齐、环境清洁。 10严格按照有关规定进行库存材料的保管，做到防变质、防受潮、防污染、防受冻、防破损并做好记录。 11按种类建立原材料进厂台账，每日一累计，每月一记录，准时向有关领导和部门上报材料进厂日、月报表。 3、 磅房计量员岗位职责 1磅房计量员负责全厂各种进出材料的称重计量，认真操作打印票据。2进厂的各种原材料，经材料员验收合格料后方可打印“材料入库单”，材料入库单未经验收人员签字的不得交与供方。入库单一式三份，第一份存根，第二份交结算人员，第三份交供方。 3进厂原材料、出厂混凝土必须做到“空、重”车过磅称重，准确计量，并注意车内人员的增减问题，如有失误根据情节轻重处罚。 4生产期间，对每一个单位工程供应的混凝土标记、施工单位、工程名称、浇筑部位及有无特殊规定等准确掌握，对的打印“预拌混凝土发货单”。发货单一式四份，第一份存根，其他交运送司机。 5经常检查地磅有无异常，防止因过多的落料影响磅的准确性，发现磅称计量失准应及时报告经理解决，保证显示器与打印机处在正常工作状态。 6凡超过电子汽车衡最大载重的车辆，严禁上称，告知材料员按体积量方。 7外来车辆过磅，所收费用应及时交给财务部。 8负责搞好电子汽车衡和工作室卫生。 二、材料部管理制度 1、 材料部管理制度 1负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标记工作，对采购成本负责。 2认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度，保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料，保证满足生产需要。 3负责材料供应过程中出现的不合格品的处置，及时采用纠正措施，必要时应制订防止措施。 4负责对本系统中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。 5会同实验室，对的选择和核算，做到物美价廉，努力减少采购成本。 6准时记录、上报各种材料的进厂、消耗报表。 7负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料，必要时组织实验室对供方生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核，按采购控制程序做好合格供方评审，保证所采购的材料均为合格供方。 2、 原材料管理制度 质量是公司的生命，加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一，也是增长公司经济效益的重要环节。因此，特制订本制度。 1原材料的主管部门为材料部；实验室负责复试检查，并随时监督原材料进厂质量，提出不合格晶的解决意见。 2材料部严格按照有关标准、规定对进厂原材料的验收和取样送检。 3加强原材料进厂的验收工作，对于骨料，材料管理员必须每车进行目测检查，目测不合格应规定供方退回，如供方不服，可共同取样复验，对复验不合格的按不合格品控制程序进行解决。 4维护公司利益，对于砂含水率、含泥量超过协议规定的，必须根据检查结果折量或折价，对工作不认真的验收人员或见利忘义导致公司利益受损者严厉解决，情节严重者开除。 5重要原材料(指胶凝材料和外加剂)不得漏取漏试，违反者每批次罚负责人_元。 6凡取样检查结果为不合格的原材料，每批次奖相关人员_元。 7对进厂的各种材料必须分仓或隔离贮存，避免混杂和污染，在堆放处或罐仓的【篇三：资料员工作管理制度】 资料员工作管理制度 一、资料员应承担起结算资料编制的责任，认真负责，善于总结，对于结算所需资料应独立于施工验收资料，单独编制，一定要系统条理、精心收集。 二、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。 2、负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 三、 参与分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2. 负责施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3. 准时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。文献材料移交与归档时，应有“归档文献材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4. 指导工程技术人员对施工技术资料（涉及设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，通过办理完毕的，具有保存价值的文献材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文献材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 四 负责工程项目的内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立公司形象。 2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确记录，登记台帐，报表按规定上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，可以真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，保证工程项目的顺利进行。有效地运用内业资料记录、参考、积累，为公司发挥它们的潜在作用。 签发人： 京金发公司 2023年10月31日