某某冷冻食品公司员工手册106278

希波集团员工手册-1 Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.第一章第一章企企 业业 简简 介介希波集团创创建于 1993 年 10 月，经过过多年发展展，目前已已成为跨行行业、跨地地区、跨所所有制，集集科研、生生产、销售售为一体的的大型速冻冻食品集团团公司。现现拥有佳木木斯市希波波食品有限限公司、佳佳木斯市佳佳佳食品厂厂、天津市市塘沽区希希波清真食食品有限公公司三个全全资子公司司，为黑龙龙江省“百强民营营企业”之一。希波集团公公司主要产产品有“希波”牌肉串、肉肉丸、肉片片、肉卷、涮涮肚和火锅锅底料六大大系列五十十余个品种种。公司产产品原料肉肉全部选自自优质天然然牧场，采采用独特的的生产工艺艺，经过科科学先进的的瞬间速冻冻技术加工工而成，使使产品口味味及营养价价值极具特特色，深受受广大消费费者青睐。希波集团坚坚持“塑希波形形象，创中中国名牌”的企业宗宗旨，实施施品牌战略略，以市场场为导向，取取得了长足足进步和快快速发展。几几年来，集集团公司分分别获得国国家、省、市市荣誉称号号 40 余项。“希波”牌商标也也成为黑龙龙江省著名名商标。企企业连续多多年被农业业银行黑龙龙江分行，评评为信贷信信誉 AAA级企业。2000 年在中国国食品协会会对全国肉肉类加工行行业速冻肉肉串评比排排序中，“希波”产品名列列全国第一一。经国家家无形资产产权威评估估机构评估估，“希波”牌注册商商标及其产产品包装设设计专利等等无形资产产价值 3.1 亿元人民民币。希波集团公公司注重科科研和新产产品开发，多多种产品拥拥有专利，其其中有 22 项技术获获国家级专专利。公司司主要生产产设备均从从国外引进进，产品加加工工艺具具有国际先先进水平，多多项技术指指标填补了了国内同行行业空白。希波集团对对以往取得得的各种成成就并未满满足，希波波人从未停停止前进的的脚步，还还在寻找商商机，扩大大企业规模模，同时希波波集团依托托科技进步步，以构建建可持续发发展的人力力资源为目目标，不断断进行企业业管理创新新，努力实实现产品结结构的多元元化，为公公司不断拓拓展市场，保保持持续稳稳定发展奠奠定了坚实实的基础。希波集团希波集团公公公司真诚公司真诚欢欢欢迎您的欢迎您的加加加盟！加盟！希波集团员工手册-2 第二章第二章企业文化企业文化【公司宗【公司宗【公司宗【公司宗旨旨旨旨旨旨旨旨】：塑：塑希希希波形象，希波形象，创创创中国名创中国名牌牌牌。牌。希波的公司司宗旨塑希希波形象，包包括塑希波波产品的形形象、希波波品牌的形形象、希波波商标的形形象、希波波团队的形形象。每一一位希波员员工在外面面工作时，代代表的是希希波的形象象。因此，每每个人都要要具有良好好的素质，这这样希波的的美誉度、无无形资产才才能不断的的提高。创创中国名牌牌，这是希希波公司以以振兴民族族精神为已已任，不断断扩大企业业规模，振振兴民族经经济，争创创全国驰名名品牌。【公司精【公司精【公司精【公司精神神神神神神神神】：自自我我我加压，我加压，争争争创一流。争创一流。希波的公司司精神，反反映的是希希波对员工工的要求。强强调的是作作为员工，首首先每个人人的压力，应应来源于自自己，无论论何时都要要进行自我我的反醒，进进行自我的的加压。只只有每一个个希波人都都做好了自自己的工作作，不断地地提高对自自己的要求求，每一个个人的目标标都是把工工作做得更更好，争创创一流，希希波才能发发展的更加加迅速。【公司目公司目标标标标】：创希：创希波波波百年基波百年基业业业，办世业，办世界界界一流企界一流企业业业。业。创希波的百百年基业，表表明了希波波人的远大大的志向-让希波的的产品进入入更多的消消费者的家家庭。希波波对此作出出了充分的的准备，凭凭借企业良良好的产品品、先进的的企业管理理理念等把把希波企业业的生命周周期延长，做做到百年辉辉煌。办世世界一流企企业，使希希波集团在在百年的发发展过程中中具有更强强的生命力力和吸引力力。希波的的领导人认认为公司不不仅要做到到长久发展展，更要达达到世界一一流企业的的标准。【经营方经营方针针针针】：永远：永远生生生产社会生产社会最最最需要的最需要的产产产品。产品。希波公司的的经营方针针是符合市市场销售规规律的，只只有社会最最需要的产产品、市场场最需要的的产品、消消费者最需需要的产品品才有最持持久的生命命力。因此此希波人本本着一种务务实的态度度并投入大大量的人力力、物力、财财力深入市市场调查，致致力于产品品的研制、开开发，不断断的为社会会推出社会会所需要的的希波系列列速冻产品品。希波肉肉串能在市市场中畅销销十年，说说明希波肉肉串产品是是社会所需需要的产品品。【销售宗销售宗旨旨旨旨】：市场：市场份份份额第一，份额第一，经经经济效益经济效益第第第二。第二。希波的销售售宗旨是指指在销售过过程中，要要以市场占占有率为中中心。希波波的产品在在终端商场场、在批发发渠道中一一定要占有有第一的位位置。因此此，希波在在终端商场场的投入非非常大，现现在共有 2 万多个终终端网络。希希波人认为为，希波产产品在这些些国际超级级卖场一定定要有陈列列，使消费费者能够在在第一时间间内购买到到希波的产产品。消费费者的利益益得到了保保障，公司司的利益才才能得到真真正的保障障。【质量原质量原则则则则】：效益：效益服服服从产品服从产品质质质量。质量。希波的质量量原则，说说明在希波波整体的发发展过程中中非常注重重产品的质质量。因为企企业产品的的质量就是是企业的生生命，希波波要做常青青的企业，所所以公司把把质量放在在生存发展展的第一位位。在希波波有希波集团员工手册-3 质量问问题的产品品不允许以以任何理由由进入消费费流通市场场。正是靠靠这种精神神，希波才才能在消费费者心目中中树立了良良好的企业业形象。【工作原工作原则则则则】：只可：只可改改改变过程，改变过程，不不不可改变不可改变目目目标。目标。希波的工作作原则说明明的道理是是在希波工工作，一是是工作要有有目标。因因此每一个个希波员工工，都要制制订每个月月的工作目目标、每个个星期的工工作目标。并并且根据这这些确定的的目标，相相应的做出出工作计划划。工作目目标是不能能改变的，必必须要全力力的去完成成。这种办办法行不通通，就要换换另外一种种办法，要要有创新的的精神。希希波就是在在不断的创创新中，实实现一个个个的目标而而发展壮大大起来的。【工作方工作方针针针针】：质量：质量第第第一、发第一、发货货货第二、货第二、降降降耗第三、降耗第三、产产产量第四。产量第四。在希波公司司产品质量量、工作质质量和服务务质量为第第一位的。希希波公司必必须保证提提供给消费费者的产品品是合格的的。如果产产品的质量量有问题，消消费者虽然然有需求，公公司还是不不能发货的的。如果市市场上需要要希波的产产品时，在在保证产品品质量的前前提下，就就应以发货货为先决条条件。市场场上消费者者的需求是是主要的，不不能考虑成成本问题而而影响发货货。希波产产量的提高高不以增加加耗损量获获得的。公公司认为这这种产量的的增加是没没有意义的的，产量的的增加应当当是在降耗耗的基础上上得到的。【工作心工作心态态态态】：相互：相互沟沟沟通，快沟通，快乐乐乐工作。乐工作。希波员工的的工作心态态，一是相相互沟通，讲讲的是在希希波工作，员员工间要相相互理解，相相互沟通。希希波的领导导和员工间间也要相互互理解，相相互信任，相相互沟通。希希波的向心心力才能很很强大，希希波的工作作效率才能能很快速地地提高。快快乐工作，是是希波员工工的工作心心态的另一一个方面，在在公司的工工作不仅要要高效，而而且要心情情好。把工工作能当成成一种乐趣趣，愿意在在希波工作作。把工作作的压力当当成一种对对自己的考考验，并且且能正确的的对待。【做人理做人理念念念念】：以诚：以诚为为为本，实为本，实事事事求是。事求是。希波的做人人理念是希希波领导者者对公司员员工的基本本要求，要要想做好事事，首先做做好人。以以人为本，以以诚为本。希希波的发展展不是靠弄弄虚做假支支撑的，是是靠每一个个希波人的的实实在在在的工作积积累起来的的，这种真真实的积累累才能经得得起考验。在在希波的发发展过程中中，不可能能是一帆风风顺的，也也有过许多多困难，犯犯过许多错错误。但希希波今天的的发展壮大大，是和希希波人的这这种实事求求是的态度度分不开的的。错误并并不可怕，怕怕的是有了了错误不知知道悔改，没没有一个对对待错误的的正确态度度。【做事理做事理念念念念】：态度：态度决决决定一切。决定一切。希波的做事事理念，态态度决定一一切。态度度对人具有有一种魔力力，具有什什么样的态态度就有什什么样的结结果。好的的正确的态态度，是会会指导帮助助人快速进进步的。态态度在某种种意义上讲讲比方式方方法更重要要，希波人人的态度就就是务实、快快乐。【信誉理信誉理念念念念】：世界：世界上上上最难赚上最难赚的的的不是钱。的不是钱。希波集团员工手册-4 希波的信誉誉理念是，世世界上最难难赚的不是是钱，是信信誉。对于于真正做事事业的人来来说，挣钱钱是不难做做到的，而而取得别人人的信誉是是难做到的的。对于企企业也是一一样，企业业的信誉是是企业的一一种无形资资产。希波波正是拥有有了良好的的企业信誉誉，才取得得了农业银银行的信任任，拥有了了 AAA 级的信贷贷资格。也也正是这种种良好的企企业信誉，才才使希波的的无形资产产价值达 3.1 亿元。【成功理成功理念念念念】：人生人生及及及事业的及事业的道道道路上道路上，充充充满了充满了“不不”只有将只有将“不不”战胜战胜，迎迎迎接你的迎接你的才才才是才是“行行”。成功的道路路上不会是是一帆风顺顺的，充满满了挫折和和困难，只只有战胜挫挫折和困难难，才会取取得最终的的胜利。希希波在十年年的发展过过程中，也也经历了许许多的磨难难。但希波波人以一种种无畏的精精神，克服服了各种困困难，才取取得了今天天的成绩。在在以后的发发展道路中中依然会有有意想不到到的问题，要要我们希波波人去克服服。也只有有战胜它们们，我们希希波今后的的发展才会会更加辉煌煌。【领导标领导标准准准准】：每一：每一位位位领导者位领导者都都都应当具都应当具备备备全面、备全面、独独独立的工独立的工作作作能力，作能力，公公公司所能公司所能给给给予你的给予你的只只只有两条只有两条：指标；指标；资资资金。困资金。困难难难及工作难及工作由由由你来完由你来完成成成。成。希波的领导导标准，每每一位领导导者首先是是一个帅才才，应具有有一定的专专业知识并并且能单独独、全面的的负责一个个部门的工工作。公司司所能给予予你的只有有两条：指指标；资金金。困难及及工作由你你来完成。希希波公司赋赋予领导者者充分的权权力，同时时也给予了了最大的帮帮助，在资资金上给予予支持。因因此希波公公司为领导导者创造了了良好的外外部条件，在在工作中的的困难，作作为领导者者应该承担担起来，应应该按时完完成公司所所制订的任任务指标。【决策方决策方针针针针】：事前：事前调调调查细致调查细致研研研究；思研究；思维维维超前全维超前全面面面考虑；面考虑；计计计划明确计划明确清清清晰具体清晰具体；周密交；周密交底底底详尽安底详尽安排排排；工作排；工作结结结束分析结束分析总总总结。总结。希波公司的的决策方针针都是在调调查研究的的基础上做做出的。这这也表现了了希波企业业做事的原原则，要以以事实为依依据，体现现一种务实实的态度。作作为希波的的决策层的的领导者，必必然要考虑虑希波未来来五年甚至至于十年的的发展。有有了明确的的决策目标标，必须相相应的制订订好的计划划来实施。计计划要让员员工都能够够了解，领领导者也十十分明确具具体的计划划步骤。对对于决策的的事情，要要按时完成成，并及时时做出分析析总结，成成功和失败败的经验对对于企业来来讲是一样样的重要。【投资方投资方针针针针】：项目：项目选选选择不要选择不要考考考虑投资考虑投资多多多少；效多少；效果果果效益比果效益比较较较决定最较决定最后后后选择；后选择；具具具体实施具体实施应应应当节约应当节约每每每一分钱。每一分钱。希波的投资资方针，立立项很重要要。只有好好的可开发发的项目，才才会付予企企业很强大大的生命力力。项目的的好坏和投投资的多少少没有直接接的关系，关关键是企业业选择的项项目最终的的效益好坏坏，决定了了企业是否否采纳。希希波的投资资方针，另另一个是项项目的具体体实施应当当节约每一一分钱。希希波选择项项目，不怕怕项目投资资大，不怕怕立项后花花钱多。但但希波人不不会乱花钱钱，当好的的项目确定定后，投资资的每一分分钱，都应应当节约着着花，使投投资的费用用效果达到到最大化。希波集团员工手册-5 第三章第三章产品知识产品知识一、产品一、产品系系系列：系列：希波公司产产品目前分分六大系列列：分别为为：肉串、肉肉丸、肉片片、涮肚（麻麻辣烫系列列）、肉卷卷，为火锅锅底料。二、产品二、产品种种种类：种类：希波波产品分类类主要以原原料取材、口口味、规格格、包装形形式和品名名的不同划划分。三、产品三、产品的的的特点：的特点：1、先进的的工艺：采采用瞬间速速冻工艺，保保证产品的的鲜度、口口味、色泽泽不变。2、采取滚滚揉的技术术：通过机机械原理改改变肉质组组织纤维，使使产品口感感、观感更更好。3、精良的的配方，除除膻技术的的应用。4、高标准准的要求，从从原料到辅辅料，严格格按 ISO9 9001-2000 0 管理体制制的要求检检验。无污污染、无公公害、无药药残、无农农残。5、方便、快快捷、的特特点。6、绿色技技术，色泽泽鲜艳。7、产品无无需缓化，直直接进行油油炸。四、产品四、产品的的的生产时的生产时间间间。间。1、肉片的的生产时间间为 1993 年。2、肉串的的生产时间间为 1994 年。3、肉丸的的生产时间间为 1999 年。4、涮肚的的生产时间间为 2001 年。5、肉卷的的生产时间间为 2002 年。第四章第四章 员员员工须知员工须知第一节第一节员工行为员工行为规规规范规范一、文明一、文明办办办公办公上下班班1.员工按时到到岗，上班班时应佩带带司徽及胸胸卡，并做做好工作区区内的卫生生清洁工作作。2.上班期间严严禁吃零食食、嚼口香香糖，办公公时间不得得食用有刺刺激性味道道的食品，如如葱、蒜等等。3.严禁长时间间接打私人人电话，无无故串岗。4.办公桌面保保持整洁有有序，非办办公用品不不得放于桌桌面，机密密文件严禁禁乱放。希波集团员工手册-6 5.办公期间，谈谈话声音以以不影响他他人办公为为宜，严禁禁办公期间间大声喧哗哗、嬉笑；严禁在办办公楼走廊廊内跑跳。6.办公期间不不得睡觉，不不得看与业业务无关的的书。7.严格遵守保保密制度。8.离岗要告知知直属主管管，外出必必须请假。9.不迟到不早早退，四小小时复命，当当日工作当当日毕。10.下班班后方可整整理用品，机机密文件要要及时上锁锁、加密，微微机要及时时关闭。11.做好好下班后的的防火、防防盗等安全全工作。12.除需需要查询下下载与工作作有关的文文件外，其其它时间禁禁止上网。着装女职员：1.工作时间应应着职业装装、修饰得得体，不得得穿无领无无袖上装和和拖鞋，不不得穿奇装装异服。2.提倡化淡妆妆、严禁浓浓妆，发型型整齐干练练，不得留留长指甲，不不得同时佩佩戴三件以以上的首饰饰。3.不得染颜色色鲜艳的头头发或梳怪怪异发型。4.夏季裙装必必须穿高筒筒袜，不得得穿破损或或修补的高高筒袜。男职员：1.不得留长指指甲、长胡胡须，头发发应清洁整整齐，不得得染黑色以以外颜色的的头发或剃剃光头。2.不得佩戴戒戒指外的首首饰，不得得穿奇装异异服；皮鞋鞋鞋面应整整齐光亮。3.夏季办公时时间不得穿穿拖鞋、背背心、短裤裤。文明礼礼仪1.举止大方、谈谈吐文明、仪仪表端庄。2.站姿：站立立应全身笔笔直，精神神饱满，两两肩持平。3.坐姿：落座座声音要轻轻，动作要要缓，上身身笔直，两两腿平行自自然着地，不不得弓腰驼驼背或架二二郎腿。4.走姿：挺胸胸收腹，腰腰背笔直，两两臂自然摆摆动。电话话礼仪1.接外来电话话，要求语语言温和、简简洁、礼貌貌；对客户户要求，主主动帮助解解决；需转转达的，要要转达清楚楚电话内容容要点。2.接听电话的的规范语言言：“您好！希希波集团。”接着与来来电者详细细交谈，通通话完毕，说“再希波集团员工手册-7 见”；不准高声、急躁或不耐烦。3.公司内部拨拨打电话的的规范语言言：“您好”，然后报报个人部门门及姓名。司徽徽与胸卡的的佩戴公司司所有管理理人员（保保管员级以以上人员），在在工作期间间必须佩戴戴司徽和胸胸卡。司徽徽必须佩戴戴在左胸前前适中位置置。发现一一次不佩戴戴司徽和胸胸卡，罚款款二元。二、行为二、行为规规规范规范严禁打打架、酗酒酒。严禁损损坏公物，拿拿送公物。保守集集团机密，尽尽量不在办办公室接待待外来人员员。不准接接受客户吃吃请和回扣扣。不准在在客户处住住宿。不准向向客户借货货物和金钱钱，不准私私自占用货货款。不准接接受客户的的礼品及馈馈赠，如必必须接受，应应及时上缴缴。不准与与客户做个个人交易，也也不准帮别别人与客户户做生意。耐心解解释、婉言言谢绝违反反制度之事事。10.不得得与同事争争吵或打骂骂。三、礼仪三、礼仪规规规范规范1.相互间在社社交场合称称呼他人，要要讲究礼貌貌，一般应应称呼“姓”加职务，“如某经理理、某部长长”，或某先先生、小姐姐（女士）。2.握手时应注注意礼貌，男男女间时，女女士先出手手；宾主间间时，主人人先出手；年轻者与与年长者间间，年长者者先出手；握手时要要精神集中中，双目注注视对方，微微笑致意。3.进入他人办办公室与房房间时，要要先敲门，听听到“请进”声后，方方可进入；如遇有客客人，或正正在开会及及研究工作作时，应主主动回避，并并自觉退出出房间。4.要热情接待待来集团公公司办事的的外单位人人员（应帮帮助不是来来本部门办办事的外来来人找到接接待人），办办完事要礼礼貌送客；送客时要要说“再见”和握手，并并说“欢迎您再再来希波”！第二节第二节工作劳动工作劳动纪纪纪律纪律集团全体员员工必须严严格遵守国国家的法律律、法规和和社会公德德，自觉执执行公司各各项规章制制度，不得得有下列行行为：希波集团员工手册-8 1.损害公司司形象、荣荣誉和利益益。2.损坏公司司物品，浪浪费公司资资材。3.非正常工工作程序下下的越级请请示或汇报报。4.工作时间间不服从管管理，扰乱乱正常办公公秩序，消消极怠工或或罢工。5.玩忽职守守，工作渎渎职。6.对抗上级级命令、批批评，弄虚虚作假、打打击报复。7.对同事不不礼貌、恶恶意中伤，散散布传播影影响团结和和工作的言言论。8.贪污、盗盗窃、利用用职务之便便谋取私利利。9.私自经营营与公司相相关业务，或或兼职。10.违反作息息时间和考考勤制度，违违反公司安安全制度。11.上班着装装不符公司司标准，不不佩戴司徽徽，仪表不不端庄，化化浓妆。12.上班时间间串岗、聊聊天、酗酒酒、吃零食食、睡觉、脱脱岗、吵架架、斗殴或或因私外出出。一三.上班时间间，打私人人电话或利利用电话聊聊天，接打打电话不礼礼貌。14泄露公公司机密和和工作秘密密，违反公公司保密制制度。第三节第三节考勤制度考勤制度一、作息一、作息时时时间时间1员工每每周工作 6 天，每天天工作 8 小时。2工作日日：周一至至周六。3工作时时间：上午午：8：0012：00；下午：一一三：0017：00。4休息时时间：周日日及国家法法定节假日日。二、考勤二、考勤制制制度制度考勤1、公司实行签签到考勤办办法，员工工本人亲自自签到，不不得代签，如如有代签，扣扣发代签和和被代签人各 30 元元。2、员工不得迟迟到、早退退，病事假假提前持请请假单书面面请假（事事后、电话话请假无效效），经部部门经理签字后交交人力资源源部门备案案，部门经经理外出可可转人力资资源部门代代签备案，特特殊情况不不能请假者者必须于 24 小时之内内外补填请请假单。3、工作时间员员工严禁办办私事或因因私外出，如如有特殊原原因请假单单经部门经经理书面批批准后方可可希波集团员工手册-9 外出，外出出时间按事事假处理（事事后、电话话请假无效效），无请请假单视为为旷工。4、因公外出或或出差，须须提前填写写公出（差差）申请单单，并经部部门经理签签批后方可可外出，部部门经理外出由由人力资源源部门代签签，事后补补签无效。外出时集团员工将公出（差）申请单交予门卫，分公司员工将公出（差）申请单交予人行部。5、员工上下班班不得迟到到或早退，凡凡迟到或早早退超过半半小时者，每每次罚款 30 元，月迟迟到或早退超过半小小时两次者者，按旷工工一天处理理。迟到一一次罚款十十元，每月月累计超过过两次（不不含两次）扣扣发当月奖奖金的 10%。请假1请假方方式：请假假方式：员员工请假，无无论何种假假，除紧急急情况（指指个人急症症或发生意意外事件，直直系亲属急急症或发生生意外事件件），可电电话同主管管领导或人人力资源部部门请假并并 24 小时之内内履行书面面请假手续续外，一律律事前填写写请假单，按按照准假程程序经批准准方可生效效。2准假权权限：分公公司部门经经理 3 天，集团部部门经理 7 天；副总、分分公司总经经理、总经经理助理一一五天；总经理：一五天以以上。3准假程程序：分公司司部门副经经理以上人人员病事假假、公出（差差）须持请请假单或公公出（差）申申请单由分分公司总经经理签字，人人力资源部部门备案，分分公司总经经理外出可可由人力资资源部门或或集团总经经理代签。集团员员工病事假假、公出（差差）须持请请假单或公公出（差）申申请单由部部门经理签签字后交人人力资源部部备案，部部门经理外外出可由集集团总经理理签字或人人力资源部部门代签。集团部部门副经理理以上人员员病事假、公公出（差）须须持请假单单或公出（差差）申请单单由人力资资源部门或或集团分管管副总经理理签字。病假员工病假月月累计超过过八小时（不不含八小时时），取消消满勤奖；病假按实实际天数扣扣除日工资资，月病假假超过三日日，扣除月月奖金的 20%；月病假假超过七日日，取消当当月奖金；病假必须须有县市级级以上医院院证明，并并交人事部部门备案。事假员工每月事事假累计超超过四小时时（含四小小时）即取取消满勤奖奖，每月不不超过三天天，按事假假天数扣除除工资；每每月超过三三天，除扣扣除日工资资和满勤奖奖外，扣除除月奖金的的 50%，月事假假超过七日日，取消当当月奖金；连续事假假 30 天，可拟拟辞退。旷工希波集团员工手册-10 员工未经批批准擅自缺缺岗，或经经过批准但但超假不归归，均视为为旷工；每每月旷工超超过四小时时，取消满满勤奖；月月超过八小小时，扣除除当月全部部奖金，并并按旷工天天数扣除日日工资；月月旷工超过过十五天或或全年累计计旷工超过过 30 天者，予予以辞退；因员工个个人原因旷旷工，给工工作造成损损失的，要要相应给予予纪律或经经济处罚。考勤方方式各部门自行行设立考勤勤员，认真真做好部门门考勤记录录，月末经经本部门经经理审核，与与本公司人人事部门的的考勤记录录核对后，报报财务部；部门副经经理以上人人员的病事事假，由人人事部门或或副总经理理以上人员员审核备案案。第四节第四节工工工资管理工资管理制制制度制度一、工资一、工资发发发放发放1、每月一一五日为发发薪日，遇遇有节假日日顺延。2、工资发发放方式：由本人向向集团总部部财务部提提供农行个个人账户，财财务部将在在发薪日把把个人薪资资打入个人人账户。二、工资二、工资的的的组成的组成公司对管理理人员和部部分工人岗岗位（以公公司岗位设设置为准）实实行月薪制制。员工月月工资由月月基薪工资资、岗位技技能工资、月月奖金三部部分组成（具具体比例以以工资等级级表确定）。即即月满勤工工资=月基薪工工资+月岗位技技能工资+月奖金。1、月基薪工资资是计算日日基本工资资的基数。由由员工的工工作岗位而而定。2、岗位技能工工资是以个个人的工作作能力、技技术水平为为确定依据据的，是个个人综合能能力的薪酬酬体现。3、奖金是根据据公司效益益所决定的的，是对超超额劳动的的补偿，奖奖金与个人人工作业绩绩挂钩，实实行奖优罚罚劣。三、标准三、标准工工工作日、工作日、日日日薪、日日薪、日奖奖奖金的计奖金的计算算算方法算方法1.月制制度工作日日：（365-53-1 10）12=2 25.5 天2.日薪=（月基本本工资+月岗位技技能工资）25.53.日奖奖金标准：月奖金25.5 天=日奖金四、辞职、四、辞职、辞辞辞退：辞退：希波集团员工手册-11 辞职、辞退退员工，工工作日不足足一个月者者，取消当当月奖金和和满勤奖，按按实际工作作日发基本本工资。从从提出辞职职、辞退之之日起不记记考勤，不不享受任何何待遇。（销销售人员参参照另行规规定）第五节第五节关于审计关于审计工工工作的有工作的有关关关规定关规定员工工辞职或离离职时，必必须做好与与继任者的的交接工作作，并在交交接单上签签字，否则则视为承认认在职期间间造成的经经济损失和和其它问题题。各部部门、分公公司员工工工作有变动动时，应提提前向财务务部门通报报，以便对对辞职或离离职人员进进行审计。未进进行审计或或审计没有有结束，不不得辞职或或擅自离职职，否则视视为认同审审计结果，并并承担所有有责任。第六节第六节希波集团希波集团办办办事规则办事规则一、安排一、安排工工工作工作各级员员工的工作作安排,按照从上上至下的领领导体系进进行。在每每个员工的的工作职责责范围内,接受上一一级主管领领导的工作作安排,服从上一一级主管领领导的领导导,对主管领领导所安排排的工作不不得拒绝不不办或借故故拖办,要保质、保保量按时完完成工作任任务。领导在在安排工作作方面,要坚持不不越权指挥挥的原则,上级领导导一般情况况下,不直接向向下二级以以下工作人人员安排具具体工作,主管领导导不在或特特殊情况除除外。领导安安排下级工工作时,要详细交交待工作的的性质、目目的、任务务、完成时时间,并有责任任指导制定定计划,周密安排,以保证工工作任务的的完成。员工有有责任和义义务完成主主管领导安安排的本职职责范围内内的工作,如有意见见或完成有有困难,可与主管管领导商量量沟通,当面讲明明情况,不得背后后发表不利利于工作、团团结及有损损于领导威威信的言论论或阳奉阴阴违,以致影响响工作的完完成。二、督导二、督导检检检查检查领导在在给下级安安排布置工工作后,要经常检检查及时掌掌握和了解解工作进展展情况及出出现的困难难和问题。针对工工作出现的的困难和问问题,领导要及及时予以指指导、帮助助解决工作作中的具体体困难,员工要虚虚心接受领领导检查和和指导,并创造性性地开展工工作。领导必必须监督工工作过程,纠正工作作偏差,对下属工工作中出现现的失误,其主管领领导负有检检希波集团员工手册-12 查督导不不利的领导导责任。三、请示、三、请示、汇汇汇报汇报工作中中遇到没有有文件明确确规定,超出自己己职权范围围,没有处理理过的事情情要及时向向主管领导导请示。领领导不在，可可电话请示示。工作中中发生不正正常的事情情及结果的的,领导交办办的任务没没有完成的的,领导询问问工作具体体问题的,要及时向向领导汇报报；外出人人员到达异异地找到住住址后要及及时向主管管领导汇报报其住址、电电话等。请示和和汇报必须须由下至上上逐级进行行,不得越级级进行请示示和汇报。对对越级请示示汇报者,接待的领领导不予受受理并有责责任对请示示、汇报者者进行批评评教育,主管领导导不在或特特殊情况除除外。针对下下级两次以以上的请示示、汇报，主主管领导不不予解决或或答复,下级有权权向更上一一级领导反反映情况,并可视做做领导同意意予以办理理，所造成成的后果及及损失,由其主管管领导负责责。四、反映四、反映情情情况情况下级对对主管领导导有意见、看看法，应采采取沟通的的方式予以以解决。下级有有责任和权权力对主管管领导的错错误决定和和违反公司司规章制度度的做法，予予以提醒或或向上级领领导汇报,以避免发发生不良的的后果。如如下级未提提醒上级，对对所发生的的后果有提提醒不到的的责任。主管领领导存在严严重问题，下下级有权直直接越级向向上级领导导反映。五、复命、五、复命、回回回复回复凡上上级部门及及主管领导导交办的工工作，责任任部门或责责任人应严严格执行四四小时回复复制度。必必须在接到到工作指令令的四小时时内，向上上级部门或或主管领导导做第一次次回复或汇汇报。对主主管领导交交待的工作作完成后，要要及时向领领导复命，使使领导掌握握所交办工工作的结果果，以做出出相应的工工作安排。对平平行部门协协办的工作作，完成后后也要及时时通知，使使协办之事事有所回复复，以不影影响工作。六、总结六、总结主管领导在在得到下级级完成任务务的复命后后，针对工工作中所取取得的成绩绩、经验、教教训等要进进行必要的的总结，成成绩要肯定定，要表扬扬奖励。失失误和过失失要批评、要要处罚，经经验教训要要吸取，重重大工作形形成书面工工作总结，通通过工作使使员工的素素质和工作作能力不断断得到提高高。第七节第七节物资采购物资采购与与与储运、与储运、广广广告价格广告价格管管管理规定管理规定一、采购、运运输、广告告等费用价价格在 1 万元以上上的，实行行先审价格格后办理；价格在 1 万元以下下的，实行行先办理后后审价格。希波集团员工手册-13 二、采购、运运费、广告告等费用报报销，1 万元以下下的，按规规定审批后后，可直接接报销（不不再由价管管员签字确确认）；价价格控制由由承办人负负责，要货货比三家并并做好询价价记录，领领导要严格格审核把关关。三、价管员员定期审核核报销凭证证，进行事事后监察，发发现有高价价采购等问问题，如无无正当理由由与特殊原原因，由价价管员填写写处罚单（注注明简要情情况与损失失金额），经经分公司总总经理（或或集团副总总以上领导导）签批后后，按“问责”管理制度度进行处罚罚。第八节第八节印章的使印章的使用用用用一、只有一、只有印印印章的保印章的保管管管责任者管责任者才才才能保管才能保管和和和加盖印和加盖印章章章。章。二二、公司公司各各各部门及各部门及员员员工申请员工申请加加加盖公司加盖公司法法法人章法人章、合合合同专用合同专用章章章章、财务财务专专专用章专用章、法法法定代表法定代表人人人章等人章等按按下下下列程序下列程序办办办理：办理：1.申请人填写写部门用印印申请单；2.报部门主管管经理、副副总或总经经理审批同同意；3.申请人按 1 1、2 项要求签签字后，须须将相应用用印申请单单及需加盖盖印章之材材料一并交交印章保管管责任人登登记盖章。三、加盖三、加盖印印印章审批印章审批权权权限划分权限划分：1.经常性加印印项目，如如公司内总总经理批准准下发文件件的加印、介介绍信、包包裹单、汇汇款单、财财务报表等等项目，由由经办人所所在部门主主管经理签签字审批。2.需要加盖法法定代表人人印章的或或涉及公司司重大利益益的材料，须须由法定代代表人本人人最终确认认。（财务务票据正常常业务按法法定代表人人批准之相相关规定执执行）。3.涉及公司重重大利益资资料系指：经营责任相相关的资料料；债务保证，特特别贷款；所涉标的超超过 10 万元以上上的合同；诉讼裁判相相关资料；可能给公司司造成 10 万元以上上损失的其其他相关资资料。除以上上第项以外的的其他资料料的加印，相相关副总经经理或各分分公司总经经理有最终终审批权。希波集团员工手册-14 第九节第九节对对对外合同对外合同谈谈谈判、审谈判、审批批批、批签批、批签管管管理管理一、凡对一、凡对外外外经济合外经济合同同同，必须同，必须按按按照核批按照核批权权权限层层权限层层核核核批。核批。经济业务的的主办部门门（或人员员）即合同同的起草部部门（或人人员）必须须反复仔细细斟酌合同同条款，做做到语言精精炼、措词词严谨、无无文字和数数字疏漏与与错误；还还要做到无无常识性错错误、无法法律漏洞。1、任何经经济合同，必必须加盖合合同双方的的公章或合合同专用章章，并加盖盖骑缝章；2、合同必必须由双方方法定代表表人或授权权人代表签签字；合同同必须标明明总多少页页、第多少少页；3、合同必必须注明一一式几份，双双方各存几几份；4、合同内内容中修改改的地方，必必须加盖双双方公章或或合同专用用章，或法法定代表人人名章；5、必须明明确合同附附件是否为为合同的一一部分，与与合同条款款有无同等等到法律效效力。6、合同必必须注明生生效日期。二、为确二、为确保保保对外合保对外合同同同的严谨、同的严谨、准准准确，签准确，签订订订经济合订经济合同同同必须做同必须做到到到：到：1、合同必必须编号，用用印申请中中必须填写写合同编号号；2、每个合合同的主办办部门和人人员要各司司其职，对对合同校对对、履约条条件和期限限，违约责责任等到要要逐字审阅阅，产生疏疏漏的，有有关人员均均应承担相相应责任；3、合同的的复核部门门和具体工工作人员必必须认真严严谨、一丝丝不苟，要要一级对一一级负责。第十节第十节关关于于于向总经于向总经理理理请示汇理请示汇报报报的规定报的规定一、各部门门向总经理理请示汇报报工作必须须使用文件件夹，把材材料夹上呈呈送总经理理。二、请示工工作所用的的书面材料料必须字迹迹清楚，简简明扼要。三、总经理理直接管理理部门的材材料、报表表直接报送送总经理；其它部门门的材料、报报表如要报报送总经理理，可将材材料、报表表一并送到到总经办文文员处，由由文员在下下午连同报报纸一并送送总经理室室；总经理理要求立即即报送的材材料、报表表应立即报报送。四、请示工工作时，如如总经理在在办公室，敲敲门后不需需等到总经经理回答即即可进入请请示工作。如如总经理在在接听电话话，请示人人应退出，待待总经理接接听电话完完毕后再进进入。五、总经理理办公室有有客人或其其他人汇报报工作时：只需简简短请示、汇汇报；需总总经理签字字，且该签签字内容不不需解释，属属正常付款款等事宜；给总经理理呈送不需需马上回答答的汇报材材料等情况况，请示人人可直接进进入，得到到批示或将将材料放置置总经理办办公桌上后后退出。需要与与总经理共共同探讨、研研究的问题题；请示某某些重要问问题；需长长时间汇报报工作；需需总希波集团员工手册-15 经理签签字，且该该签字内容容需要解释释等情况，则则请示人应应在总经理理会客后，或或其他人员员请示汇报报完毕后，再再进入总经经理办公室室。第十一节第十一节 关于严关于严守守守公司机守公司机密密密的规定密的规定一、公司的的员工，任任何人不准准向外界透透漏公司的的一切机密密，如产值值、利税、产产量、用肉肉量、供货货厂家、销销售客户、工工艺标准、库库存产品、正正在研制的的新产品的的营销机制制方案、单单价等。二、其他单单位无论何何人来电询询问保密数数字，都不不能回答，也也不能随意意编数字回回答，只能能回答不清清楚或不知知道。三、如外来来人员到公公司询问公公司情况，未未经过总经经理同意，公公司任何员员工都不能能透漏公司司数字和其其它保密事事宜。四、外来客客人向公司司索要材料料，未经总总经理同意意，任何单单位及个人人不得随便便提供。五、各部门门在工作中中所使用的的纸张，凡凡涉及到生生产、开发发、财务、销销售、采购购、质检等等公司机密密文字、数数字、合同同计划内容容，以及公公司发展动动向、各种种活动等资资料，应在在作废后立立即销毁，不不得作为普普通用纸在在日常工作作中使用。六、违反以以上规定，视视为泄露公公司机密，一一律追究经经济责任，轻轻者扣罚全全部奖金，重重者予以除除名处理，甚甚至追究其其法律责任任。第十二节第十二节 关于图关于图书书书管理规书管理规定定定定一、确因工工作需要临临时购买图图书、杂志志时，由需需要者事先先提出申请请，经主管管领导批准准后方可购购买。二、买回的的图书杂志志一律交由由总经办负负责人登记记，再行报报销（报销销单上必须须有档案员员签字，财财务方可报报销）。未未经批准买买回的图书书、杂志，公公司不予报报销。三、借阅人人出据借阅阅手续后，借借书阅读。四、借阅图图书要按时时归还，杂杂志十天内内归还，长长篇图书一一个月内归归还；如因因工作需要要不能近期期归还，可可续办手续续。不及时时归还，造造成破损或或丢失，按按原价赔偿偿。第十三节第十三节 关于使关于使用用用待办单用待办单的的的规定的规定一、为提高高效率，强强化计划性性，每位员员工必须使使用待办单单。二、待办单单要用内部部办公纸（一一面有字的的纸）。希波集团员工手册-16 三、待办单单记录的事事项完成后后，要用笔笔划掉。四、待办单单要放在办办公桌上明明显位置以以便随时提提醒自己。五、人力资资源部（人人事行政部部）负责每每周不定期期检查。第十四节第十四节 关于例关于例会会会、周会会、周会的的的规定的规定一、公司一、公司例例例会：例会：集团团公司根据据需要，定定期举行周周例会，每每周周一下下午 4 点 30 分为规定定时间，地地点在公司司会议室 506 室。除遇遇特殊情况况，由总经经办通知变变更会议时时间、地点点外，一律律正常进行行，不再通通知。2.周例会会由在哈的的公司领导导、各部门门领导（包包括副职）参参加，领导导因外出不不能参加的的，需委派派下属人员员参加，但但要做好记记录，会后后传达好会会议精神。3.参参加会议的的人员应按按要求准备备好与会材材料，按时时到指定地地点参加会会议。4.如如不能参加加公司例会会，必须向向集团总经经理请假。5.总经办办根据会议议内容，形形成会议纪纪要，下发发至相关部部门进行学学习和落实实会议内容容。二、部门周周例会规定定：分公公司及集团团各部门每每周要举行行一次例会会，总结本本周工作、安安排下周工工作。会议议内容包括括：本周的工工作落实情情况；下周的工工作计划；需要其它它部门配合合解决的问问题；存在的困困难、建议议。会议要要求：参会会人员会前前要做好准准备，长话话短说，不不说官话、套套话。部门会会议必须有有会议记录录，并为部部门绩效考考核的一个个内容。第十五节第十五节 周工作周工作报报报表制度报表制度一、周工作作计划表各部门工作作人员，于于每周周一一之前将个个人上周工工作总结以以书面形式式上交部门门主管领导导。二、工作总总结要简明明扼要，少少说成绩，多多反映问题题、多提建建议。三、周工作作总结统一一格式如下下：本周周主要工作作；存在在的问题及及改进措施施；希波集团员工手册-17 目前前存在的困困难及需要要解决的问问题；4 下周周工作计划划。希波集团员工手册-18 四、考核各部门经理理以上管理理人员必须须在周一早早 8：30 以前将周周工作计划划报总经办办，逾期不不报，每次次罚款 20 元，并记记入对部门门以及个人人的考核工工作中。第十六节第十六节 月文字月文字汇汇汇报制度汇报制度一、各部门门要于每月月 5 日前将上上月工作情情况形成书书面总结，上交集团总经办。二、各部门门工作人员员，于每月月 5 日前将个个人上月工工作总结以以书面形式式上交部门门主管领导导。三、工作总总结要简明明扼要，少少说成绩，多多反映问题题、多提建建议。四、工作总总结统一格格式如下：本月月主要工作作；存在在的问题及及改进措施施；目前前存在的困困难及需要要解决的问问题；对公公司发展的的建议和意意见；最满满意和最不不满意的工工作；下月月工作计划划。第十七节第十七节 关于办关于办公公公用品领公用品领用用用的规定用的规定一、凡是各各部门使用用的办公用用品，包括括稿纸、墨墨水、油笔笔、本夹、日日记本、印印纸等，在在指标以内内的经本部部门领导批批准，到保保管员处领领取。超过过指标的，需需经总经办办主任批准准，保管员员擅自发放放办公用品品，一次罚罚款 10 元（从当当月工资中中扣除）。二、办公用用品由总经经办负责采采购、管理理、发放。根根据日常所所需办公用用品的实际际情况，进进行必要的的储备，以以便及时供供应。非常常规办公用用品，由各各部门提出出申请，主主管领导审审批签字，经经总经办主主任审批，由由办公室采采购人员购购买。三、每个员员工必须节节约使用各各种办公用用品，不得得浪费。凡凡背面能够够书写的纸纸张（如废废报表、废废文件等，但但不得违反反保密制度度）应该妥妥善保管，不不得丢弃，留留做打草稿稿用纸，违违反者一次次罚款 5 元。四、内部传传阅的各种种草稿必须须用使用过过的纸张（正正面有字，反反面能书写写），不准准使用公司司统一印制制的稿纸，如如有违反者者一次罚款款 5 元。五、各部门门制定的各各种表格必必须本着节节约用纸、压压缩篇幅的的原则，能能小的尽量量小，不得得有希波集团员工手册-19 明显的空白白。第十八节第十八节关于及关于及时时时电话请时电话请示示示汇报的示汇报的规规规定规定为加强协调调和沟通，提提高公司的的整体运做做效率，公公司各级领领导和员工工要养成及及时电话请请示和汇报报的工作作作风。一、有重大大事项需及及时决策时时，可随时时电话请示示上级主管管领导；二、借款审审批超过权权限时，电电话请示上上级领导批批准无效，只只有董事长长和副董事事长有电话话批准借款款权限；三、员工与与部门经理理之间，部部门经理与与主管副总总之间，副副总与总经经理之间，如如有问题应应及时电话沟沟通，尽快快解决，不不一定要等等到面谈，一一切以提高高工作效率率为前提。第十九节第十九节关于内关于内部部部人员推部人员推荐荐荐员工的荐员工的奖奖奖励制度奖励制度一、举荐一、举荐范范范围范围集团公司、各各分公司所所有空缺的的岗位均为为举荐范围围。二、奖励二、奖励标标标准标准根据举荐的的不同岗位位，在被举举荐人上岗岗试用和转转正后，分分别给予举举荐人不同同举荐岗位位标准的举举荐奖励（具具体见下表表）：希波集团希波集团员员员工举荐员工举荐奖奖奖励标准奖励标准举荐岗位上 岗奖励金额转 正奖励金额八级集团、分分公司的普普通工人（工工作满一个个月）10 元七级集团、分分公司各部部门的业务务人员10 元20 元六级集团、分分公司的各各部普通管管理人员20 元30 元四、五级集集团、分公公司的部门门经理、部部门副经理理80 元120 元三级总经理理助理200 元400 元一、二级集集团、分公公司总经理理、集团副副总、销售售总监400 元600 元三、举荐三、举荐人人人的奖励人的奖励标标标准按被标准按被举举举荐人转举荐人转正正正职务确正职务确定定定。定。四、四、各相各相关关关的责任关的责任部部部门要做部门要做好好好举荐人好举荐人的的的登记备的登记备案案案工作，案工作，及及及时为举及时为举荐荐荐人报批荐人报批奖奖奖励。奖励。希波集团员工手册-20 第二十节第二十节 处理问处理问题题题与划分题与划分责责责任管理责任管理制制制度制度一、问题一、问题分分分类与责分类与责任任任区分任区分违反集集团有关规规定，造成成经济损失失生产与与管理人员员，在生产产过程中疏疏忽与违规规操作，造造成的质量量事故（重重量不足、数数量不够，包包装内外不不符等，引引起的换包包装、产品品费、人工工费等费用用，产品变变质销毁，客客诉赔偿等等费用）；其他人人员，由于于工作疏忽忽与违规操操作，造成成的安全事事故（人员员医疗费、误误工费，事事故处理费费、设备修修理、更新新费等）；财会、统统计数据不不准，仓库库保管员工工作疏忽，造造成帐物不不符（影响响生产与销销售，形成成积压，而而造成的经经济损失）；生产过过程中，由由于计划与与组织不当当，不能完完成生产任任务，或造造成供货延延误（非客客观原因完完不成生产产指标、出出成率、延延误发货、影影响销售等等造成的经经济损失）；采购原原辅料不执执行计划，造造成库存积积压，或采采购不及时时，影响生生产与正常常工作，而而造成经济济损失（非非额外负担担、主观原原因耽误生生产、长期期占用资金金的利息，积积压物品处处理后等经经济损失）；不能统统筹安排发发货，造成成发货延误误，或出现现发货数量量、品种错错误，以及及退货而造造成的经济济损失（所所发货物与与订单数量量、品种不不符，非客客观原因延延误发货或或退货等造造成的经济济损失）；下达生生产、采购购计划不准准确，影响响生产与销销售造成的的经济损失失；不执行行请示报告告制度，擅擅自做主，非非客观原因因造成的直直接与间接接经济损失失；领导下下达错误指指令，或违违反国家法法律、法规规及集团规规章制度，出出现指挥失失误，造成成的直接与与间接经济济损失；上述条条款之外的的违规行为为，给集团团造成的经经济损失；对上述述行为，直直接责任人人负主要责责任，直接接领导负次次要责任，主管（审审批）领导导负间接责责任，责任任比例为：5:3:2，只有一一级领导的的为 6:4。对外审审核把关不不严，造成成的经济损损失与纠纷纷签订、履履行、终止止合同中，由由于审核把把关不严，或或个人原因因使集团正正当权益受受到损害，以以及发生经经济纠纷与与诉讼（由由于直接责责任人个人人原因，而而造成的非非正常经济济损失，诉讼中中发生的律律师佣金、诉诉讼费、公公关费、赔赔偿金、交交通食宿、误误工费等相相关费用）；对外交交往，特别别是与国家家政府和执执法部门，由由于协调和和处置不当当，影响集集团声誉（集集希波集团员工手册-21 团声誉受受损，造成成不必要罚罚款、公关关费等经济济损失）；对外合合作，由于于审核把关关不严，以以及个人原原因，使集集团正当权权益受到损损害，造成成经济损失失（投资无无法按期收收回、货物物、资金全全部或部分分被骗等相相关费用）；项目开开发、品牌牌输出，选选择供应商商、经销商商与代理商商，由于审审核把关不不严，以及及个人原因因，使用集集团正当权权益受到损损害、或发生生经济纠纷纷与诉讼，造造成经济损损失（正当当利润、货货款不能收收回，诉讼讼中发生的的律师佣金金、诉讼费费、公关费费、赔偿金金、交通食食宿、误工工费等相关关费用）；上述条条款之外的的类似行为为；对上述述行为，直直接责任人人负主要责责任，直接接领导负次次要责任，主主管（审批批）领导负负间接责任任，责任比比例为：6:2:2，只有一一级领导的的，责任比比例为 6:4。严重的的违规及违违法行为对外合合作，收受受回扣、贿贿赂等行为为；挪用公公款、截扣扣货款占为为己有等行行为；泄露集集团商业机机密，利用用集团信息息与资源，为为个人谋利利等行为；保管员员监守自盗盗，员工利利用职务之之便，贪污污、侵吞公公款等行为为；电话中中随意发表表不负责言言论被录音音，擅自传传真或出示示的有关数数据、资料料、内部文文件等，被被对方获取取作为对企企业不利的的证据等失失密行为；上述条条款之外的的类似行为为；对上述述行为，行行为人负 100%全责（直直接、主管管审批领导导，视具体体情况，另另议应负责责任），除除按集团规规定追究其其责任外，必必要时将移移送司法机机关，追究究其法律责责任。特殊情情况的问题题分类与责责任区分上述情情况之外，对对问题具体体分析后，另另行确定损损失范围；一般情情况，按上上述比例进进行责任区区分；特殊殊情况，对对问题具体体分析，另另行区分责责任后（突突破上述比比例），报报集团总经经理批准。二、奖罚二、奖罚的的的标准的标准扣罚标标准1.按相应应责任比例例，由责任任人、领导导分别承担担。2.除经济济问题处罚罚外，视情情节及后果果，对有关关责任人，还还将按集团团奖罚制度度给予行政政处罚；3.一般情情况，按相相应标准进进行扣罚；特殊情况况，对问题题具体分析析，另行商商定扣罚标标准后（突突破上述标标准），报报集团总经经理批准。奖励标标准如下：希波集团员工手册-22 对自觉觉遵章守纪纪，全年无无任何问题题发生，且且成绩突出出的部门与与个人，年年终将予以以 2002000 元奖励；非责任任人，对发发生上述问问题积极协协助处理与与解决，为为集团挽回回经济损失失，将视具具体情况，予予以 5003000 元奖励；工作认认真，责任任心强，在在问题发生生前，及时时发现，妥妥善处理与与解决，避避免造成损损失，将视视具体情况况，予以 2003000 元奖励；上述情情况之外，成成绩突出的的部门与个个人，年终终将予以 5002000 元奖励。三、奖罚三、奖罚的的的实施的实施1.对相应应问题实施施奖罚，需需填报请请示单，按按一定比例例、标准与与奖罚权限限，逐级审审批（主管管经理对责责任的认定定与处罚，要要严格把关关，不得徇徇私情）。2.发生上上述问题，对对个人处罚罚外的经济济损失，由由各分公司司的包干费费用解决。3.发生上上述问题，对对个人处罚罚外，造成成经济损失失 2000 00 元以上，取取消个人年年终奖；造造成经济损损失 3000 00 元以上，取取消部门年年终奖。第二十一第二十一节节节