绩效考评表2

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业业绩考评评 1、季度工工作计划划完成情情况总结结：（被被考评员员工填写写）本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总总述：（由由员工填填写，可可另附季季度工作作报告）以下为考评评人打分分标准：不令人满意意(600分以下下)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度低于目标要要求(660-880)员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案符合目标要要求(880-990)该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求高于目标要要求(990以上上)该岗位员工工处在此此水平时时 绩效效表现是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性1、计划完完成情况况考评表表：（本本部分由由被考评评人的直直接领导导填写，满满分1000分）填写评语 计划划完成情情况得分分：（由由直属领领导考评评）2、直接领领导建议议：3、人力资资源部建建议：注：人力资资源部需需将考评评结果反反馈给被被考评人人 签名名表 被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签签名考评完成时时间家辉公司总总监/部部门经理理岗位年年度考核核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建建立在三三个方面面：工作作业绩、工工作能力力、工作作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作作业绩考考评 1、年度计计划完成成情况简简述（被被考评员员工填写写，附年年度工作作报告）本年度工作作计划计划完成情情况2、计划完完成情况况考评表表：（本本部分由由被考评评人的直直接上级级填写，满满分1000分）填写评语受评人直接接上级根根据受评评人述职职报告情情况进行行计划考考评打分分 计划划完成情情况考评评得分：以下为考评评人打分分标准：不令人满意意(600分以下下)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度低于目标要要求(660-880)员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案符合目标要要求(880-990)该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求高于目标要要求(990以上上)该岗位员工工处在此此水平时时 绩效效表现是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性 工作作态度考考评 1、工作态态度考核核表（由由直接领领导、隔隔级领导导、本部部门员工工填写）考核内容权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重协协作，发发挥团队队精神10%是否注重对对员工的的培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%2、工作态态度考评评汇总表表考评人得分考评人权重重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平平均分30%汇总100% 工作作态度考考核得分分3、工作态态度评审审表人力资源部部门根据据此岗位位员工工工作态度度得分确确定其工工作态度度考评级级别对应考核得得分100分90分分90分880分80分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成成工作。属属于团队队中工作作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要要积极工工作希望再自我我革新与与努力需要从根本本再教育育 工工作态度度评级： 工作作能力考考评 此部分列出出此岗位位3项核核心能力力，请根根据受评评人本年年工作表表现作出出评价，并并将每个个指标打打分填入入格中核心能力考考评汇总总表：（由由直接领领导、隔隔级领导导分别打打分，人人力资源源部负责责填写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作作能力最最终得分分： 总体体绩效考考评 1、绩效考考评汇总总表（由由人力资资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100% 绩绩效考评评总分：2、直属领领导评价价表(用用文字描描述被评评估人在在工作业业绩、工工作能力力二方面面的总体体表现以以及需要要改善的的方面）工作态度需改进的方方面行动安排工作业绩需改善方面面行动安排工作能力需提高方面面行动安排3、签名表表（由被被考评人人、直属属领导、人人力资源源部人员员填写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签签名考评完成时时间 绩效考考评工作作变更及及执行调调整表 以下内容由由人力资资源部填填写1、员工整整体绩效效评价表表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期期目标，必必须加以以改进多数重要项项目已达达预期目目标少数重要项项目超出出预期目目标多项重要项项目均超超出预期期目标大部分重要要项目均均超出预预期目标标2、绩效考考评整体体评价：（是否否对考评评人进行行工作变变更与资资薪调整整）3、被考评评人工作作变更分分析表：员工的兴趣趣与目标标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现现在那些些方面晋升可能性性员工缺陷体体现在那那些方面面降级或调动动方向及及可能性性4、被考评评人资薪薪调整分分析：员工目前工工资级别别建议资薪调调整幅度度员工资薪调调整原因因分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由由直接领领导、人人力资源源部经理理填写）直接领导批批示意见见直接领导签签名人力资源部部经理批批示意见见人力资源部部经理签签名考评时间 员员工培训训访谈表表 以下内容由由人力资资源部与与员工访访谈后填填写1、去年制制定的员员工培训训计划已已达成哪哪些具体体成果：2、根据此此次考核核结果，公公司为培培养员工工能力或或改善现现有工作作绩效将将采取的的方法包包括：3、上述提提高业绩绩的方法法包括哪哪些具体体步骤？何时去去做？谁谁来负责责完成？：4、此次制制定的员员工培训训计划将将在下一一年度考考评时达达到哪些些成果：5、签名表表：（由由人力资资源部、直直接领导导填写）人力资源部部批示意意见人力资源部部经理签签名直接领导审审阅后签签名访谈时间家辉公司基基层员工工岗位季季度考评评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工工作业绩绩考评 1、季度工工作计划划完成情情况总结结：（被被考评员员工填写写）本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总总述：（由由员工填填写，可可另附季季度工作作报告）以下为考评评人打分分标准：不令人满意意(600分以下下)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度低于目标要要求(660-880)员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案符合目标要要求(880-990)该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求高于目标要要求(990以上上)该岗位员工工处在此此水平时时 绩效效表现是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性1、计划完完成情况况考评表表：（满满分1000分）填写评语 计划划完成情情况得分分：（由由直属领领导考评评）2、 直接领导建建议：3、人力资资源部建建议： 签名名表 被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签签名考评完成时时间家辉公司基基层员工工岗位年年度考核核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建建立在三三个方面面：工作作业绩、工工作能力力、工作作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作作业绩考考评 1、年度计计划完成成情况简简述（附附年度工工作报告告）本年度工作作计划计划完成情情况2、计划完完成情况况考评表表：（满满分1000分）填写评语受评人直接接上级根根据受评评人述职职报告情情况进行行计划考考评打分分 计划划完成情情况考评评得分：以下为考评评人打分分标准：不令人满意意(600分以下下)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度低于目标要要求(660-880)员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案符合目标要要求(880-990)该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求高于目标要要求(990以上上)该岗位员工工处在此此水平时时 绩效效表现是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性 工作作态度考考评 1、工作态态度考核核表（由由直接领领导与隔隔级领导导分别填填写）考核内容权重得分出勤率的高高低10%是否认真完完成任务务20%做事效率是是否高15%是否遵守上上级指示示10%是否及时准准确向上上级汇报报工作10%是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任20%是否虚心好好学，要要求上进进15%汇总100%2、工作态态度考评评汇总表表考评人得分考评人权重重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作作态度考考核得分分3、工作态态度评审审表人力资源部部门根据据此岗位位员工工工作态度度得分确确定其工工作态度度考评级级别对应考核得得分100分90分分90分880分80分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成成工作。属属于团队队中工作作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要要积极工工作希望再自我我革新与与努力需要从根本本再教育育 工工作态度度评级： 工作作能力考考评 此部分列出出此岗位位3项核核心能力力，请根根据受评评人本年年工作表表现作出出评价，并并将每个个指标打打分填入入格中核心能力考考评汇总总表：（直直接领导导、隔级级领导分分别打分分，人力力资源部部负责填填写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作作能力最最终得分分： 总体体绩效考考评 1、绩效考考评汇总总表（由由人力资资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩绩效考评评总分：2、直属领领导评价价表(用用文字描描述被评评估人在在工作业业绩、工工作能力力二方面面的总体体表现以以及需要要改善的的方面）工作态度需改进的方方面行动安排工作业绩需改善方面面行动安排工作能力需提高方面面行动安排3、签名表表（由被被考评人人、直属属领导、人人力资源源部人员员填写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签签名考评完成时时间 绩效效考评工工作变更更及执行行调整表表 以下内容由由人力资资源部填填写1、员工整整体绩效效评价表表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期期目标，必必须加以以改进多数重要项项目已达达预期目目标少数重要项项目超出出预期目目标多项重要项项目均超超出预期期目标大部分重要要项目均均超出预预期目标标2、绩效考考评整体体评价：（是否否对考评评人进行行工作变变更与资资薪调整整）3、被考评评人工作作变更分分析表：员工的兴趣趣与目标标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现现在那些些方面晋升可能性性员工缺陷体体现在那那些方面面降级或调动动方向及及可能性性4、被考评评人资薪薪调整分分析：员工目前工工资级别别建议资薪调调整幅度度员工资薪调调整原因因分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由由直接领领导、人人力资源源部经理理填写）直接领导批批示意见见直接领导签签名人力资源部部经理批批示意见见人力资源部部经理签签名考评时间 员员工培训训访谈表表 以下内容由由人力资资源部与与员工访访谈后填填写1、去年制制定的员员工培训训计划已已达成哪哪些具体体成果：2、根据此此次考核核结果，公公司为培培养员工工能力或或改善现现有工作作绩效将将采取的的方法包包括：3、上述提提高业绩绩的方法法包括哪哪些具体体步骤？何时去去做？谁谁来负责责完成？：4、此次制制定的员员工培训训计划将将在下一一年度考考评时达达到哪些些成果：5、签名表表：（由由人力资资源部、直直接领导导填写）人力资源部部批示意意见人力资源部部经理签签名直接领导审审阅后签签名访谈时间