养猪场管理制度及章程养猪场管理制度

养猪场管理制度及章程养猪场管理制度养猪场管理制度一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作;2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作 关系;4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任 务;5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫， 及时解决出现的问题;6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工 作;8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态， 出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;9、负责全场直接成本费用的监控与管理;10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工;12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持 召开生产例会。二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关 生产线的管理制度，并组织实施;3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发 现问题并解决问题;4、负责猪病防治及免疫注射工作;5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;6、负责落实和完成场长下达的各项任务;7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长 ：负责组织本组人员严格按饲养管理 技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现 的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表 本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负 责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生 产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本 生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转 群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防 注射工作。2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理 技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现 的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表 本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负 责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生 产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本 组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工 作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理 技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现 的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表; 本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作;负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线 主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务 ;负责肉猪的 出栏工作，保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工 作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预 防注射工作。四、饲养员工作职责1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。 协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内 公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。 协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲 养管理工作。3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、 断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防 注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。 协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调 整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥 猪的饲养管理工作.6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一 般为：晚间17:30次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间 猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防 盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳 仔猪夜间补料工作。做好值班记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方 案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全 面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平， 特制定生产例会和技术培训制度：1每周日晚7:009:00为生产例会和技术培训时间。2. 该会由场长主持。3. 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会 一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。4. 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作;按生产 进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。5. 程序安排：组长汇报工作，提出问题;生产线主管汇报、总 结工作，提出问题;主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布 置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。6. 会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问 题要准备好书面材料。7. 对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决 涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论 研究，并在下周的生产例会上予以解决。六、猪场物资与报表管理制度一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭 单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲 料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需 要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。