公司运营监督管理办法

公司运营监督管理办法第一章 总则第一条 为进一步强化公司所属企业的运营监管，保障所属企 业规范、高效、稳健、安全运营，加强公司投资权益和效益的监管 力度，不断提升公司运营质量和效益，实现国有资本的保值增值， 依据企业国有资产监督管理暂行条例与关于加强和改进企业 国有资产监督防止国有资产流失的意见，结合公司投资管理实际， 制定本办法。第二条 所属企业必须依法经营，认真贯彻执行各项法律法规 以及公司相关管理规定，服从公司统一协调与管理，维护并严格执 行本办法。第三条 本办法中的运营监督管理是指公司通过运用各种正常 的管理方式和信息渠道，对所属企业的生产、经营状况进行系统了 解，并施以重点监督、管控，以提高运营质量、防范经营风险的管理手段。第四条 公司运营监督管理部是公司运营监管的归口管理部门， 负责对所属企业运营情况进行监督管理。第五条 公司对所属企业运营过程和运营效果开展监督管理， 以促进所属企业改善经营管理、提高经济效益、防范经营风险、杜 绝违法违规现象。第六条 公司开展运营监管遵循以下原则：（一）依法依规；（二）廉洁奉公；（三）忠于职守；（四）客观公正；（五）坚持原则。第二章 工作内容第七条 对所属企业的运营进行管理，协调各所属企业之间 的经营活动，为各所属企业生产经营提供服务。第八条 及时收集所属企业的运营信息，并进行分析、汇总， 为各所属企业提供信息服务，为集团管理层决策提供依据。第九条 对所属企业运营过程进行跟踪与检查，及时掌握各 所属企业运营状况，及时发现经济运行中存在的问题，并督促整改 落实， 实现所属企业运营的持续改进。第十条 运用审计、内部检查等方式，对所属企业运营过程中 涉及经营、对外投资等经济运营安全的事项进行动态跟踪和督察。第十一条 对各单位或所属企业资本投资等重大事项进行跟踪， 对各单位或所属企业落实保障资本投资项目股权收益的情况进行 监督。第十二条 对所属企业涉及运营事项的督察督办，对经营计划 的执行、运营重点事项和工作任务落实、领导交办的重点事项和任 务的推进等进行监督、检查和督办。第十三条 跟踪、检查所属企业运营及经营绩效指标的完成情 况， 对运营业绩进行评估和分析，提出考核意见。第三章 监管措施第十四条 公司通过定期和不定期组织召开所属企业运营工作 会议以及其他专项会议，掌握所属企业经营状况，发现与解决问题第十五条 各所属企业需定期向公司报送生产经营相关报表及 生产经营报告等相关材料，便于及时了解掌握所属企业生产经营情 况。第十六条 根据需要，可定期或不定期向外派董事、监事或其 他管理人员了解和问询派驻公司生产经营的情况，以掌握公司经营 状况，对各单位落实保障投资股权收益的情况进行监督。第十七条 所属企业对于股权变更、对外投资等涉及生产经营 的重大事项，需及时按相关管理规定向公司进行汇报。第十八条 公司根据所属企业生产经营趋势性的情况，对所属 企业进行专项监督检查。第十九条 公司根据相关法律法规及相关规定对所属企业定期 审计及各种专项审计。第二十条 运营监督管理部根据所属企业生产运营监督检查情 况，根据不同情况，采取书面或会议形式向公司汇报，并报送公司 相关领导及有关管理部室。第二十一条 集团责任部室按照职责分工，负责跟踪、督促相 关所属企业对监管反馈存在的问题进行整改，必要时按职责权限， 在管理层面进行完善。第二十二条 根据运营监督检查的需要，可对所属企业的记录、 纪要、文件资料进行复印，也可要求所属企业提供文字性说明或对 所属企业经营管理人员进行问询。第二十三条 所属企业应积极配合公司正常的运营监督检查，严禁弄虚作假，敷衍塞责。第二十四条 公司监督检查人员应严格按要求履行职权，不得 滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。第四章 附则第二十五条 本办法由公司运营监督管理部负责解释，自下 发之日起执行。第二十六条 此前制定的有关制度如与本办法相冲突的，以 本办法为准。