儿童康复发展规划

沁阳市中医院东院儿童 康 复 发 展 规 划拟稿人审核人审批人2016-10-7儿童康复发展规划在医院领导的大力支持和正确领导下，我院于 2015年12月发展 儿童康复科，经过近一年的运行，业务方面虽然已经开始运转，完成 了基本的起步工作，在发展进步的过程中，也出现了不少新问题，阻 碍儿康业务的进一步的发展，本着解决问题，为医院的壮大发展助力、 造福儿童的原则，结合我院儿科的实际管理现状，特将儿康的发展状 况向领导汇报如下：一、沁阳儿康发展概况现阶段沁阳市开展儿康业务的有3 家医院：私立医院（原中医院 儿童康复科）、妇幼保健院、我院，人民医院虽然目前尚未正式开展， 但已做好详细的规划，为下一阶段潜在的最大竞争对手之一。私立医院的儿康规模最大，开展最早，拥有7 位康复治疗师，但 每月的工作量为300 人次左右，他们没有病房，开展项目不全面，仅 有PT、OT、言语训练、早教大课堂；妇幼保健院的儿康机构健全，虽然和我院是基本同时成立，但儿 康为独立科室，且新增加了儿童保健门诊，有稳定的病源，各方面管 理已基本成体系运行，宣传力度较大，在一定程度上提升了妇幼的社 会知名度，在社会上形成了儿科专业化的美誉度，前期我院的儿康病 号有不少转至妇幼，是我院儿康（包括儿科）最大的专业竞争对手， 如妇幼保健院搬迁至新院，将会对我院形成更加巨大、直接的压力；沁阳市人民医院院方支持力度很大，即将大力度开展儿康，做好 了长远的发展规划，成立儿康康复科，将该项业务从儿科中剥离，独 立运营发展，已派人员分批去进修，并在社会上招聘有经验的儿康医 师，虽然尚未正式起步，但各项准备工作正在积极开展，发展思路清 晰，工作程序发展较快，专业优势更加明显。二、我院儿康状况儿康业务虽已从2015年 12月份开始开展，起步较早，但发展速 度及品质均不高，专业优势不能全面展示，有被后来者弯道超车的可 能。1. 硬件设备：配备有低频脉冲治疗仪、脑循环治疗仪、肌兴奋 仪、水疗机等设备，已基本配备齐全，目前也能满足儿康的 基本运行。2. 人员配备：1 名主治医师（王文杰）、1名助理医师（陈弯弯，现正在进修，明年2 月结束）、3名康复治疗师（梁小梅、王 晓君、崔远）。3. 开展业务：PT、OT、脑循环、低频脉冲治疗、高压氧。4. 工作情况：每月儿康工作量为30-120 人次，儿康在治疗过程中需要一对一的治疗，但现阶段，我们儿康人员的全部精力均用于儿科的日常业务，导致无精力开展儿康业务，从而流 失了大量的病源。综合分析，硬件设施已基本配备齐全，但开展项目少，仅为 最基本的常规项目，不能满足市场需求，和其它医院相比均有很 大差距，儿康医师及治疗师人员少，不能专注于儿康工作，继而 无精力扩大业务。三、下步发展计划分析儿康在沁阳的发展状况和趋势，未来一段时间内竞争很激 烈，谁能主动取得先机就能引领沁阳儿康市场，也能成为一个医院在 专业方面树立品牌，相对而言，我院专业技术人员少、开展的项目少， 在沁阳市发展壮大有很大难度，为改变现状，特制定以下发展规划：1. 领导重视“火车跑的快，全靠车头带”，由院领导亲自过问、督办，制定阶 段目标，只有院领导亲自重视，高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中， 在同行均处于起步阶段，尚未形成品牌优势的时候，为我院新的品牌 科室发展奠定基础。2. 专科设置成立专业的部门组织，现阶段有两种方式：一是直接成立儿康科 室，不再隶属儿科，把业务人员从儿科业务中剥离，集中精力专业学 科发展，在社会上便于形成专科口碑；二是在儿科部门内，成立直接 负责儿康业务的机构，归属儿科、医务科双重直接领导，儿康专科人 员专注于儿康专业发展。3. 增设项目开展儿童保健门诊；在原有治疗项目的基础上，大力开展评估、针灸、穴位注射、水 疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊；将传统的中医业 务与儿康结合起来，做到“她无我有、她有我优”，且新增业务所需 资源投资小、见效快、疗效好，逐步建立我院的品牌优势。4. 人员配备未来一年内，在原专业人员的基础上增加2 名康复医师、3名康 复治疗师，使专科做大做强，满足基本的系统运转；术有专攻，儿康 人员能专一于儿康工作，使儿康医师及治疗师在专业技能方面迅速提 高，才有利于儿康的迅速发展。结合我院现状，我可以同时兼职儿康临床医师、针灸医师和评估 师，开展针灸和穴位注射业务，便于发挥自己中医的专业优势，把大 部分的时间和精力投入到儿康，希望院方能在这方面予以支持，使我 全心投入儿康的发展。5. 加大宣传儿康患儿来源于以下3 个方面：首先是医院效应，我们医院强大了，个别专业的品牌优势出来了， 就是一个很好的宣传招牌；其次是儿童保健科，开设儿童保健门诊，是儿康最主要的病源之* 9再者是社会媒体舆论宣传，尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶 段，我院儿康机构成立之初，大量的镇、村一级医院的宣传和媒体的 宣传显得尤为关键和重要。7.阶段目标目标：儿童康复在 2018 年初达到沁阳范围内业务水平第一的目 标，康复病源每月工作量达到500 人次以上；为我院在儿康业务方面 形成良好的社会美誉度，为我院的均衡全面发展贡献力量。国家二胎政策的放开，高龄产妇的增加，儿童康复治疗的必要和 亟需性进一步凸显，儿康发展前景远大，但各竞争对手也都陆续意识 到该业务的短板，积极调整策略，谁能开局取得先机，将领跑沁阳儿 康业务，我们要做到“一步领先、步步领先、全程领先”的坚定意识 和行动。以上为自己的粗浅想法和建议，有很多稚嫩之处，恳请领导多包 容和批评。我自己本着“有激情、在状态”的信念，积极调整心态， 迎接岗位挑战，以医院的发展为最大目标，抛弃个人得失，以医院的 发展促进自己事业的进步，我也有决心、有信心、有能力对儿康发展 为医院的壮大贡献自己更大的力量。