目标管理的五大原则

原则内容所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的(Specific)2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)3目标必须是可以达到的(Attai nable)4. 目标必须和其他目标具有 相关性(Relevant)(总目标与子目 标的联系)5. 目标必须具有明确的截止 期限(Time-based)基本程序特别注明：有的又如此解释此原则S代表具体(Specific)，指 绩效考核要切中特定的工作 扌曰标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数 量化或者行为化的，验证这些 绩效指标的数据或者信息是可以 获得的；A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努 力的情况下可以实现，避免设立 过高或过低的目标R 代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebou nd)，注重完成绩效指标 的特定期限倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的 颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那 里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场 流星雨的来临许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的， 青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流秋日里， 阳光并不刺眼， 天空是一碧如洗的蓝， 点缀着飘逸的流云。偶尔， 一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，