思维方式决定职业高度

思维方式决定职业高度进取思维：激情和活力的助推器 一个人的心胸有多大，舞台就有多大。进取思维是成功的起点，目光高远，时刻想着提高 和进步，是成功者最重要的习惯。进取思维，决定我们成就的标杆 要么进取，要么出局快乐思维：工作着是大幸福 一味地怨天尤人，牢骚满腹，只会让成功离自己越来越远。职场中，没有人会喜欢爱抱怨 的人，带着快乐工作吧！通向快乐的路上有个思维之门，只要你打开那扇神奇而玄妙的思维之 门，快乐就会一览无余。工作，幸福和快乐的源泉像比尔盖茨一样热爱工作积极思维：多盯着好的一面劳埃尔皮科克说：“成功人士的首要标志，是他思考问题的方法。一个人如果是个积极思 维者，实行积极思维，喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。”悲观和消极乃成功之大敌 面对困难永不气馁双赢思维：共存共荣，互惠互利 双赢思维就是一种利人利己的思维方式。利人利己者把生活看做一个合作的舞台，而不是 一个角斗场。双赢是一种大智慧与公司双赢强者思维：因为有对手存在你想成为像李嘉诚、山姆沃尔顿、任正非、张瑞敏、柳传志一样的强者吗？ 具备强者思维的人，常拥有远大的梦想、非凡的激情、顽强的斗志。在困顿无助的境地， 他们总能够坚忍不拔，不断鼓励自己，整合一切有形和无形的资源，创造性地开拓未来。具备强者思维的人，当面对问题时，只知道找自己的原因；而具有弱者思维的人，当面对 问题时，只知道把责任推到别人身上。稻盛和夫，一举打造出两个世界500强 强者，全力以赴自己的梦 要么做强者，要么被淘汰老板思维：你在为自己工作作为一名职场中人，即使一时不能施展自己的才华，也要抱着老板的心态去打工或者工作。有老板心态的人最终不一定都会成为老板，但是，没有老板心态的人肯定最终成不了老板。 像老板一样思考 爱上企业，让责任常青 把你的职业当成事业做感恩思维：个人成长的动力 会感恩的人，为人处世是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，未来前途是不可限量的，他 将是公司未来的栋梁。石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说： “年轻时我为老板打工，一般人每天工作八 九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就 可以比别人多赢一些。”懂得感恩，最大的赢家还是我们自己！感恩是一种卓越的能力 常存感恩之心，才能拥有成功人生完美思维：永远不要说“做得够好了” “不管做什么事情，都要全力以赴。”罗素康威尔说，“成功的秘诀无他，不过是凡事都自我 要求达到极致的表现而已。”成功的人绝对不会以平庸的表现自满，而且他们不管做什么事情， 都会全力以赴、追求完美。永远不要说“做得够好了” 成功就是不断追求完美的过程冒险思维：思考能力和人格魅力的表现 在商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想在这波涛汹涌的商潮中 自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。现在甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，员工则 必须学会正视冒险的正面意义，并把它视为不断提高的必要条件。不断地去冒险，去创新，才能促进企业的发展，推动企业去适应社会，创造更为辉煌的成 就。不敢冒险实质上是一种消极冒险 勇于挑战“不可能”的任务竞合思维：智者的双赢之道 21世纪是一个竞争的世纪，也是一个合作的时代，为了生存，为了成功，我们必须具备竞 合思维。竞合思维是一种动力，是推动社会向前发展的强大动力。没有合作的竞争，是孤单的竞争， 孤单的竞争是无力的。合作也离不开竞争，没有竞争的合作只是一潭死水。合作是为了更好地 竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性就越大。激发竞争意识，提升生命力与狼共舞必先为狼 在竞争中合作，在合作中竞争效率思维：效率即成功、生命比尔盖茨曾说：“效率是成功的第一要素。”无数事例证明，在这个日新月异的社会，只 有那些跟得上时代脉搏、有着极高效率的人才能获得成功。相反，那些整天浑浑噩噩、得过且 过的人只能暗自羡慕上天对他人的眷顾了。如果你想比别人更成功，只有一个办法高效地工作。所谓高效就是不仅要快，更重要 的是要有效。调动起你全身的每一个细胞，创造出业绩，这样你才能获得最好的回报。重视时间的价值 激情创造效率 要事第一危机思维：居安思危，未雨绸缪 危机思维是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应 该看到企业潜伏的危机。危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机思维铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱 危机，只有踏上创新的道路。因此，危机思维会使企业转危为安。危机感：造就职业常青的基石 危机当前，行动赢得一切细节思维：小事不做，大事难成 如今，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。身为一名员工，我们要努力培养自己 的细节思维，把小事做好。看不到细节，或者不把细节当回事的人，他缺失的是热情和责任。而考虑到细节、注重细 节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走 上成功之路。细节决定成败 责任落实，在于细节 从细处着手，从小事做起变通思维：以变制变，创造性地完成任务 变通能够缔造双赢。员工通过变通可以取得非凡的业绩，实现个人的价值，同时，也会给 企业带来经济效益，而且能为企业打造良好的客户关系，实现员工、企业、客户之间多方面的 双赢。不要被成规束缚 变通：开启智慧的大脑 变通：创造性地执行任务团队思维：发挥团队智慧的奥秘 团队思维是企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有 共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业如果没有 灵魂，就不会具有生命的活力。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往超 前，奋力争先，不断战胜对手，取得最大的胜利！团队的成功，就是你个人的成功 不做独行侠质疑思维：创新工作的起点 爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要。”在工作中，培养质疑思维就是不依赖已有 的方法和答案，不轻易认同别人的观点，通过自己独立思考、判断，敢于提出自己独特的见解 其思维更具挑战性。它敢于摆脱习惯、权威等定式，打破传统、经验的束缚和影响，用一种新 颖、独到的前所未有的思维来认识事物。多问几个为什么 破除对权威的迷信，勇于创新 敢于质疑自己的工作主动思维：自觉自愿，自动自发 工作中，一个习惯被动思维的员工会不自觉地用被动的方式来回答问题，而一个拥有主动 思维的员工则时刻会考虑主动地解决问题。凡是拥有主动思维的人，都比较容易成为出类拔萃 的人！员工主动是老板的渴望 主动地发现问题，寻求改进同理心思维：用对方的视角看问题 同理心思维，即换位思维，是指站在他人的角度，用对方的视角去看待世界来思考问题、 分析问题和解决问题的一种思维方式。将它运用到日常工作中，能促进员工与企业、同事之间 思想、情感上的沟通，有效地防范和化解一些矛盾冲突。为对方着想，替自己打算穿别人的鞋，才知道痛在哪里反省思维：正视自己，优化自己 反省就是检查自己的思想和行为，并作出评价，从而改正过失。善于自我反省的人能自我 了解，意识到内在情绪、意向、动机，以及自律、自知和自尊的能力，并了解自己的优劣。反省，为成功加速 少一分抱怨，多一分自省准备思维：机遇只偏爱有准备的头脑 只有有准备才能赢得一切；只有准备才能减少差错，提高效率。 一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善 做准备的企业，是前程远大的企业。有准备赢得一切，无准备必输无疑 盲目的准备只是制造无用功示弱思维：以退为进，败中求胜 自然界中，蜥蜴与恐龙曾是同类，而最后恐龙灭绝了，蜥蜴却存活下来。其中一个重要的 原因是：恐龙体积过于庞大，不便保护自己；蜥蜴小巧灵活，虽然纤弱，却便于隐藏自己，从 而得以生存。生活中，我们常用“毫不示弱”来形容一个勇敢的人，但处处不示弱的人能得一时之利，有 时却难成为最终的成功者。倒是有些人，凡事忍让，不逞能，不占先，心境平和宽容，能抛除 私心杂念，不受外人干扰，做事持之以恒。这种人跑得不快，但能坚持到终点。向人示威，人人都会，向人示弱却只有少数人才做得到，因为示弱更需要智慧和勇气。示弱也是一种智慧吃亏是福应变思维：变“危”为“机”，适者生存 应变思维指能从客观实际出发，根据时间、地点、人物、事件的变化，通过正确判断、科 学分析，及时巧妙地处置各种复杂变化的情况的思维方式，它属于思维的爆发力。工作中，每个人都可能面临形形色色的困扰和难题。只有努力提高自己的应变能力，才能 有效化解它们。应变是一种优秀才能 盘活你的应变能力借势思维：好风凭力上青云 懂得借势是一种大智慧。借助“势”，我们可以以少胜多、以弱胜强、以小搏大、转危为安 高明的借势、造势所起到的作用和带来的影响，是无法以物质的价值和能量来加以衡量的。借势是不可缺少的成功谋略 智者找助力，愚者找阻力柔性思维：以柔胜刚，以弱胜强 柔性思维是一种非常独特的思维方法。所谓柔性思维，就是永远在运动中认识事物，既包 括思维内容的柔性，也包括思维方法的柔性。从思维内容上讲，柔性思维强调万事万物都应以 柔胜刚、以弱胜强，都应该学会守弱；从思维方法上讲，柔性思维强调辩证地、动态地、全面 地、整体地看待问题。柔性思维体现了一种思维模式，可以将之总结为守弱与应变之道。以柔克刚，以弱制强 柔性管理，四两拨千斤变革思维：主动参与变革，与公司一起成长 “要么变革，要么死亡”，这是流行于500强企业的圣经。忘记变革就意味着危机。对于一个 企业来说，员工的变革思维和变革能力直接决定着企业变革的成败。所以要想成为一个优秀的 员工，就必须主动参与变革。要么变革，要么死亡 主动改变，抢占先机学习思维：不断充实自己，才能赢在各个起跑线上 在这个知识与科技发展一日千里的时代，随着知识、技能的折旧越来越快，不通过学习、 培训进行技能更新，适应性自然会越来越差，而老板又时刻把目光盯向那些拥有领先优势、能 为公司提高竞争力的人。只有具备学习思维，不断提高自己的优势，才能使自己在职场上立于 不败之地。停止学习意味着落伍 提升学习力，适应新挑战创新思维：成功的核心与关键 一位500强总裁说：“一流员工主动创新；二流员工被动创新；末流员工拒绝创新。” 创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新思维是企业创新的源泉。 创新是企业长盛不衰的法宝用“心”才能创“新” 做最能创造效益的一流员工发散思维：创造力的源泉 发散思维是整个创造性思维的基础和核心。它追求思维的广阔性，大跨度地进行联想。 员工的发散思维对企业的创新和发展是必需的，发散思维的培育需要的不仅是丰富的内容， 还需要经常对常规进行洞察与反思，需要的是灵感与智慧。没有做不到，只怕想不到 深入一步，纵向思维 横向思维，打开一片新的空间 侧向思维，避开问题的锋芒网状思维：开辟崭新的思维视野 网状思维和逻辑思维是交替发生作用的。网状思维发现新的想法、途径，逻辑思维则促进 这种想法的发展。每当逻辑思维进入一个死角的时候，网状思维会及时改变方向，从而让它得 以继续前进。网状思维，曲线前进 谋求多赢乃大智慧 “此路不通”就拐个弯逆向思维：反其道而“思”之 逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种 思维方式。敢于反其道而“思”之，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探 索。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，在工作中， 逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，另有所得。反转你的大脑跳出常规，发掘良机差异思维：关注差异，另辟捷径生活中，没有什么事物是不运动的，事物之间也都存在着差异。利用差异思维创新是一个 动态的过程。随着社会经济和科学技术的发展，客户的需求也会随之发生变化，昨天的差异化 会变成今天的一般化，竞争对手也是在变化的，尤其在一些价格、广告、售后服务、包装等方 面。任何差异都不会永久保持，因此，个人和企业的出路只有不断创新，用创新去适应顾客需 要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。打开思维的死结，方能“柳暗花明”关注差异，赢得机遇想象思维：为大脑“松绑”有人说：“微软唯一的资产是人的想象力。”想象是开启机遇之门的金钥匙，它无处不在， 无时不在，只要你善于开动大脑。想象力，能力的试金石挥洒想象，成就非凡捕捉灵感的闪电给灵感铺设一片诞生的沃土联想思维：打破一切束缚和框框按照常理、“循规蹈矩”地搞商业活动，往往收效甚微，甚至亏了老本。可是，有头脑的人 却用联想思维来独辟蹊径，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的业绩更上一层楼。创意，常常由联想的火花点燃善用联想，让企业永远处于不败之地动态思维：用动态的眼光看事物所谓动态思维，是着眼思维的改变和发展，实际上是一种运动的、不断调整的、不断优化 的思维活动。它的根本特点是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向， 对事物进行调整、控制，从而达到优化的思维目标。因此，它也是我们工作、学习中必不可少 的思维技巧。以动制动，道高一丈眼光造就机会系统思维：开阔视界，着眼整体系统思维是一种模式思维，它不同于创造性思维或形象思维等本能思维形态，系统思维是 在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立的、分割的问题来处理，而是当做一个有机、 关联的系统来处理。系统思维把客观世界的“联系”转化为多层次、多方法、多因素、多变量的动态联系整体， 揭示出“联系”、“关系”在事物存在、运动和发展中的作用，以实现“整体大于部分的简单总和” 的效应。系统思维，事半功倍做洞察先机的有心人无边界思维：智慧没有边界被誉为“世界第一 CEO”的杰克韦尔奇认为，员工之间、部门之间、地域之间应广泛地相互 学习，汲取新思想，他说：“你从越多的人那里获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提 升得越高。”这种“无边界思维”，适用于职场中的每一个人。“无边界”成为通向学习型文化和自 我实现的关键一步。无边界思维，面向未来的利器推倒你面前的墙优势思维：成功之道在于发挥优势 什么叫优势？优势就是能压倒对方的有利形势。常言道：寸有所长，尺有所短。任何事物 优、劣势都是相对的，有优势也就必有劣势，这是一对矛盾的统一体。职场中，发挥优势，扬 长避短，既是一种正确的策略和思路，也是一种行之有效的工作方法。成功在于发挥自己的优势 从工作中挖掘潜藏的优势整合思维：集成资源，发挥最大价值 整合思维是一种现代思维方式，这种思维目的在于寻找事物的相同点，反对那种“一叶障目， 不见泰山”，“只见树木，不见森林”的思维方式。整合思维要求企业和员工在面对市场竞争的过 程中，要善于发现和选择多种优势要素，组合成优质系统，发挥系统的最大功能。有效整合，成功捷径 整合资源，独辟蹊径辩证思维：问题的答案并非唯一 人生就像是一场辩证法，物极必反，否极泰来，凡事要留有余地，适可而止。所以在命运 低谷的时候不要垂头丧气，在春风得意的时候不要趾高气扬。失败与困境也是一种优势 危机之中蕴涵着转机标杆思维：向榜样学习、向强者学习 对于任何企业和员工而言，都需要向别人学习，都需要“拿来主义”，借鉴别人的经验，学 习别人的长处，从而改善自我绩效，实现自我超越。要学习就要用大思维来引领，我们把这种 向别人学习的思维，称为“标杆思维”。模仿，通向成功的高效捷径 以对手为标杆，向对手学习迂回思维：避实就虚，出奇制胜 迂回思维法指的是在解决某个问题的思考活动中遇到了难以消除的障碍时，可谋求避开或 越过障碍而解决问题的思维方法，这是创新者常常用到的一个方法，对于工作中的创新和解决 问题有很强的启发作用。以退为进，以小搏大 迂回之路，往往是抵达终点的最短途径收敛思维：聚焦最佳方案 收敛思维的特点是以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重 新进行组织，从不同的方面和角度，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。 这就好比凸透镜的聚焦作用，它可以使不同方向的光线集中到一点，从而引起燃烧一样。收敛思维，聚焦于问题的中心 想赢，就必须专注加减思维：聪明人的策略 加减思维法，又称“分合思维法”，是一种通过将事物进行减与加、分与合的排列组合，进 行创新的思维法。所谓加，就是把两种或两种以上的事物有机地组合在一起；所谓减，就是将本来相联系的 事物减掉、分开、分解。由于加减思维法是一种可以将资源重新打乱、重新配置的思维，通过加与减的不断变化和 不断配置，可以大大增加解决问题的灵活性与创造力。加与减，智者的游戏寻找价值背后的价值简单思维：“保持简单”是最好的应对原则 简单思维是指以“简单”为核心的思维方式。在日常工作和生活中，人们常常把简单思维理 解为幼稚的、简陋的、不动脑子的思维方式，如人们经常会讥笑那些愚笨的人“头脑简单，四肢 发达”，或者说他们考虑问题简单机械，不懂灵活变通，等等。但从思维科学的角度来讲，简单思维这个概念并不是一个贬义词，也不是指一种低级的思 维方式。首先，它是一个中性的概念，其次它是指一种特殊的思维方式，这种思维方式有着特 殊的思维功效，能够帮助人们提高思维效率，处理各种问题。简单工作，成就无限 思维的利器：奥卡姆剃刀重点思维：找准要害，轻松突破 在众多500强总裁看来，优秀员工应当具备的最重要的能力就是发现问题关键的能力，因为 这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁比尔盖茨所说：通向最高管理层的最迅捷的途 径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 善于抓住问题的重点和关键，是一个人卓越的资本和能力。抓住问题的软肋 针对重点，有的放矢平面思维：换一个地方打井什么是平面思维法呢？著名思维学家德波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思 维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而“平面思维”则偏向多思路地进行思考。 为此，他打了一个通俗的比方：在一个地方打井，老打不出水来。按纵向思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努 力程度。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水， 或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的 地方打井。“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力。而“平面”则不断探索其他可能性， 所以更有创造力。独辟蹊径，离成功最近 扬长避短，剑走偏锋立体思维：跳出点、线、面的限制 立体思维又称“空间思维”，是一种反映对象整体及其与周围事物所构成立体联系的创造性 思维方法。它要求人们跳出点、线、面的限制，有意识地从上下、左右、四面八方去考虑问题 让思维在立体空间中邀游。如，人们现在利用楼顶建立的“空中菜地”，“空中花圃”等，就是立体思维的具体运用。 研制导弹和卫星时，往往需要几十万个甚至几百万个电子元件，科学家通过立体思维设想， 研制了超大规模集成电路，在一块30平方毫米的硅晶片上，可以包含13万个晶体管的电子线路。都市的平面交通拥挤不堪，用立体思维构思交通，建成地铁、高架道路、立交桥等，有效 地解决了交通问题。立体思维，突破窠臼 墨守成规者，只能圈住自己全局思维：善谋全局方全胜 全局思维就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题， 并在日常工作中时常保持这样的思维观点。企业和员工具备这种思维是十分必要的。大到企业 的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要角色。胸怀全局，将公司利益摆在第一位认同公司愿景超前思维：用发展的眼光关注未来前景 超前思维，又叫“预测性思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方 式。换句话说，超前思维也就是人们如何用目标、计划、要求来指导自己行为的思维方式。它 的基本点，就是要求人们目光远大，不要鼠目寸光；要用发展的眼光，关注未来的前景；抓住 未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。具有超前思维的人，是最受机遇女神青睐的人。用超前思维创造幸运眼光决定命运蓝海思维：以尊为争，价值创新 蓝海战略是2005年哈佛向全球推出的一种价值创新的战略思维方式，它认为过度强调 降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化消耗，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”， 鼓励企业跳出竞争者圈子，把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，超越现有的 需求，并且为客户创造更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从“血流成河”的 激烈竞争市场中，开创出无人竞争的“蓝色商机”。企业为了在竞争激烈的全球化市场上存活下去，需要采取蓝海策略，对员工来说，又何尝 不是。经济的发展与网络技术的普及，让我们每个人接受的是同样的信息和知识，如何在有着 相同知识背景的人群中脱颖而出呢？如何展现你独特的个性，让别人觉得你虽然不是最好的， 却是不可替代的呢？企业的蓝海战略或许可以给我们每个人一些启示。开发蓝海，是最有效的策略 避实击虚，绕过锋芒