生产系统设计与战略管理

目 录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间间主任（三）班组组长（四）生产产调度专专员（五）动力力设备专专员（六）生产产统计员员二、生产部部组织管管理（一）生产产部组织织管理工工作目标标（二）不同同规模企企业生产产组织结结构模板板（三）不同同行业企企业生产产组织结结构模板板（四）生产产部组织织管理工工具表单单三、生产战战略管理理（一）生产产战略管管理工作作目标（二）生产产战略管管理工具具表单（三）生产产战略管管理工作作流程四、生产系系统设计计管理（一）生产产系统设设计工作作目标（二）生产产系统设设计管理理工具表表单五、生产计计划与控控制（一）生产产计划与与控制工工作目标标（二）生产产计划管管理制度度模板（三）生产产计划管管理工具具表单（四）生产产计划管管理工作作流程（五）生产产系统计计划管理理流程（六）生产产控制管管理工作作模板（七）生产产控制管管理工具具表单（八）生产产控制管管理工作作流程六、生产技技术管理理（一）生产产技术管管理工作作目标（二）技术术创新与与开发管管理模板板（三）技术术创新与与开发工工具表单单（四）技术术创新与与开发工工作流程程（五）企业业技术改改造管理理工作模模板（六）企业业技术改改造工具具表单七、物资管管理（一）物资资管理工工作目标标（二）物料料计划管管理工作作模板（三）物料料计划管管理工作作表单（四）物资资采购管管理工作作模板（五）物资资采购管管理工具具表单（六）库存存管理工工作模板板（七）库存存管理工工具表单单八、生产设设备管理理（一）生产产设备管管理工作作目标（二）设备备选择、使使用与维维修管理理工作模模板（三）设备备选择、使使用与维维修管理理工具表表单（四）设备备选择、使使用与维维修管理理工作流流程九、产品管管理（一）产品品管理工工作目标标（二）新产产品开发发管理工工作模板板（三）新产产品开发发管理工工具表单单（四）产品品生产管管理工具具表单十、生产质质量管理理（一）生产产质量管管理工作作目标（二）生产产质量管管理工作作模板（三）生产产质量管管理工具具表单（四）生产产质量管管理工作作流程十一、安全全生产管管理（一）安全全生产管管理工作作目标（二）安全全生产管管理工作作模板（三）安全全生产管管理工具具表单一、生产部部主要岗岗位工作作职责（一）生产产总监岗位名称生产总监所属部门上 级总经理下 级任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上学历历，企业业管理相相关专业业毕业，具具备生产产与运作作管理、质质量管理理、设备备管理、生生产安全全管理、采采购与物物流管理理等相关关专业知知识2工作经经验八年以上生生产管理理、企业业管理等等相关工工作经验验，四年年以上生生产企业业中高层层管理经经验3业务了了解范围围掌握国家相相关法律律法规，熟熟悉国内内外相关关生产技技术和生产发发展的新新动向、新新趋势，全全面掌握握国内相相关产品品生产的的发展动动态工作职责职责细分1规章制制度建设设（1）组织织编制生生产管理理等方面面的规章章制度（2）监督督、检查查和指导导规章制制度的执执行，确确保生产产活动有有序进行行2生产管管理（1）组织织、协调调、监督督下属各各职能部部门和生生产车间间的生产产活动（2）定期期组织召召开生产产调度会会等生产产会议，研研究解决决生产过过程中遇遇到的问问题3成本控控制管理理（1）对所所辖部门门发生的的费用进进行严格格控制，制制定费用用控制与与审批流流程（2）向下下属部门门下达各各项费用用的控制制标准，并并监督检检查其执执行情况况4生产安安全管理理（1）定期期对安全全生产情情况进行行检查、监监督，制制定和落落实安全全生产防防范措施施（2）排除除生产中中出现的的安全隐隐患，妥妥善处理理生产中中的重大大事故5生产设设备管理理（1）审批批各有关关职能部部门和生生产单位位新增设设备购置置计划（2）安排排生产设设备的维维修、保保养工作作，确保保企业生生产任务务的顺利利完成6物料供供应管理理（1）依据据企业历历年销售售情况，编编制年度度采购计计划及预预算计划划（2）全面面组织、协协调生产产车间的的原材料料、物料料供应工工作7分管部部门管理理（1）负责责指导、管管理、监监督分管管部门的的业务工工作，不不断提高高工作效效率和工工作质量量（2）做好好下属人人员的培培训、考考核和奖奖惩工作作，最大大限度地地调动员员工的积积极性（二）车间间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理理下 级班组长任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上学学历，具具备现场场管理、生生产与运运作管理理、质量量管理及及其他相关关专业知知识2工作经经验三年以上本本行业生生产现场场管理经经验3业务了了解范围围熟悉本行业业生产作作业流程程，掌握握生产工工艺流程程，了解解企业各各项规章章制度及及生产安安全的相相关规定定，熟知知车间内内生产设设备的性性能、工工艺技术术参数工作职责职责细分1组织实实施车间间生产计计划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合理理调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率2生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量3生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指指导培训训现场管管理知识识（2）推进进5S现现场管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（3）按时时考核车车间员工工的5SS执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实4车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防防止安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培培训，指指导员工工安全作作业5车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施6车间设设备管理理（1）组织织车间设设备的日日常维护护和保养养工作（2）合理理安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（3）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理7车间员员工管理理（1）组织织车间生生产员工工参加业业务培训训（2）配合合人力资资源部做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜（三）班组组长岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级操作员工任职资格1学历、专专业知识识高中或中专专以上学学历，具具备生产产管理、流流程管理理、设备备维护管管理等相相关专业业知识2工作经经验一年以上本本行业车车间生产产工作经验验3业务了了解范围围了解产品的的生产工工艺流程程，熟悉悉本岗位位产品及及所用材材料的特特性及质质量要求求，熟悉悉所管辖辖设备操操作规程程及安全全生产、文文明生产产的要求求工作职责职责细分1生产任任务分配配（1）主持持班前例例会，向向生产工工人布置置生产任任务，提提出相关关技术要要求和质质量要求求（2）主持持班后会会，总结结当日生产产任务的的完成情情况，发发现重大大问题及及时研究究解决2生产现现场指挥挥（1）按生生产指标标对班组组生产进进行现场场指挥，完完成生产产定额（2）监督督、检查查班组各各项工作作，做好好生产任任务和班班组各项项工作检检查（3）对班班组生产产情况进进行巡检检，及时时解决生产产过程中中出现的的问题3班组物物料控制制（1）负责责班组内内原辅材材料的领领取、退退库工作作（2）对生生产中物物料的使使用情况况及不良良品进行行控制（3）对班班组内产产成品的的缴库情情况进行行管理4班组生生产统计计（1）记录录班组内内员工工工时，准准确核算算员工的的绩效工工资（2）实时时记录员员工的产产量，做做好班组组生产产产量的统统计工作作5其他工工作（1）负责责协调与与相关部部门的关关系（2）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报班组组生产情情况（3）完成成领导交交办的其其他任务务（四）生产产调度专专员岗位名称生产调度专专员所属部门生产部直接上级生产部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上学学历，具备生产产运作管管理、计计划管理理和成本本管理等等相关专专业知识识2工作经经验一年以上生生产制造造行业相相关工作作经验3业务了了解范围围熟悉企业生生产作业业流程，掌掌握一定定的生产产协调与与生产调调度方法法，了解解生产现现场管理理、数据据统计管管理相关关知识工作职责职责细分1生产要要素调度度（1）根据据生产作作业计划划，进行行人员、设设备的调调度配合合，确保保生产任任务按时时、按质质完成（2）根据据生产作作业计划划核对物料料的需求求，负责责所需物物料的跟跟催工作作（3）协调调、督促促生产车车间零部部件、各各工序产产成品的的流转事事宜2生产过过程监控控（1）根据据生产作作业计划划及生产产任务单单，监督督各车间间的生产产进度及及任务完完成情况况，并对对存在问问题的车车间提出出预警（2）对于于生产过过程中出出现的突突发事件件，及时时组织生生产领导导及车间间人员召召开临时时性或专专题性现现场调度度会议，听听取有关关方面的的汇报（3）根据据现场调调度会讨讨论的结结果，及及时下达达调度令令，并监监督、检检查调度度令的执执行情况况3召开生生产调度度会议（1）定期期或不定定期组织织相关部部门及车车间参加加生产调调度会，检检查上期期调度会会布置的的调度任任务完成成情况，并并对本期期生产活活动情况况进行分分析（2）拟写写调度会会纪要，及及时下发发至与会会部门及及相关车车间，并并跟踪会会议结果果的执行行情况4生产分分析（1）分析析、研究究日、周周、旬、月月计划完完成情况况的统计计资料和和其他生生产信息息（2）拟定定月度生生产分析析报告，为为下一阶阶段的生生产调度度工作提提供参考考依据（五）动力力设备专专员岗位名称动力设备专专员所属部门生产部直接上级生产部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识高中或中专专及以上上学历，具具备机械械制造原原理、动动力运行行原理、仪仪器仪表表、设备备维修与与养护等等相关知知识2工作经经验一年以上相相关工作作经验3业务了了解范围围熟悉企业内内部生产产流程与与经营状状况，掌掌握机械械设备维维护与养养护的专专业知识识，了解解本行业业新型设设备的最最新信息息工作职责职责细分1设备及及其台账账管理（1）根据据工作安安排负责责生产设设备调拨拨、分配配及清点点工作（2）负责责详细记记录生产产设备采采购、日日常管理理、使用用、报废废等相关关信息，建建立设备备台账（3）定期期盘点企企业现有有的生产产设备，办办理设备备的折旧旧、报损损及报废等手手续2设备日日常保养养（1）根据据设备维维护保养养计划，定定期统一一对设备备进行日日常保养养，使设设备达到到规定的的养护标标准，做做好设备备的日常常养护记记录（2）维护护中发现现问题的设设备应予予以简单单维修与与保养，确确保设备备正常运运行3设备报报修（1）对在在运行过过程中出出现重大大故障的的设备，及及时报修修，并联联系厂家家进行维维修（2）建立立设备维维修档案案，对设设备的维维修情况况进行详详细记录录4动力系系统运行行管理（1）负责责企业生生产区的的水电系系统运行行管理，发发现问题题及时解解决，确确保生产产用水、电电、气、汽汽的正常常供应（2）贯彻彻执行企企业在能能源方面面的方针针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作（六）生产产统计员员岗位名称生产统计员员所属部门生产部直接上级生产计划主主管直接下级任职资格1学历、专专业知识识高中或中专专及以上学历历，具备生产管管理、生生产物料料、数量量统计等等相关专专业知识识2工作经经验一年以上车车间统计计工作经经验3业务了了解范围围熟悉企业生生产作业业流程，了了解企业业各项规规章制度度及安全全生产的的相关规规定，熟熟知生产产计划、数数据统计计等相关关操作工作职责职责细分1生产数数量收集集与统计计（1）每天天按时收收集、填填报各车车间的生生产日报报表（2）收集集各类产产品的物物料消耗耗情况、产产品所用用工时等等相关数数据（3）整理理、统计计上述相相关数据据，为生生产管理理决策提提供依据据2生产统统计监督督与分析析（1）督促促各生产产车间按按时提交交统计报报表，并并进行检检查或复复核（2）按时时完成成成本核算算报表及及相关经经济分析析资料3生产档档案管理理（1）负责责收集、整整理各种种文件、统统计资料料、文档档及相关关报表（2）负责责生产部部相关文文件资料料的分类类、建档档、归档档工作（3）负责责生产部部相关文文件资料料的调用用手续办办理及日日常保管管工作二、生产部部组织管管理（一）生产产部组织织管理工工作目标标生产部组织织管理工工作的主主要目标标是构建建生产管管理团队队及操作作团队，明明确各个个生产管管理岗位位及操作作岗位的的职责及及其相互互关系，从从而建立立规范、高高效的生生产管理理组织。为为了完成成这一工工作目标标，需要要完成的的工作事事项具体体如图22-1所所示。设计各项制度的要点构建生产管理组织目标建立规范、高效的生产管理组织事项2：生产管理制度设计事项1：生产管理组织结构设计构设计设置职位、配备人员调查、分析、研究规划生产管理制度体系生产管理组织改进拟订条文、试行、修改定稿图2-1 生产产部组织织管理工工作目标标与工作作事项关关联图（二）不同同规模企企业生产产组织结结构模板板1小型企企业生产产部组织织结构图2-2所所示的是某某小型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理C车间主任A车间主任B车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员图2-2 某小型企企业生产产部组织织结构图图2中型企企业生产产部组织织结构图2-3所所示的是某某中型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任生产线线长生产线线长生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长生产线线长生产线线长修理员生产线组长物料员图2-3 某中型企业业生产部部组织结构图3大型企企业生产产部组织织结构如图2-44所示的是某某大型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A车间主任操作人员修理员C车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长B车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长图2-4 某大型企企业生产产部组织织结构图（三）不同同行业企企业生产产组织结结构模板板1电子元元件制造造企业生生产部组组织结构构图2-5所所列的是是某电子子元器件件生产制制造企业业的生产产部组织织结构图图。生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元元件制造造企业生生产部组组织结构构图2服装生生产制造造企业生生产部组组织结构构图2-6所所示的是某某服装生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理生产车间主任尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任信息统计员生产调度员图2-7 某服装生生产制造造企业生生产部组组织结构构图（四）生产产部组织织管理工工具表单单1生产部部工作分分析表类别工作项目工作细则现状工作量所需能力或或训练满意待加强未做2生产部部工作岗岗位列表制表人： 日期期： 年年 月月 日日岗位人数上级下级姓名工作简介生产部经理理车间主任生产调度员员生产班组长长生产计划员员操 作 工工3生产调调度会议议记录表表制表人： 日期期： 年年 月 日日会议时间会议地点主持人参加人员及及人数会议名称会议内容主要决议事项备注三、生产战战略管理理（一）生产产战略管管理工作作目标生产战略管管理即企企业负责责人或生生产总监监根据市市场环境境的变化化，做好好生产战战略的制制定、实实施与评评估工作作，保证证企业经经营战略略的顺利利实现，获获得市场场竞争的的胜利。为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。考核生产战略实施的责任人分析影响生产战略的因素目标确保实现企业生产经营目标事项1：制定生产战略拟定生产战略草案做好生产战略实施的准备控制日常生产运营选择生产战略方案生产战略实施效果评估事项3：评估生产战略事项2：实施生产战略生产战略改进图3-1 生产产战略管管理工作作目标与与工作事事项关联联图（二）生产产战略管管理工具具表单1经营战战略规划划表填表人： 填表日日期： 年 月 日日影响因素企业特征行业现状产业政策发展阶段战略分析成本领先战战略差异化战略略集中化战略略选择2长期战战略计划划表 年度主体内容本年度第2年第35年年第6100年第11220年产品发展方方向生产规模技术发展水水平科研计划原材料采购购计划营销体系员工培训计计划生活福利计计划环保计划其他配套计计划主要经济指指标备注3竞争战战略对策策表企业类型战略对策选择项领导型企业业保持市场占占有率提高市场占占有率挑战型企业业明确策略目目标和竞竞争对手手选择竞争对对手追随型企业业紧随其后有距离追随随有选择追随随补缺型企业业最终用户垂直层次顾客规模特殊顾客单独加工特种服务4企业生生产规划划表填表人： 填填表日期期： 年年 月 日产品名称产品说明第一期第二期第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月数量金额数量金额数量金额合计5生产战战略任务务分配表表填表人： 填表日日期： 年 月 日日工作任务责任人完成时间评估标准执行状况备注6生产战战略目标标管理表表编号： 日期： 年年 月月 日日单 位姓名职称相关说明生产战略目目标分项项生产战略目目标说明明生产战略计计划进度度生产战略目标设定完成程度完成状态业绩判定生产战略目目标障碍碍主管评估项目评估说明主管签章难度努力度绩效日期其他备注（三）生产产战略管管理工作作流程1经营战战略制定定流程分析相关信息 拟定战略方案 选择战略方案开始企业总经理会同各部门负责人讨论现行战略的不足企业各部门负责人收集企业内外信息，准备经营战略制定的相关资料总经理会同各部门负责人分析企业外部环境总经理会同各相关部门负责人评估战略方案总经理在比较的基础上选择最终的战略方案结束总经理会同各部门负责人分析企业自身的优劣总经理会同各部门负责人拟定几种战略方案2生产战战略制定定流程确定对产品的要求 初步确定生产战略 审核生产战略计划书开始生产总监根据生产部经理报送的资料分析企业现有产品的竞争状态生产部经理搜集市场对产品需求、供应的相关资料报生产总监生产总监根据企业经营战略和产品的市场状况确定产品的各项指标要求生产总监根据产品的指标分析生产系统的符合性生产总监设计生产系统的各项功能和结构生产总监会同生产部经理初步确定生产战略总经理审核生产总监编制生产战略计划书报总经理核准结束四、生产系系统设计计管理（一）生产产系统设设计工作作目标生产系统设设计就是是运用科科学的方方法和手手段对生生产运作作系统的的各种设设备、资资源等要要素进行行合理的的优化和和布置，使使其形成成一个有有机系统统，以达达到用最最经济的的方式、最最高的效效率生产产产品或或提供服服务。生生产系统统设计的的工作目目标与工工作事项项的关系系如图44-1所所示。生产能力设计厂区布置设施选址生产流程的确定工艺技术的选择自制与外购的决策设施的选址与布局生产工艺与流程设计产品或服务项目设计事项：生产系统设计目标设计科学合理的生产运作系统，满足生产过程对系统的需要图4-1 生产产系统设设计工作作目标与与工作事事项关联联图（二）生产产系统设设计管理理工具表表单1年度生生产系统统计划表表年度生产系系统经营营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明明产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合计分析及说明明原物料采购购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计员工计划定员定岗工资福利费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具、印刷刷水电费邮电费折旧租金交际费差旅费保险费广告费修缮费保险费其他费用杂费合计合计新建投资与与技改计计划项目金额说明本年度管理理方针政政策生产方面销售方面机构人事方方面其 他2生产产产品设计计规划表表产品编号产品名称产品属性产品特征及及生产要求功能描述产品示意图图产品用途材质要求生产环境要要求遵循技术标标准其他特殊要要求主要技术参数147258369设备要求主要生产设备要求主要生产设设备设备型号额定生产能能力其他要求辅助生产设设备适用的法律律要求有 无评审意见部 门评审意见签字技术开发部部质量管理部部采购部仓储部生产部3产品生生产过程程设计表表产品名称规格设计日产量量生产过程详详述制程流程图图技术开发部部审核意见 签字字：生产部审核意见 签字字：生产总监审批意见 签字字：4设备生生产能力力分析表表产品名称：设备名称生产能力计计算说明明合格率每月计划生生产数量量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及及工具5设施选选址因素素评估表表选址因素权重备选地址备注ABC交通便利程程度土地费用情情况职工生活便便利程度度周边公众态态度当地人口素素质周边配套设设施完善善程度综合评分综合评估意意见 签字字：五、生产计计划与控控制（一）生产产计划与与控制工工作目标标生产计划与与控制是是整个生生产活动动的核心心。生产计划划的功能能在于预预先安排排各项生生产活动动内容，以以便于生生产活动动的顺利利开展；而生产产控制则则是根据据各项生生产活动动过程中中的反馈馈信息和和对生产产系统运运行状态态的评价价，确定定生产计计划执行行过程中中应调节节的内容容，以确保生产产计划目目标的实实现。生生产计划划与控制制的工作作目标与与工作事事项之间间的关系系如图55-1所所示。生产排程设计生产过程安排目标通过生产控制，以保证生产计划顺利完成生产成本控制生产进度控制生产数量控制生产质量控制事项1：生产计划事项2：生产控制图5-1 生产产计划与与控制的工作目目标与工工作事项项关联图图（二）生产产计划管管理制度度模板生产计划管管理制度度第一章 总 则第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条 适用范范围。本本制度适适用于本本公司产产品的生生产安排排。第三条 管理职职责。1生产部部负责生生产计划划的编制制与实施施。2销售部部负责销销售计划划、销售售合同信信息的提提供。3质量管管理部、采采购部、仓仓储部负负责配合合生产计计划的实实施。第二章 生产计计划编制制规定第四条 年度生生产计划划的编制制。1市场部部提供市市场预测测情况和和年度销销售计划划及销售售价格预预测；财财务部负负责提供供资金、费费用、成本和和有关生生产经营营效果预预测；采购部提提供原辅辅材料价价格及市市场预测测；技术术研发部部提供技技术改造造计划、科科研计划划、新产产品开发发计划；生产部部提供设设备能力力、各类类产品定定额消耗耗、安全全措施、环环保及绿绿化规划划、各类类产品产产量计划划等。2生产部部负责对对各部门门所提供供的资料料进行整整理，编编制年度度计划草草案。3由生产产总监召召集有关关人员，对对年计划划草案进进行充分分讨论后后，报总总经理审审核通过过，确定年年度计划划。4生产部部对所确确定的年年度计划划进一步步进行整整理，形形成文件件经总经经理批准准后，按按文件件控制程程序发发放到有有关部门门。第五条 月度生生产计划划的编制制。1市场部部提供合合同情况况及市场场预测，采购部提供原辅材料供应情况。2生产部部根据合合同情况况、设备备能力、原原辅材料料的供应应情况、年度计划及产品库库存情况况编制月月度生产产计划。3月度计计划经生生产总监监审批后后按文文件控制制程序发发放到有有关部门门。第六条 临时计计划。1市场部部根据销销售合同同情况，下下达排排产通知知单。2生产部部根据排产通通知单制订临临时计划划，并以以生产产通知单单形式式发放到到有关部部门。3临时计计划的内内容包括品名、数数量、规规格、质质量要求求、包装装要求、交交货期限限等。第三章 生产计计划执行行规定第七条 生产部部组织各各车间按按生产计计划进行行生产。第八条 生产部部做好全全公司的的生产计计划协调调、调度度等工作作，合理理安排生生产，对对生产计计划执行行情况进进行检查查与督促促。各部部门应配配合生产产部的生生产协调调和调度度工作。第九条 为满足足生产经经营需要要，生产部有有权对公公司的设设备及物物料进行行调度。第十条 中间物物料转移移必须标标明公司司生产调调度通知单单序号。第十一条 各部部门根据据生产计划划要求开开展工作作，每月月月底召开开生产会会议，总结生生产计划划完成情情况及布布置下月月生产计划划，做好记记录，记录本本月生产产完成情情况和分分析，提出的的改进措措施及下一月月的生产产安排。第四章 生产计计划调整整规定第十二条 年度度生产计计划的调调整。年年度计划的的调整由由生产部部提出修修订意见见，经生生产总监监、总经经理审批批，报董事事会通过过后，发发放到原原部门。第十三条 月度度生产计计划的调调整。月月度生产产计划的的调整由由生产部部提出调调整意见见，经生生产总监监审批后后，发放放到原部部门。第十四条 临时时计划的的调整。没没能完成成临时计计划的车车间，须须及时通通知生产产部，生生产部通通知市场场部，市市场部与与客户取取得联系系后，对对合同进进行修改改。第十五条 生生产过程程中，如如果客户户要求更更改合同同，由市场部以以书面形式式及时通通知生产产部，由生产产部临时时调整生生产计划划，调整后经经总经理理批准，再通知知有关部部门和生生产车间间及时调调整生产产任务。第十六条 如因因市场变变化对销销售的品品种、数数量调整整和时间间进行调整整，则要要提前三三日通知知生产部部进行生生产调整整。（三）生产产计划管管理工具具表单1年度生生产计划划表生产线（生生产设备备）类别： 年年正常工工作小时时数： 年年最大工工作小时时数：品名年度预计产量每小时预计产量周预计产量周生产小时时（理想工作作时间）预计工作时时间（周生产小小时A）填写说明：A为宽限限率。2月份生生产计划划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工工时预计生产目目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值值预计毛利审核： 计计划：3生产计计划排程程表订单号码客户代码产品名称及及编号订单数量生产部门交期 交交货库存一二三四五六日4生产能能力分析析表日期装配课包装课合计每工时产量量累计生产数数量人数工时产量人数工时产量人数工时产量12315生产制制造命令令单生产部门生产单号生产日期产品名称产品编号产品规格生产数量使用材料料号品名规格单位单机用量标准用量备注制造方法完成日期生产计划主主管生产计划员员移交单位6周生产产实绩报报告表编号： 填写日日期： 年 月 日日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩7日生产产计划管管理表部门： 填写写日期： 年 月月 日起止时间产品编号计划实绩差异（四）生产产计划管管理工作作流程制订生产计划生产用料的计划与采购进行生产 生产情况汇报生产部制订本年度的生产计划，并报经生产总监审批生产部制订各生产单位的当月生产计划生产部制订各生产单位的季度生产计划开始否是审批通过否生产部统一报给采购部，采购部进行采购仓储部将经过质检后的产品入库储存各生产单位编制生产统计报表，生产部汇总与分析报表结束报经生产总监审批后，生产部完成生产总结报告各生产单位在生产部的统一调度下按计划进行生产各生产单位上报生产用料计划，生产部进行汇总并报生产总监审批（五）生产产系统计计划管理理流程起草生产系统计划草案制订生产系统计划执行与调整生产系统计划总结生产系统计划结束否是审批通过生产总监审批后，生产部组织实施生产部汇总各生产单位执行情况，报生产总监审定各生产单位及时将执行过程中的问题反映到生产部，生产部进行计划调整生产部起草生产系统计划草案，并报生产总监审批开始生产部及时汇总分析各生产单位编制的生产计划生产部将生产总监的审批意见传达至各生产单位，各生产单位修订生产计划生产部组织各生产单位执行生产系统计划生产部汇总各生产单位修订意见，报经生产总监审批（六）生产产控制管管理工作作模板1生产控控制管理理规定模模板生产控制管管理规定定第一章 总则第一条 目的。为为了加强强对日常常生产活活动的控控制管理理，促进进各级生生产管理理和生产产服务各各职能部部门人员员能够各各尽其责责，做好好生产控控制的各各项工作作，保证证生产计计划任务务的完成成，特制制定本规规定。第二条 适用范范围。本本制度适适用于生生产部各各生产单单位的班班组及个个人。第三条 管理职职责。1生产部部负责抓抓好各生生产单位位相互间间的工作作协调和和业务衔衔接配合合及生产产进度控控制管理理的全局局指挥工工作，负负责与各各职能部部门进行行业务沟沟通，以以配合做做好各项项生产服服务保障障工作。对对企业总总体生产产计划任任务的完完成负责责。2各生产产车间负负责抓好好本车间间内各工工段及班班组的生生产作业业控制，要要按照生生产作业业部下达达的计划划和工作作要求，认认真贯彻彻落实，负负责抓好好生产现现场的人人、机、料料的管理理，抓好好生产进进度控制制和余力力管理。对对本车间间的生产产作业计计划的全全面完成成负责。3各职能能部门均均应面向向生产、服服务生产产，根据据生产作作业计划划的要求求做好与与生产相相关的各各项工作作，并保保证工作作质量，要要对生产产作业计计划的各各项准备备工作及及后续保保障工作作的到位位负责。第二章 生产控控制的重重要环节节及管理理规定第四条 各生产单单位必须须严格按按照生产产计划部部门下达达的出产产进度计计划组织织好产品品（零件）的生产产，并准准时按照照规定的的日期出出产，以以保证产产品（零件）在工序序进度上上与其他他车间衔衔接，以以及保证证产品的的出产期期能满足用用户的交交货期要要求。第五条 为了确确保生产产的顺利利进行，仓仓储部门门在接到到生产线线的次日日计划后后，应立立即通知知相关仓仓管人员员在当日日下午五五时前将将生产物物资发送送到各生生产单位位。第六条 各生产产单位要要保证在在当日上上班后330分钟钟内完成成生产前前的准备备工作，准准备工作作包括班前前工作布布置、设设备保养养、工具具准备、材材料（配件）分配到到岗等，330分钟钟后应准准时开始始生产，确确保每日日的生产产任务按按质按量量完成。第七条 对于生生产线上上的产品品的质量量检验，质质检部门门的检验验工作要要与各生生产单位位的生产产进度保保持一致致，签收收时应注注明签收收的时间间（必要要时精确确到小时时或分钟钟）。第八条 在生产产线的产产品工序序发生转转移时，发发出部门门应随着着生产物物资流动动的单据据的交接接督促接接受部门门进行签签收，签签收时应应注明签签收的时时间（必必要时精精确到小小时或分分）。第九条 各生产产单位如如果因产产品质量量问题、工工艺技术术问题、设设备故障障问题、材材料配套套件等问问题导致致生产停停线，应根据据停线时时间的长长短采取取相应的的措施。1停线在在一小时之之内，报报生产车间间主任批批示处理理意见和和追究责责任。2停线114小小时，报生产产作业部部长批示示处理意意见及追追究责任任。3停线达达4小时以以上，报主管管生产副副总经理理批示处处理意见见及追究究有关责责任。第十条 生产计计划部门门有权就就生产过过程中的的突发事事件进行行协调处处理，如如果协调调部门及及人员如无无正当理理由，必必须执行行生产计计划部门门人员的的相关指指令。第十一条 成品品包装部部门应及及时完成成生产成成品的包包装任务务，做好好库存标标识。第十二条 发货货时，物物资管理理部门应应与包装装部门共共同管理理成品的的发运工工作，对对装箱的的数量、状状态负责责，同时时还要对对包装质质量及制制单、交交付的准准确性和和及时性性负责。第十三条 企业业的销售售部门在在应对客客户需求求计划的的更改或或临时收收到紧急急要货订订单时，应应及时报报经总经经理签字字批准，然然后再通通知生产产计划部部门作出出相关工工作的调调整。第三章 作业现现场控制制管理规规定第十四条 各生生产单位位应通过过生产产进度表表对本本单位的的生产日日期、生生产提前前期、出出产量、出出产的成成套性和和均衡性性进行控控制。既既要防止止投入过过少过迟迟造成生生产中断断，又要要防止投投入过多多过早造造成生产产积压。第十五条 各生生产单位位均要掌掌握好在在制品的的物流和和信息流流，加强强工序间间的衔接接，对前前工序完完成的在在制品应应及时转转到下工工序，加加快流速速，减少少停留时时间。第十六条 在制制品从领领用到出出产的各各个周转转环节均均应随生生产指令令工票（或或加工路路线单等等）流动动，并填填写必要要的记录录，做到到数字清清楚、手手续齐全全、责任任分明。第十七条 在生生产作业业过程中中，在制制品应按按规定区区域堆放放，避免免混乱出出错，堆堆放也要要注意整整齐、稳稳妥，防防止碰撞撞损坏。第十八条 各生生产单位位均应加加