岗位职责大全4

岗位职责大全 目 录序号 名称 页页码 1 股股东大会会 2 董董事会 3 监监事会 4 董董事长 5 总总经理 6 党党委书记记 7 常常务副总总经理 8 销销售副总总经理 9 技技术副总总经理 10 生生产副总总经理 11 配配套供应应副总经经理 12 财财务副总总经理 13 党党群工作作部部门门职责 14 工工会干事事岗位职职责 15 宣宣传干事事岗位职职责 16 党党群部部部长职责责 17 销销售总公公司部门门职责 18 销销售总经经理助理理岗位职职责 19 销销售总公公司办公公室工作作职责 20 销销售总公公司办公公室主任任岗位职职责 21 文文秘岗位位职责 22 行行政秘书书岗位职职责 23 广广告策划划员岗位位职责 24 总总办文员员岗位职职责 25 驾驾驶员岗岗位职责责 26 销销售总公公司财务务科工作作职责 27 财财务科科科长岗位位职责 28 财财务科副副科长岗岗位职责责 29 制制票会计计岗位职职责 30 出出纳员岗岗位职责责 31 车车辆发出出会计岗岗位职责责 32 会会计员岗岗位职责责 33 销销售总公公司计划划科工作作职责 34 计计划科科科长岗位位职责 35 计计划科副副科长岗岗位职责责 36 文文秘岗位位职责 37 内内勤人员员岗位职职责 38 交交接人员员岗位职职责 39 销销售总公公司出口口科工作作职责 40 出出口科科科长岗位位职责 41 业业务员岗岗位职责责 42 销销售总公公司打假假办工作作职责 43 打打假办主主任岗位位职责 44 销销售总公公司事业业合作部部工作职职责 45 事事业合作作部主任任岗位职职责 46 业业务员岗岗位职责责 47 销销售总公公司销售售科工作作职责 48 销销售科科科长岗位位职责 49 销销售科业业务员岗岗位职责责 50 销销售总公公司售后后服务部部部门职职责 51 售售后服务务部部长长岗位职职责 52 售售后服务务部售后后服务管管理科工工作职责责 53 售售后服务务管理科科长岗位位职责 54 统统计员岗岗位职责责 55 技技术员岗岗位职责责 56 售售后零部部件供应应科工作作职责 57 售售后零部部件供应应科科长长岗位职职责 58 计计划员岗岗位职责责 59 采采购员岗岗位职责责 60 会会计员岗岗位职责责 61 出出纳员岗岗位职责责 62 营营业员岗岗位职责责 63 仓仓库保管管员岗位位职责 64 公公司办公公室工作作职责 65 公公司办公公室主任任岗位职职责 66 行行政秘书书岗位职职责 67 文文字秘书书岗位职职责 68 外外事秘书书岗位职职责 69 其其它人员员岗位职职责 70 人人力资源源部部门门职责 71 人人力资源源部部长长岗位职职责 72 劳劳资员岗岗位职责责 73 人人事干事事岗位职职责 74 质质量管理理部部门门职责 75 质质量管理理部(副副)部长长岗位职职责 76 质质量管理理部部长长助理岗岗位职责责 77 质质量管理理员兼统统计岗位位职责 78 质质量管理理员岗位位职责 79 质质量管理理科工作作职责 80 质质量管理理科科长长岗位职职责 81 内内审员岗岗位职责责 82 品品质推进进员岗位位职责 83 计计量管理理员岗位位职责 84 化化验员岗岗位职责责 85 检检验科工工作职责责 86 检检验科科科长岗位位职责 87 检检验员岗岗位职责责 88 技技术员岗岗位职责责 89 部部品检验验科工作作职责 90 部部品检验验科科长长岗位职职责 91 检检验员岗岗位职责责 92 外外购(协协)检验验员岗位位职责 93 技技术技术术员岗位位职责 94 生生产技术术部部门门职责 95 生生产技术术部部长长岗位职职责 96 引引进科工工作职责责 97 引引进科科科长岗位位职责 98 外外事翻译译岗位职职责 99 资资料管理理员岗位位职责 100 标标准化员员岗位职职责 101 工工艺科工工作职责责 102 工工艺科科科长岗位位职责 103 技技术员(工艺)岗位职职责 104 国国产化科科工作职职责 105 国国产化科科科长岗岗位职责责 106 国国产化科科副科长长岗位职职责 107 技技术国(国产化化)岗位位职责 108 产产品开发发研究所所工作职职责 109 产产品开发发研究所所所长工工作职责责 110 产产品设计计人员岗岗位职责责 111 情情报员岗岗位职责责 112 生生产管理理部部门门职责 113 生生产管理理部部长长岗位职职责 114 生生产计划划科工作作职责 115 生生产计划划科科长长岗位职职责 116 生生产计划划科副科科长岗位位职责 117 调调度员岗岗位职责责 118 计计划员岗岗位职责责 119 材材料工时时定额员员岗位职职责 120 生生产管理理部企业业管理员员岗位职职责 121 生生产管理理部会计计、统计计岗位职职责 122 机机电安全全科工作作职责 123 机机电安全全科科长长岗位职职责 124 设设备管理理员岗位位职责 125 安安全能源源管理员员岗位职职责 126 技技术员岗岗位职责责 127 机机械部、焊焊装部、涂涂装部、总总装部通通用部职职责 128 机机械部、焊焊装部、涂涂装部、总总装部副副部长岗岗位职责责 129 生生产科工工作职责责 130 生生产科长长岗位职职责 131 生生产科付付科长岗岗位职责责 132 生生产科调调度员岗岗位职责责 133 技技术科工工作职责责 134 技技术科科科长工作作职责 135 技技术科付付长工作作职责 136 各各生产部部技术科科设备安安全技术术员岗位位职责 137 各各生产部部技术科科质量管管理技术术员岗位位职责 138 各各生产部部技术科科工艺管管理技术术员岗位位职责 139 各各生产部部技术科科生产现现场技术术员岗位位职责 140 各各生产部部会计岗岗位职责责 141 各各生产部部统计岗岗位职责责 142 配配套供应应部部门门职责 143 配配套供应应部部长长岗位职职责 144 配配套供应应部配套套供应科科工作职职责 145 配配套供应应科科长长岗位职职责 146 配配套供应应科业务务员岗位位职责 配配套供应应科计划划员岗位位职责 配配套供应应科采购购员岗位位职责 147 配配套科工工作职责责 148 配配套科科科长岗位位职责 149 配配套科业业务员岗岗位职责责 150 151 进进口部部部门职责责 152 进进口部部部长岗位位职责 153 KKD科工工作职责责 154 KKD科科科长岗位位职责 155 配配套准备备科工作作职责 156 配配套准备备科科长长岗位职职责 157 配配套准备备科付科科长兼调调度员岗岗位职责责 158 配配套准备备科技术术员岗位位职责 159 配配套准备备科会计计岗位职职责 160 配配套准备备科统计计岗位职职责 161 财财务部部部门职责责 162 财财务部(付)部部长岗位位职责 163 资资金计划划科工作作职责 164 资资金计划划科科长长岗位职职责 165 资资金计划划科付科科长岗位位职责 166 信信贷员岗岗位职责责 167 开开证员岗岗位职责责 168 计计划员岗岗位职责责 169 财财务成本本科工作作职责 170 财财务成本本科科长长岗位职职责 171 财财务成本本科付科科长职责责 172 现现金银行行出纳岗岗位职责责 173 成成本会计计岗位职职责 174 材材料工资资岗位职职责 175 固固定资产产岗位职职责 176 在在建工程程岗位职职责 177 税税务销售售岗位职职责 178 销销售费用用和材料会会计岗位位职责 179 审审核会计计岗位职职责 180 微微机管理理员岗位位职责拡憙 一、权权力机构构职权憖 1.部部门名称称：股东东大会 11.1主主要职权权 11.1.1决定定公司的的经营方方针和投投资计划划。 11.1.2选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。 11.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬崐崐事项。 11.1.4审议议批准董董事会的的报告 11.1.5审议议批准监监事会的的报告 11.1.6审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。 11.1.7审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。 11.1.8对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议。 11.1.9对发发行公司司债券作作出决议议。 11.1.10对对公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事项作出出决议。 11.1.11修修改公司司章程憙 二二、决策策机构职职权憖 2.部部门名称称：董事事会 22.1主主要职权权： 22.1.1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作 22.1.2执行行股东大大会决议议 22.1.3决定定公司的的经营计计划和投投资方案案。 22.1.4制订订公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案。 22.1.5制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。 22.1.6制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案以及发发行公司司债崐券券的方案案。 22.1.7拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案。 22.1.8审定定公司内内部管理理机构的的设置。 22.1.9聘任任或解聘聘公司经经理，根据经经理的提提名，聘聘任或者者解聘崐崐公司副副总经理理、财务务负责人人、决定定其报酬酬事项。憙 三、监监督机构构职责泜 憖 33.部门门名称：监事会会 33.1主主要职权权 33.1.1检查查公司的的财务 33.1.2对董董事、经理执执行公司司职务中中违反法法律、法法规或者者公司崐崐章程的的行为进进行监督督。 33.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要求董董事和经经理崐予予以纠正正。 33.1.4提议议召开临临时股东东大会。 33.1.5公司司章程规规定的其其他职权权。 33.1.6监事事列席董董事会会会议。憙 四、执执行机构构职能憖 4.部部门名称称：经理理层 44.1主主要职能能 44.1.1负责责企业的的经营管管理活动动 44.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。 44.1.3领导导企业的的经营活活动，实现经经董事会会批准的的预算和和利润崐崐指标。 44.1.4保证证企业能能提供符符合标准准的服务务和产品品。 44.1.5收集集客户的的反映，研究市市场的需需求，不不断调整整企业的的经崐营营方向，使使企业不不断得到到发展。 44.1.6塑造造企业形形象 44.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。 44.1.8代表表企业对对外开展展公关活活动。 44.1.9建立立和完善善企业的的工作程程序和规规章制度度。 44.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。 44.1.11决决定企业业部门以以下人员员的任免免和奖惩惩。 44.1.12定定期向董董事会提提出营业业状况和和财务状状况报告告并接受受质询。 44.1.13保保证企业业运作的的合法性性。憙 五、高高级管理理人员职职责憖 1.岗岗位名称称：董事事长 11.1主主要职责责： 11.1.1主持持股东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。 11.1.2召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。 11.1.3签署署公司股股票、公公司债券券。 22.岗位位名称：总经理理 22.1主主要职责责： 22.1.1主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议。 22.1.2组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。 22.1.3拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案。 22.1.4拟订订公司基基本管理理制度。 22.1.5制定定公司的的具体规规定。 22.1.6提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、财财务负责责人。 22.1.7聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人崐员员。 22.1.8行使使公司章章程和董董事会授授予的其其它职权权。 22.1.9列席席董事会会会议。 11.职务务名称：党委书书记 11.1直直接上级级：集团团公司党党委书记记 11.2直直接下级级：党群群部长 11.3工工作责任任： 11.3.1保证证党的政政策、方针、路路线和上上级党委委指示精精神得到到落崐实实，抓企企业的党党建工作作及全体体员工的的思想政政治教育育工作。 11.3.2对总总经理任任免行政政干部有有关事项项提出意意见和建建议。 11.3.3在生生产经营营中起监监督作用用。 11.3.4对党党群工作作实施统统一领导导。 11.3.5保证证监督行行政领导导(总经经理)指指挥畅通通无阻。 11.3.6保证证监督生生产经营营中计划划和各项项任务完完成。 常常务副总总工作职职责 11.职务务名称：常务副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.直接接下属：副总经经理 44.主要要职责： 44.1负负责公司司全盘生生产、协协调工作作。 44.2协协调解决决生产与与技术、配配套供应应、进口口等部门门的问题题； 44.3组组织召开开有关生生产专题题协调会会议； 44.4及及时向主主管领导导提供各各项信息息资料。 财务务副总经经理工作作职责 职职务名称称：财务务副总经经理 直直接上级级：总经经理 直直接下属属：财务务部部长长（或副副部长） 工工作职责责： 11.组织织编制和和执行财财务预、决决算及财财务收支支计划、信信贷计划划。 22.向董董事会、股股东会报报告财务务年度预预、决算算及 情情况。 33.拟定定资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有有效地使使用资金金。 44.建立立、健全全经济核核算制度度，定期期组织进进行经济济活动分分析。 55.实行行会计监监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，崐崐合理和和有序进进行。 66.协助助总经理理对重大大经济问问题作出出决策。 77.参与与重大经经济技术术方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究、审查查。 88.负责责对公司司财会机机构的设设置和会会计人员员的配备备及会计计专业职职崐务的的评聘和和任免、晋晋升提出出方案。 生产产副总经经理工作作职责 11.岗位位名称：生产副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.下属属部门：生产管管理部部部长 44.主要要职责： 44.1参参与编制制公司中中长期生生产发展展规划，编制并并执行年年、季、崐崐月度生生产计划划。 44.2主主持召开开生产调调度会议议，签发发生产管管理文件件及会议议纪要。 44.3组组织对生生产成本本进行分分析。 44.4保保障公司司安全文文明生产产。 44.5审审核公司司设备新新增、维维修、使使用计划划。 44.6对对生产所所需人员员提出配配备方案案。 44.7对对下属部部门的任任免提出出建议。 副总经经理兼销销售总经经理工作作职责 11.岗位位名称：副总经经理兼销销售总经经理 22.直接接上级：公司总总经理 33.下属属岗位：销售总总公司副副总经理理、总经经理助理理、售后后服务部部崐部长长、计划划科科长长、办公公室主任任、财务务科科长长、各销销售科长长、事业业崐合作作部经理理、出口口科科长长、打假假办主任任。 44.主要要职责 44.1组组织拟定定营销策策略及实实施措施施。 44.2拟拟定年、季季、月营营销计划划，确保保资金回回笼。 44.3管管理、检检查、考考核各部部门主管管的各项项工作计计划执行行情况。 44.4拟拟定销售售公司的的部门设设置方案案及内部部奖金分分配方案案。 44.5组组织销售售公司对对外的大大型营销销活动和和会议安安排，及公关关事崐务务处理。 44.6确确定各省省特约经经销商和和专卖店店，并并负责对对经销商商的管理理工崐作作和奖惩惩方案。 44.7领领导售后后服务工工作，保保证用户户满意。 44.8拟拟定并实实施区域域性产品品广告的的计划。 44.9对对下属的的任免提提出建议议。 技技术副总总工作职职责 11.职务务名称：技术副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.直接接下属：产品研研究所所所长、生生产技术术部部长长、质量量管理部部崐部长长 44.直接接责任： 44.1贯贯彻国家家的技术术方针政政策，推动新新技术、新新工艺、新新材料崐崐的进步步。 44.2组组织制定定、修修改公司司有关技技术发展展规划，并并组织实实施协助助崐总经经理完成成各项技技术经济济指标。 44.3负负责公司司的质量量管理工工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业重重大质量量问题。 44.4领领导公司司新产品品开发及及产品目目录的申申报、行业检检查、技技术崐革革新、国国产化工工作，并并对其成成果组织织鉴定及及奖惩。 44.5组组织领导导技术引引进工作作 44.6负负责公司司技术标标准以及及各项技技术管理理制度的的制订，修改、崐崐审批工工作。崐崐 4.7签署署企业的的有关技技术文件件，检检查各项项技术管管理规章章制度的的崐执行行情况。 44.8编编制、制制定产品品工时材材料定额额。 44.9对对下属部部门的任任免提出出建议。 11.职务务名称：配套供供应副总总经理 22.直接接上级：总经理理 33.直部部下级：配套供供应部部部长、进进口部部部长 44.工作作职责： 44.1按按照国家家有关法法律、法规，确确保合同同的合法法性。崐崐 4.2组织织编制并并保证实实施公司司物资年年、季、月月物资供供应计划划。 44.3确确定重点点配套供供应厂商商，签签订重要要的供货货合同，领领导国、崐崐内外配配套件及及物资供供应的协协调。 44.4根根据下属属反馈信信息，合合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、崐月月生产计计划的完完成。 44.5控控制采购购成本； 44.6对对下属部部门的任任免提出出建议。拡 1.部部门名称称：生产产管理部部 22.直接接上级：生产副副总经理理 33.下属属部门：主任、生生产计划划科、设设备科科科长、动动力科科科长 44.主要要职责 44.1执执行公司司下达的的年度生生产计划划，督督促各生生产部门门进行安安全崐文文明生产产。 44.2协协助人力力资源部部与各生生产部门门之间的的关系。 44.3定定期向有有关部门门通报生生产用料料所需的的原材料料配件供供应等信信 崐息息，协调调解决生生产过程程中所反反映出来来的问题题。 44.4负负责公司司各种生生产数据据的统计计及成品品库的管管理。 44.5对对各单位位下达工工作指令令，并对对生产计计划执行行情况进进行检查查、崐督督促、考考核。 11.部门门名称：生产管管理部生生产计划划科 22.直接接上级：生产管管理部 33.下属属岗位：调度员员、计划划员、材材料工时时定额员员 44.主要要职责 44.1拟拟定公司司季度、月月度及日日生产计计划。 44.2掌掌握分析析生产过过程中发发生的相相关问题题及产生生原因，提出改改崐正改改善方案案。 44.3向向直接上上级及时时提供生生产信息息。 11.部门门名称：生产管管理部机机电安全全科 22.直接接上级：生产管管理部 33.下属属岗位：设备备管理员员、安全全能源管管理员、技技术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工等等。 44.主要要职责： 44.1负负责公司司设备的的采购、维维修、生生产安全全、能源源管理等等工作。 44.2保保障公司司供电系系统正常常运转，生产、生生活供电电系统正正常运崐崐转。 44.3协协助集团团公司做做好转供供电工作作。 生产管管理部各各类人员员岗位职职责 11.岗位位名称：生产管管理部部部长 22.直接接上级：(主管管生产)副总经经理 33.下属属岗位：生产计计划科科科长、机机电安全全科科长长、综合合统计、崐崐统会计计、企管管员、计计划员。 44.主要要职责 44.1对对本部门门行政工工作全面面负责，领领导下属属完成本本职工作作。 44.2初初步审定定公司季季、月月、日生生产计划划，并组组织均衡衡生产。崐崐 4.3初步步审定工工人编制制和工时时材料成成本定额额计划。 44.4初初步审定定本部制制定的各各种管理理制度。 44.5签签发(转转)本本部下达达各项工工作指令令，审核核本部所所发生的的各项崐崐费用开开支。 44.6协协助副总总经理召召集生产产调度会会，向向有关部部门通报报原材料料、崐半半成品、在在制品、生生产与质质量关系系、设备备安全、生生产所需需资金、劳劳崐动力力余缺等等情况。 44.7协协调各生生产部门门，各大大工序之之间理顺顺关系。 44.8每每月组织织有关人人员对公公司生产产、设设备安全全、现场场进行检检查崐考考核。 44.9及及时向副副总经理理汇报工工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工崐作作任务。 44.100负责本本部门印印章的使使用和管管理。 11.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科科长长 22.直接接上级：生产管管理部部部长 33.下属属岗位：生产管管理部、生生产计划划科副科科长、调调度员、计计划崐员员、材料料工时定定额员 44.主主要职责责： 44.1对对本科行行政工作作全面负负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。 44.2组组织起草草生产管管理制度度、公公司生产产计划、工工人编制制、工料料崐定额额成本计计划等。 44.3组组织对各各工序各各操作岗岗位进行行考核测测评。 44.4做做好生产产统计报报表和原原始记录录及生产产信息的的上达下下传工作作。 44.5做做好生产产调度会会会务安安排。 44.6负负责产品品成品库库的管理理工作。 33.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科副科科长 33.1直直接上级级：科长长 33.2下下属岗位位：调度度员、计计划员、材材料工时时定额员员 33.3主主要职责责： 33.3.1协助助科长完完成本科科工作 33.3.2由科科长授权权完成有有关工作作任务。 44.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科调度度员 44.1直直接上级级：科长长 44.2主主要职责责： 44.2.1贯彻彻落实生生产作业业计划，掌掌握执行行生产计计划进度度情况。 44.2.2收集集各种生生产信息息，协助助科长解解决生产产现场矛矛盾。 44.2.3下达达生产调调度令、工作令令，帮助助生产部部门理顺顺产品、物物崐料的的交接手手续。 44.2.4做好好调度日日记，及及时向科科长和有有关部门门报送生生产报表表。 55.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科计划划员 55.1直直接上级级：科长长 55.2主主要职责责： 55.2.1编制制起草公公司年度度、月度度、日生生产计划划，并负负责修正正。 55.2.2汇集集上报产产品、产产量、产产值完成成情况 55.2.3开出出临时工工作令号号，根根据定额额计划对对生产单单位下达达各项崐崐生产定定额指标标。 66.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科工时时材料定定额员 66.1直直接上级级：科长长 66.2主主要职责责： 66.2.1负责责对各大大工序各各生产操操作岗位位进行工工作时间间，劳劳动强崐崐度，材材料消耗耗实地考考核测评评，通过过科学计计算，起起草原材材料、半半成品、崐崐工时定定额、材材料定额额、工人人岗位编编制计划划，并在在实践中中不断修修正。 66.2.2收集集、积累累并建立立各种工工、料定定额台帐帐。 66.2.3起草草成本、管理考考核、节节能降耗耗提高工工效方案案并贯彻彻执崐行行。 66.2.4对工工时、材材料实耗耗与计划划指标进进行审计计，找出出产生原原因，崐崐为考核核提供依依据。 77.岗位位名称：生产管管理部企企业管理理员 77.1直直接上级级：部长长 77.2主主要职责责： 77.2.1汇集集、整理理公司现现场管理理各种资资料、数数据报表表。 77.2.2组织织生产部部门开展展现场管管理工作作并提出出建设性性意见。 77.2.3组织织有关人人员进行行现场管管理检查查，为考考核提供供依据。 77.2.4起草草现场管管理有关关文件，标标准并不不断完善善。 88.岗位位名称：生产管管理部会会计、统统计 88.1直直接上级级：部长长 88.2主主要职责责： 88.2.1按公公司财务务部门制制定的通通用工作作标准执执行 88.2.2业务务上接受受公司财财务部门门的指导导和监督督。 99.岗位位名称：生产管管理部机机电安全全科科长长 99.1直直接上级级：生产产管理部部部长 99.2下下属岗位位：设设备管理理员、安安全能源源管理员员、技术术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工。 99.3主主要职责责 99.3.1对全全科行政政工作全全面负责责，指指导安排排全科人人员完成成本职崐崐工作。 99.3.2组织织制定公公司设备备、安全全、能源源、供气气、供电电管理方方案 99.3.3组织织制定设设备采购购、维修修、报废废计划。 99.3.4组织织对安全全事故进进行调查查分析定定性。 99.3.5组织织对供电电、供气气公用部部分进行行维修保保养等。 99.3.6参加加设备、能能源、安安全检查查工作。 110.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科设设备管理理员 110.11直接上上级：科科长 110.22主要职职责： 110.22.1执执行公司司设备管管理制度度，掌握握设备分分布情况况，做好好固定崐崐资产的的台帐，做做到帐、卡卡、物相相一致。 110.22.2参参与对设设备进行行论证、考考察，办办理采购购手续及及验收，资资崐产登登记手续续。 110.22.3对对保修设设备与厂厂家进行行联络，对对不合格格设备办办理退货货、崐索索赔事宜宜等。 110.22.4搞搞好封存存设备和和库存设设备管理理，做到到设备资资料的整整理归崐崐档工作作。 110.22.5参参与设备备检查工工作，做做好原始始记录，为为考核提提供依据据。 110.22.6向向供应部部门提出出设备易易损件采采购计划划，向生生产部门门提供崐崐设备安安全操作作规程。 111.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科安安全能源源管理员员 111.11直接上上级：科科长 111.22主要职职责 111.22.1起起草公司司安全工工作计划划草拟安安全操作作规章并并贯彻执执行。 111.22.2参参加安全全工作检检查，做做好原始始记录，对对不安全全隐患提提出崐整整改意见见。 111.22.3参参与设备备、人身身机具伤伤亡事故故的调查查分析、处处理工作作。 111.22.4对对员工进进行安全全教育，督督促正确确使用劳劳动保护护用品和和按崐章章操作。 111.22.5建建立能源源消耗原原始记录录和统计计台帐，准准备填报报能源报报表 112.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科技技术员 112.11直接上上级：科科长 112.22主要职职责： 112.22.1拟拟订设备备维修工工艺，负负责设备备维修中中的技术术问题。 112.22.2负负责解决决供配电电、供气气设备维维修过程程中的现现场技术术问题，崐崐参与公公司重要要设备机机械、电电器故障障的技术术攻关，参参与设备备的安装装验崐收收工作。 112.22.3参参加设备备人身事事故的调调查，进进行技术术分析，提提出改进进措崐施施。 生产单单位通用用工作职职责 11.部门门名称：机械部部、焊装装部、涂涂装部、总总装部、零零件制造造部 11.1直直接上级级：生产产管理部部 11.2下下属部门门：生产产科、技技术科 11.3主主要职责责： 11.3.1负责责组织按按计划生生产，完完成生产产工作任任务 11.3.2组织织完成公公司下达达的各项项经济技技术指标标 11.3.3拟定定本部各各项管理理制度、工工作程序序 11.3.4建立立健全本本部各项项管理数数据、考考核数据据 11.3.5管理理所辖资资产 11.3.6负责责本部工工艺、设备、现现场技术术、生产产工作质质量管理理和崐改改善。 11.4兼兼管职能能 11.4.1组织织对员工工进行有有关培训训活动，提提高员工工综合素素质 11.4.2做好好对员工工的收入入分配工工作 22.部门门名称：机械部部生产科科、焊装装部生产产科、涂涂装部生生产科、崐崐总装部部生产科科、零件件制造部部生产科科。 22.1直直接上级级：主管管部 22.2下下属部门门：班组组 22.3主主要职责责 22.3.1执行行生产工工作计划划，组组织均衡衡生产，当当计划变变化时，及及崐时修修正计划划。 22.3.2对班班组下达达生产工工作指令令及生产产定额指指标，并并检查督督促。 22.3.3协助助各班组组，各各工序生生产的衔衔接，负负责解决决影响生生产的崐崐矛盾。 22.3.4合理理调配劳劳动力，提提高工作作效率。 22.3.5召集集或主持持生产工工作会议议 22.3.6负责责现场管管理中：“现场文文明生产产，纪律律管理，定定置管崐崐理，生生产管理理活活动”工作及及考核。 22.3.7对所所分担的的工作进进行检查查考核 22.3.8指导导班组合合理组织织生产，帮助员员工合理理改善生生产作业业方崐法法。 33.部门门名称：机械部部技术科科、焊装装部技术术科、涂涂装部技技术科、崐崐总装部部技术科科、零件件制造部部技术科科。 33.1直直接上级级：主管管部 33.2下下属岗位位：技技术员、工工艺质量量管理技技术员、设设备管理理技术崐崐员、电电器技术术员 33.3主主要职责责 33.3.1制定定贯彻本本部技术术规章、工艺文文件、质质量指标标并负责责检崐查查、考核核。 33.3.2负责责解决生生产现场场技术难难题，组组织QCC小组活活动。 33.3.3指导导员工熟熟悉掌握握新工艺艺、新技技术。 33.3.4负责责现场管管理中“设备安安全、工艺技技术、质质量”工作和和崐考核核。 33.4兼兼管职能能 33.4.1负责责对员工工进行安安全、技技术、设设备操作作培训 33.4.2参与与新产品品开发、试制及及外协配配套件的的工作，并并提出改改崐善意意见。 生产产单位通通用岗位位职责 11.岗位位名称：机械部部部长、焊焊装部部部长、涂涂装部部部长、总总装部崐崐部长、零零件制造造部部长长 11.1直直接上级级：(主主管生产产)副总总经理 11.2下下属岗位位：本部部生产科科长、技技术科长长 11.3主主要职责责： 11.3.1负责责本部行行政工作作，组织织和指挥挥生产技技术、质质量、经经济、崐崐设备安安全、现现场管理理工作。 11.3.2组织织完成公公司机关关下达的的生产计计划工作作任务。 11.3.3负责责建立本本部管理理制度与与工作程程序，并并组织检检查考核核。 11.3.4负责责健全本本部各项项原始记记录的收收集、整整理、分分析 11.3.5负责责本部人人事、工资、管管理费用用、生产产费用的的考查、审审崐核工工作。 11.3.6拟定定本部年年度工作作目标及及达成方方案 11.3.7协调调解决与与其它生生产单位位或机关关部门在在工作中中发生的的矛崐盾盾或冲突突。 11.3.8负责责本部门门印章、钥钥匙的管管理与使使用 11.3.9严格格执行公公司规章章及贯彻彻上级指指标，做好所所属人员员思想崐崐工作。 22.岗位位名称：各生产产单位副副部长 22.1直直接上级级：部长长 22.2主主要职责责： 22.2.1协助助部长履履行职责责 22.2.2部长长不在任任时，行行使部长长职责 22.2.3完成成部长委委托的工工作职责责或交给给的工作作任务。 33.岗位位名称：各生产产单位(部)生生产科科科长 33.1直直接上级级：部长长 33.2下下属岗位位：调度度员 33.3主主要职责责： 33.3.1负责责本科的的行政管管理工作作 33.3.2下达达生产工工作指令令和班组组经济成成本指标标，组组织完成成生产崐崐工作计计划。 33.3.3制定定生产及及经济成成本指标标达成目目标和措措施 33.3.4对所所辖人员员进行考考核管理理，对对人员调调配，收收入分配配等提崐崐出可行行性意见见。 33.3.5负责责组织现现场：“文明生生产、劳劳动纪律律、活动、定定崐置管管理”等工作作的检查查与考核核。 33.3.7建立立各种生生产台帐帐、报表表 44.岗位位名称：各生产产单位(部)、生生产科副副科长 44.1直直接上级级：科长长 44.2下下属岗位位：调度度员 44.3主主要职责责 44.3.1协助助科长完完成本科科工作 44.3.2当科科长缺位位时，履履行科长长职责 44.3.3完成成科长委委托的工工作职责责或交给给的工作作任务 55.岗位位名称：各生产产单位(部)技技术科科科长 55.1直直接上级级：部长长 55.2下下属岗位位：工艺艺、质量量、设备备安全管管理员、技技术员等等 55.3主主要职责责 55.3.1组织织拟定技技术规章章、工艺艺文件、质质量指标标并检查查考核。 55.3.2组织织解决生生产现场场技术难难题，组组织小组活活动 55.3.3组织织对“设备安安全、工艺技技术、生生产质量量”进行检检查、崐崐考核。 55.3.4制定定设备、工工艺工装装改造改改善方案案。 55.3.5组织织对员工工进行业业务素质质的培训训 55.3.6协助助本部生生产科理理顺、衔衔接工作作关系 66.岗位位名称：各生产产单位(部)技技术科副副科长 66.1直直接上级级：科长长 66.2下下属岗位位：工艺艺、质量量、设备备安全管管理员、技技术员等等。 66.3主主要职责责 66.3.1协助助科长完完成本科科职责 66.3.2科长长缺位时时，行使使科长职职责 66.3.3完成成科长交交给的工工作任务务 77.岗位位名称：各生产产单位(部)生生产科(车间)调度员员工作职职责 77.1直直接上级级：科长长 77.2下下属岗位位：工段段长、班班长 77.3主主要职责责 77.3.1按生生产计划划要求，掌握产产品的投投入产出出期，督督促生产产进崐度度落实。 77.3.2协调调各班组组各工序序生产衔衔接和产产品交接接工作 77.3.3组织织在产品品，在制制品的清清点及物物料供应应的清点点验收。 77.3.4做好好生产日日报、周周报、月月报，做做好生产产调度日日记。 77.3.5协助助科长对对员工工工作量、工工作态度度、工作作质量进进行检查查、崐考考核，并并提出建建设性意意见。 88.岗位位名称：各生产产单位技技术科(或车间间)设备备安全员员技术员员 88.1直直接上级级：科长长（或车车间主任任） 88.2主主要职责责： 88.2.1负责责对本部部固定资资产进行行统一编编号、建建帐，做做到帐、卡卡、崐物物相一致致。 88.2.2组织织编写安安全操作作规程，指导员员工正确确使用设设备、工工具崐和和安全事事项。 88.2.3负责责对设备备进行日日常维修修保养工工作，确保设设备完好好率及崐崐利用率率指标。 88.2.4参与与设备事事故调查查分析，写写出处理理报告。 88.2.5办理理设备、专用工工具采购购、调拨拨、异动动、外借借、清理理报崐废废等手续续。 88.2.6负责责设备定定置管理理工作，参与设设备安装装、移位位、试车车和崐验验收工作作。 99.岗位位名称：各生产产部门、技技术科(或车间间)质量量管理技技术员 99.1直直接上级级：科长长 99.2主主要职责责 99.2.1起草草本部质质量方针针，将将质量指指标逐级级分解到到各班组组各工崐崐位。 99.2.2建立立质量追追踪、反馈、考考核体系系和各种种质量分分析报表表并崐制制定对策策。 99.2.3负责责对员工工生产质质量进行行考核。负责对对外协件件产品质质量崐进进行反馈馈。 99.2.4组织织小小组活动动，搞好好成本发发布。 99.2.5召集集质量分分析会议议 110.岗岗位名称称：各生生产部门门技术科科(或车车间)工工艺管理理技术员员 110.11直接上上级：科科长 110.22主要职职责： 110.22.1根根据本部部产品编编制生产产工艺并并不断完完善。 110.22.2检检查工艺艺的执行行情况并并负责考考核。 110.22.3指指导员工工贯彻工工艺规程程，做好好工艺服服务工作作，解决决工艺崐崐技术问问题。 110.22.4推推广新工工艺、新新材料，做做好工艺艺资料汇汇总整理理工作。 111.岗岗位名称称：各生生产部门门技术科科(或车车间)生生产现场场技术员员 111.11直接上上级：科科长 111.22主要职职责： 111.22.1负负责准备备生产所所需的图图样和有有关技术术资料 111.22.2对对关键工工序、关关键件进进行现场场指导，对对首件加加工与操操作崐者者一起完完成。 111.22.3深深入现场场及时解解答、解解决操作作者在生生产过程程中解决决不了崐崐的技术术难题。 111.22.4对对生产过过程中出出现的不不良产品品，分析析产生缺缺陷原因因，提崐崐出改进进措施。 111.22.5组组织参加加QC小小组活动动 112.岗岗位名称称：各生生产(车车间)会会计 112.11直接上上级：部部长或主主任 112.22业务归归口：财财务部 112.33主要职职责： 112.33.1根根据公司司下达各各项成本本指标，分分解下达达到有关关岗位，做做崐好成成本控制制。 112.33.2做做好成本本核算、分分析工作作，按期期报送各各种会计计报表 112.33.3填填写会计计科目、帐帐薄并负负责会计计资料的的整理和和保管核核查崐各各种生产产成本，按按计划开开出领料料单。 112.33.4组组织对生生产、在在库物资资进行盘盘点，做做到帐帐帐相符，帐帐物崐相相符。 112.33.5做做好员工工劳保用用品的发发放工作作，核算算员工工工资、津津贴、奖金。 112.44兼管职职责 112.44.1在在统计缺缺位时，兼兼任统计计工作。 113.岗岗位名称称：各生生产部(车间)会计 113.11直接上上级：部部长 113.22业务归归口：财财务部 113.33主要职职责： 113.33.1填填写、汇汇总、上上报各种种统计报报表，做做好统计