现场管理与改善(SH)

现场管理与改善主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年3月26-27日价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培训目标 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的TWI一线班组长技能提升训练将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程内容第2页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 Fax: 021-51688844-800第一章 现场管理者的角色认知 现场管理的问题和管理者的角色定位 忙碌的小马：现场管理者的问题 什么是管理 管理的五大职能 现场管理者的角色 第二章 现场管理者的角色意识 岗位的五个基本问题 企业所需要的人才 现场管理者应具有的七大意识 现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者 第三章 现场管理概要 现场与管理 生产活动的要义 生产活动的六大目标 生产现场六项管理的基本概念 第四章 现场人员管理 情境领导模型 情境领导在现场管理中的应用 现场领导风格的案例 下属的成熟度与现场领导风格 第五章 一流的现场管理 作业/品质/设备/安全/成本管理 一流现场管理的方法和工具 员工心目中一流的现场管理者 何谓一流的现场 第六章 问题分析方法的现场教导 现场经常出现的问题简单问题的分析方法训练 复杂问题的分析方法训练 何时需要进行员工教导 如何确保教导成果 第七章现场OJT教导技能训练 工作教导容易出现的问题 工作教导的四阶段法 作业指导书的编制要点 工作教导的相关资源 总结 第八章现场工作关系 良好工作关系的基本原则 如何表扬下属 如何批评下属 建立良好的工作关系 管理者积极和消极的态度带来的不同结果 第九章现场人际关系 发生人际问题的原因 性格区分原则 四种基本性格及现场人际关系处理 第十章现场沟通 沟通模型 建设性沟通/换位思考 成功沟通的基本原则 向上/平行沟通的技巧 如何给下属反馈 现场激励黄金法则 讲师介绍 谭老师： 曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。 曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。现场管理与改善报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021-51688844 /15026597313 传真：021-51688844-800 Email:info