薪酬调研报告个人问卷调查统计分析课件

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、锦州市凌河区华兴宾馆现状2二、锦州市凌河区华兴宾馆工资结构和薪酬考评制度31、工资结结构32、岗位工工资等级级53、工资的的计算与与支付55三、个人问问卷调查查统计分分析51、样本及及其结构构52、薪酬基基本概况况分析553、满意度度分析664、培训机机会调查查75、华兴宾宾馆员工工目前最最希望实实现的目目标76、华兴宾宾馆员工工选择在在员工单单位最主主要考虑虑的因素素87、最希望望得到的的奖赏888、满意度度相关因因素分析析8四、总结110附录11摘要：20010年6月18日至20日，本本人针对对锦州市市凌河区区华兴宾宾馆薪酬酬调查报报告进行行了问卷卷调查，主主要内容容有直接接报酬水水平（包包括基本本工资、津津贴及奖奖金），间间接报酬酬水平（包包括社会会保险和和其他福福利待遇遇）以及及满意度度等问题题，并对对调查结结果进行行了归类类分析，得得到了许许多有价价值的数数据。本本次调查查，基本本达到了了调查的的设计要要求，调调查数据据回收情情况也符符合最初初的预期期，通过过调查分分析得到到的一些些结论是是有意义义的，可可供相关关参考。关键词 ：锦州市市 华兴宾宾馆 薪酬调调查报告告薪酬，是指指工作人人员为某某一组织织工作而而获得的的所有的的直接和和间接的的经济收收入，其其中包括括工资、奖奖金、津津贴、养养老金以以及从获获得的所所有各种种形式的的经济收收入以及及有形服服务和福福利。它它可分为为直接报报酬和间间接报酬酬。其中中，直接接报酬包包括基本本工资、津津贴及奖奖金等，而而间接报报酬主要要包括社社会保险险、其他他福利和和各种服服务。随随着房改改、医改改等政策策的执行行，许多多隐性的的薪酬收收入逐渐渐显性化化，直接接薪酬已已占员工工薪酬的的绝大部部分。本报告所指指的专业业技术人人员是具具备专门门的业务务知识和和技术水水平，专专职从事事与业务务知识和和技术水水平相符符的专业业性工作作的员工工，这部部分人员员包括计计算机、信信息工程程、化验验、质量量检查等等等。一、锦州市市凌河区区华兴宾宾馆现状状锦州市凌河河区华兴兴宾馆附附属于国国家六四四一军工工厂的一一个承包包责任制制的酒店店，带有有国企性性质的色色彩。它它是集客客房、餐餐饮、娱娱乐为一一体的会会议型酒酒店，酒酒店位于于锦州市市凌河区区华兴小小区周边边。宾馆馆总建筑筑面积22775平方米米，拥有有不同类类型的客客房61间，可可容纳160人的多多功能大大厅及2个不同同类型的的大中小小会议室室。餐厅厅宴会大大厅可容容纳260人同时时就餐，并并有高雅雅的大小小包房7个。宾宾馆设有有商务中中心，及及时为你你提供订订票服务务，尽显显商务之之便。宾宾馆便利利的交通通，幽雅雅的环境境，迷人人的景色色，浓厚厚的学术术氛围，是是组织学学习、培培训的理理想场所所，是商商务旅行行及会议议的最佳佳选择。宾宾馆员工工一共39人，董董事长1人，总总经理2人，财财务部2人，主主管3人，厨厨师长1人，其其他人员员为服务务人员和和前台人人员以及及相关工工作人员员。董事长总经理总经理后勤主管前台主管客服主管后勤人员前台工作人员房间服务人员财务部厨师长厨师图1：宾馆馆各学历历人员所所占比例例图和企企业结构构图为了更好的的了解地地方华兴兴宾馆员员工的薪薪酬状况况，我进进行了实实地调查查，并且且设计了了薪酬调调查问卷卷开展实实证研究究。通过过总结近近年来华华兴宾馆馆员工的的薪酬分分配制度度改革的的情况，分分析研究究其薪酬酬制度的的现状和和存在的的问题，反反映华兴兴宾馆员员工收入入在人才才市场上上的竞争争力，了了解广大大第三产产业服务务人员对对工资政政策和工工资制度度改革的的想法和和要求。二、锦州市市凌河区区华兴宾宾馆工资资结构和和薪酬考考评制度度1、工资结结构个人工资收收入=职务岗岗位等级级工资+店龄津津贴+浮动效效益工资资+年终奖奖金；职务岗位等等级工资资：基本本工资+岗位津津贴+生活津津贴（包包括员工工中、夜夜班津贴贴，独生生子女费费等）+技术津津贴（仅仅限特殊殊工种）。职职务岗位位等级工工资，依依据担任任的职务务、岗位位职责、技技能高低低，经考考核后确确定；职务岗位等等级工资资总额=职务岗岗位等级级工资（出勤勤天数+应享有有有薪假假天数）*300店龄津贴：依据员员工服务务年资（含含试用期期间）计计算（以以每年1月1日为限限（即头头年某日日入店均均以次年年的一月月一日起起算）调调整1次，在在酒店服服务满一一年的员员工，可可享受店店龄津贴贴。店龄龄津贴起起点为每每人每月月30元，每每月随工工资发放放，并逐逐年按此此标准递递增，店店龄工资资最高为为300元，超超出此数数，酒店店另外补补贴）。浮动效益工工资：随随酒店经经营效益益的高低低，并结结合管理理质量的的优劣而而上下浮浮动，具具体方案案另拟。浮动效益工工资部分分：（1）由酒酒店总经经理一次次性下达达各营业业部门的的月度、季季度、年年度的经经营指标标数，并并由酒店店总经理理和各营营业部门门的第一一责任人人签订“经营指指标确认认书”。（2）月度度以每月月1日每月30日（31日），为为月份考考核的结结算时间间，并以以此发放放月度浮浮动效益益工资和和超产奖奖金；。浮动效益工工资的计计算方法法：（1）全店店主管级级以上（包包括主管管级）管管理人员员的基本本工资和和当月营营业指标标完成情情况相挂挂钩，即即当月浮浮动效益益工资，普普通员工工的工资资不参与与浮动。（2）全店店主管级级以上（包包括主管管级）管管理人员员的基本本工资计计算方式式为：每每人的职职务岗位位等级工工资的80%为基本本工资，其其余20%为各种种津贴。津津贴部分分（即20%），则则不参与与浮动。比如：某主主管，每每月职务务岗位等等级工资资为750元，则则其中80%=6000元为基基本工资资数，每每月参与与浮动，其其余20%为各类类津贴，不不参与浮浮动。比如：某部部门经理理，每月月职务岗岗位等级级工资为为16000元，则则其中80%=14440元为基基本工资资数，每每月参与与浮动，其其余20%为各类类津贴，不不参与浮浮动。每年6月330日前，依依据岗位位工资等等级标准准和员工工的业务务技能以以及本年年度考核核结果进进行调整整。年终奖（1）年终终奖的范范围年度的每年年的1月1日每年的12日31日为年年度的考考核的结结算时间间，并以以此为计计算根据据发放年年终奖，作作为年度度的总奖奖金（2）年终终奖的计计算基数数：基本本工资+职务岗岗位工资资（3）营业业部门年年终奖：按本部部门年度度总营业业额的完完成比例例计算年年终奖。A倘若某营营业部门门，只完完成全年年总营业业额指标标数的80%以下（含含80%），不不发年终终奖。B倘若某营营业部门门，完成成了全年年总营业业额指标标数的80%1000%（不含80%，亦不不含1000%），原原则上不不发年终终奖，但但酒店可可发给部部分安慰慰奖。C倘若某营营业部门门，完成成了全年年营业额额指标数数的1000%以上（含含1000%），则则按百分分比的比比例，发发给年终终奖。年终奖的计计算方式式：比如：某营营业部门门，当年年完成了了全年营营业总数数的1155%，那么么，这个个部门的的每一位位员工，均均可获得得全年12个月职职务岗位位等级工工资以外外的年终终奖（亦亦称第13个月的的工资），计计算方式式为：该员工（或或管理者者）的每每月基本本工资+每月职职务岗位位工资，再再乘以1155%。假设：某员员工（或或管理者者）每月月基本工工资+每月职职务岗位位工资为为10000元，那那么他即即可获得得：10000元1115%=11550元。2、岗位工工资等级级（1）酒店店为公正正评价每每位员工工的资历历能力和和贡献，将将全店职职能部门门所有岗岗位自上上而下划划分为10级30档。管管理人员员以现任任职务确确定工资资等级，职职工以现现有岗位位确定相相应的工工资等级级。（2）全店店等级工工资情况况见锦锦州华兴兴宾馆岗岗位工资资等级表表（调调研未取取得）。3、工资的的计算与与支付（1）等级级工资计计算期间间为当月月1日至当当月月底底，工资资发放时时间为次次月的15日（若若遇节假假日顺延延）。（2）每月月工资以以30天计算算，每工工作5天享有有有薪假假期2天。三、个人问问卷调查查统计分分析本次问卷按按照个人人基本概概况、直直接薪酬酬和间接接薪酬的的顺序设设计。调调查范围围包括宾宾馆的所所有人员员，共发发出调研研问卷38分。截截止到20110年6月 188 日，收收回有效效个人问问卷汇总总表 30份，有有效样本本回收率率为80%。基本本达到问问卷最初初设计的的回收要要求。1、样本及及其结构构分析收回的的30份个人人问卷，问问卷的前前五题属属于受访访者的基基本资料料，作为为以后的的问卷的的差异性性分析之之用。从从性别结结构来看看，女性性比例比比男性高高一些，占占总人数数的65%，基本本上不存存在性别别过分集集中的问问题。从从参加工工作时间间来看，各各时间段段的人员员比例比比较均匀匀。从学学历学位位结构来来看，华华兴宾馆馆员工中中具有本本科学历历的比重重占31%，其次次是大专专学历，占46%，研究生学历的只有2%。从职务结构看，84%的人员具有相关的专业技术，但高级职称的人员较少，占10%，这应该和员工本身的素质有关，手中的从业资格证书相对较少。2、薪酬基基本概况况分析从第六题到到第九题题分别是是问及薪薪酬的基基本情况况。首先先是一个个总的感感受，“薪酬的高低，从从问卷的的回答来来看，没没有人选选择“高”的选项项，选择择“低”的占71%，当问问及住房房福利时时，有24%的被访访人员选选择“没有享享受住房房福利”。当问问及是否否有发放放技术岗岗位津贴贴时，80%的被访访人员选选择“没有”。对于于第九题题问及“您现在在的月收收入是”，结果果如表1所示月收入500110000元100015000元150020000元200025000元250030000元300035000元3500元元以上选择人员占占被访人人员比例例6%31%41%13%8%1%0从以上结果果可知，被被访人员员的货币币形式收收入基本本集中在在10000至30000这个区区间，考考虑到被被访人员员在选择择这一栏栏时可能能会有所所顾忌，估估计事实实的货币币形式收收入会比比选项的的数额高高一些。根根据目前前的工资资政策，员员工的工工资基本本上应该该在15000至35000元这个个幅度，因因此，以以上调查查的收入入标准应应是有所所保留的的。3、满意度度分析满意度是反反映华兴兴宾馆员员工对当当前收入入水平和和分配现现状的一一个重要要指标。本本调查设设定了“您对您您的薪酬酬满意度度的评分分为（满满分为5分）”，共有有从“5分”到“1分”五个维维度，分分别对应应很满意意、满意意、基本本满意、不不太满意意、很不不满意。该该题最后后的平均均得分是是2.8，还达达不到及及格线。从从总体情情况看，对对薪酬满满意度打打五分的的占2%、打4分和3分的华华兴宾馆馆员工占占64% ，而选选择“2分”和“1分”的占34%，由此此可见，尽尽管近几几年锦州州华兴宾宾馆员工工工资收收入普遍遍有较大大提高，但但是华兴兴宾馆员员工总体体上对收收入情况况仍然不不太满意意，满意意度2.8（3分及格格）。华华兴宾馆馆员工收收入水平平与华兴兴宾馆员员工的期期望存在在一定的的差距。设置了包括括工作环环境、工工作压力力、技术术培训、公公平性感感受、晋晋升机会会、施展展空间等等因素来来了解华华兴宾馆馆员工对对非货币币形式因因素的满满意度。各各题的选选择结果果如下表表2:问题：您对对您现在在的工作作环境满满意吗？选项很满意满意基本满意不太满意很不满意比例1%24%50%21%4%问题：您认认为您现现在的工工作压力力如何？选项大一般小没有比例40%50% 8%2%问题：您对对自己努努力付出出与薪酬酬回报两两者公平平性的感感受是？选项完全公平基本公平不确定不公平非常不公平平比例3%50% 23%21%3%问题：是否否对晋升升机会感感到满意意？选项很满意满意基本满意不太满意很不满意比例1%9% 37%15%38%问题：您认认为您在在本单位位能充分分施展您您的才华华吗？选项可以一般不可以比例18%62% 20%统计结果表表明，华华兴宾馆馆员工对对货币形形式的收收入的满满意度较较低，但但对于非非货币形形式的因因素满意意度差异异较大，其其中对工工作环境境总体而而言较为为满意，但但普遍认认为压力力较大，超超过一半半的人认认为晋升升机会较较低。统统计分析析结果还还表明，收收入满意意度与华华兴宾馆馆员工的的性别、学学历、党党政职务务、岗位位类别的的关联度度不大或或规律不不明显。4、培训机机会调查查在问及“您您所处单单位是否否有定期期对您进进行在职职技术培培训？”时，如如表3所示：下表3：选项经常一般很少没有比例8%31% 46%15%从该项调查查结果可可知员工工单位对对专业技技术人员员的培训训是较少少的，对对于有进进行过培培训的人人员进一一步询问问“您觉得得这些培培训对您您来说意意义大吗吗？”，回答“很有意意义”有38%，回答“有点意意义”有54%，回答“很少作作用”和“没有作作用”仅有8%，由此此可知锦锦州华兴兴宾馆员员工对于于专业知知识是有有较强的的求知欲欲的。因因此从长长期来看看，我国国员工单单位应将将专业培培训制度度化，加加强对员员工相关关的专业业培训，拓拓宽专业业型员工工的专业业发展空空间。5、华兴宾宾馆员工工目前最最希望实实现的目目标华兴宾馆员员工目前前最希望望实现的的目标对对研究员员工系统统的短期期激励机机制具有有参考意意义。问问卷中一一共有六六种目标标，统计计结果表表明，目目前被访访对象最最希望实实现的目目标依次次是提高高收入、晋晋升领导导职务、改改善住房房条件、带带薪进修修、提高高专业技技术水平平，没有有人选择择“取得科科研成果果。其中中选择“提高收收入”的占44%，选择“晋升领领导职务务”的占31%可见“提高收收入”在所有有的因素素里应是是制定制制度时首首选的措措施，而而关于“晋升领领导职务务”可能有有两方面面的考虑虑，一是是职务高高了可以以提高收收入，二二是在社社会地位位、成就就感等方方面得到到满足。 6、华兴宾宾馆员工工选择在在员工单单位最主主要考虑虑的因素素华兴宾馆员员工选择择在员工工单位工工作主要要考虑的的因素反反映出华华兴宾馆馆员工的的长期目目标和行行为偏好好，因此此对研究究高校长长期激励励机制具具有重要要参考价价值。统统计结果果表明：选择在员工工单位工工作所考考虑的主主要因素素按选项项多少依依次是：工作稳稳定（59%），社社会地位位、发展展空间、收收入、住住房。这这说明了了锦州华华兴宾馆馆的员工工选择用用人单位位首先考考虑的并并不是收收入待遇遇，而是是其工作作的稳定定性；另另一方面面也说明明，从长长期激励励机制来来看，员员工单位位的收入入待遇并并不是吸吸引人才才的唯一一条件，更更应提供供较好的的工作环环境、个个人发展展空间。7、最希望望得到的的奖赏华兴宾馆员员工最希希望得到到的奖赏赏为员工工单位对对于优秀秀员工的的激励方方式选择择提供有有益的参参考。统统计结果果显示：在问及“如如果表现现优越，您您最希望望得到哪哪种奖励励方式？” 时，选选择最多多的为“奖金”，占50%，其次次依序是是“其它”（24%），“待薪休休假”（16%），“荣誉称称号”（10%）。8、满意度度相关因因素分析析 利用本次次调查的的数据资资料和上上述统计计分析，我我们对可可以得到到以下调调查结论论。整体体而言，华华兴宾馆馆员工对对薪酬收收入的满满意度偏偏低，仅仅2.8，达不不到及格格线（3为及格格）。薪酬满意度度与货币币形式收收入的相相关性，月月收入在在10000元以下下被访对对象的满满意程度度最低，在在这个区区间80%的人选选择“1分”，即非非常不满满意；月月收入在在10000元-15000元之间间的人得得选项平平均值为为2.884，月收收入在15000元-20000元之间间的人的的选项平平均值为为2.884，月收收入在20000元-25000元之间间的人的的选项平平均值为为3.1，月收收入在25000元-30000元之间间的人的的选项平平均值为为3.116。以上上数据显显示货币币形式收收入高低低与薪酬酬满意度度呈正相相关关系系。为反反映不同同类型的的华兴宾宾馆员工工群体对对收入满满意度的的不同情情况，继继续寻求求决定薪薪酬满意意度的相相关因素素。职务与薪酬酬满意度度的相关关性：主主管以上上的干部部满意度度为3，主管管以下的的受访者者的满意意度为2.7，职务务的高的的受访人人员的薪薪酬满意意度比职职务低的的受访者者高，因因为薪酬酬满意度度是个综综合的指指标，领领导职务务的人员员除了货货币形式式的收入入外，在在社会地地位、职职务消费费等都有有一定的的优越感感。工作时间与与薪酬满满意度的的相关性性。参加加工作时时间3年以下下受访人人员的薪薪酬满意意度最低低，仅有有2.3，其次次依序为为参加工工作时间间为3-5年受访访人员的的薪酬满满意度为为2.66 ，参加加工作时时间为5-110年受访访人员的的薪酬满满意度为为2.8，参加加工作时时间10年以上上受访人人员的薪薪酬满意意度为3.2。薪酬酬满意度度和参加加工作时时间的长长短成正正相关关关系。薪酬满意度度与学历历的相关关性，高高中以下下学历的的满意度度最高，为3.5，其次为研究生3、本科2.8、大专2.7。薪酬满意度与学历的相关性呈不规则状态。薪酬满意度度与工作作环境的的相关性性：对工工作环境境很满意意的受访访人员薪薪酬满意意度为4，对工工作环境境满意的的受访人人员薪酬酬满意度度为3.3，对工工作环境境基本满满意的受受访人员员的薪酬酬满意度度为2.8，对工工作环境境不太满满意的受受访人员员薪酬满满意度为为2.4，对工工作环境境很不满满意的受受访人员员薪酬满满意度为为1.7。工作作环境与与薪酬满满意度呈呈正相关关关系。薪酬满意度度与公平平性的感感受的相相关性：对自己己的付出出与薪酬酬回报两两者感到到完全公公平的受受访人员员薪酬满满意度为为3.5，对自自己的付付出与薪薪酬回报报两者感感到基本本公平的的受访人人员的薪薪酬满意意度为3，对自自己的付付出与薪薪酬回报报两者感感到不确确定的受受访人员员的薪酬酬满意度度为2.8，对自自己的付付出与薪薪酬回报报两者感感到不公公平的受受访人员员薪酬满满意度为为2.2，对自自己的付付出与薪薪酬回报报两者感感到非常常不公平平的受访访人员薪薪酬满意意度为1。公平平感受与与薪酬满满意度呈呈正相关关关系。薪酬满意度度与晋升升机会感感受的相相关性：对晋升升机会感感到很满满意的受受访人员员薪酬满满意度为为3，对晋晋升机会会感到满满意的受受访人员员的薪酬酬满意度度为3.5，对晋晋升机会会感到基基本满意意的受访访人员的的薪酬满满意度为为3，对晋晋升机会会感到不不太满意意的受访访人员薪薪酬满意意度为2.8，对晋晋升机会会感到很很不满意意的受访访人员薪薪酬满意意度为2.4。公平平感受与与薪酬满满意度基基本呈正正相关关关系。薪酬满意度度与才能能施展空空间的相相关性：对认为为可以充充分施展展才华的的受访人人员的薪薪酬满意意度为3.4，对认认为一般般施展才才华的受受访人员员的薪酬酬满意度度为2.9，对认认为不能能施展才才华的受受访人员员的薪酬酬满意度度为1.9。才能能施展空空间的感感受与薪薪酬满意意度呈正正相关关关系。在非货币形形式因素素的调查查中，普普遍的受受访者对对工作环环境总体体较为满满意，但但大多数数人认为为压力较较大，超超过一半半的人认认为晋升升机会较较低。四、总结从问卷分析析中我们们可以总总结出两两点，一一是锦州州市的华华兴宾馆馆员工系系统缺乏乏对高级级专业技技术人员员的长期期激励手手段。二二是华兴兴宾馆员员工所在在单位的的培训机机会与他他们的预预期存在在着较大大的差距距。对以以上两个个问题，提提出以下下看法。问题一建议议：虽然然锦州华华兴宾馆馆跟其他他企业的的财政比比具有刚刚性特点点，但在在地区部部门或行行业部门门里却可可设立奖奖励薪酬酬对成绩绩优异者者进行表表彰，若若奖金在在正常经经费内无无法开支支，也可可在部门门内部利利用相关关经费设设立单项项奖励。美美国的员员工薪酬酬体系里里也包括括奖励薪薪酬，政政府各部部门或独独立机构构对于作作出优异异工作成成绩或提提出合理理建议而而对改进进政府工工作作出出贡献的的公职人人员，给给予现金金或荣誉誉奖励。奖奖金多少少，按所所提建议议和工作作成绩为为政府带带来的能能用美元元计算的的价值来来确定。美美国政府府各部门门或独立立机构“对于作作出优异异工作成成绩或提提出合理理建议而而对改进进政府工工作作出出贡献的的公职人人员，给给予现金金或荣誉誉奖励。奖奖金的种种类有：特殊成成绩奖、质质量优异异奖、节节约奖、建建议奖等等。奖金金多少，按按所提建建议和工工作成绩绩为政府府带来的的能用美美元计算算的价值值来确定定。如节节约奖的的发放标标准是，节节约一万万美元以以下者以以10%发奖金金；超过过一万美美元者，以以少于10%的金额额发奖金金”。香港港的员工工的激励励形式则则更多表表现为福福利形式式，如住住房提供供，旅游游奖励，带带薪假期期等。锦锦州华兴兴宾馆在在员工激激励机制制的建立立方面可可借鉴以以上的激激励措施施。问题二建议议：这种种现象的的原因较较多。有有制度上上的问题题，有财财政上的的问题，有有单位领领导对培培训的认认识等，但但归根到到底还是是制度存存在缺陷陷。许多多单位并并没有规规定员工工参加职职业培训训的条件件以及培培训期间间的薪酬酬待遇。这这一点对对于华兴兴宾馆员员工而言言尤其重重要。有有人说过过，当今今的计算算机专业业人员如如有半年年的时间间未加以以学习提提高，就就可能跟跟不上技技术更新新的步伐伐。员工工的培训训已普遍遍受到各各国的重重视，日日本认为为用于员员工培训训的投资资是“最合算算的投资资”。法国国巴黎政政治学院院曾对法法国近15年员工工培训效效果和去去向作了了一个分分析，最最后的结结论只有有一句话话：“培训是是最好的的投资。”概括的说，要要加强专专业员工工的培训训，必须须要做到到：首先先，培训训经费必必须保证证，西方方发达国国家的习习惯作法法就是以以工资总总额的一一定比例例作为培培训费用用。法国国“19889年国家家公职部部与五大大工会签签订了框框架协议议，规定定每个部部门用于于员工继继续培训训的经费费占工资资总额1.22%，19992年提高高到不少少于2%，19996年又提提到3.88%。如果果再加上上岗前培培训的费费用，法法国用于于员工培培训的费费用实际际已占到到了员工工工资总总额的7%以上”。其次次，对于于专业技技术人员员的培训训必须是是职业化化、有时时间保证证的技术术性培训训，不能能流于形形式。培培训的方方式可以以多样化化。再次次，培训训机构必必须专门门化，尤尤其可以以利用高高等学校校和一些些科研机机构的师师资和其其它资源源。附录锦州市华兴兴宾馆员员工薪酬酬调查问问卷尊敬的先生生/女士：此调查问卷卷为课题题研究而而设计，您您不必填填写个人人资料。以以下的“薪酬”，是指指工作人人员为某某一组织织工作而而获得的的所有的的直接和和间接的的经济收收入，其其中包括括工资、奖奖金、津津贴、养养老金以以及从获获得的所所有各种种形式的的经济收收入以及及有形服服务和福福利。非非常感谢谢您参与与此次调调查，请请在每个个题的选选项下画画，每题题只选一一项。1、您的性性别是： 男 女2、您参加加工作时时间是： 3年以下 3-5年 510年 10年以上上3、您的学学历是： 高中及及以下 大专 本科 研究生生4、您的行行政级别别是： 处级 科级 科员（或或股级）办事员 5、您获得得的专业业技术职职称： 高级 中级 初级 其它6、您认为为目前员员工的薪薪酬（包包括各种种形式的的经济收收入、有有形服务务和福利利）：高 正常 低7、您的住住房福利利是：住房货货币补贴贴 房改房房或集资资房 没有享享受住房房福利8、您现在在的工作作岗位是是否有发发放技术术岗位津津贴？ 有 没有9、您现在在的月收收入（指指所有货货币形式式的收入入）是： 500010000元1000015000元 1500020000元 2000025000元 2500030000元 3000035000元 35000以上10、您对对您现在在工作环环境满意意吗？ 很满意 满意 基本满满意 不太满满意 很不满满意11、您认认为您现现在的工工作压力力如何？大 一般 小 没有12、您所所处单位位是否有有定期对对您进行行在职技技术培训训？（如如果选则跳过过第13题）经常 一般 很少 没有 13、您觉觉得这些些培训对对您来说说意义大大吗？很有意意义 有点意意义 很少作作用；没有作作用 14、您对对自己努努力付出出与薪酬酬回报两两者公平平性的感感受是：完全公公平基本公公平不确定定不公平平非常不不公平15、是否否对晋升升机会感感到满意意？很满意 满意 基本满满意 不太满满意 很不满满意16、您认认为您在在本单位位能充分分施展您您的才华华吗？ 可以 一般 不可以以17、如果果表现优优越，您您最希望望得到哪哪种奖励励方式？荣誉称称号奖金带薪休休假其它18、如果果5分为满满分的话话，您对对您的薪薪酬满意意度的评评分是： 5 4 3 2 119、您选选择员工工单位最最主要考考虑什么么因素？ 工作稳稳定 有发展展空间 收入高 有社会会地位 有住房 其它20、您最最希望实实现的目目标？ 晋升专专业技术术职务 改善住住房条件件 带薪进进修 提高收收入 晋升领领导职务务 取得科科研成果果 其它