如何提高工作效率-生产车间

19:38,1,如何提高工作效率 主讲：吴涛 2014年7月15日,19:38,2,第一章 目标管理是提高效率的第一步,(一)、目标管理概述 1、目标管理的定义与理论 综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立 该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳,2、目标管理的意义 2.1 预测公司成长，及早制定因应措施 2.2 确定组织努力目标，提高工作效率 2.3 降低生产成本，增加生产力 2.4 目标管理是计划与执行的有效工具 2.5 目标管理使组织所扮演的角色更明确 2.6 激发员工潜能，提高员工士气 2.7 促进沟通，全员参与，增进团结 2.8 消除各部门的本位主义 2.9 鼓励协商，集思广益，追求良好的经营计划 2.10 激励员工自觉自发的精神，提高工作效率 2.11 诱发员工的承诺,19:38,4,2.12 目标管理使管理评估具体可行 2.13 有助于经营者评核自己或下属的绩效 2.14 目标管理提供企业控制之道 3、目标管理的目的 3.1 提高业绩 3.2 提高个人能力,(二)、目标管理的执行 1、部属如何执行目标 2、主管如何协助部属执行目标 3、如何确保目标管理的执行,19:38,6,第二章 员工管理,“管理，始于教育，终于教育。” 1、新员工的教育训练 1.1 指导新员工有以下基本步骤: 第一步 消除新员工的心理紧张 第二步 解说和示范 第三步 一起做和单独做 第四步 确认和创新,1.2 新员工指导必讲项目 作为公司员工须知 作为公司员工必做 有关工作的基本知识 必会基本技能 产品知识 其他 2、在职人员的训练与学习 2.1 在职人员的训练与学习OJT OJT（ON JOB TRAINING）是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌 握工作上所必须具备的能力。,19:38,8,运用OJT指导部下时的注意事项： （1） 由基础到应用 （2） 从简装到复杂 （3） 让其动手看看 （4） 间其积极地提问 （5） 不停地关心、鼓励 2.2 培养员工的要点 (1) 注重人格的培养 (2) 注重员工的精神教育和常识培养 (3) 要培养员工的专业知识和正确的判断能力 (4) 训练员工的细心 (5) 培养员工的竞争意识 (6) 注重员工心理素质建设 (7) 理论与实践相结合,3、教育训练的重点 3.1 个别辅导时的注意事项 (1) 说明辅导 (2) 咨询辅导 (3) 挑战辅导 (4) 刺激辅导 (5) 答疑辅导 3.2 集中指导时的注意事项 (1) 明确集体目标 (2) 强调协同配合意识 (3) 借用集体的智能 (4) 提高集体的自豪感和自尊心,19:38,10,4、培训准备 4.1 制作训练预定表 4.2 分解操作 4.3 准备所有的资料和道具 4.4 准备操作训练场所 5、培训的阶段 第一阶段策划和准备 使精神放松 叙述进行何种操作 确认了解程度 使学员有学会的愿望 使之处于正确的位置,第二阶段说明操作 把主要的步骤一个个说给学员听 做给学员看，写给学员看 强调要点 清楚地、无误地、耐心地 不超过理解能力以上进行强加 第三阶段让学员做 让学员做纠正错误 一边让学员做，一边进行操作说明 再一次让学员做，并让其说出要点 在知道学员明白以前，要确认学员是否明白,19:38,12,第四一阶段观察教导后果 使学员参与工作 决定不懂时要请教的人 经常调查 劝学员提出疑问 逐惭减少指导 学员没掌握是自己没有教好 6、培训的方法 6.1 长作业的教导法 6.2 在嘈杂车间的教导法 7、培训效果的确认 8、多能工的训练,19:38,13,第三章 设备、设施管理,1、设备、设施的分类和定义 （1） 设备 （2） 计测器 （3）工装夹具 （4） 工具（螺丝刀、板手等） （5）样板或样品 2、设备的使用、点检、保养 使用、点检、保养之间的关系,19:38,14,3、管理程序 3.1 台账登记 设备管理台帐 承认:_ 作成:_,19:38,15,3.2 编码管理 所属类别 使用部门 流水号 3.3 制作日常点检、保养的指导书 3.4 制作点检记录表 3.5 点检担当者,19:38,16,设备管理检查表,19:38,17,续表,19:38,18,设备点检记录表 年 月 点检后：Ok填O、NO填X。异常报告途径：点检者 班长 主管 科长,19:38,19,第四章 物料管理,1、库存管理 1.1 物料的包装 1.2 物料的搬运 1.3 物料的识别 1.4 仓库管理(物料的保管),循环盘点与期末盘点,作成账物不一致的清单,对不一致处进行再次盘点,调查失误原因,对票据处理或管理方法进行改善,实施员工教育,异常,19:38,20,1.物料的领取使用 2、物料的设计变更 3、物料不良的处理 4、物料的特别采用 5、辅助材料的管理 6、物料的目视管理,19:38,21,第五章 作业方法管理,1、作业指导书的制定和管理 1.1 作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以 作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。 1.2 保证工程流程图(简称流程图)的运用,19:38,22,祝您成功！,