集团营销管理架构

集团营销管理架构 营销中心的组织架构、部门职能和岗位职责，预案如下：组织架构1、集团组织架构：2、营销中心组织架构：、岗位设置：三、部门职能1 、营销中心职能a) 资源获取；b) 自主品牌销售；c) 代理品牌销售；d) 自主品牌营销策划与品牌推广；e) 自主品牌的渠道开发与代理商管理；f) 售后服务管理；g) 营销团队管理。2 、销售部的职能：a) 销售团队打造和管理；b) 制定销售目标和计划并执行；c) 项目资源获取；d) 自主品牌销售；e) 代理品牌销售；f) 售后服务管理；g) 与市场部和其他部门的关系协调3 、市场部的职能：a 全面负责市场部的日常管理；b 自主品牌市场分析与销售战略制定；c 制定自主品牌市场推广目标和策略，并执行到位；d 自主品牌的渠道规划、代理商开发和管理；e 自主品牌价格体系制定；f 负责与其他公司和部门的关系协调；g 和时处理公司交办的临时工作任务。四 、 岗位 职 责1、 营销中心总监的岗位职责：a) 领导营销团队 ,达成集团营销战略目标；b) 指导销售团队开展销售业务，培育销售团队；c) 协助销售工作和战略客户的关系维护；d) 负责审核关键业务，控制风险；e) 资源获取。2、营销中心副总监的岗位职责：a) 协助总监统筹管理营销中心，主持内部管理工作；b) 合理设计组织结构，组建并培训营销团队；c) 负责集团营销战略的制订，组织规划市场推广活动，提升品牌；d) 制订营销中心的各项规章制度和作业流程，并组织实施；e) 负责制定营销中心的年度目标和工作计划，并组织实施；f) 负责营销中心的绩效管理，制定奖励方案报上级审批；g) 审核各项业务活动，严格控制风险和费用开支。h) 和时处理上级交办的临时工作任务。3、销售部经理的职责a) 向营销总监、副总监负责，全面负责销售部的运作；b) 制定销售目标，并负责执行到位；c) 统筹管理各个销售项目组，合理分配工作；d) 统筹商务技术支持；e) 负责湖南新能源售后服务管理；f) 负责销售部的绩效管理；g) 负责销售部与其他公司和部门的关系协调。4 、市场部经理a 向营销总监、副总监负责，全面负责市场部的运作；b 根据公司目标制定市场目标，并执行到位；c 市场分析 , 制定市场推广策略，并执行到位；d 渠道规划、开发、代理商管理；e 自主品牌价格体系制定；f 负责与其他公司和部门的关系协调；g 和时处理公司交办的临时工作任务。4 / 5