国网四川米易县供电公司普威营业所施工组织设计(投标)

国网四川米易县供电公司普威营业所施工组织设计编制单位：攀枝花花市天柱柱建筑工工程有限限责任公公司编制日期：二0一一五年九九月二十十四日目录第一章编编制依据据第二章 项目概概况与项项目实施施条件分分析2.1工程程特点与与工程量量2.2建设设地点及及环境特特征2.3施工工条件与与社会环环境分析析2.4项目目管理特特点及总总体要求求第三章 项目施施工管理理组织结结构3.1计划划投入的的施工队队伍3.2项目目管理组组织结构构3.3职责责与分工工3.4项目目部人员员具有相相关工程程与经验验（必须须到施工工现场）第四章 质量目目标和施施工方案案4.1质量量目标和和创优计计划4.2施工工总体安安排4.3施工工方法与与施工机机械选择择4.4特殊殊施工与与措施4.5质量量目标保保证措施施第五章 工期目目标和施施工进度度计划5.1工期期目标5.2进度度计划编编制说明明5.3进度度计划图图表5.4进度度计划风风险分析析及控制制措施第六章 安全目目标与风风险预测测6.1安全全目标6.2风险险管理责责任6.3安全全目标保保证措施施第七章 文明施施工与环环保7.1安全全文明施施工策划划7.2文明明施工与与环境保保护第八章 工地管管理与施施工平面面布置8.1施工工平面布布置8.2工地地使用权权与出入入权8.3工地地管理方方案与制制度第九章 资源需需求计划划9.1劳动动力需求求计划9.2主要要施工机机械、工工器具需需配备清清单9.3主要要材料及及周转材材料、消消耗材料料需求计计划9.4资金金需求计计划第十章 施工准准备工作作计划10.1准准备工作作进度计计划10.2技技术准备备要求10.3物物资及资资金准备备要求10.4作作业队伍伍及管理理人员准准备要求求10.5协协调工作作第十一章 降低低成本计计划与措措施11.1技技术经济济指标11.2降降低成本本计划与与措施第十二章 服务务保证、承承诺第一章 编编制依据据一、 编制制依据 1、招标文文件：国国网四川川米易县县供电公公司普威威营业所所招标文件。2、招标设设计图纸纸。 3、有关规规定 3.1中华华人民共共和国建建设部颁颁布的各各种有关关建筑结结构设计计规范及及现行建建筑工程程施 工工验收规规范和操操作规程程。 3.2国家家颁发的的工程质质量、文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求。 3.3 本本工程所所需的主主要标准准、规范范、规程程如下： 本工程采用用的各种种标准、规规范、规规程：3.3.11中华华人民共共和国建建筑法3.3.22建设设工程质质量管理理条例3.3.33建筑筑工程安安全生产产管理条条例3.3.44 混混凝土强强度检验验评定标标准 GBBJ1007-887 3.3.55 土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范 GBBJ2001-883 3.3.66建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范 GBB502202-023.3.77 砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-02 3.3.88 混混凝土结结构施工工工程质质量验收收规范 GBB502204-02 3.3.99 钢钢筋机械械连接通通用技术术规程 JGGJ1007-996 3.3.110 钢钢筋焊接接及验收收规程 JJGJ118-996 3.3.111西西南地区区通用建建筑标准准图集（现现行） 3.3.112 屋屋面工程程质量验验收规范范 GB5502007-002 3.3.113 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GGB5002099-022 3.3.114 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GGB5002100-011 3.3.115 建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002 3.3.116 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GGB5003033-022 3.3.117 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-220011 3.3.118 建筑筑变形测测量规程程 JJG/TT88-97 3.3.119 建筑筑工程项项目管理理规范 GB/T5002366-20001 3.3.220 工程程网络计计划技术术规程 JGJ/T1001-99 3.3.221 建建筑工程程冬季施施工措施施 JGGJ1004-997 3.3.222 建建设工程程文件归归档整理理规范 GB5503228-001 3.3.223工程程建设标标准强制制条文(房屋建建筑部分分) 3.3.224房屋屋建筑工工程和市市政基础础设计工工程竣工工验收备备案管理理暂行办办法 3.3.225房屋屋建筑工工程质量量保修办办法 3.3.226中华华人民共共和国安安全生产产法 3.3.227建筑筑工程施施工现场场管理规规定 3.3.228建筑筑安装工工程安全全技术规规程 3.3.229 建建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-999 3.3.330 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466-888 3.3.331建筑筑施工安安全用电电 3.3.332漏电电保护器器及漏电电保护技技术 3.3.333 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGJJ80-91 3.3.334 建建筑机械械使用安安全技术术规程 JGJ33-01 第二章 项项目概况况与项目目实施条条件分析析2.1工程程特点与与工程量量2.1.11工程特特点：2.1.11.1该该项目建建设地点点位于米米易县普普威镇原原普威335KVV变电站站内。主主要建设设内容为为：新建建供电所所营业用用楼1幢幢，总建建筑面积积5477.088平方米米。为地地上3层层框架结结构，建建筑高度度10.9米，建建筑基底底长177.2米米,宽112.66米。同同时配套套建设室室外场坪坪、给排排水、节节能设施施等。2.1.11.2建建筑特征征简介：该工程布置置组合紧紧凑，结结合场地地的特点点来确定定营业厅厅的0.0000米米标高。室室内地坪坪做法为为：素土土分层夯夯实（压压实系数数为0.94）100mm厚C20混凝土，内配双向钢筋网锚入梁、柱最薄处15mm厚1:3水泥砂浆找平及找坡1.2mm厚JS-2型聚合物水泥防水涂料15mm厚1:2.5水泥砂浆保护层拉毛面层做法与楼1相同为防滑地砖楼地面。按设计图纸要求：室内墙面装修卫生间为瓷砖墙，门厅、公共走道、楼梯间为无机涂料墙面，其他房间为混合砂浆喷涂料墙面；门厅、公共走道、楼梯间、工器具室为刮腻子喷涂料顶棚，卫生间为水泥砂浆喷涂料顶棚，其余房间为混合砂浆喷涂料顶棚；门主要有卷帘门、夹板木门，窗主要为塑钢窗，白铝白玻，采用6+9A+9普通中空玻璃；室内地面装修均为防滑地砖面。屋面分上人屋面、不上人屋面两种。2.1.11.3结结构特征征简介结构型式框架架结构，独独立基础础，现浇浇楼板；基础梁梁为C330，垫垫层C115，独独立柱基基为C330，超超深部位位为C115素混混凝土换换填。上上部结构构梁、板板柱砼有有C300，构造造柱为CC30。砌砌筑墙体体采用MM5混合合砂浆页页岩多孔孔砖墙、M5混合砂浆页岩空心砖墙、M7.5混合砂浆页岩空心砖墙。2.1.11.4安安装工程程简介 22.1.1.44.1给给排水工工程特征征简介给水水源由由城市管管网接入入，雨水水直接排排入市政政雨水管管，生活活污水经经生化池池处理后后排至市市政污水水管。室室外给水水管采用用钢塑复复合管，管管径小于于1500mm时采采用卡环环连接，管管径大于于1500mm时采采用法兰兰连接，管管道在楼楼（地）坪坪面层直直埋时，预预留的管管槽深度度不应小小于Dnn+5mmm，当达达不到此此深度时时应加厚厚地坪层层。管道道试压合合格后，管管槽用与与地坪层层相同标标号的水水泥砂浆浆填补密密实。管管道嵌墙墙直接敷敷设时，应应在砌墙墙时预留留凹槽，凹凹槽表面面必须平平整，不不得有尖尖角等突突出物，管管道试压压合格后后，凹槽槽用M110级水水泥砂浆浆填补压压实。排水系统雨雨、污分分流，雨雨水接至至小区的的市政雨雨水系统统，底层层污水要要求单独独排出而而不能单单独排出出的，排排水支管管可连接接在排出出管或排排水横干干管上，连连接点距距立管底底部水平平距离不不宜小于于3.00m。排水水管道支支撑间距距，立管管不应大大于2米米。排水水立管在在垂直方方向转弯弯时采用用乙字管管，排水水立管与与水平管管相接处处，采用用2个445弯头，所所有管道道穿越剪剪力墙及及楼板时时，均设设置套管管，各层层喷淋平平面中各各支管以以0.0005的的坡度坡坡向干管管，干管管以0.0022的坡度度坡向立立管。为为了便于于操作管管理，室室内管道道漆不同同颜色加加以区别别。在进进行楼板板下的水水平管道道安装时时，当遇遇到管线线发生碰碰撞时，应应按照小小管让大大管（流流态相同同时），压压力管让让重力管管的原则则进行处处理，要要特别注注意保证证排水管管的坡度度和空间间位置，使使其水流流畅通无无阻。2.1.11.4.2电气气施工特特征简介介 本工工程电气气包括：电力、照照明、防防雷保护护及接地地、电视视电话、网网络等。本本工程配配电为三三级负荷荷，采用用3800/2220V低低压进线线。照明明配电系系统采用用电缆埋埋地及竖竖直方向向穿管，以以放射式式配电给给各层照照明配电电箱，在在电源进进户单元元首层设设总配电电箱，各各单元在在其首层层设单元元配电箱箱，在各各楼层走走道内设设电表箱箱，户表表集中放放在电度度表箱内内，走道道楼梯灯灯单独计计量。照照明系统统采用三三相五线线制，配配电线路路采用TTN-SS系统，所所有进出出建筑物物的金属属管道均均可靠接接地。本工程总配配电箱、楼楼层配电电箱、表表箱均为为嵌墙暗暗装。照照明配电电箱内插插座回路路除空调调回路外外，均采采用漏电电断路器器保护。插插座均选选用安全全型，灯灯开关暗暗装，各各类插座座暗装。照照明回路路均为BBV-222.55，插座座回路均均为三线线。本工程按防防雷三类类防雷建建筑物设设计。采采用10热热镀锌圆圆钢沿女女儿墙明明敷作为为接闪器器，网格格不大于于20mm*200m或224m*16mm，筑物物利用全全沿四周周柱内暗暗设2根根16热热镀锌圆圆钢作防防雷引下下线 ,上端与与接闪带带钢筋焊焊通,下下端与接接地扁钢钢焊接形形成电气气通路。引引下线间间距不大大于255m，在在距室外外地坪00.5mm测试电电阻，支支持卡间间高度为为1500mm，卡卡间间距距不大于于一米，转转角处应应适当增增加支持持卡，除除利用结结构钢筋筋外，其其余防雷雷装置及及接地装装置用的的接地线线、铁件件、接闪闪带等金金属件均均采用热热镀锌材材料，其其连接方方式应采采用搭焊焊联接。搭搭接长度度：圆钢钢不小于于6倍直直径，扁扁钢不小小于2倍倍宽度。2.1.22主要工工程量：序号项 目 名 称工 程 量量单 位1主体砌筑工工程约170m2室内外抹灰灰约300003楼地面工程程约120004屋面、卫生生间等防防水约5505天棚约6006楼梯栏杆制制安约50m7基础、构造造柱、圈圈梁、板板等现浇浇砼341m38门窗制安1909内墙及天棚棚喷涂料料-内33、棚11、棚22、棚331358.910电气配管321m11线缆安装约12000m12管道安装324m2.2建设设地点及及环境特特征2.2.11建设地地点：攀攀枝花市市米易县县普威镇镇街村。2.2.22环境特特征：建建设场地地临近米米普路，至至北可至至德昌，交交通便利利，施工工场地基基本平整整。2.3施工工条件与与社会环环境分析析2.3.11施工条条件：施施工交通通条件便便利，附附近有空空地可作作为施工工场地，场场地基本本平整，无无大型障障碍物。2.3.22社会环环境分析析：普威威镇地处处米易县县城西北北角，距距县城335公里里，距全全国有名名的二滩滩库区115公里里，距原原始森林林白坡山山23公公里。全全镇幅圆圆面积1161.47平平方公里里，全镇镇总人口口129905人人，辖66个行政政村，557个合合作社，居居住着汉汉、彝、回回、白等等8个民民族。全全镇的主主导产业业是林果果业、畜畜牧业、烤烤烟业和和生态观观光普威威镇旅游游业。普威镇镇年平均均气温114116，全年年光照时时间3000034000小时时，年平平均降雨雨量1220014000毫米米。2.4项目目管理特特点及总总体要求求2.4.11安全文文明施工工应列为为重点，对对施工严严格要求求。由于该工程程道路。故故在施工工前加强强对入场场人员的的教育，务务必做到到文明施施工，礼礼貌待人人，注意意企业形形象，言言谈举止止文明；施工现现场周围围修建施施工圈墙墙，进行行全封闭闭施工，杜杜绝施工工扰民和和施工伤伤害事故故发生，生生活及施施工污水水经过处处理后，排排放至指指定污水水井，最最大限度度地降低低施工对对研究所所内原有有环境的的影响。2.4.22加强各各专业施施工班组组的配合合及协调调管理由于本工程程涉及面面广，包包括基础础、主体体结构、室室内外装装饰、水水电安装装、屋面面工程等等工作内内容，且且工期紧紧，各专专业施工工班组多多，交叉叉作业量量大，工工程质量量监督管管理难度度大。因因此，针针对工程程施工的的具体要要求，制制订周密密详尽的的施工技技术措施施，合理理划分施施工流水水段，合合理安排排施工顺顺序及各各专业班班组间的的交叉作作业，组组织强有有力的管管理领导导班子。实实行工程程进度、质质量统一一控制。各各班组签签订质量量保证合合同，用用合同进进行约束束管理，实实行例会会协调制制度。2.4.33部分施施工难度度高，施施工质量量须进行行重点监监控本工程重点点在于主主体结构构工程的的质量控控制的标标高控制制，厨房房及卫生生间的防防水、屋屋面防水水，要保保证其不不渗不漏漏，必须须得下功功夫。因因此，在在结构施施工时，要要严把关关键工序序操作质质量关，特特别是对对施工缝缝、穿墙墙管道、穿穿墙、板板套管等等防水薄薄弱环节节和易漏漏部位，必必须派专专职施工工员和质质检员精精心组织织施工及及检查，严严格按施施工操作作规程作作业，制制订一系系列的质质量保证证措施及及质量预预控对策策。2.4.44工期紧紧，物资资供应一一次性投投入多，平平面布置置合理性性强由于工程工工期紧，相相应劳动动力及周周转材料料一次性性投入多多，工程程材料类类别多，对对临设布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以满满足施工工需要。因因此，首首先应作作好入场场准备，各各种资源源的准备备，各个个环节相相应投入入工作，施施工临设设规范，以以满足生生产及安安全文明明施工要要求。周周转材料料及工程程材料入入场加强强计划统统筹及预预见性管管理，进进行合理理储备及及分期进进场，平平面布置置随工程程进展作作动态调调整，同同时充分分发挥组组织协调调能力。基基础工程程与环境境工程同同时作业业，地下下及周边边管沟在在基础完完就完，避避免事后后挖沟回回填，配配备充足足的劳动动力，合合理分组组分段，合合理安排排施工顺顺序及交交叉流水水作业，全全力以赴赴，积极极配合业业主和监监理方实实现工程程目标。第三 项项目施工工管理组组织结构构3.1计划划投入的的施工队队伍根据设计图图纸及招招标文件件要求，本本工程若若我公司司有幸中中标我公公司将拟拟投入44只施工工队伍进进场，保保证工程程保质保保量完成成，分别别为：土土建施工工队伍：负责总总平工程程、主体体工程；装修施施工队伍伍：负责责主体装装修；管管道施工工队伍：负责整整个工程程给排水水系统；电气施施工队伍伍：负责责整个工工程电气气配管、配配线及电电气设备备安装；暖通施施工队伍伍：负责责整个工工程暖通通部分。3.2项目目管理组组织结构构项目管理组组织机构构图（如如下图）物资供应部质量安全部计划财务部项目经理项目技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部管道施工队伍电气施工队伍装修施工队伍暖通施工队伍土建施工队伍3.3职责责与分工工我公司为确确保该项项目按期期优质完完成，组组织了有有丰富现现场管理理经验、年年富力强强的管理理人员组组成项目目经理部部。3.3.11项目管管理体系系为搞好本工工程的建建设，真真正做到到责、权权、利结结合，调调动各层层次的积积极性，达达到优质质、高速速、低成成本、安安全的经经营目标标，按建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006），对对该工程程施工实实行项目目管理。我公司对本本工程非非常重视视，拟把把该工程程作为我我公司的的重点工工程进行行施工组组织。为为使工程程顺利进进行，设设立二个个层次的的项目管管理体系系，一确确保调动动各层次次的资源源和各要要素的积积极性，以以求达到到优质、安安全、快快速、高高效的经经营目标标。3.3.11.1 第一层层次 施施工项目目经理部部为本工程成成立施工工项目经经理部。由由公司任任命项目目经理和和项目技技术负责责人，下下设工程程技术部部、计划划财务部部、质量量安全部部、物资资供应部部，代表表公司全全权指挥挥本工程程的具体体实施工工作以及及施工现现场项目目管理各各个要素素的全过过程管理理工作。项目经理部部机构设设置要体体现精简简、高效效、统一一，体现现责、权权、利相相一致的的原则。项目管理人人员由公公司的有有关职能能处室派派出并进进行业务务指导，受受项目经经理的直直接领导导。项目目经理部部下设四四部室。计划财务部部：负责责合同、计计划、预预算、财财务、劳劳资。工程技术部部：负责责施工、技技术、文文明施工工管理。质量安全部部：负责责质量、安安全、道道路交通通、环保保管理。物资供应部部：负责责施工机机械、材材料供应应及管理理。3.3.11.2 第二层层次 作作业层由总公司下下属的各各专业工工程公司司为本工工程的各各专业施施工配置置现场作作业施工工人员，成成立专业业作业队队，负责责本工程程各专业业项目的的实施。3.3.22项目经经理部工工作范围围3.3.22.1代代表公司司全面履履行该工工程承包包合同中中的各项项权利和和义务，处处理合同同未尽事事宜，根根据公司司各项管管理办法法和标准准，结合合实际情情况认真真履行各各项管理理职能。3.3.22.2根根据项目目要求，编编制施工工方案（施施工方法法）和施施工网络络，作好好施工过过程和内内外协调调工作，对对工程款款统一平平衡合理理分配，组组织好主主要材料料的供应应和设备备管理工工作。3.3.22.3统统一组织织、指挥挥该工程程。按照照与业主主签订的的合同，确确保工期期，质量量；按照照我公司司要求，安安全，物物耗，文文明施工工和降低低成本达达到规定定目标，直直至工程程竣工验验收合格格。3.3.22.4加加强各项项管理工工作，按按照国家家有关规规定和我我公司的的各项管管理标准准及质质量管理理体系文文件，认认真搞好好计划，技技术，质质量，安安全，物物资，设设备，财财务等管管理工作作。3.3.22.5认认真执行行我公司司的有关关规定，按按我公司司，甲方方和地方方政府的的要求，及及时报送送有关资资料。3.3.22.6遵遵守政府府政策法法令，负负责施工工片区治治保安全全。3.3.33项目经经理部权权限3.3.33.1人人事管理理权：项项目经理理对项目目部和作作业队工工作人员员根据其其作用与与业绩有有聘任权权。对不不能胜任任本职工工作或玩玩忽职守守的项目目部和作作业队人人员有权权予以解解聘，对对严重违违纪职工工，按照照公司有有关政策策和规定定进行处处理。3.3.33.2劳劳资管理理权：对对内实行行统一劳劳资计划划，实行行定额工工资支付付管理；对外用用工实行行统一管管理，各各作业队队雇用当当地民工工，须事事先向项项目部申申报。3.3.33.3项项目分配配权：在在工程合合同范围围内的项项目，由由项目部部按设计计、专业业和进度度需要，报报经我公公司经营营部和主主管领导导同意后后，由项项目部分分配施工工项目。3.3.33.4质质量否决决权：按按公司质质量管理理标准规规定行使使质量否否决权，确确保质量量体系运运转正常常。3.3.44主要岗岗位及部部门职责责3.3.44.1项项目经理理3.3.44.1.1 组组织编制制工程质质量计划划，使整整个工程程按照三三标一体体化标准准体系运运作。3.3.44.1.2 主主持编制制工程承承包管理理方案，确确定工程程管理目目标与方方针。3.3.44.1.3 确确定项目目部管理理机构人人员配备备，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目部开展展工作。3.3.44.1.4及时时、适当当作出工工程管理理决策，其其主要内内容包括括报价决决策、重重大技术术方案决决策、合合同签订订及变更更决策等等。3.3.44.1.5负责责施工现现场、合合同、财财务等管管理。3.3.44.1.6会同同项目技技术负责责人确定定工程的的具体施施工方案案及实施施方法。3.3.44.1.7协调调施工中中人员、机机械、劳劳动力的的调配。3.3.44.1.8对施施工质量量及工期期进行控控制，有有权对出出现质量量问题和和延误工工期的作作业队进进行处罚罚。3.3.44.2项项目技术术负责人人3.3.44.2.1在项项目经理理领导下下，具体体主持工工程质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能的的分配，落落实质量量责任制制，确定定工程质质量记录录及工程程的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。3.3.44.2.2组织织工程的的技术质质量工作作，审核核工程施施工组织织设计与与施工方方案，并并协调各各专业之之间的技技术质量量问题。3.3.44.2.3组织织技术攻攻关小组组对本工工程的关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保工程程顺利进进行。3.3.44.2.4组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可，制制定相应应的管理理规程。3.3.44.2.5及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。3.3.44.3工工程技术术部3.3.44.3.1编制制工程施施工规划划，做好好准备工工作。3.3.44.3.2对施施工现场场活动实实施全方方位、全全过程动动态管理理。3.3.44.3.3组织织好各道道工序衔衔接、交交接工作作。3.3.44.3.4实施施作业过过程的施施工指导导，确保保工序管管理的顺顺利实施施。3.3.44.3.5协调调各专业业的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。3.3.44.3.6有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。3.3.44.3.7按合合同进度度编制进进度计划划，对工工程进度度实施控控制，随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。3.3.44.3.8具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。3.3.44.3.9在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。3.3.44.3.10协协调各作作业队之之间施工工程序上上的矛盾盾。3.3.44.3.11完完成与工工程有关关的计量量、试验验工作。3.3.44.3.12负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。3.3.44.3.13协协助项目目技术负负责人对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的开开发研究究。3.3.44.3.14按按ISOO90001标准准管理文文件资料料，对工工程技术术资料进进行系统统化管理理。3.3.44.3.15负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责施工工现场安安全管理理工作的的组织与与协调。3.3.44.3.16负负责对专专业的安安全工作作检查、协协调。3.3.44.3.17抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。3.3.44.3.18管管理好安安全隐患患的整改改，落实实对安全全隐患整整改通知知书实行行“三不放放过”。3.3.44.4计计划财务务部3.3.44.4.1编制制工程项项目经营营计划、成成本计划划。3.3.44.4.2对工工程各项项计划执执行情况况进行检检查统计计。3.3.44.4.3负责责工程合合同执行行过程的的动态管管理。3.3.44.4.4负责责工程预预、结算算管理。3.3.44.4.5负责责与业主主的各项项工程报报表管理理及经营营计划业业务联系系。3.3.44.4.6负责责工程项项目任务务的内部部分工。3.3.44.4.7负责责工程款款的收拨拨管理工工作。3.3.44.4.8负责责工程资资金计划划编制、实实施及管管理，并并及时收收结工程程款。3.3.44.4.9负责责工程的的劳资管管理工作作。3.3.44.4.10强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。3.3.44.4.11严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料进入施施工工程程，对不不合格材材料一律律拒之门门外。3.3.44.4.12实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料的的堆放安安置作出出科学合合理的安安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。3.3.44.5质质量安全全部3.3.44.5.1按合合同要求求，负责责工程质质量管理理、质量量控制、监监察以及及安全工工作。3.3.44.5.2负责责分项、分分部、单单位工程程的中间间交接和和隐蔽工工程的检检验签证证和评定定核定工工作。3.3.44.5.3负责责对施工工全过程程的质量量控制，对对不合格格产品行行使质量量否决权权，不受受任何干干扰。3.3.44.6物物资供应应部3.3.44.6.1按质质量要求求和施工工方案，提提供合格格的材料料。3.3.44.6.2强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。3.3.44.6.3严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料进进入施工工工程，对对不合格格材料一一律拒之之门外。3.3.44.6.4实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。3.3.55作业层层管理参加该工程程施工的的作业层层是由我我公司下下属的各各专业工工程公司司组成，是是本项目目施工生生产要素素的主体体，也是是本项目目组织结结构的基基本层次次，并具具有相对对独立和和固定的的建制及及核算体体制，在在项目经经理部的的领导和和统一指指挥下完完成该工工程的施施工任务务，实现现项目目目标。3.3.55.1各各作业队队在本工工程建设设中必须须接受甲甲方的领领导、指指挥和协协调。3.3.55.2各各作业队队的管理理要以完完成工程程为对象象，实现现质量、工工期、成成本、安安全和文文明施工工相统一一的综合合效益为为目标。3.3.55.3各各作业队队单独核核算，因因此要求求作业队队负责人人必须具具备“能管理理、善核核算、懂懂施工、会会经营”的能力力，能独独立地完完成各项项工程施施工任务务。3.3.55.4各各作业队队必须编编制二级级或三级级网络计计划以保保进度，抓抓技术管管理以保保质量，充充分利用用人、财财、物、机机诸要素素以保成成本，坚坚决服从从项目部部的指挥挥与协调调，相互互配合，弘弘扬我公公司的企企业精神神，完成成各项工工程任务务。3.3.55.5各各作业队队要尊重重甲方人人员及其其意见，尊尊重设计计部门现现场服务务人员的的意见，重重大问题题及时向向项目部部汇报，研研究解决决办法。3.4项目目部人员员具有相相关工程程与经验验我公司承诺诺：项目目经理及及项目管管理人员员在本工工程实施施过程中中均坚守守岗位，并并常驻现现场。项项目经理理确保在在整个施施工期间间现场有有足够的的劳力、材材料、机机械设备备和工具具，具备备很强的的协调能能力和丰丰富的现现场经验验，保证证工程顺顺利实施施，并不不受农忙忙、节假假日的影影响，使使发包人人和监理理工程师师满意。3.4.11项目管管理体系系1、我公司司已通过过质量管管理体系系、环境管管理体系系、职业健健康安全全管理体体系的认证，本本项目将将按“三三合一”体体系进行行管理。2、项目经经理授权权制度：在确保保公司有有效监控控和项目目管理部部严格按按照公司司规定的的程序运运营的基基础上，我我公司对对本项目目实行全全面授权权的方式式，将本本项目全全面授权权给项目目经理，由由他全权权承担本本工程的的管理职职权，对对工程的的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者做出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队做做出奖励励、处罚罚。项目经理部部按公司司颁布的的项目管管理手册册、公司司文明施施工指导导手册、公公司安全全施工指指导手册册执行。3.4.22 项目目部组织织构架图图总工程师项目主管 项目经理 技术负责人、项目副经理保管员资料员材料员安全员质检员施工员预算员施工班组长3.4.33 项目目管理班班子的人人员的配配备、素素质和管管理经验验1、组织施施工的指指导思想想（1）树立立并贯彻彻“严守合合同、确确保工期期、质量量第一、用用户至上上”的思想想，提倡倡“高新精精细、精精益求精精”的工作作作风。（2）注意意抓好材材料采购购工作，尽尽量缩短短采购时时间。尤尤其应抓抓好地砖砖样板认认定，尽尽早落实实货源和和订货工工作，千千方百计计缩短供供货时间间。（3）采取取各种措措施尽力力减少不不均衡施施工的不不利影响响。考虑虑采取合合理安排排平行作作业施工工、加强强成品和和半成品品保护等等措施降降低施工工的均衡衡性，采采取适度度加班的的措施减减少高峰峰期的施施工人数数。2、指挥机机构在公司范围围内把该该工程列列为重点点工程，首首先成立立工程领领导小组组。组长：公司司总经理理助理、技技术负责责人；成成员：计计划部、技技术部、质质量安全全部、材材料部及及相关工工种负责责人。领导小组下下设精干干、高效效的施工工指挥系系统，确确保质保保体系和和质量检检查体系系。领导小组在在全公司司范围内内对人、财财、物的的投入要要突出重重点，确确保重点点，尤其其是进入入本工程程的项目目部管理理人员和和施工班班组，已已进行了了选拔考考核。工工地建立立“日碰头头”例会制制度及时时解决施施工中发发生的问问题，确确保质量量、工期期、文明明、安全全等指标标的实现现。3、项目管管理班子子的人员员的配备备、素质质及管理理经验名 称姓 名职 务职 称主要资历、经经验及承承担过的的项目一、总部1.项目主主管许 晓执行董事工程师几十项大中中型工程程任项目目经理/项目主主管工作作2.技术负负责人秦志总经理高 工多项大中型型工程任任技术负负责人/项目主主管工作作二、现场1.项目经经理孔晓昱项目经理工程师承担了南京京晓庄学学院附属属中学依依山郡校校区室内内装修等等项目施施工管理理2.技术负负责人肖扬项目经理工程师3.质量管管理胡 军质检员助 工4.材料管管理杨慧慧材料员助 工5.计划管管理王晓燕造价员助 工6.安全管管理徐查善安全员助 工7.施工管管理李华施工员助 工3.4.44 项目目管理人人员的主主要职能能1、项目经经理：代代表企业业法人，对对该工程程全面质质量负责责，其职职能为：负责项项目经理理部的全全面工作作，沟通通部门之之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度，施施工组织织设计，计计划进度度安排等等工作。2、项目副副经理：主要负负责项目目部与总总公司、业业主、各各横向单单位、各各施工队队之间的的协调关关系以及及生产调调度，计计划安排排等工作作。3、项目施施工员：主要负负责工程程施工组组织设计计，优化化施工方方案，对对施工图图纸进行行审核，并并提交书书面审核核意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。4、项目质质量员：主要负负责工程程质量预预控，检检测，隐隐蔽验收收，技术术复核，质质量评定定和技术术资料的的收集工工作。 5、项目安安全员：主要负负责施工工现场安安全动态态管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。6、材料员员：主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输工作。7、设备管管理员：主要负负责工具具设备的的管理，配配套使用用等工作作。3.4.55 项目目管理人人员的主主要职责责1、项目经经理（1）负责责组建项项目经理理部，推推荐项目目管理班班子人员员，报工工程部审审批管管好项目目部人事事工作。（2）参与与制定质质量目标标负责工工程项目目施工全全过程生生产进度度、质量量、安全全、文明明施工等等管理组织实实施质量量保证体体系。（3）负责责做好施施工前的的准备，熟熟悉合同同和图样样要求，组组织施工工队伍踏踏勘施工工现场，贯贯彻施工工组织设设计等施施工文件件。（4）负责责项目施施工的实实施，做做好组织织、协调调、督促促、检查查处理施施工中的的现场问问题。2、项目技技术负责责人（1）负责责现场技技术质量量管理，协协调技术术管理工工作；（2）负责责施工组组织设计计编制；（3）审核核并解决决现场重重要技术术问题；（4）负责责现场全全面质量量监督控控制；（5）负责责组织对对分项、分分部工程程的质量量评定；（6）搞好好资金管管理，控控制工程程成本；（7）对项项目的施施工进度度负责，对对项目的的施工质质量负责责；（8）配合合做好竣竣工验收收；组织织绘好竣竣工图、整整理好竣竣工验收收资料，组组织好竣竣工验收收报告参参加竣工工验收，并并组织验验收后的的整改。3、施工员员（1）熟悉悉工程施施工项目目的合同同要求、图图样、质质量标准准和有关关规范、规规定等要要求，（2）指导导、督促促、检查查现场施施工，并并处理、解解决施工工中的技技术问题题。（3）对项项目的施施工进度度负责，对对项目的的施工质质量负责责。（4）负责责专业技技术管理理，搞好好施工现现场布置置、检查查、验收收。（5）负责责现场翻翻样和班班组作业业工艺交交底负责责做好施施工记录录。（6）解决决现场技技术问题题，搞好好与设计计、监理理协调反反馈工作作。4、材料员员（1）按采采购计划划（或采购购清单、采采购合同同）落实和和接受采采购物资资，负责责零星物物资的采采购（2）负责责对采购购物资的的验收，采采购进库库的物资资应有合合格、有有效的质质量证明明资料，对对采购物物资的品品种、规规格、数数量、质质量等负负责，并并按规定定做好标标识。（3）负责责做好物物资进出出库的台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符。（4）对物物资发放放的准确确性负责责，保证证先入先先出，并并做好库库存物资资的防护护和保管管。（5）随时时向项目目经理报报告物资资使用情情况，保保证物资资供应满满足施工工进度要要求，业业务上接接受材料料部的指指导。（6）协助助质量员员对材料料进行检检测，严严把质量量关采购购的材料料应符合合国家标标准并具具有产品品合格证证。5、质量员员（1）熟悉悉工程施施工项目目的合同同、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求，业业务上接接受质安安部的指指导。（2）会同同材料员员对物资资的质量量验收，对对现场施施工的质质量进行行指导、督督促，负负责分项项、分部部工程的的检验和和质量等等级评定定，做好好质量记记录，对对施工的的质量负负责，随随时向项项目经理理和质检检安全部部门反馈馈施工质质量信息息。（3）负责责配合甲甲方、监监理、质质监等单单位的质质量验收收工作，对对提出的的问题，督督促施工工人员按按要求整整改。（4）负责责对施工工中的技技术资料料按竣工工验收的的要求整整理、编编制，做做到准确确、完整整、齐全全、及时时。6、资料员员（1）按过过程控制制程序收收集过程程检测资资料；（2）负责责现场施施工图、翻翻样图收收发、存存档；（3）负责责现场技技术文件件、往来来文件保保管；（4）负责责竣工资资料整理理、归档档；（5）负责责现场办办公室日日常文秘秘工作。7、计划员员（1）正确确掌握相相关专业业预算定定额，认认真执行行国家和和当地有有关工程程造价政政策、法法令；（2）下发发验收施施工任务务单，根根据施工工队完成成质量情情况核对对签发工工作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表；（3）核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐款并建建立台帐帐：（4）负责责编制项项目月进进度、成成本报表表、台帐帐，正确确及时核核算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；（5）对成成本进行行预测，按按项目经经理的要要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告；收集集、整理理施工过过程中各各阶段经经济资料料，作好好项目竣竣工决算算。8、设备员员（1）参照照施工组组织设计计及时编编制填报报设备使使用进场场调拨单单；（2）满足足设备进进场的安安全条件件，参加加进场设设备的安安装、调调试及验验收工作作；（3）督促促操作工工人遵守守安全技技术操作作规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料作好收收集上报报工作；（4）督促促操作工工人持证证上岗和和上岗前前的技术术业务培培训；（5）负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。9、安全员员（1）协助助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行当当和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规，推动动本工程程施工项项目安全全管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；（2）作好好日常项项目施工工中安全全检查情情况的记记载协助助项目部部作好安安全管理理资料工工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；（3）对所所有施工工人员进进行上岗岗前的安安全教育育；（4）对现现场施工工设备、施施工脚手手架等安安全情况况进行检检查，消消除事故故隐患；（5）制定定施工现现场安全全操作规规程并监监督执行行，负责责召开现现场安全全会议；（6）向项项目经理理汇报安安全管理理工作情情况，编编写安全全工作报报告；（7）了解解当地的的有关规规章制度度，落实实各项环环境保护护措施。10、施工工队长 （1）对所所属工程程队进行行管理，领领导施工工人员安安全、文文明施工工；（2）协助助项目经经理处理理施工过过程中的的各项配配合工作作，妥善善处理劳劳资关系系；（3）根据据施工进进度计划划表，落落实施工工人员及及施工项项目，确确保施工工工期；（4）协助助质量管管理人员员进行工工程验收收；（5）主持持工程施施工工艺艺技术交交底，监监督各施施工班组组按国家家施工规规范和工工程质量量有关规规定作业业。（6）领导导主持班班组操作作人员进进行“三检”（自检、互互检、交交接检）。（7）做好好现场施施工记录录，为工工程竣工工验收准准备第一一手资料料。（8）协助助项目经经理编制制施工预预算，控控制各项项收支。3.4.66 对项项目管理理工作的的主要要要求1、施工组组织设计计交底施工队伍进进场后，由由项目经经理召集集工地所所有人员员进行技技术总交交底，对对本工程程操作、工工期、质质量、成成本节约约、防火火、安全全以及工工地纪律律等有关关要求作作详细说说明，并并作书面面记录，参参与人员员签字后后每人一一份。2、工地定定位放线线在进行施工工前，对对操作面面进行实实地测量量，对照照图纸是是否有差差异，若若发现尺尺寸与图图纸不符符时，应应及时与与监理方方联系处处理，并并做好更更改有关关手续。3、施工调调度根据施工进进度及实实际情况况对人员员、材料料及机具具进行合合理调度度，这对对搞好施施工调度度管理、提提高工作作效率、缩缩短工期期、提高高经济效效益有着着重大意意义。4、施工日日记施工日记，应应反映整整个工程程施工详详细过程程，在工工程管理理中起到到备忘、核核对检查查的作用用。施工工日记应应记载明明确施工工日历天天的日期期、天气气、施工工的内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况、隐隐蔽验收收及有关关工程事事项，施施工日记记必须坚坚持每日日写记。5、施工检检查施工检查是是施工管管理中一一个不可可缺少的的重要环环节。施施工检查查工作能能反映管管理人员员的管理理水平和和责任心心。施工工检查分分三个方方面：（1）工艺艺质量检检查工地专职质质量员，动动态检查查各阶段段中各工工序在施施工中是是否符合合装饰工工程质量量验收规规范要求求，发现现问题及及时进行行纠正，以以免发生生大的损损失。（2）安全全检查严格检查施施工现场场，防火火措施及及设施是是否到位位，施工工现场禁禁止吸烟烟，工地地禁止用用电炉、电电热锅等等烧煮食食物，严严禁非电电气人员员安装及及维修电电路，以以防发生生触电伤伤亡事故故。施工工人员在在现场必必须佩带带安全三三宝。（3）施工工质量检检查1）施工操操作质量量的巡视视检查有些质量问问题是由由于操作作不当所所致，也也有些是是因操作作不符合合规范要要求的，尤尤其是隐隐蔽工程程部分，从从表面上上似乎看看不出问问题，却却隐藏着着潜在危危害。所所以，质质量员必必须注意意加强对对操作质质量的巡巡视检查查，隐蔽蔽部分须须会同监监理单位位一起作作隐蔽工工程验收收，并作作记录，对对违章操操作及不不符合质质量要求求及时纠纠正，以以防患于于未然。2）工序质质量交底底检查工序质量交交底检查查是指上上道工序序质量经经检查签签证认可可后方能能交给下下一道工工序，这这样一环环扣一环环，环环环不放松松，使整整个工程程的质量量能得到到有力的的保障。坚坚持上道道工序不不合格就就不能转转入下道道工序的的施工原原则。6、完工后后工作工程施工结结束后，大大部分施施工人员员撤离现现场，应应选择少少数技术术好、细细心和责责任心强强、能胜胜任的多多面手，留留守施工工工地。主主要做好好以下几几方面工工作：（1）质量量检查认真检查各各施工项项目的质质量，有有缺陷的的地方限限期改善善、修整整，对隐隐蔽的部部位尤其其需仔细细检查。（2）现场场清理工工作清理工地，使使现场整整齐干净净，尤其其是对污污染部分分要彻底底清理干干净。（3）内部部初检在正式验收收前，项项目班组组会同公公司有关关人员，进进行内部部初检，力力求正式式验收时时一次通通过。（4）经内内部初检检确认无无问题，通通知业主主由监理理方组织织竣工验验收，填填写竣工工验收中中存在的的问题，并并作好记记录，以以便整改改。（5）现场场机具余余料撤场场将现场机具具材料清清点、检检查，机机具应封封装后起起运，以以免损坏坏。对现现场多余余的材料料应整理理、捆绑绑，对易易损污材材料应加加以保护护，合理理装车，避避免造成成不应有有的经济济损失。（6）整理理归档技技术资料料 在工程竣工工前，对对平时积积累的技技术资料料按公司司要求整整理装订订册，一一式五份份，业主主、监理理方、质质检部门门、本项项目部、城城建档案案管各一一份。如如业主或或监方另另有要求求，应另另行处理理。（7）编送送竣工决决算书根据施工图图纸、报报价清单单及施工工中变更更手续，正正确计算算工程量量，经公公司审核核后报业业主、监监理方审审核，并并约定审审定时间间。（8）对验验收中提提出问题题以及使使用过程程中出现现不臻善善之处，认认真进行行整改，并并做好回回访工作作。第四章 质质量目标标和施工工方案4.1质量量目标和和创优计计划4.1.11质量目目标4.1.11.1保保证合同同承诺，交交付顾客客满满意意意工程程。4.1.11.2工工程竣工工一次性性验收合合格1000%。4.1.11.3争争创奖牌牌工程。4.1.11.4全全面履行行工程保保修职责责，工