行政人事部工作计划范文模板

行政人事部工作计划范文模板在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益_，而且成功地实现公司股票在_证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下.一信息网络管理1:建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2:构架新型组织机构3:增加人员配置：1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.2市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4:强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5:加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6:动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩_的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7:加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二品牌推广1:为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、_区首府_、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、_省会广州、_区首府南宁以及_市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2:在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3:进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4:加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三客户接待1:督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2:在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3:继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4:调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.3 / 20行政人事部工作计划范文模板【2】回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结.年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作.二行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益_，而且成功地实现公司股票在_证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下.一信息网络管理1:建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2:构架新型组织机构3:增加人员配置：1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.2市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4:强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5:加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6:动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩_的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7:加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二品牌推广1:为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、_区首府_、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、_省会广州、_区首府南宁以及_市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2:在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3:进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4:加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三客户接待1:督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2:在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3:继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4:调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.1:完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作.2:做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作.3:完成市场登记证办理相关准备工作.4:完成5月份固定资产投资相关数据上报工作.5:继续跟踪施工降水等相关工作.6:继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作.7:继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作.8:继续推进行政人事相关制度补充与完善工作.9:完成员工体检组织、协调等相关工作.10:组织考勤管理等常规管理制度培训.11:继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘.12:完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作.13:公司网站维护与信息更新.14:完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作.15:继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作.16:完成各部门重要数据备份工作.17:完成网络运行监控工作，维护网络运行安全.18:vi手册的讨论和确认工作.19:完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作.20.会议组织、会议记录与纪要整理工作.21:办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作.时光荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与_，行政人事部的综合能力相比_年又迈进了一步.回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结._年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作.二行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.三公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见.逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.随着大参林、_同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战._年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心.二加强培训力度，完善培训机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助.另外完成新员工入店手册.三协助部门工作，加强团队建议.继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件.年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心.其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强.11 / 20行政人事部工作计划范文模板【3】为配合公司_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司_年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一人员招聘一、思路分析1:_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位.2:利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备.3:实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工.二、目标概述公司目前属于发展期，_年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.三、具体实施方案1:熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励. 2:网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作. 3:海报招聘：主要面向基层人员招聘.四、实施目标注意事项 1:招聘渠道拓展：竞争对手挖人. 2:调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3:做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报.二绩效考核一思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障.二目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.三具体实施方案1:继续完善绩效考核配套制度及文件.2:补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3:重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行.4:推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.四实施目标_1:绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2:绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行.3:绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.三培训发展一思路分析1:目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强.二目标概述1:员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2:通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力.三具体实施方案1:对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面.2:重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等.3:向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展普通职员、主管、经理个人薪酬发展根据级别制订内部横向发展部门、岗位调整4:向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高.四薪酬福利、员工关系1:薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式.2:员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱._年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感.第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务.一企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的.企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活._年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容.公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛.具体团队建设项目拟有1:文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动.2:重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3:年度优秀员工评选及旅游.4:春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动.5:企业文化讨论学习.6:行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励.7:每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气.二制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证.制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性.三员工生活环境1:员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 .2:员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜.四关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常.对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作.五环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁.六日常行政事务1:接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务.2:证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%.3:资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%.4:办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用.5:车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理.人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完_力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务.一指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务.二常规工作1师.并作好档案的归档和整理工作.各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档.2:做好文件的上传下达工作.在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作.对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错.各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效.3:提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划总结和校历.4:及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料.5:及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜.6:做好学校会议的筹备工作、记录工作.7:继续做好各种迎检和接待工作.8:做好相关的年报和各类信息统计工作.9:做好校长及副校长安排的临时指令性工作.三主要工作1:进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作.争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标.搞好综合协调，确保学校政令畅通.及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实.认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合.坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率.2:做好学校文函档案管理工作.根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务.3:做好校务公开工作.认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开.4:创建有特色的校园文化.优化育人环境，提升校园文化品位.加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设.继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果.协助校长搞好学校外事工作.5:按时完_事统计及有关报表工作.收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据_和信息咨询服务.6:协助学校做好安全稳定工作.督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷.7:树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作.四需强化的工作1:调整网站版面，移除润扬中学栏目.依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学含高中、初中栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存.2:增加与学科教学相关的网站连接拟在网站醒目处增加扬州教考研、市区名师工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑.3:继续做好网站专栏建设工作在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏.4:继续抓好网站_的日常管理工作继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师qq群及时通报工作动态;准时按月通报各部门_情况，督促信息员提高_时效性.5:做好与学科基地学习平台的对接工作依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台.根据_年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部_年度工作计划将从以下几方面开展：一认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险.根据_省十一届人大常委会第38次会议表决通过的_省劳动保障监察条例相关规定，从_年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人_元以上5000元以下的标准处以罚款.从新出台的_省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在_年第一季度修订完成，保证在_年5月1日能够执行新的厂纪厂规.二针对_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划一根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；二优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；三对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案.四根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好_年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作.三在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬.针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度.绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”.20 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