电梯维保年终工作总结

电梯维保年终工作总结20年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行.维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面.营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同.目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续.唯有_维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目.还有_维保项目合同到期客户自保，_、_维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近_个项目目前均得到延续.新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面.营业下一步的工作主要是配备_名专职维保营业人员（内选或外聘）；继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；稳定原有维保项目，曾加外签合同项目.维保工作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望.通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台.这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面.目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的.通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做.目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决.今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近_台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作.目前除_站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感.下一步的主要工作是各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量；加强维保各站点的基础建设工作.主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等；曾强急修的反应和施工的能力；加强整体维保工的形象；加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修；完善生活保障工作.主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题.运行工作电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大.人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯.现在在岗人员应该说多数相对稳定.今年到目前运行增加了_部，司梯工比去年增加了近_人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高.运行下一步的主要工作：不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督；设一专人管理所有运行项目的工作；控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题；有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇.（目前超过两年的有_人，其中超过三年的有_人）；操作证复审及考证工作.问题及建议目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差.这些方面还有很多的工作要去做；处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯；增强及时解决处理投诉的能力；增加高级修理人员.4 / 7电梯维保年终工作总结2_年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的.没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望_年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献.回首_初，虽然在_年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为_年制定了更高的目标.我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作.我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务.又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系.我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的.在_年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是_的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替_的研发工作，将原来只参与电气生产的_安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理_的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到_要回了能用的程序，并完成当时_负责的一东项目，4月份_离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标.这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作.在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成.很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点.加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家._自动线项目，_自动打孔机项目，_自动机项目都是这个阶段的完成的.我还努力培养新人，把_掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职.在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造_力和物力的浪费.在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司._年公司完成自动机7台，其中我独立完成了_三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，_制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作.公司完成双面机4台，其中_的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成.公司完成单面机台，在_离职后电气图纸设计由我独立完成.如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试.在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失.在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公.工控机百分之七十由我安装调试.在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修.其中_维修维护数十次._年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，_年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准.目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次.建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性.每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线.在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才.我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度.努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，_年我要实现设备电气部分零失误.请公司领导监督我的工作.7 / 7