工作完成情况的激励考核机制

四川天寿健康集团工作完成情况的激励考核机制（试行）为了提高工作效率，确保各项工作取得预期的结果，保障集团公 司战略和各项重点工作及时落实，激发高层管理干部高效、主动的完 成工作的自觉性和主动性，制定本机制试行。一、工作分类1、计划工作：是指管理干部自己提出并通过确认后的月度、年 度计划工作；2、交办、临时工作：是指上级领导安排、部署工作，包括领导 在会上安排的工作、临时工作。二、工作执行流程1、根据工作计划和交办工作，责任人填报工作推进表，明确 工作内容、完成时间节点、完成时间、完成结果。2、集团公司办公室将工作推进表上墙公布，适时提醒、跟 进需要的支持，并向董事长汇报，协调资源、力量帮助责任人完成。3、经提醒、支持，责任人仍然未能完成的，确定为工作未完成三、工作完成评判（一）工作是否完成：对计划工作和交办工作的完成情况先进行 自评，然后计划工作由上级领导确定，交办工作由交办领导确定。（二）工作完成优秀的标准：1、时间提前：完成时间比计划完成时间提前；2、完成效果好：量化指标超额完成，质化指标超质完成（有亮 点、先进经验、创新做法等）；3、主动完成：没有经过检查人2 次以上的提示、督促。四、激励考核机制参考原则：完成年度目标计划内的工作，为本职工作，不加分； 完成交办、临时任务或有突出贡献的，给予加分奖励。1、一个月内一项工作未完成的，扣3 分、当月绩效考核处罚300 元；工作完成优秀的，加3 分、当月绩效考核奖励300元（加分仅限 交办、临时工作，计划工作作为职责内工作，不加分，下同）；2、一个月内两项工作未完成的，扣 5 分、当月绩效考核处罚500 元，在集团公司微信群通报批评；两项以上工作完成优秀的，加 5 分、 当月绩效考核奖励500 元，在集团公司微信群通报表扬；3、一个月内三项工作未完成的，扣 8 分、当月绩效考核处罚800 元，并给予警告处分；三项以上工作完成优秀的，加8 分、当月绩效 考核奖励800 元，在集团公司微信群通报表扬；4、一个月内四项工作未完成的，扣 10 分、当月绩效考核处罚 1000 元，并给予降级处分；四项以上工作完成优秀的，加10 分、当 月绩效考核奖励 1000 元，月度经理会表扬，并给予一次外出学习的 奖励；5、一个月内五项以上工作未完成的，扣15 分、当月绩效考核处 罚 1500 元，并给予降级、降薪处分；五项以上工作完成优秀的，加 15 分、当月绩效考核奖励1500元，月度经理会表扬，并给予一次外 出学习或旅游奖励。6、工作完成特别优秀的，由董事长给予特别奖励。一个月内10 项以上工作未完成的，解除劳动合同关系。四、本机制自2016 年5 月起在集团公司办公室成员、各项目负责 人中试行，由集团公司办公室负责监督执行。