《人力资源管理表格》dlu

工作丰富富化诊断断问卷调调查表一、基本本信息姓名：填写日期期： 年年 月月 日日职务名称称：职务编号号：所属部门门：部门经理理姓名：二、工作作内容调调查1、请准准确、简简洁地列列举你的的主要工工作内容容（若多多于8条可以以附纸填填写，下下同）： （11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上上述内容容，与职职务描述述中的内内容是否否有差异异？如果果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？ 2、请列列举你有有决策权权的工作作项目？ （11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上述内内容，与与职务描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？3、请列列举你没没有决策策权的工工作项目目？ （11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上上述内容容，与职职务描述述中的内内容是否否有差异异？如果果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？工作丰富富化诊断断问卷调调查表（续续1）三、职业业发展调调查1、请描描述你为为自己设设定的职职业发展展目标？2、你认认为这个个目标和和企业为为你制定定的发展展目标一一致吗？如果不不一致，差差别在什什么地方方？3、为了了达成你你个人的的职业发发展目标标，你认认为企业业应该为为你作些些什么？4、在当当前的职职务情况况下，你你是如何何向你的的职业发发展目标标迈进的的？四、适应应性调查查1、你是是否还具具有工作作的热情情？如果果没有，则则原因是是什么？2、你是是否对现现在的状状态感到到满意？如果不不满意，你你希望什什么样的的状态？3、你是是否能在在没有工工作热情情时，同同样做好好自己的的工作？4、你是是否认为为工作和和兴趣相相结合很很重要？工作丰富富化诊断断问卷调调查表（续续2）五、相关关问题调调查1、你自自己在工工作中最最大的困困难和苦苦恼是什什么？2、你是是否喜欢欢为自己己的工作作做计划划？3，你认认为直接接上级应应该在给给你那方方面的权权力？4、你对对目前的的职务描描述和职职务资格格要求有有什么看看法？5、你希希望对职职务描述述和职务务资格做做哪些内内容如何何进行修修改？6、你对对职务资资格要求求有哪些些建议和和意见？7、请对对你目前前的工作作作个评评价：8、请将将你认为为有必要要说，但但上表没没有列出出的内容容写在下下面：表2-4附一：职职务分析析面谈法法问题清清单。（摘自成成功的选选聘 作者者：R勒德洛洛 FF潘顿 沈沈志莉译译 中信信出版社社、PRRENTTICEE HAALL出出公司 119999年2月第一一版）（1）岗岗位的目目标是什什么？ 这项项岗位最最终要取取得怎样样的结果果？ 从公公司角度度来看，这这项岗位位具有哪哪些重要要意义？ 为何何设置这这一岗位位？ 为这这项工作作投入经经费会有有何收益益？ （2）工工作的意意义何在在？ 计算用用于这项项岗位的的一年经经费，比比如：经经营预算算，销售售额、用用于员工工本身的的开销。 此岗位位主管能能否为部部门或机机构节省省大笔开开支？且且能否年年年如此此？ 岗位主主管能否否为公司司创造不不菲的收收益？且且能否保保持业绩绩？ （3）岗岗位在机机构中的的位置如如何？ 他直直接为谁谁效力？ 哪些些职位与与他同属属一个部部门？ 他最最频繁的的对内对对外联系系有哪些些？ 他在在哪个委委员会供供职？ 他出出差吗？去何处处？因何何故？ （44）他一一般有哪哪些助手手？ 他他主管哪哪些工作作？ 简简要说明明每位下下属的工工作范畴畴：规模模、范围围，及存存在原因因。 他他的下属属是何种种类型的的员工：是否称称职、是是否经验验丰富，等等等？ 他他如何管管理下属属？ 使使用何种种信息管管理系统统？ 经经常与哪哪些下属属直接接接触？ 他他是否需需具备和和下属同同样丰富富的专业业或技术术知识？因何如如此？ （5）需具具备何种种技术、管管理，及及人际关关系的协协调能力力？ 岗位的的基本要要求是什什么？ 岗位主主管（他他）的工工作环境境在技术术、专业业，以及及经济方方面的状状况如何何？ 需要哪哪些专业业技术，按按重要程程度列出出。按事事件发生生的先后后顺序，请请他举出出工作中中的实例例来说明明。 如如何掌握握技术知知识，脱脱产培训训还是在在职培训训？ 公公司是否否有其他他渠道提提供类似似的技术术知识？他能否否有机会会接触这这些知识识？ 他他对下属属工作士士气的影影响如何何？ 下下属是否否拥护他他的管理理和指导导，是否否需要他他的配合合？ 他他在说服服别人-级别别相同亦亦或更高高的人-接受他他对本领领域或其其他领域域的意见见时，是是否要颇颇费口舌舌？ 他与与下属的的工作程程度如何何？ 他可可向谁寻寻求帮助助？ 他的的自主权权限有多多大？ 他向向哪级主主管负责责？ 他大大部分时时间在做做什么？ 日常常工作中中，与技技术知识识相比，处处理人际际关系的的技巧重重要程度度如何？ （6）管理理工作中中需解决决的关键键问题是是什么？涉及哪哪些方面面？ 他他认为工工作中最最大的挑挑战是什什么？ 最最满意和和最不满满意的地地方是什什么？ 工工作中最最关切或或最谨慎慎的问题题是什么么？ 在在处理这这些棘手手或重要要问题时时，以什什么为依依据？ 其其上司以以何种方方式进行行指导？ 他他是否经经常请求求上司的的帮助；或者上上司是否否经常检检查或指指导他的的工作？ 他他对哪类类问题有有自主权权？ 哪类类问题他他需要提提交上级级处理？ 解决决问题时时，他如如何依据据政策或或先例？ 问问题是否否各不相相同？具具体有哪哪些不同同？ 问题题的结果果在多大大程度上上是可预预测的？ 处理理问题时时有无指指导或先先例可参参照？ 以先先例为依依据和对对先例进进行分析析解释，是是不是解解决问题题的唯一一途径？ 他能能否有机机会采取取全新的的方法解解决问题题？ 他是是否能解解决交给给他的问问题，或或者说他他是否知知道该如如何解决决这些问问题？ 着手手解决问问题之前前需对问问题做的的分析工工作是由由他本人人还是他他的上司司来完成成？ 要要求他举举例说明明问题是是谁、以以何种方方式解决决的？ （7）他的的行为或或决策受受何种控控制？ 他依依据怎样样的原则则、规章章制度、先先例和人人士制度度办事？ 他是是否经常常会见上上司？ 他与与上司讨讨论什么么问题？ 他是是否改变变自己部部门的结结构？ 要求求他举例例说明曾曾做出的的重大决决定或举举措。 在以以下几方方面他有有何种权权力： A、雇雇用和解解雇员工工 B、动动用资金金 C、决决定近期期开支 D、确确定价格格 E、改改变方法法 F、改改变岗位位设计、政政策和薪薪金。 （8）管理理工作最最终要取取得什么么重要成成果？ 除能能圆满解解决问题题之外，他他还直接接负责什什么工作作？ 他是是具体负负责处理理某事还还是负责责监督别别人来处处理此事事？ 用何何种标准准衡量事事情的结结果？ 是由由他来确确定任务务还是由由他来组组织完成成任务？ 他对对事情的的成败是是否有决决定性作作用？20000年度人人力资源源管理计计划一、职务务设置与与人员配配置计划划 根据公公司20000年年发展计计划和经经营目标标，人力力资源部部协同各各部门制制定了公公司20000年年的职务务设置与与人员配配置。在在20000年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 1、决决策层（5人） 总经理理1名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名 2、行行政部（8人）： 行政部部经理11名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员11名。 3、财财务部（4人）： 财务部部经理11名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名 4、人人力资源源部（44人） 人力资资源部经经理1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名 5、销销售一部部（199人） 销售一一部经理理1名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销销售助理理3名 6、销销售二部部（133人） 销售二二部经理理1名、销销售组长长2名、销销售代表表4名、销销售助理理2名 7、开开发一部部（199人） 开发一一部经理理1名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 8、开开发二部部（199人） 开发二二部经理理1名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 9、产产品部（5人） 产品部部经理11名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 二、人员员招聘计计划 1、招招聘需求求 根据20000年年职务设设置与人人员配置置计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充133人，具具体职务务和数量量如下： 开发组组长2名、开开发工程程师7名、销销售代表表4名 2、招招聘方式式 开开发组长长：社会会招聘和和学校招招聘 开开发工程程师：学学校招聘聘 销销售代表表：社会会招聘 33、招聘聘策略 学校招招聘主要要通过参参加应届届毕业生生洽谈会会、在学学校举办办招聘讲讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式； 社会招招聘主要要通过参参加人才才交流会会、刊登登招聘广广告、网网上招聘聘等三种种形式。 44、招聘聘人事政政策 （1）本科科生： A、待待遇：转转正后待待遇20000元元，其中中基本工工资15500元元、住房房补助2200元元、社会会保障金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助； B、考考上研究究生后协协议书自自动解除除； C、试试用期三三个月； D、签签定三年年劳动合合同； （22）研究究生： AA、待遇遇：转正正后待遇遇50000元，其其中基本本工资445000元、住住房补助助2000元、社社会保险险金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。 BB、考上上博士后后协议书书自动解解除； CC、试用用期三个个月。 DD、公司司资助员员工攻读读在职博博士； EE、签定定不定期期劳动合合同，员员工来去去自由； FF、成为为公司骨骨干员工工后，可可享有公公司股份份。 44、风险险预测 （1）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （2）由于于计算机机主业研研究生愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长“空缺。三、选择择方式调调整计划划 19999年开开发人员员选择实实行了面面试和笔笔试相结结合的考考查办法法，取得得了较理理想的结结果。 在20000年首首先要完完善非开开发人员员的选择择程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试“，即总总经理、主主管副总总、部门门经理共共同参与与面试，以以提高面面试效率率。四、绩效效考评政政策调整整计划 19999年年已经开开始对公公司员工工进行了了绩效考考评，每每位员工工都有了了考评记记录。另另外，在在19999年对对开发部部进行了了标准化化的定量量考评。 在今今年，绩绩效考评评政策将将做以下下调整： （1）建立立考评沟沟通制度度，由直直接上级级在每月月考评结结束时进进行考评评沟通； （2）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价，并并感受到到公司对对员工的的关心； （3）在开开发部试试行“标准量量度平均均分布考考核方法法”，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置； （5）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训训政策调调整计划划 公司司培训分分为岗前前培训、管管理培训训、岗位位培训三三部分。 岗前前培训在在19999年已已经开始始进行，管管理培训训和技能能培训从从20000年开开始由人人力资源源部负责责。 在今年年，培训训政策将将做以下下调整： （1）加强强岗前培培训 （2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业业培训人人员。该该培训分分成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管管理思路路进行培培训。 （3）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 六、人力力资源预预算 11、招聘聘费用预预算 （1）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元； （2）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （3）宣传传材料费费：20000元元 （4）报纸纸广告费费：60000元元 2、培培训费用用 119999年实际际培训费费用3550000元，按按20%递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。 3、社社会保障障金 19999年社社会保障障金共交交纳XXXXXXX元，按按20%递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。 人力资源源部20000/011/055招聘计划划 一、招招聘目标标（人员员需求）：职务名称称人员数量量其他要求求软件工程程师5本科以上上学历，35岁以下销售代表表3本科以上上学历，相相关工作作经验33年以上上行政文员员1专科以上上学历，女女性，330岁以以下 二、信信息发布布时间和和渠道 1、XX日报报 1月月18日 2、XX招聘网网站 1月月18日 三、招招聘小组组成员名名单 组长长： 王岗成成（人力力资源部部经理） 对招聘活动全面负责 成员员： 赵 刚（人人力资源源部薪酬酬专员） 具具体负责责应聘人人员接待待、应聘聘资料整整理 刘刘雾英（人人力资源源部招聘聘专员） 具具体负责责招聘信信息发布布，面试试、笔试试安排四、选拔拔方案及及时间安安排 1、软软件工程程师 资资料筛选选 开开发部经经理 截止止1月25日 初初试（面面试） 开发部部经理 1月27日 复复试（笔笔试） 开发部部命题小小组 1月月29日 2、销销售代表表 资资料筛选选 销销售部经经理 截截止1月25日 初初试（面面试） 销售部部经理 1月月27日 复复试（面面试） 销售副副总 11月29日 33、行政政文员 资料料筛选 行政政部经理理 截截止1月25日 面面试 行政部部经理 1月月27日五、新员员工的上上岗时间间： 预计在在2月1日左右右 六、费用用招聘预预算 1、XX日报报广告刊刊登费 440000元 2、XX招聘聘网站信信息刊登登费 8000元 合合计：448000元七、招聘聘工作时时间表 1月11日：起草招招聘广告告 1月12日-1月13日：进行招招聘广告告版面设设计 1月14日：与报社社、网站站进行联联系 1月18日：报社、网网站刊登登广告 1月19日-1月25日：接待应应聘者、整整理应聘聘资料、对对资料进进行筛选选 1月26日：通知应应聘者面面试 1月27日：进行面面试 11月29日：进行软软件工程程师笔试试（复试试）、销销售代表表面试（复复试） 11月30日：向通过过复试的的人员通通知录用用 22月1日：新新员工上上班 人力力资源部部 20000年年1月5日招 聘 工 作 流 程 总体原原则：招招聘员工工本着以以用人所所长、容容人所短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则，从从学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。 招聘流流程： 1提提交需求求 各部门门根据用用人需求求情况，由由部门经经理填写写招聘聘申请表表，报报主管经经理、总总经理批批准后，交交人力资资源部。由由人力资资源部统统一组织织招聘。 2材料料准备 人力资资源部根根据招聘聘需求，准准备以下下材料： （1）招聘聘广告。招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其他注意意事项。 （2）公司司宣传资资料。发发给通过过初试的的人员。 3选择择招聘渠渠道 渠道主主要有三三种：参参加人才才交流会会、人才才交流中中心介绍绍、刊登登报纸广广告。 4填写写登记表表 应聘人人员带本本人简历历及各种种证件复复印件来来公司填填写应应聘人员员登记表表。应应聘人员员登记表表和应应聘人员员资料由由人力资资源部保保管。 5初步步筛选 人力资资源部对对应聘人人员资料料进行整整理、分分类，定定期交给给各主管管经理。主主管经理理根据资资料对应应聘人员员进行初初步筛选选，确定定面试人人选，填填写面面试通知知。主主管经理理将应聘聘人员资资料及面面试通知知送交交人力资资源部，人人力资源源部通知知面试人人员。 6初试试 初试一一般由主主管经理理主持，主主管经理理也可委委托他人人主持。 人力资资源部负负责面试试场所的的布置，在在面试前前将面试试人员资资料送交交主持人人；面试试时，人人力资源源部负责责应聘人人员的引引导工作作。 主持人人在面试试前要填填写面面试人员员测评表表，特特别注意意填写“测评内内容”的具体体项目。主主持人应应将通过过面试人人员介绍绍至人力力资源部部，由人人力资源源部人员员讲解待待遇问题题、赠送送公司宣宣传资料料。 面试结结束后，主主持人将将面试试人员测测评表及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。 通过初初试并不不代表一一定被公公司录用用。 7复试试 通过初初试的人人员是否否需要参参加复试试，由主主管经理理决定。一一般情况况下，非非主管经经理主持持的初试试，通过过初试的的面试者者都应参参加复试试。 复试原原则上由由主管经经理主持持，一般般不得委委托他人人。复试试的程序序与初试试的程序序相同。附录：部部分人才才招聘网网址 （根根据新浪浪、网易易、搜狐狐等中文文搜索引引擎查询询结果整整理）1、北京京市外国国企业服服务总公公司 内内容有在在线招聘聘、外企企动态、人人才服务务、白领领空间、外外企向导导。 (htttp:/2、大连连人才网网 大大连人才才网是一一个完全全免费而而专业的的人才网网站。为为求职者者和企业业间建立立了一个个良好的的沟通媒媒介。提提供细致致周到的的服务。欢欢迎广大大求职者者和企事事业单位位广为利利用。 (htttp:/wwww.ddlrcc.neet)3、网才才资讯 各各种人才才招聘信信息，考考试信息息，相关关文摘，最最新动态态，热门门人才网网址。 (htttp:/t)4、CEEI人才才市场 提提供求职职招聘信信息登录录和查询询服务。 (htttp:/2003.2207.1955.700/)5、云南南人才市市场 提提供招聘聘信息，个个人信息息录入。 (htttp:/6、巨鹰鹰人才信信息网 企企业招聘聘、个人人应聘资资料库。 (htttp:/7、中国国南方人人才市场场 市市场介绍绍、政策策法规、招招聘求职职、业务务问答、移移民中介介等。 (htttp:/wwww.sschrr.coom/)8、人才才红娘- 旨在Innterrnett上为广广大用户户提供方方便的联联机人才才招聘、职职业介绍绍等服务务。 (htttp:/wwww.siss.coom/ccol/empployy/emmplooy.hhtm)9、中国国西安人人才市场场 求求职招聘聘信息。 (htttp:/wwww.zzxrss.coom/)10、深深圳人才才信息服服务 提供求求职及招招聘人才才信息库库服务，并并开设网网上人才才超市，同同时发布布每日最最新招聘聘信息。 (htttp:/t/)11、北北京科技技人才信信息网 北京京市科技技人才信信息网是是北京市市科委人人才交流流中心主主办的跨跨地区、跨跨行业的的专业人人力资源源信息服服务站点点。提供供人才交交流、毛毛遂自荐荐、企业业招聘、猎猎头服务务信息。 (hhttpp:/12、高高校毕业业生求职职中心(CGCCC.nnet) 完全全免费的的人才招招聘求职职网，支支持HTTML格格式的简简历、招招聘广告告和企业业广告。 (hhttpp:/cgccc.nnet)13、爱爱莱招聘聘网 该网站站在招聘聘者与求求职者之之间架设设联结的的信息纽纽带。 (htttp:/)14、上上海复讯讯人才信信息网 提供招招聘和人人才信息息、网上上面试、培培训、留留学、境境外劳务务、人力力资源管管理顾问问服务。提提供MBBACLLUB、高高级人才才竞聘馆馆等高级级人才交交流天地地。 (htttp:/wwww.forrtunne.ssh.ccn)15、北北京职业业在线 提供中中国大陆陆招聘、求求学、培培训信息息，介绍绍相关法法规，推推荐人才才站点。 (htttp:/wwww.bjool.ccom/)16、招招聘站点点 提供网网上找工工作、递递交简历历等服务务。 (htttp:/wwww.carreerr.coom/)17、天天津大学学毕业生生就业信信息网 免费查查询招聘聘信息，免免费登录录个人简简历，免免费发布布招聘信信息。 (htttp:/ttju-jdcc.onnlinne.ttj.ccn/)18、北北京外国国企业服服务总公公司 在线招招聘、人人才服务务台、外外企最新新动态、企企业纵览览、猎头头聚焦。 (htttp:/wwww.fesscocchinna.ccom/)19、赛赛博通人人才超市市该网站站 提供个个人简历历及招聘聘信息。 (htttp:/)20、楚楚天英才才 楚天英英才是人人力资源源网站，业业务范围围：委托托招聘委委托推荐荐信息咨咨询择业业培训人人才测评评 (htttp:/tjobb.coom.ccn)21、ZZhonngo人人才信息息网 登载或或查询招招聘信息息和个人人简历，我我们提供供在中国国，香港港，台湾湾经营的的各国际际公司和和地方公公司的招招聘信息息。 (htttp:/wwww.zhoongoo.coom/jjob_seaarchh_chh.httm)22、中中国网桥桥人才 从事网网上职业业介绍的的专业网网站，拥拥有一套套非常完完善的招招聘引擎擎，提供供完善的的信息修修改机制制，可以以上载照照片，完完全免费费服务。 (htttp:/tbriidgee.coom.ccn)23、赛赛思猎头头咨询公公司 提供人人才访寻寻、招聘聘信息、就就业指导导、人才才动向和和行业动动态等服服务。 (htttp:/wwww.boll.coom.ccn/sservvicee/taalennt/sss/)24、网网上求职职 提供网网上工作作机会、招招聘信息息等内容容的网站站。 (htttp:/m/)25、人人才职业业服务盟盟网 各大招招聘网站站的联盟盟。 (htttp:/26、前前程招聘聘 招聘管管理与行行政方面面的人才才，针对对白领人人士，专专为跨国国企业招招贤纳才才。包括括人才招招聘，提提供工作作机会，提提交个人人简历，网网上查询询服务。人人事论坛坛，求职职信息，出出国、留留学与培培训。 (htttp:/wwww.carreerr-m)27、中中国人才才网 专业的的人才网网站，提提供免费费的人才才查询，免免费会员员申请，免免费发布布招聘和和求职信信息 (htttp:/t/cnnjobb/)28、宁宁波人才才联盟 宁波地地区最新新招工招招聘消息息，提供供个人求求职空间间积极推推动人才才交流，建建设人才才储备库库 (htttp:/nnbljj.1226.ccom)29、辽辽宁人事事人才信信息网 辽宁人人事人才才信息网网由辽宁宁省人事事厅、辽辽宁省人人才中心心、沈阳阳天信公公司主办办，是东东北地区区首家以以DDNN专线方方式上网网的网站站，主要要发布人人事政策策法规、单单位招聘聘、人才才求职、求求职自荐荐、考试试培训和和专家等等信息。 (htttp:/)30、深深圳人才才大市场场 人才交交流服务务中心信信息管理理系统由由毕业生生热线、人人才求职职、单位位招聘、信信息订阅阅、综合合信息、友友情链接接等部分分组成。 (htttp:/)31、创创想人才才信息网网 可自由由发布招招聘信息息，个人人简历，提提供信息息查询。 (htttp:/n)32、浙浙江人才才网 提供网网上招聘聘，求职职，邮件件列表，高高校简介介，政策策咨询等等服务。 (htttp:/wwww.zjrrc.ccom)33、JJOB44U兼职职打工信信息中心心 为大家家提供各各类打工工信息。 (hhttpp:/jobb4u.cocc.ccc)34、网网上求职职一站通通 国内网网上求职职站点大大全，免免费求职职，招聘聘信息，每每周一期期电子刊刊物。 (htttp:/jjobsseekker.1633.neet)35、上上海免费费网络人人才市场场 提供人人才信息息、招聘聘信息、应应聘登记记、招聘聘登记等等服务。 (htttp:/wwww.zztbiit.ccom/rc/)36、CCareeerCChinna 外企在在华招聘聘及个人人求职广广告，简简历数据据库及各各种求职职服务. (htttp:/m/viillaagerr/ccc_gbb.httml)37、中中国成都都人才市市场 提供就就业，人人才招聘聘广告刊刊登及信信息发布布。 (htttp:/m/)38、石石家庄市市人才交交流中心心 提供招招聘人才才及求职职资讯。 (htttp:/n/rccjl/fraame.htmm)39、北北京人才才网 北京市市人才服服务中心心提供企企业招聘聘、个人人择业求求职与自自荐、人人事政策策法规、职职业培训训、毕业业生就业业等信息息服务。 (hhttpp:/n/)40、中中国人才才网 提供招招聘求职职服务。 (hhttpp:/wwww.chhinaatallentt.coom.ccn)41、珠珠海之窗窗人才广广场 面向向珠海、中中山及珠珠江三角角洲西部部地区企企业提供供人才及及招聘信信息服务务 (hhttpp:/jobbs.zzhuhhai-winndoww.coom)42、吉吉林省人人才市场场 提供人人才招聘聘、登记记等项目目的服务务。 (htttp:/n/ecconoomy/empployy.httm)43、华华夏英才才求职招招聘信息息网 人才才招聘，培培训、出出国留学学移民信信息的专专业站点点 (htttp:/n/seearcchjoob.aasp)44、中中国北方方人才交交流市场场 从事中中高级人人才交流流以及招招聘信息息。 (htttp:/45、爱爱莱信息息网 爱莱信信息网是是一个综综合性集集团网站站，它包包括爱莱莱新闻、爱爱莱二手手、爱莱莱招聘、爱爱莱搜索索等独立立站点，提提供全方方位的生生活信息息资讯，我我们的宗宗旨是“信息时时代、信信息生活活”。 (htttp:/wwww.iillifee.coom)46、中中国人力力资源网网 综合性性中文人人力资源源网站群群，拥有有多个资资源站点点，包括括人才交交流、企企业培训训、人力力资源管管理、人人事新闻闻、政策策法规等等丰富内内容。 (htttp:/n)47、共共青团择择业网 可发布布、查询询招聘信信息和个个人简历历。 (hhttpp:/n)48、智智通网上上人力资资源 广东省省东莞市市最大人人才市场场的专业业人才网网站。 (htttp:/m)49、易易聘网 免费为为企业及及求职者者提供双双向交流流的全方方位服务务。 (htttp:/wwww.e-wworkk.coom.ccn)50、温温州高新新人才网网 厂长经经理等经经营者人人才的推推荐交流流。 (htttp:/)51、中中国人才才盟网 综合合性的专专业人才才职业信信息服务务网站，每每年可为为数千家家企事业业单位和和几十万万次的求求职个人人提供人人才职业业服务。 (htttp:/)52、CChinnaBIIKE.高级人人才信息息 计算算机网络络查询系系统招聘聘信息发发布、浏浏览、个个人应聘聘信息浏浏览、个个人应聘聘简历入入库。 (hhttpp:/chiinabbikee.caapittal-onllinee.coom.ccn/cchinnabiike/e&ee/e&e.hhtmll)53、西西安博杰杰人力资资源开发发有限公公司 内容包包括人才才招聘信信息交流流、人力力资源开开发及政政策法规规咨询。 (htttp:/wwww.hrddonllinee.coom.ccn/)54、无无忧工作作网 511JOBB.coom是全全国领先先的招聘聘信息网网站。专专为跨国国企业及及大型中中国企业业招贤纳纳才，提提供技术术，管理理等方面面中高级级工作机机会。 (htttp:/wwww.551joob.ccom)55、南南方人才才热线 人才及及招聘信信息服务务 (htttp:/wwww.chiinaiinfoocomm.coom/nnfrcc)56、人人力资源源管理与与开发 人力资资源管理理与开发发的专业业站点，其其中有百百余篇人人力资源源管理方方面的精精彩文章章。 (htttp:/hhrm.1266.coom)附：面试试时的1100个个关键问问题 TOPP1000面谈题题目排行行榜（作作者：许许书扬、胡胡仪全 学林林出版社社19999年12月第第一版）一一书列出出了面试试时1000个关关键问题题，现摘摘录如下下：1、谈谈谈你自己己吧2、你有有什么问问题要问问吗？3、你的的期望待待遇是什什么？4、为什什么想离离开目前前的工作作？5、你觉觉得自己己最大的的长处为为何？6、你觉觉得自己己最大的的弱点（缺缺点）是是什么？7、你多多快可以以开始来来上班？8、目前前的工作作上，你你觉得比比较困难难的部分分在哪里里？9、为什什么你值值得我们们雇用呢呢？10、你你的工作作中最令令你喜欢欢的部分分是什么么？11、对对于目前前的工作作，你觉觉得最不不喜欢的的地方是是什么？12、你你找工作作时最在在乎的是是什么？请谈一一下你理理性中的的工作。13、请请介绍你你的家庭庭。14、请请谈谈在在工作时时曾经令令你感到到十分沮沮丧的一一次经验验。15、你你最近找找工作时时曾面谈谈过哪些些工作？应征什什么职位位？结果果如何？16、请请你用英英文介绍绍目前服服务的公公司。17、如如果我雇雇用你，你你觉得可可以为部部门带来来什么样样的贡献献？18、你你觉得自自己具备备什么样样的资格格来应征征这项工工作？19、谈谈谈你最最近阅读读的一本本书或杂杂志。20、你你觉得你你的主管管（同事事）会给给你什么么样的评评语？21、你你如何规规划未来来，你认认为5年后能能达到什什么样的的成就？22、你你觉得要要获得职职业上的的成功需需要具备备什么样样的特质质及能力力？23、谈谈谈你觉觉得对于于自己的的表现不不甚满意意的一次次工作经经历。24、由由你的履履历来看看，你在在过去55年内更更换工作作颇为频频繁，我我如何知知道如果果我们录录用你，你你不会很很快地离离职？25、你你曾经因因为某一一次特殊殊经验而而影响日日后地工工作态度度吗？26、你你最近是是否参加加了培训训课程？谈谈培培训课程程的内容容。是公公司资助助还是自自费参加加？27、对对于工作作表现不不尽理想想的人员员，你会会以什么么样的激激励方式式来提升升其工作作效率？28、你你曾听说说过我们们公司吗吗？你对对于本公公司的第第一印象象如何？29、你你如何克克服工作作的低潮潮期？30、你你与同事事之间的的相处曾曾有不愉愉快的经经历吗？31、谈谈谈你对对加班的的看法。32、请请描述目目前主管管所具备备的哪些些特质是是你认为为值得学学习的？33、你你对于我我们公司司了解多多少？34、你你目前已已离职了了吗？35、如如果这份份工作经经常要出出差出国国，平均均每个月月两次，每每次约55天，你你可以接接受吗？36、你你开始投投入找工工作的时时间有多多久了？37、你你自认为为还有哪哪些方面面可以再再加强？38、如如何由工工作中看看出你是是个自动动自觉的的人？39、在在你过去去的销售售经验中中，曾遇遇到什么么样的难难题？你你如何克克服它？40、你你通常从从事什么么样的休休闲活动动？41、你你对这份份“行销助助理”（或者者其他集集成职务务）的工工作有什什么样的的展望？42、你你如何让让部署有有杰出的的工作表表现？43、对对于“变化”你如何何应付？44、你你为何挑挑选这三三位人士士做为你你的推荐荐人？45、请请描述你你目前（或或之前）的的主管最最令人不不满的地地方是什什么？46、你你认为这这个产业业在未来来5年内的的趋势如如何？47、你你的主管管认为你你在哪些些方面有有改进的的必要？48、你你的工作作通常能能在时限限内完成成吗？49、你你对于社社团活动动的看法法如何？50、你你觉得“秘书”（或其其他职务务）的工工作内容容究竟是是什么？51、你你为什么么选择念念（历史史）系？52、你你在同一一家公司司待了这这么长的的时间，难难道不觉觉得若要要再去重重新适应应新的企企业文化化，可能能会产生生严重的的水土不不服现象象吗？你你的适应应能力应变能能力如何何？53、对对于明知知实施后后会引起起反弹的的政策，你你仍能贯贯彻到底底吗？54、如如果时光光能倒流流，你会会选择不不一样的的大学生生活吗？55、你你认为“成功”的定义义是什么么？56、如如何兼顾顾事业与与家庭？57、你你觉得他他人的肯肯定对你你很重要要吗？以以（员工工关系）这这样性质质的工作作而言，通通常是吃吃力不讨讨好的，你你如何让让自己保保持冲劲劲呢？58、你你认为什什么是自自己最需需要改进进的？59、你你觉得学学生时代代所接受受的各项项培训足足以令你你胜任这这份工作作吗？60、如如果你有有机会重重新选择择，你会会选择不不一样的的工作领领域吗？61、你你曾经有有解雇员员工的经经验吗？62、请请谈谈工工作中比比较会令令你感到到无力感感的部分分。63、你你觉得自自己还有有哪些方方面的特特长是没没有写在在履历表表上的？64、你你比较喜喜欢团队队合作的的工作方方式，还还是独立立作业？65、在在你之前前的工作作经验中中，哪一一向是值值得继续续沿用至至目前的的？66、你你觉得你你在时间间安排运运用方面面的能力力如何？67、通通常对于于别人的的批评，你你会有什什么样的的反应？68、如如果明知知“这样做做不对”，你还还是会依依主管的的指示去去做吗？69、你你知道这这份工作作需要常常常加班班吗？你你觉得你你能配合合吗？70、什什么样的的管理风风格是你你所欣赏赏的？71、你你如何做做出决策策？72、当当你进入入一家新新的公司司或新的的产业，你你会经由由何种方方式获得得相关知知识？73、身身为一名名业务人人员，当当你被客客户拒绝绝时，你你会如何何处理？74、你你对于主主管的学学历、能能力都低低于你有有什么样样的看法法？75、你你还有继继续念研研究生的的计划吗吗？76、请请叙述你你个人的的管理风风格？77、谈谈谈最近近一次因因为工作作而情绪绪失控的的情形。78、你你对于“创业”有什么么样的看看法？79、你你的主管管最常建建议你哪哪方面的的能力有有待加强强？80、你你会希望望做你老老板的工工作吗？为什么么？81、你你与同仁仁之间相相处发生生问题时时，你会会怎么做做？82、可可否描述述一下你你自己的的个性？83、你你的工作作内容中中包括列列预算、审审核费用用，以及及监督部部门支出出的流向向等方面面吗？谈谈谈你在在这方面面的经验验。84、如如果我们们的竞争争对手也也有薏录录用你，你你的态度度如何？85、你你对于与与女性主主管共事事的看法法如何？86、你你为什么么会考虑虑