资源描述
集成创新 优质服务 科学发展 为实现我校奋斗目标而共同努力,科技处 2009年5月,一、前言 二、科技管理的功能与内容 三、科技工作与兄弟部门的合作关系 四、部门之间应处理的几个问题 五、结束语,一、前言,由质量管理体系认证，进一步理解 了全校管理工作一盘棋的深刻内涵。,一、前言,交流,加深感情 相互理解,和谐,集成、协同,一、前言,携手,效率,效益,效果,一、前言,沟 通 配 合,服务质量,科技工作 需要兄弟部门的大力支持与配合。,二、科技管理的功能与内容,功能,组织策划,政策制度,信息传递,内外服务,组织策划： 项目、基地、人才的组织、协调 大型、交叉、新项目的策划与规划,政策制度： 规范管理 调动科研人员参与科研活动的积极性,信息传递： 向主管部门汇报，及时沟通，寻求支持 将部门信息向院（系）、老师传达,内外服务： 为广大老师科研做好后勤保障 为地方、企业做好科技服务,二、科技管理的功能与内容,内容,项目,基地,人才,知识产权,学术活动,学术道德,成果,统计,二、科技管理的功能与内容,项目： 培育、申报、过程管理、验收、结题 基地： 培育、申报、管理、验收、评估、后勤 保障,二、科技管理的功能与内容,人才： 杰出人才、团队的培育、申报、政策支持等 专家的推荐 成果： 各类奖的培育、申报 成果的转化 专利的转让,二、科技管理的功能与内容,知识产权： 专利的申报 知识产权保护 专利知识的普及与管理 学术活动： 学术团体的管理（科协、学会） 学术交流（学术会议、沙龙） 学术委员会,学术道德： 学术腐败的调查 统计： 科研数据、论文 突出成果的统计,三、科技工作与兄弟部门的合作关系,科技工作涉及的部门（不分先后）： 校办、人事处、财务处、研究生院、教务处、国际合作处、后勤管理处、资经处、学生处、监察处、团委、组织部、社科处、发展委员会等。,校办： 用印、学校证书的提供 大型活动等的安排 人事处： 职称政策制定 人才、团队的推荐、培育、资助、引进 科研人员的考核 成果的认定与奖励 财务处 科研经费管理制度的制定 经费的预算、决算 经费的报销 经费的审计,研究生院： 平台建设（985、211） 研究生科技活动 国际合作处： 国际交流 国际科技合作,后勤管理处： 科研基地用房的安排 基础设施建设 教务处： 科研设备的管理 大学生创新活动 资经处： 成果转化与大学科技园的建设 团委： 大学生科技活动 学术活动 监察处： 惩治学术腐败 科研经费的合理使用,学生处： 学生与招生资源的利用 发展委员会： 校友资源的利用 组织部： 基地负责人的遴选 社科处： 科技资源的共同利用 人文交叉平台的建设等,四、部门之间应处理的几个问题,1、如何建立部门之间稳定的沟通机制？ 2、各部门制度之间如何衔接？ 3、部门之间如何密切配合，减少工作环节 ，高效工作，服务师生？,结束语,科技工作离不开兄弟部门 的大力支持与配合！ 科技工作所取得的成绩是 大家共同努力的结果！,敬请各位领导提出宝贵意见！ 谢谢！,
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