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2020/9/17,1,上汽项目开发流程,技术部,2020/9/17,2,目 录,1、项目启动会议 2、OTS交样 3、PPV零件交货 4、工程认可 5、PP零件交货 6、PPAP 7、P零件交货,2020/9/17,3,1、项目启动会议,1.1 工程和质量方面： 对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和组车厂产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，组车厂材料工程师和试验工程师也会参加会议。 1.2 进度方面： 会议前根据SOR上的项目进度制定出详细的开发计划，如果有疑议，会议中进行讨论并在会议后更新进度表。 1.3 会议前应提交的文件： 会议前应做好启动会议文件，进度表、问题清单、组车厂与供应商联络清单是必做的文件。 1.4 会议记要： 会议后由组车厂采购员写会议记要，必要时由我们供应商提出写会议记要，这有利于我们在今后的项目开发中掌握主动权。,2020/9/17,4,2、OTS交样,2.1 交样文件： 在OTS交样前二周准备好OTS交样文件，其中试验大纲、材料审核报告、分供方清单等应提早签署。 2.2 零件交样： 零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件，每个零件上挂好OTS标牌。按照订单要求交样，并收好回执单。 2.3 EP交样： 现在上汽EP交样（大众VFF交样、上海通用有IV ），其实就是原来的OTS交样。EP1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，如果供应商无上述零件，就以正式工装样件交样；EP2也是正式工装样件（EP件尺寸、材料、强度合格、DV试验完成）。文件等同PPV、PP、P（大众VFF、PVS、OS、通用PVV、NS、S）交样文件，和OTS区别的就是标牌。此交样阶段挂的是EP标牌。按照组车厂订单提前交样，并收好回执单。 2.4 OTS（off tooling samples） 即全工装状态下非节拍生产条件下制造出来的样件.用于验证产品的设计能力。,2020/9/17,5,3、PPV零件交货,3.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 3.2 标牌： 零件物料箱上的PPV标牌由物流部准备。 3.3 PPV 用正式生产工装模具和制造工艺制造的样件 。（PPV1-3）此阶段完成MB1、PV实验。,2020/9/17,6,4、工程认证,4.1 工程认可文件： 提交ESO文件和工程认可报告给组车厂产品工程师、试验工程师签字。 4.2 签署工程认可报告： 把签署好后的工程认可报告带回。,2020/9/17,7,5、PP零件交货,5.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 5.2 标牌： 零件物料箱上的PRE-PILOT标牌由物流部自已准备。 5.3 PP零件 工程ESO认可的零件。MB2 ESO合格。,2020/9/17,8,6、PPAP,6.1 PPAP前的准备工作： 按照组车厂的PPAP文件格式（保证书、OTS认可报告、材料、尺寸、性能）把文件理好。 6.2 现场PPAP审核： 组车厂SQE来我公司现场行进PPAP审核，审核合格后签署PPAP保证书。 6.3 文件审批： 根据SQE的要求，由组车厂SQE、检具工程师、外观工程师审批，直至组车厂SQE高级经理审批。（取到组车厂生产件量产通知书）。,2020/9/17,9,7、P零件交货,7.1准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 如果物流部有生产计划，那么直接由物 流部准备零件。 7.2 标牌： 零件物料箱上的PILOT标牌由物流部自已准备。 7.3 P零件 经SQE PPAP认可的批量零件。MB3合格、PPAP认可。 7.4 PPV、PP、P要有1、早期遏制标签（由质量经理签名的绿色圆形标贴）2、早期遏制检查表3、GP12早期生产遏制问题清单4、零件吊牌和状态号5、目视化通知单。,1,3,2,4,5,
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