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2020/9/15,中小企业发展与人力资源管理,郑海元 13973128722 ,2020/9/15,主要内容,中下企业生命周期理论 不同阶段的人力资源管理 中小企业人力资源管理的主要内容,2020/9/15,中小企业发展的生命周期,一、创业期 二、成长期 三、成熟期 四、退出期,2020/9/15,不同阶段的人力资源战略,一、创业期 1、人力资源配置 2、激励机制选择 3、人力资源管理流程,2020/9/15,二、成长期 1、人力资源配置 2、人力资源管理重点 3、动力机制建设,2020/9/15,三、成熟期 1、人力资源战略 2、激励机制建设 3、人力资源提升,2020/9/15,四、退出期 1、人力资源战略 2、人力资源管理流程,2020/9/15,中小企业人力资源管理的主要内容,一、人力资源管理对企业竞争力的影响 人力资源管理:human resources management(HRM)是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获取人力资源,对所获得的人力 资源的利用、整合、调控及开发,并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。,2020/9/15,人力资源管理永远是组织管理的中心,组织通过满足下 列规范来获取和维持核心竞争能力: 1、资源必须有价值,人员是竞争优势的源泉。当员 工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时, 员工的效率和公司的效率就得到了提高,组织价值增加。 2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技 巧和能力应与竞争对手不同,这样才具有竞争优势,因 此,企业应拥有一流的人才队伍。,2020/9/15,3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和 贡献不能被其他人复制时,企业就具有竞争优势。 4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须 不断地在心的任务中被组合和运用,这样才具有 竞争优势。 这四个规范强调了人的重要性,也说明了人 力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。,2020/9/15,现代企业发展与人力资源管理,1、现代企业人力资源管理环境的新变化 全球化 迎接新技术 变化管理 开发人力资本 对市场作出反映 成本抑制,2020/9/15,2、现代企业发展的战略理念 现代企业生存和发展的根本效率 现代企业发展的战略理念:资源、品牌、团队;战略、模式、机制 企业发展与员工发展: 用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报 用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时,能够分享企业成长的价值,2020/9/15,二、现代企业人力资源管理的主要内容 (一)企业管理模式设计(商业模式设计) (二)组织架构与岗位设计 (三)人力资源配置 、工作分析 、任职说明 、人员招聘计划 、招聘计划实施,2020/9/15,(四)人力资源管理流程的设计 (五)人力资源管理的激励 、薪酬制度的设计 、晋升通道设计 、考核体系设计 、人力资源整体激励制度的设计,2020/9/15,(六)人力资源培训与开发 、人力资源规划 、人力资源培训与开发,2020/9/15,谢 谢!,
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