轧辊铸造车间主任制度

轧辊铸造车间主任制度撰写人：_部 门：_轧辊铸造车间主任制度一. 岗位说明岗位名称:铸造车间主任所属部门:生产部直属上级:生产部部长所辖下级:铸造车间班组长岗位概述:在生产部长的领导下，主持铸造车间的生产计划、员工的劳动纪律、作 业现场、安全生产以及生产过程中的质量控制和管理。二. 工作职责1. 安 全负责铸造车间的生产安全，随时检查生产安全状况，及时阻止员工的违规行为，清除安全隐患。负责监控、指导员工按规范操作，推行标准化作业。完善并严格执行安全管理制度，重点管理好炉台、离心、行车、压力加镁等安全操作，预防安全事故的发生。如发生安全事故，必须立即采取应急措施，同时在第一时间上报公司，事后必须书面报告事故经过。2. 产 量负责分解生产计划，安排生产并监控生产过程，保证生产计划完成率。根据公司浇注计划，组织人力、物力，安排好备料、造型、烘模、修包等各项准备工作并监督实施，确保当日顺利生产。因设备故障或其他原因未正常浇注的计划，应及时上报。3. 质 量按产品材质的工艺要求，加强生产过程操作标准化，稳定产品质量，提高合格率。保证生产过程中备料、造型、烘模、熔炼、合箱浇注、开箱清整等的工作质量处于受控状态，完成公司下达的质量指标。每天检查粗加检验、成分分析、浇注参数、交接班记录等各项检验报告。毛坯开箱发现冷型或产品严重铸造质量问题，应及时上报。及时解决粗加工过程中暴露出来的铸造质量问题，确保后续生产不发生同类铸造缺陷。4. 设 备负责生产设备的维护保养和正常运转，与值班主任协调铸造车间设备及工具维修，组织对设备事故进行分析。重点维护行车、电炉、离心机等生产设备，确保设备正常运转满足生产需要。生产设备发生严重故障或损坏短期内无法修复的须上报公司。5. 人 员负责铸造员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍。负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗，梳理并完善各项产品操作规程，对各岗位进行岗位培训并实行考核。对员工实施奖惩事宜，必须上报生产部长。对员工的劳动态度、工作质量、安全操作进行考核。每日对全体员工考勤记录，月底汇总上交到行政部。6. 现 场负责铸造车间及分管区域的现场管理。定置管理各类工装模具、原辅材料、铁合金、报废辊等定置堆放，保持工作场地整洁，确保安全通道畅通。7. 其 它负责铸造车间成本控制，采取措施降低成本，创造利润。安排大宗物料如生铁、废钢、报废辊、原辅材料等装卸货。负责公司交办关于铸造车间的临时任务。三. 工作权利1. 有权指挥本车间员工开展日常生产作业。2. 有权合理配制本车间的人员、设备、工具工装、原辅材料等。3. 有权监督、考核直接下属，有权对下属任职、免职、调岗提出建议。4. 有权依照公司各项制度对本车间员工进行奖惩。5. 有权批准员工三天以下的请假。6. 有上级领导授予的其他临时权利。四. 工作考核1. 安 全员工工作中未正确穿戴劳动防护用品（工作服；安全帽；防护镜；防护面罩等），或违反安全操作规程，每项扣50-100元，造成人身伤害视严重程度，扣100-1000元，特别严重扣掉全年年终奖；当月全车间无任何安全事故奖200元。2. 产 量完成当月浇注计划99%，奖100元，未完成扣50元。3. 质 量产品合格率97%；超1%奖300元，减1%扣200元；综合铸造质量缺陷率12%，减1%奖200元，超1%扣100元。由于管理不当或监管不力未采取预防措施造成批量（3支及以上）铸造质量问题，扣200-500元。4. 设 备设备维护不当造成重大损失或因故停产，扣200-500元。一吨炉龄100炉；二吨炉炉80炉 ；每多使用1炉奖10元，少使用1 炉扣5元；未到规定炉龄就穿炉，每次扣100-500元。5. 人 员未对新员工进行岗前培训，包括产品操作规程、岗位安全操作等进行指 导或培训，发生产品质量问题或工伤事故扣50-500元。6. 现 场对各类工装模具、原辅材料、铁合金、报废辊等未定置堆放，周围场地 未打扫，安全通道不畅通扣50-100元。毛坯辊面上标识不清或错标漏标，发现每支扣10元；原辅材料、铁合金等容易品种未做标识，员工误配造成产品质量缺陷扣50-100元，造成报废按报废规定处理。第 6 页 共 6 页