山谷蓝and泰科曼贸易公司财务总监职位说明书

财务总监职位说说明书岗位名称财务总监所在部门直接上级总经理直接下级财务经理、商务务经理所辖人数岗位分析日期本职：在总经理理的授权下，组组织财务部、商商务部的工作作，确保财务务部、商务部部对公司整体体业绩的支持持职责与工作任务务： 职责一职责表述： 参参与公司重大大财务、业务务问题的决策策工作任务参与制定公司年年度经营计划划参与公司重大业业务问题的决决策掌握和了解与公公司运营、财财务有关的内内外部信息，及及时向总经理理提出建议职责二职责表述：指导导财务部制定定公司会计核核算制度与财财务管理制度度，并监督其其执行工作任务指导财务部根据据国家财经法法规和本公司司特点制定会会计核算制度度，并规范会会计核算流程程指导财务部制定定切合实际的的财务管理制制度并监督其其执行指导财务部根据据公司内部管管理需要提供供所需数据与与报表并监督督其执行职责三职责表述：组织织财务部制定定资金计划 ，合理筹措措资金，保证证资金供应工作任务组织财务部制定定资金收付计计划及时报出资金收收付情况统计计表，向总经经理反馈情况况根据资金收付情情况，组织筹筹措资金，保保证资金供应应职责四职责表述：指导导财务部制定定公司预算、审审核预算并监监督执行工作任务根据公司经营目目标，指导财财务部制定财财务预算审核公司收入、费费用等预算指导财务部根据据公司总体经经营情况修正正财务预算指导财务部监督督公司整体预预算执行情况况职责五职责表述： 指指导财务部进进行财务分析析工作任务定期组织财务部部编制报表审核财务报表组织财务部对公公司的经营情情况做出财务务分析，并提提出建议职责六职责表述： 合合理筹划税务务工作任务了解税法知识，并并随时了解税税法动态，尤尤其是与本企企业有关的税税法知识根据税法要求，筹筹划税务事宜宜，并组织财财务人员合理理进行税金核核算职责七职责表述： 指指导商务部制制定商务管理理制度工作任务指导商务部根据据公司实际情情况制定采购购管理制度并并监督其执行行指导商务部制定定产品库存管管理制度并监监督其执行，保保证存货的安安全完整，存存货账实相符符指导商务部制定定发货制度，保保证及时供货货职责八职责表述： 财财务、商务部部内部管理工工作工作任务指导财务经理、商商务经理工作作并负责对其其培训负责对财务经理理、商务经理理进行业绩考考评监督、检查财务务部、商务部部工作负责协调财务部部、商务部的的工作权力： 对公司重大财务务、业务问题题的决策建议议权对财务、商务管管理制度执行行的监督检查查权对公司预算的审审核权与监控控权对财务部、商务务部工作的监监督指导权对财务经理、商商务经理的业业绩考评权对财务经理、商商务经理任命命的提名权对财务报表的审审批权关键业绩指标： 公司利润按时发货率报表报出的及时时性和准确性性资金筹划合理性性税务筹划合理性性预算监控力度管理协作性关键业务流程预算管理、费用用管理、招聘聘解聘、薪酬酬管理、业绩绩考评、培训训管理、业务务计划、价格格管理、信用用管理、渠道道管理、大客客户管理、采采购管理、库库存管理工作协作关系：内部协调关系总经理、公司内内各部门外部协调关系工商、税务、银银行、会计师师事务所及其其他咨询机构构任职资格：教育水平大学本科以上专业会计、审计等财财经类专业培训经历财务管理、财经经法规经验5年以上财务工工作经验，其其中有1年以以上财务管理理工作经验知识财务管理知识、财财经法律、法法规知识、物物流管理与医医疗器械行业业相关的知识识技能技巧良好的沟通能力力、领导能力力、协调能力力、计划与组组织能力，熟熟练使用各种种办公软件及及财务软件其它：工作时间特征较固定，有时需需加班所需记录文档汇报文件、报告告、总结，财财务分析说明明备注职位考评说明职位名称：财务务总监考评周期：年度度考评指标（上级级）：60%1 费用控制10%2 利润20%3 管理协作性200%4 岗位控制指标550%-按时发货率110%-报表及时准确确率10%-资金筹划合理理性10%-税务筹划合理理性10%-预算监控力度度10%考评指标（同级级）：10%协作性5%沟通能力5%考评指标（下级级）：10%工作指导5%问题解决5%考评指标（自我我）：20%报表及时准确率率5%资金筹划合理率率5%税务筹划合理率率5%预算监控力度55%考评结果使用：年度奖励发放业绩奖励：奖励：工资收入入=10：990其它说明：工资级别与考核核结果挂钩