勘察设计管理办法2

大连市地地铁工程程勘察、设计管管理办法法20155年10月目录第一章 总则则-11第二章 管理责责任-2第三章 进度控控制-3第四章 质量管管理-4第五章 投资控控制-8第六章 技术管管理-9第七章 技术接接口管理理-12第八章 设计咨咨询和施施工图强强审-116第九章 设计变变更管理理-16第十章 设计文文件及档档案管理理-17第十一章章 人员员管理-188第十二章章 例会会制度-199第十三章章 工程程报批与与报建管管理-221第十四章章 设计计配合-222第十五章章 考核核及奖惩惩-23大连地铁有限公司设计单位管理考核办法第一章 总则则第一条 为加强强大连地铁铁工程勘勘察、设设计管理理工作，充充分发挥挥设计的的龙头作作用，保保障地铁铁工程质质量控制制、投资资控制、进度控控制等目目标实现现，根据建设工工程勘察察设计管管理条例例、大连地地铁工程程设计总总体总包包管理合合同等等相关法法律和行行政法规规，制定定本办法法。所有有参与大大连地铁铁工程勘勘察、设设计的单单位必须须严格执执行。第二条 本办法法所称地地铁工程程勘察、设计，是指设设计合同同中明确确的，根根据工程程建设各各阶段的的要求，对建设设工程所所需的技技术、经经济、资资源、环环境等条条件进行行综合分分析、论论证，编编制地铁铁工程设设计文件件的活动动，包括括勘察、招标、施工配配合、设设备采购购、系统统联调等等方面与与设计有有关的设设计服务务工作。第三条 相关定定义设计服务务：设计计合同约约定的，由业主主委托的的设计工工作范围围内的设设计工作作。建设单位位：大连连地铁有有限公司司（以下下简称地地铁公司司）。设计总体体总包单单位：铁铁道第三三勘察设设计研究究院有限限责任公公司等。总体组：由设计计总体总总包单位位根据设设计总体体总包管管理合同同的需要要成立的的项目组组。单项设计计单位：系统、工点项项目设计计承担单单位。设计单位位：设计计总体总总包单位位和单项项设计单单位的统统称。设计咨询询及施工工图审查查单位：北京城城建设计计研究总总院有限限责任公公司等设计文件件：按合合同规定定的，设设计总体体单位和和单项设设计单位位提供的的设计过过程文件件、最终终成果及及互提资资料等文文件，载载体是纸纸张，并并相应有有电子文文件。在在需要时时应有相相应的效效果图、模型。第四条 勘察、设计单单位的服服务期贯贯穿初步步设计、施工图图设计、施工及及设备联联调、竣竣工验收收、设计计总结各各阶段，直至试试运营结结束。第五条 大连地铁铁工程勘察察、设计计管理办办法的解解释权为为地铁公公司。第六条 本办法法与大连连地铁工工程勘察察、设计计合同互互相补充充，如有有矛盾之之处，则则依据大大连工程程勘察、设计合合同执行行。第二章 管理责任任第一条 地铁公公司按照照国家建建设项目目管理相相关法规规和合同同，履行行设计管管理职责责。地铁公司司总工办办负责勘勘察、设设计单位位的履约约和技术术管理工工作。第二条 勘察、设计单单位对地地铁工程程项目的的设计安安全质量量承担勘勘察、设设计责任任。从事工程程勘察设设计的执执业人员员对其签签字的勘勘察设计计文件负负责。勘察、设设计单位位对本单单位勘察察、设计计工作全全面负责责。项目负责责人对所所承担工工程项目目的勘察察设计文文件、质质量控制制、设计计进度和和设计配配合管理理负责。第三章 组织架架构及人人员管理理第一条 设计单位位应根据据合同或或地铁公公司要求求，在大大连本地地设立大大连轨道道工程项项目总部部或二级级分支机机构。具具有完善善的人员员组织管管理体系系，人员员集中办办公。第二条 项目总部部设总负负责人11至2人人，负责责项目整整体的计计划、安安排、管管理，保保证项目目按地铁铁公司计计划要求求实施与与推进。第三条 按合同或或地铁公公司要求求设不同同项目部部，设项项目部负负责人11人。并并配备专专业设计计人员若若干人，设专业业设计负负责人11人，负负责本专专业的设设计工作作。第四条 签订合同同后五日日内，设设计单位位按合同同或地铁铁公司要要求完成成组织架架构的建建立，相相关人员员全部就就位。并并提交项项目部的的组织架架构、人人员名单单（包括括专业情情况、分分管内容容、联系系电话）送总工工办审查查备案。第五条 设计总体体总包单单位应严严格设计计人员管管理，保保障各设设计单位位人员的的稳定，确保项项目的顺顺利进展展。第六条 设计总体体总包单单位应组组织相关关人员进进行人员员到位情情况检查查，并做做好记录录，将检检查结果果及处理理意见报报地铁公公司总工工办。第七条 设计总体体总包单单位应制制定人员员履约检检查表、检查包包括但不不限于以以下内容容：被检检查单位位、承担担任务合合同段、与人员员备案表表的核对对情况、人员变变更的情情况、到到位人员员设计能能力、总总体评价价及处理理、建议议等。第八条 考勤、人人员调整整及请假假1、项目目部设专专职或兼兼职考勤勤员1名名，按设计单单位人员员出勤表表（附附表1）对本项项目部所所有人员员的出勤勤情况进进行统计计，每个个月的最最后一个个星期报报设计总总体总包包单位，设计总总体总包包单位汇汇总后在在每个月月的最后后一天报报地铁公公司总工工办。2、项目目总负责责人考勤勤要求：项目总总负责人人每个月月在大连连的时间间不少于于20天天。离开时时间不超超过三天天（含三三天）的的，以电电话形式式向总工工办主任任请示，经其同同意后才才可离开开离开时时间超过过三天的的，须以以书面形形式报总总工办，经总工工办主任任签批同同意后才才可离开开。若有有工作交交接的，应安排排好工作作交接，报临时时联系人人至总工工办进行行备案3、各专专业负责责人考勤勤要求离开时时间不超超过一天天（含一一天）的的，以电电话形式式向总工工办副主主任请示示，经其其同意后后才可离离开离开时时间超过过两天（含两天天）的，须以书书面形式式由项目目部负责责人签字字后报总总工办，经总工工办副主主任签批批同意后后才可离离开。若若有工作作交接的的，应做做好工作作交接，报临时时联系人人至总工工办4、设计计单位应应积极参参加由设设计总体体总包单单位组织织开展的的各种设设计例会会、设计计联络等等会议，不能无无故缺席席。因故故不能参参加的，须经设设计总包包负责人人的同意意。5、设计计单位应应保证设设计人员员的稳定定性，不不得擅自自更换项项目负责责人和主主要设计计人员，如有特特殊情况况确需更更换或设设计管理理人员渎渎职或不不能圆满满地执行行任务，影响设设计及管管理工作作进行，地铁公公司认为为有必要要更换，设计总总体总包包单位及及工点院院应立即即更换，更换人人员的专专业水平平不得低低于被更更换人员员的水平平，并将将更换理理由和替替代人的的专业简简历书面面形式报报地铁公公司，由由地铁公公司总工工办组织织面试，面试合合格后报报地铁公公司分管管领导批批准后方方可更换换。6、业主主定期或或不定期期对总体体组的设设计人员员进行检检查，检检查处理理结果业业主直接接发设计计总体总总包单位位本部。设计总总体总包包单位要要全面掌掌握和监监督对单单项设计计单位组组织机构构及人员员的到位位情况，对存在在的问题题提出处处理意见见报业主主及各单单项设计计单位。7、组织织架构及及人员考考核奖惩惩参见第第十四章章第四章 进度控控制第一条 设计进进度控制制的目标标是确保保工程筹筹划中各各个“里程碑碑”时间的的实现。设计单单位必须须根据地地铁公司司对工程程总筹划划的要求求，保质质、保量量、如期期完成各各阶段设设计任务务，及时时提供招招标、施施工所需需的设计计施工文文件。第二条 设计总总体总包包单位根根据确定定的工程程总策划划，负责责编制全全线工程程设计“综合进进度计划划”、“年度设设计计划划”、“阶段性性设计计计划”，上报报业主批批准后组组织、监监督单项项设计单单位执行行。第三条 勘察、设计总总体总包包单位需制定和和落实各各项工程程设计管管理制度度和办法法。检查查单项设设计单位位的工作作进度是是否按计计划推进进、关键键点的设设计是否否能按期期完成等等。每次次检查后后形成简简报，及及时解决决、落实实调查中中出现的的问题，确保设设计进度度控制目目标的实实现，并并根据设设计要求求调整主主要设计计人员。第四条 单项设设计单位位应严格格按照批批准后的的设计进进度计划划组织开开展设计计工作，接受地地铁公司司和设计计总体总总包单位位的设计计跟踪检检查和协协调。若若关键点点设计工工作受客客观原因因或设计计单位责责任而不不能按计计划完成成的，必必须提前前通知业业主和设设计总体体总包单单位，说说明原因因。第五条 地铁公公司根据据实际工工作需要要对设计计进度的的调整，经设计计总体总总包单位位下达到到单项设设计单位位后，单单项设计计单位应应贯彻执执行第五章 质量管管理第一条 勘察、设计质质量对工工程质量量有决定定性影响响。勘察察、设计计质量是是质量控控制、投投资控制制、进度度控制的的中心环环节。应应从安全全至上，质量保保证的目目标出发发，强化化设计质质量管理理，确保控控制目标标的实现现。第二条质质量目标标1、各项项基础资资料齐全全、完整整、准确确、充分分满足设设计要求求。2、正确确执行有有关规范范、规程程，严格格执行国国家行业业的工程程建设强强制性标标准。3、选用用的勘察察、设计计方案、系统、设备技技术条件件与功能能需求匹匹配，经经济合理理、安全全可靠。4、勘察察、设计计文件的的内容和和深度符符合国家家规定，满足施施工和地地铁公司司技术管管理部门门的要求求。5、杜绝绝设计成成果中的的差、错错、漏、碰，设设计文件件和图纸纸的合格格率1000%。6、确保保勘察、设计质质量无缺缺陷。第三条 控制重重点1、勘察察、设计计单位要对对形成设设计成果果的设计计输入、中间环环节和技技术接口口等进行行严格控控制。2、重点点控制的的设计输输入：主主要设计计原则和和技术标标准、客客流预测测资料、运营组组织管理理方案、线位站站位及车车站总平平面布局局、车辆辆段及基基地、停停车场的的总布局局和规模模、外部部接口条条件等。3、重点点控制的的中间环环节：土土建工程程建筑、结构设设计方案案及施工工方法的的研究比比选；运运营设备备系统制制式选择择和系统统方案比比选；土土建及设设备系统统集成与与整合；工程程防水方方案；工工程筹划划和投资资估算或或概算编编制等。4、重点点控制的的接口关关系：土土建工程程内部各各系统间间的接口口；土建建工程与与机电设设备系统统之间的的接口；机电设设备内部部各系统统之间的的接口；与外部部各有关关部门、单位的的接口等等。第四条 质量控控制方法法与措施施1、严格格按照IISO990000质量保保证体系系，按事事前指导导、过程程控制、成果校校核的方方法实施施设计管管理。2、抓好好接口管管理和系系统功能能整合技术接口口协调和和系统功功能平衡衡与整合合是控制制设计质质量的重重要环节节，也是是质量管管理的重重点和难难点，必须集集中精力力抓好该该项工作作。3、质量量控制工工作流程程。（见见下图）前期规划，设计资料、勘察、物探资料质量控制制工作流流程图同意Y总工办备案，下发大连地铁公司组织审查N合格NY设计咨询、强审单位审查修改后的设计文件及图纸审查意见设计总承包审查工点设计审查设计输入，设计成果4、设计计质量管管理要求求勘察、设设计工作作及其成成果应符符合国家家现行规规范和有有关规定定，并能能满足项项目和设设计需要要。设计计应充分分考虑与与施工、装修等等单位配配合工作作，满足足施工要要求。加强设计计过程的的中间检检查，并并做好质质量记录录和信息息反馈，对重大大方案修修改和变变更应报报地铁公公司审批批。第六章投投资控制制第一条 严格控控制投资资是优质质高效、经济合合理地建建设本工工程的根根本保证证。必须须采取一一切有效效手段，切实保保证设计计概、预预算不突突破控制制目标。1、投资资控制目目标（1）以以行政主主管批准准的投资资估算额额为基准准，初步步设计概概算不突突破投资资估算额额，施工工图设计计预算不不突破经经过审批批的初步步设计概概算额。力争通通过优化化设计降降低工程程投资。（2）设设备国产产化方面面，实际际引进设设备使用用的外汇汇额度不不得超过过已经批批准的可可研报告告中的外外汇额度度。2、投资资控制原原则（1）遵遵循功能能适用、标准恰恰当、经经济合理理的原则则开展设设计，不不能降低低工程标标准和水水平。（2）加加强经济济观念，在所有有的方案案比较中中，都必必须有相相应深度度的投资资数额参参与比较较，确保保方案的的可比性性，并提提供相应应的工程程数量比比较表。必要时时，附单单价分析析说明。（3）运运用价值值工程方方法进行行多方案案技术经经济比较较，对方方案进行行优化，在确保保工程质质量的前前提下，节约工工程投资资。3、控制制投资的的措施（1）加加强技术术经济分分析（2）提提高概预预算的编编制质量量（3）严严格控制制设计变变更（4）加加强检查查、审查查、考核核与奖罚罚第七章 技术管管理第一条 设计总总体技术术管理通过对设设计行为为的有效效控制，确保各各阶段设设计文件件的总体体性、完完整性、统一性性，使工工程设计计达到技技术先进进和经济济合理。总体技技术管理理工作应应紧密结结合本工工程的特特点和实实际需要要，制定定切实可可行的管管理措施施。1、设计计总体总总包单位位应明确确人员分分工和职职责，对对工程设设计全过过程实施施技术管管理。并并报地铁铁公司总总工办备备案。初步设计计和施工工图设计计各阶段段的主主要技术术标准、文文件组成成与内容容、文件编编制办法法及统一一规定，及技术接接口文件件指导导方案设设计、初初步设计计、工程程招标文文件设计计和施工工图设计计。2、在设设计各阶阶段制定定设计文文件编制制的指导导性文件件，进行行各专业业设计方方案研究究，组织织最终设设计文件件的审查查。3、组织织技术方方案讨论论会和设设备设计计联络会会。第二条 勘察、设计文文件审查查勘察单位位在完成成勘察报报告初稿稿后将成成果提交交地铁公公司总工工办，由由总工办办提交成成果至设设计院，设计院院需对勘勘察成果果进行审审查并以以书面意意见正式式反馈至至勘察单单位落实实，待勘勘察报告告完善后后提交正正式报告告由地铁铁公司组组织专家家会进行行评审，评审通通过后提提交强审审单位进进行审查查。设计总体体总包单单位应规规范各设设计阶段段文件审审查工作作，确保保设计的的总体性性、统一一性、完完整性和和遵循审审查程序序的规范范化、程程序化。1、各专专业接口口审查内内容：车车站、区区间土建建之间、机电与与土建之之间、机机电之间间的重点点接口内内容。2、初步步设计阶阶段文件件审查初步设计计阶段文文件应符符合“设计技技术要求求”、“文件组组成与内内容”、“文件编编制及统统一规定定”的要求求；设计文件件说明图图纸应保保持完整整；符合有关关规范、规程、标准和和设计原原则的规规定；设计依据据、设计计范围、设计年年度应符合规规定；考虑进一一步优化化方案和和降低工工程造价价的可能能性；满足节能能、环保保、消防防、人防防和劳安安卫的要要求；符合概算算编制办办法和有有关规定定，并达到本本阶段的的规定深深度；投资规模模确定合合理（概概算审查查中应附附工程数数量表；设备、材料清清单；投投资对照照表和数数量投资资分析）。3、施工工图设计计阶段审审查内容容设计总体体总包单单位应对对初步设设计审查查意见的的落实、进一步步优化成成果、技技术接口口落实与与确认、设备招招标等进进行审查查，控制制施工图图文件的的总体性性、完整整性，以以方便施施工和安安装、缩缩短工期期、节省省投资费费用。应按初步步设计审审查意见见执行，不能执执行理由由要充分说明明，并得得到相关关部门同同意；对于设计计咨询及及施工图图强审单单位的意意见，若若不能采采纳强审审意见，应充分分说明理理由；应符合“设计技技术要求求”、“文件组组成与内内容”、“文件编编制及统统一规定定”的要求求；设计文件件说明及及图纸应应按规定定附全；应符合有有关规范范、规程程、标准准的规定定；有关外部部、内部部重要接接口，特特别是沟沟、槽、管、洞洞预留要要认真落落实；应落实环环境保护护有关措措施；在报送施施工图设设计同时时，应附附有初步设设计和施施工图设计计的设备备和工程程数量对对照表，其增减减说明要要准确施工注意意项应确切可可行。4、配合合施工阶阶段审查查内容、类变更更；（1）由由业主因因周边条条件改变变或地质质条件发发生变化化提出需需设计配配合进行行修改的的；（2）由由施工单单位或监监理单位位在工程程建设过过程中因因各种原原因提出出的工程程变更需需设计修修改的；（3）由由设计总总体单位位或单项项设计单单位因设设计缺陷陷或设计计优化提提出的设设计修改改。重大技术术标准、技术方方案、设设计原则则、技术术接口等等；地铁公司司主管部部门规定定由设计计总体总总包单位位审查的的内容。第八章 技术接接口管理理第三条 技术接接口文件件管理1、应将将地铁工工程所有有相关接接口进行行分类归归纳，进进行接口口的分析析和总结结，编制制详细的的接口文文件进行行统一管管理。2、 接接口文件件的编制制，由设设计总体体总包单单位组织织各系统统设计部部门共同同完成，并在设设计中使使用。重重要技术术接口的的检查、落实应应由设计计总体总总包单位位承担。接口的形形成和确确定，应应根据大大连市地地铁一期期工程的的技术标标准、各各子系统统的功能能要求（包括各各子系统统设备选选型和技技术条件件）为基基础，根根据各阶阶段设计计审查及及专家评评审意见见，编制制出适应应性强、接口处处理合理理的接口口文件。3、加强强接口文文件的审审查和核核对工作作编制接口口文件，应考虑虑设计的的整体性性、先进进性和合合理性。重大技技术接口口若有争争议时，应请权权威的地地铁专家家予以论论证审定定，经修修改完善善后再呈呈报地铁铁公司主主管部门门。4、加强强动态检检查工作作，及时时纠偏和和更正严格控制制设计文文件会签签审定程程序，并并正式出出设计成成果之前前完成相相关接口口协调工工作，避避免出现现重大技技术接口口失误。若在配配合施工工中发现现技术接接口处理理不当，应组织织设计单单位在最最短内提提出处理理方案，以免影影响工程程施工进进程。对对设备系系统应在在用户需需求中明明确接口口内容，并在系系统供货货合同、设计联联络、施施工调试试中确认认检查。第二条 设计接接口界面面管理办办法1、设计计总体总总包单位位在设计计开展之之前首先先应组织织相关的的专业编编写技术术接口界界面文件件。技术术接口界界面文件件应涵盖盖下列各各相关系系统（或或专业）：（1）运运输规划划：客流流预测、行车组组织（2）土土建工程程：地质质、线路路、轨道道结构、路基、桥梁、站场、地下结结构、房房建结构构、建筑筑（3）车车辆、限限界：车车辆、限限界（4）供供电：供供电、接接触网、电力监监控、杂杂散电流流防护、动力照照明（5）其其它机电电设备：信号、通信、自动售售检票、环控通通风、安安全门、自动扶扶梯、电电梯、给给排水及及水消、防灾报报警、门门禁系统统、设备备监控、主控系系统（6）其其它：控控制中心心、综合合管线、气体消消防、人人防、环环境保护护与劳动动安全卫卫生、工工程个别别概算（2）文文件编制制应包括括以下内内容：概述系统（或专业业）划分分及代码码规定系统（或专业业）分类类接口文文件编制制说明接口界界面文件件内容：与本专专业有接接口关系系的接口口系统（或专业业）名称称、与本本专业有有关系统统（或专专业）的的接口技技术要求求和界段段划分（3）为为配合接接口界面面文件的的实施，总承包包方应提提供相应应的程序序文件。工程所所涉及的的接口清清单。编制接接口网络络图。接口处处理原则则、技术术按要求求及接口口质量控控制标准准等文件件。建立互互提资料料的标准准格式及及检查、归档制制度。2、接口口文件的的实施在制定设设计技术术作业表表时，设设计总体体总包单单位应详详细编制制涉及相相关接口口互提资资料内容容和时间间。组织织开展设设计前的的接口界界面研讨讨会，属属本工程程设计范范围内的的，解决决接口中中的不同同意见提提出处理理方案；属于本本工程设设计范围围外的，应提出出与外部部接口衔衔接的技技术要求求和质量量控制标标准。设计总体体总包单单位应加加强接口口管理的的力度，通过技技术标准准的制定定和明确确、定期期会议、交叉审审图、接接口管理理数据库库登录的的方式进进行管理理。认真真组织图图纸的会会签，重重点核查查相互之之间的接接口界面面划分的的落实情情况，内内容、平平面位置置、控制制标高等等的准确确性。第三条 设计文文件审查查和会签签1、设计计文件会会签设计总体体总包单单位要按按相关设设计规范范和设计计出图进进度计划划组织设设计文件件会签工作作。工点设设计单位位内部相相关专业业或工点点间的会会签，应应在设计计总体总总包单位位审查会会签前组组织完成成。2、会签签范围的的确定原原则根据设计计的实际际需要，并考虑虑到可操操作性，有效地地加强设设计文件件的系统统性、完完整性和和总体性性，保证证设计质质量，原原则上规规定需要要会签的的图纸范范围如下下：（1）车车站、车车辆段和和区间总总平面图图、纵断断面图；（2）车车站、车车辆段（含控制制中心）建筑图图（分层层平面布布置、剖剖面图）；（3）相相关专业业（或系系统）间间有重要要接口关关系的图图纸。（4）设设计规范范规定需需要会签签的图纸纸。第九章 设计咨咨询和施施工图强强审第一条 地铁公公司根据据工程建建设项目目管理有有关规定定和工程程设计需需要组织织开展地地铁工程程设计咨咨询和施施工图审审查工作作。具体体要求按按大连连地铁工工程施工工图审查查工作条条例执行行（大大地发20110447号）第十章 设计变变更管理理第一条 为加强强地铁工工程建设设管理和和工程变变更控制制，使工工程变理理管理科科学化、规范化化、程序序化和可可操作性性，合理理控制工工程造价价，地铁铁公司制制定大大连地铁铁工程变变更管理理办法（大地地200105号），各部部门和单单位应严格贯贯彻执行。第二条 设计单单位应根根据地铁铁公司总总工办设设计变更更指令要要求（以以设计联联系单或或地铁公公司会议议纪要形形式），审核确确定相关关变更设设计方案案，及时时提供施施工设计计图纸，保证施施工要求求。第三条 设计单单位对变变更设计计有不同同意见，应说明明原因和和理由。对认为为有安全全质量风风险的变变更，可可提请地地铁公司司组织专专题研究究或组织织专家论论证。对对地铁公公司经研研究仍坚坚持的变变更指令令，设计计单位应应予执行行。第四条 设计单单位应认认真审核核施工、监理单单位提出出施工工工法和施施工措施施调整方方案。地铁公公司总工工办将依依据工程部组织的的工程洽洽商纪录录、工程程例会会会议纪要要和工程程变更会会审意见见，以设设计联系系单的形形式通知知设计单单位，设设计单位位应据此此进行变变更设计计，并及及时提供供相关设计计资料和和图纸。第十一章章 勘察察、设计计文件及及档案管管理第一条 文件管管理1、勘察察、设计计单位提提交的技技术文件件、资料料、图纸纸的最终终成果，归口地地铁公司司总工办办统一管管理，过程技技术文件件、资料料、图纸纸归口设设计总体体总包单单位统一一管理。2、所有有中间成成果的电电子文件件图，如如地铁公公司有需需要时，勘察、设计单位位应及时提提供。3、工程程前期及及实施过过程中由由设计院院或地铁铁公司搜搜集的纸纸质版、电子版版资料由由地铁公公司总工工办统一一管理并并以联系系单的形形式正式式下发至至设计院院作为设设计依据据，未经经地铁公公司同意意，资料料不得擅擅自挪为为他用。4、执行行地铁公公司制定定的设计计文件、图纸、资料的的发放、回收和和验收制制度及项项目编码码的有关关要求。施工设设计图纸纸必须通通过政府府强制性性审查后后送交地地铁公司司总工办办发放，设计总总体单位位或工点点设计单单位不得得直接提提供给施施工单位位。5、设计计总体总总包单位位应按照档档案、资资料管理理的有关关规定，制定工工程设计计文件图图纸的统统一格式式，下发发各工点点设计单单位执行行。并根根据设计计变更情情况，定定期（每每季度）列出作作废的图图纸、资资料清单单，报地地铁公司司总工办办进行回回收，确确保工程程不因使使用不当当设计图图纸、资资料产生生质量问问题。第二条信信息管理理包括设计计文件管管理、文文件收发发管理规规定的制制定和执执行情况况；有关关会议纪纪要、设设计简讯讯的编写写和发送送；设计计统计工工作等。依据掌掌握的设设计工作作信息，设计总总体总包包单位应应于每月月末编制制设计计简讯，发送送地铁公公司总工工办以及及相关单单位。第十二章章 例会会制度第一条 会议制制度1、设计计工作例例会：设设计总体体总包单单位应每每月安排排一次，将每月月第一周周的星期期四固定为为地铁公公司总工工办、设计总总体总包包单位与与各工点点设计单单位召开开设计工工作例会会时间。会议主主要目的的是检查查设计工工作完成成情况、人员组组织落实实情况，通报设设计过程程中存在在的各种种问题，提出下下一步工工作要求求，对设设计工作作中遇到到的困难难、问题题，提出出解决的的办法和和建议。工点设设计单位位应以书书面方式式汇报进进度及存存在的问问题，对对能解决决的问题题在会上上解决，会上不不能解决决的召开开专题会会议。会会议要形形成会议议纪要分分发各方方。2、设计计工作协调调会：根根据设计计计划执执行情况况，适时时召开各各工点设计计工作协协调会，协调各各单位、各系统统、各工工点的设设计进度度，安排排工点设计计工作，达到均均衡生产产的目的的。检查查、通报报设计计计划完成成情况、设计人员员组织落落实情况况、对设设计总体体总包单单位下达达的指令令的执行行情况等等。协调调解决设设计过程程中存在在的问题题，对设设计工作作中遇到到的困难难、问题题，提出出解决的的办法和和建议。3、设计计总体总总包单位位应每周组织织召开一一次设计计工作周周例会，或根据据不同阶阶段的设设计工作作及设计计计划执执行情况况适时召召开专题题会议。会议主主要内容容是检查查设计工工作完成成情况，通报设设计过程程中存在在的各种种问题，提出下下一步工工作要求求，协调调解决设设计过程程中存在在的问题题，对设设计工作作中遇到到的困难难、问题题，提出出解决的的办法和和建议。4、所有有会议都都要有记记录，必必要时会会后形成成会议纪纪要。会会议纪要要作为指指导设计计工作的的依据，各单位位都应认认真执行行。重要要会议邀邀请地铁铁公司总总工办参参加，并并将会议议纪要抄抄报地铁铁公司总总工办。第二条 汇报制制度1、工点点设计单单位在执执行计划划中遇到到问题，应及时时以书面面形式向向设计总总体总包包单位汇报报。重大大问题应应提请设设计总体体总包单单位召开开有关会会议或通通过地铁铁公司总总工办解解决，确确保设计计按计划划进行。2、每月月25日前前设计总总体总包包单位应将将本月完完成生产产计划情情况及其其它相关关事宜，写出书书面材料料报告报报告地铁铁公司总总工办，不能按按计划完完成设计计任务，必须说说明原因因或解决决办法。3、每季季度最后后一月的的30日前前，设计计总体总总包单位位应将本本季人员员到位、完成生生产进度度及自我我考评情情况等事事宜，写写出书面面总结材材料上报报地铁公公司总工工办。第十三章章 工程程报批与与报建管管理第一条 在整个个地铁工程程的设计计过程中中，设计计总体总总包单位位应协助建建设单位位负责进进行各阶阶段政府府审查及及相关规规划手续续的报审审、报批批工作主主要为：政府审查查：设计计方案审审查、初初步设计计及概算算审查、施工图图审查。规划手续续：规划划意见书书、规划划用地许许可证、规划工工程许可可证、管管线综合合等；负责给建建设单位位提供政政府主管管部门、文物、园林、水利、河湖、市政、交通、桥梁、道路、铁路等等沿线相相关单位位的报、备文件件。其他报批批手续：外管线线的报装装（自来来水、排排水、热热力、煤煤气、供供电等）、交通通疏解及及管线拆拆改移的的报批等等。第十四章章 勘察察、设计计配合勘察单位位、设计计总体总总包单位位及工点点院应按照地地铁公司司的规定定和要求求，组织织设计人人员开展展施工现现场设计计配合工工作。第一条 勘察设设计交底底工作。地铁公公司应及及时组织织勘察单单位向设设计单位位进行勘勘察文件件交底，在施工工前组织织勘察、设计单单位向施施工监理理、监测测等单位位进行勘勘察、设设计文件件交底。勘察设设计交底底工作由由地铁公公司总工工办组织织，勘察察、设计计单位应应按要求求提供相相关设计计文件，并重点点说明勘勘察、设设计文件件中涉及及工程质质量、安安全的内内容，并并形成交交底记录录文件，由各方方签字并并盖章。第二条 勘察单单位、设设计总体体总包单单位应及及工点设设计人员员应积极极配合地地铁公司司参加建建设单位位组织的的工程例例会、施施工组织织方案评评审会、施工质质量安全全专项会会议和各各工点施施工现场场会，并并提出意意见，落落实相关关工作。第三条 设计总总体总包包单位应应组织设立立施工配配合工作作组，指指派工点点设计代代表，会会同勘察察单位共共同参与与解决施施工中出出现的勘勘察设计计问题。对施工工中重点点、难点点技术问问题，组组织有关关人员和和专家进进行专题题研究，及时提提出相关关意见。第十五章章 考核核及奖惩惩第一条 组织架架构及出出勤考核核1、设计计单位在在与地铁铁公司签签订合同同后100日内不不能完成成组织架架构建立立，或人人员无法法到位的的，扣罚罚50000元；20日日内没有有完成此此项工作作的，扣扣罚1000000元；一一个月内内没有完完成此项项工作的的，扣罚罚500000元元。2、设计计单位实实际工作作人员与与合同中中承诺安安排人员员的资历历严重不不符的，视程度度考核11000005500000元。3、在合合同履行行期间，未经地地铁公司司书面同同意，设设计单位位擅自更更换项目目总负责责人及专专业负责责人的，视情况况考核110万元元以上（或按合合同规定定处理）。4、在合合同履行行期间，因频繁繁更换设设计人员员影响工工程进度度的，视视程度考考核10000100000元元。5、每个个月的最最后一个个星期由由设计总总体总包包单位组组织对各各设计单单位项目目部的组组织架构构及人员员管理情情况进行行考核（设计咨咨询、业业主参与与），将将考核意意见汇总总后报地地铁公司司总工办办，由业业主进行行全线通通报。第二条 人员出出勤及请请假情况况考核1、项目目总负责责人未经经批准擅擅自离岗岗累计超超过三次次（含三三次），或离岗岗后工作作交接不不清楚，由此影影响到工工程实施施计划的的，考核核100000200000元元。2、相关关专业负负责人未未经批准准擅自离离岗累计计超过三三次（含含三次），或离离岗后工工作交接接不清楚楚，由此此影响到到工程实实施计划划的，考考核50000100000元元。3、工点点、系统统设计单单位未经经设计总总体总包包单位批批准，缺缺席设计计例会、设计联联络、现现场服务务或未按按要求参参加的，每次罚罚款10000元元。4、设计计总体总总包单位位每个月月最后一一个星期期对各设设计单位位项目部部进行人人员出勤勤及请假假情况进进行考核核，将考考核意见见汇总后后报地铁铁公司总总工办，由业主主进行全全线通报报。第三条 工点、系统设设计单位位工作考考核管理理1、对工工点、系系统设计计单位的的工作考考核包括括日常考考核和阶阶段考核核。日常常考核每每个月进进行一次次，阶段段考核按按设计费费用支付付阶段划划分考核核节点。如遇阶阶段考核核周期短短于日常常考核周周期，以以阶段性性考核为为准。2、由设设计总体体总包单单位牵头头，地铁铁公司、设计咨咨询单位位参与组组成考核核小组，对工点点、系统统设计单单位进行行考核。3、设计计管理考考核工点、系统设设计单位位对本工工点、本本系统的的设计质质量、进进度、投投资控制制负责。由于工工点、系系统设计计单位原原因，不不能按计计划完成成设计文文件(包包括设计计变更出出图)，由此影影响到工工程实施施计划，每次考考核10000002000000元。对于地地铁公司司要求以以书面回回复的技技术文件件，工点点、系统统设计单单位在无无特殊理理由情况况下不按按期回复复，每次次考核11000050000元元。因设计计质量问问题延误误提交时时间的，每次考考核10000002000000元。 对于施施工图预预算，工工点、系系统设计计单位需需与概算算作比较较，严格格控制超超概。造造成超概概时，应应详细分分析原因因并形成成书面报报告说明明。工点、系统设设计单位位对单项项设计限限额投资资负责。如单项项工程投投资超出出概算投投资的(地铁公公司原因因除外)，则按按以下公公式扣减减设计费费：扣减减设计费费=设计计费投资超超额部分分/投资资限额；如实现现节约的的，则按按以下公公式奖励励设计费费：奖励励设计费费=设计计费投资节节约部分分/投资资限额。设计方方由于自自身设计计错误或或遗漏等等造成业业主损失失的，设设计方应应负责赔赔偿。工点、系统设设计单位位能主动动优化设设计，对对项目建建设提出出合理建建议，包包括在设设计中采采用新技技术、新新工艺，缩短工工期和其其他一切切能优化化设计的的措施，视情况况，酌情情奖励。地铁公公司或地地铁公司司指定单单位按进进度计划划检查设设计完成成情况，检查内内容包括括设计进进展、设设计质量量、限额额设计落落实情况况、设计计成果提提交情况况等，如如发现有有问题，工点、系统设设计单位位应立即即采取措措施给予予纠正。4、施工工配合管管理考核核工点、系统设设计单位位应协助助地铁公公司或施施工单位位协调并并解决施施工配合合过程中中的各种种设计问问题、接接口关系系、贯彻彻情况等等。对提提出的有有关设计计问题，施工配配合人员员应在22个工作作日内给给予答复复，并按按规定的的程序尽尽快落实实。对在在施工配配合中发发现的重重大问题题或需多多方协调调的问题题应在11个工作作日之内内报至设设计总体体总包单单位。无无故不配配合或推推诿的，每次考考核10000元元。工点、系统设设计单位位每星期期至少对对施工现现场进行行一次设设计巡检检。对计计划执行行情况、各类技技术工作作联系单单落实情情况、总总体设计计意图贯贯彻落实实情况等等进行检检查并记记录，随随时接受受地铁公公司或地地铁公司司指定巡巡检单位位的抽查查。对于地地铁公司司或地铁铁公司指指定巡检检单位发发现的问问题，工工点、系系统设计计单位自自查不出出或隐瞒瞒不报，或在无无特殊理理由情况况下不按按要求解解决的，视情况况考核1100001000000元。工点、系统设设计单位位应填写写施工配配合记录录，并按按要求向向地铁公公司汇报报。汇报报内容包包括：施施工概况况、计划划实施情情况、设设计变更更内容（包括变变更的项项目、依依据、处处理意见见）、存存在问题题及解决决建议等等。工点、系统设设计单位位应向施施工单位位进行技技术交底底。介绍绍设计意意图，解解释设计计文件内内容，说说明各专专业及系系统间接接口关系系、施工工注意事事项及需需特别强强调的问问题。工点、系统设设计单位位应仔细细检查核核对设计计图纸，对错漏漏、矛盾盾的图纸纸进行修修改，补补充完善善，满足足现场施施工对图图纸的需需求。工点、系统设设计单位位应积极极参加有有关的施施工现场场生产会会议（每每周例会会，突发发事件、问题协协调处理理会等），征求求和收集集施工单单位、监监理单位位、设计计总体总总包、咨咨询单位位及业主主对设计计的意见见，及时时协调、处理有有关设计计方面的的问题，签署与与设计有有关协议议和纪要要。工点、系统设设计单位位应随时时了解工工程施工工情况，预见工工程中可可能出现现的问题题、难点点、关键键点；提提醒监理理和施工工单位采采取相应应的避免免措施并并解决现现场的设设计配合合问题。由于工工点、系系统设计计单位配配合的问问题，导导致工程程不能按按计划进进行的，视情况况每次考考核10000100000元元。所有配配合人员员进入工工地要符符合工地地安全要要求，深深入现场场必须有有工地人人员引导导。严禁禁配合人人员单独独出入或或自行带带领无关关人员出出入工地地现场，每发现现一次考考核5000元。5、设计计文档管管理考核核设计文文档指工工点、系系统设计计单位基基于大连连轨道交交通项目目所产生生的各种种设计文文件、图图纸、资资料等信信息，包包括文本本文件和和电子文文件。所有的的设计文文档必须须由专人人进行交交换和管管理，并并根据地地铁公司司的要求求进行编编码、登登记、造造册，方方便查询询。施工设设计图纸纸由地铁铁公司发发放，工工点、系系统设计计单位不不得直接接提供给给施工方方，否则则工点、系统设设计单位位承担由由此引起起的一切切责任。工程部部门有要要求的，由地铁铁公司协协调。所有的的设计文文档按保保密规定定不许外外传，如如有需要要，必须须按地铁铁公司的的相关规规定逐级级办理审审批手续续后方可可提供。由于工工点、系系统设计计单位的的管理问问题，导导致设计计文档外外传泄密密的，每每次考核核200000500000元元。6、工点点、系统统设计单单位考核核方案考核小小组在每每个月的的最后一一个星期期，对各各工点、系统设设计单位位进行日日常考核核，填写写 工工点、系系统设计计单位月月度考核核单（附附表2），交交设计总总体总包包单位进进行考核核评分汇汇总后报报地铁公公司总工工办进行行审核，总工办办于下月月15日日前通报报工点、系统设设计单位位工作考考核结果果。工点、系统设设计单位位的月度度考核由由地铁公公司、设设计总体体总包单单位、咨咨询单位位分别依依照工工点、系系统设计计单位月月度考核核单进进行打分分，设计计总体总总包单位位按照相相应权重重比例统统计计算算其月度度考核总总分。其其中地铁铁公司考考核占总总考核分分数的330%，设计总总体总包包单位考考核占总总考核分分数的550%，咨询单单位考核核占总考考核分数数的200%。当考核核的月度度同时包包含有两两个设计计阶段的的工作时时，考虑虑到评估估重点的的差异性性，原则则上以时时间较长长的设计计阶段作作为考核核的主要要阶段。总工办办在各设设计阶段段考核费费用支付付节点处处（按合合同中规规定）对对该设计计阶段内内的各月月度考评评分汇总总取均值值，2考考核等级级划分为为优（885分以以上）、合格（60小于885分）、不合合格（660分以以下），作为阶阶段考核核结果以以及考核核费用支支付依据据。7、考核核奖惩阶段考考核等级级为优，全额支支付本阶阶段设计计考核费费用，通通报表扬扬。阶段考考核等级级为合格格，全额额支付本本阶段设设计考核核费用。阶段考考核等级级为不合合格，一一次出现现不合格格在所有有参建单单位内通通报批评评，并扣扣除该阶阶段设计计考核费费的300；两两次出现现不合格格通报发发至不合合格单位位总部，并扣除除该阶段段设计考考核费的的70，三次次出现不不合格的的，大连连地铁公公司保留留在轨道道交通设设计行业业内对其其通报批批评的权权利，并并扣除该该阶段全全部的设设计考核核费，同同时进入入信誉黑黑名单。若合同同中无明明确当前前考核阶阶段相应应的考核核费，则则抽取当当前阶段段合同额额的100%作为为本阶段段的考核核费，并并依照阶阶段考核核结果支支付该考考核费。第四条 设计总总体总包包单位工工作考核核管理1、对设设计总体体总包单单位的工工作考核核包括日日常考核核和阶段段考核。日常考考核每月月进行一一次，阶阶段考核核按设计计费用支支付阶段段划分考考核节点点，如遇遇阶段考考核周期期短于日日常考核核周期，以阶段段性考核核为准。2、由设设计咨询询单位牵牵头，地地铁公司司参与组组成考核核小组，负责对对设计总总体总包包单位进进行考核核。3、设计计管理考考核设计总总体总包包单位对对全部设设计的质质量、进进度、投投资控制制负总责责，对工工点、系系统设计计单位设设计的质质量、进进度、投投资控制制负连带带责任。由于设设计总体体总包单单位原因因，不能能按计划划完成设设计文件件(包括括设计变变更出图图)，由由此影响响到工程程实施计计划，每每次考核核100000200000元元。对于地地铁公司司要求以以书面回回复的技技术文件件，设计计总体总总包单位位在无特特殊理由由情况下下不按期期回复，每次考考核1000050000元。因设计计总体总总包单位位设计质质量问题题或对工工点、系系统设计计单位把把关不严严延误设设计成果果提交的的，每次次考核5500001000000元。 对于施施工图预预算，设设计总体体总包单单位需与与概算作作比较，严格控控制超概概。造成成超概时时，应详详细分析析原因并并形成书书面报告告说明。设计总总体总包包单位在在设计过过程中对对限额设设计的总总目标负负责。如如超出33%（地地铁公司司原因除除外），则按超超出部分分投资额额0.55扣减减设计总总体费；如超出出部分控控制在33%内含含（3%）（地地铁公司司原因除除外），则按超超出部分分投资额额0.22扣减减设计总总体费；工点、系统设设计单位位对单项项设计限限额投资资负责，设计总总体总包包单位负负总包管管理责任任；如单单项工程程投资超超出概算算投资的的 (地地铁公司司原因除除外)，则按以以下公式式扣减总总包管理理费：扣扣减总包包管理费费=0.5设计费费投资超超额部分分/投资资限额；如实现现节约的的，则按按以下公公式奖励励总包管管理费：奖励总总包管理理费=00.5设计费费投资节节约部分分/投资资限额。工程实实施中，因设计计缺陷（设计错错误、设设计不合合理等）引起工工程费用用增加的的，按工工点、系系统设计计单位扣扣罚金额额的300%扣减减设计总总体费。设计总总体总包包单位能能主动优优化设计计，对项项目建设设提出合合理建议议，包括括在设计计中采用用新技术术、新工工艺，缩缩短工期期和其他他一切能能优化设设计的措措施，将将视情况况，酌情情奖励。地铁公公司或地地铁公司司指定的的单位按按进度计计划检查查设计完完成情况况，检查查内容包包括设计计进展、设计质质量、限限额设计计落实情情况、设设计成果果提交情情况等，如发现现有问题题，设计计总体总总包单位位应立即即采取措措施给予予纠正。4、巡检检管理考考核设计总总体总包包单位应应牵头组组织对施施工现场场进行设设计巡检检。对施施工配合合人员的的到位情情况、设设计图纸纸供应情情况、计计划执行行情况、各类技技术工作作联系单单落实情情况、总总体设计计意图贯贯彻落实实情况、设计标标准是否否统一、设计接接口是否否正确、施工配配合是否否及时有有效等进进行检查查，并随随时接受受地铁公公司的抽抽查。设计巡巡检次数数应根据据设计情情况确定定，一般般每个月月不少于于一次，必要时时增加巡巡检次数数。每次次巡检应应形成巡巡检情况况通报。巡检发发现的问问题一般般现场处处理，需需要研究究讨论或或总体性性问题，设计总总体总包包单位应应在巡检检后2个个工作日日内，牵牵头组织织相关人人员进行行处理，并报至至地铁公公司总工工办。由于巡巡检发现现的问题题，设计计总体总总包单位位在无特特殊理由由情况下下不按要要求解决决的，视视情况每每次考核核100001100000元。5、配合合考核管管理设计总总体总包包单位应应协调并并解决施施工配合合过程中中的各种种设计问问题、接接口关系系、贯彻彻情况等等。设计总总体总包包单位应应协调工工点、系系统设计计单位协协助地铁铁公司或或施工单单位解决决问题。对提出出的有关关设计问问题，设设计总体体总包单单位应督督促各有有关设计计单位施施工配合合人员在在2个工工作日内内给予答答复，并并按规定定的程序序尽快落落实。对对在施工工配合中中发现的的重大问问题或需需多方协协调的问问题应在在1个工工作日之之内报至至总工办办。无故故不配合合或推诿诿的，每每次考核核10000元。设计总总体总包包单位应应积极参参加有关关的施工工现场生生产会议议（每周周例会，突发事事件、问问题协调调处理会会等），征求和和收集施施工单位位、监理理单位、咨询单单位及业业主对设设计的