企业规划方案

GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分公司规划方案一、公司组建1、确定股东成员 。2、确定股东分工。3、成立董事会机构。成立董事会，懂事会由那些成员组成：确定懂事会成员（股东里面选）董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。董事会是股份制公司的重要机构，由股东大会选举，其职能主要包括以下 10 项内容：召集股东大会并报告工作；执行股东大会决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订年度财务预、决算方案；制订利润分配和亏损弥补方案；制订增资、减资以及债券发行方案；制 订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置 ;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其 报酬事项 ;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权等等股东分管工作:股东（A 董事）：负责组织召集股东会议工作，并报告达成决议工作总结。负责公司办公室内务管理工作、资源整合和企业文化的规划、网站建设。行政人事部的管理，和共同开发市场。（ 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力 和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业 步调一致，形成统一的整体 。股东（B 董事）：负责财务管理调控（如何保证企业现金流）、进行运作资本结构规划。如：1、自有资本累积3、外部资本融资（风投、债券等）2、银行资本信贷兼行业人才整合工作（负责系统、批量复制人才），推动市场营销；深入优质 客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）1hGB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分股东（C 董事）：负责监事会执行工作，对财务的监管工作、企业董事执行工作监管工作和资本运作工作，行业人才整合工作。负责市场部工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）及合同文件的审核。 股东（D 董事）：负责企业战略系统规划，开展业务安排运作（工程设计、预结算，投标的安排工作）对设计部、采购部和项目部的监管工作。配合项目部开展施工作业。协助市场部开展工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）股东（E 董事）：全面负责项目部工作。和设计部，报价中心（预算部），采购部，做好交接工作，安排施工人员工作，配合项目经理组建项目部办公室人员，和技术工人的安排工作，落实施工作业的顺利进行。整合行业技术工人，建立技 术工人档案。负责技术工人层面机制管理。二、战略系统企业战略：企业产品定位为核心的人、财、业务相匹配的一个策略组合。发展方向：1、使命2、愿景 3、核心价值观 ：发展速度：缔造和谐艺术形象工程、共创美好人生。 成为装修行业的领航者。1 年战略目标发展点： 业务策略：累计完成产值 1 亿。产业：办公室装修、洒店、高端批量精装修、门面、娱乐场所装修及设计。 区域：成渝两地2hGB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分产品：装饰与设计。发展能力：职能策略营销：全面品牌管理 /成本领先/服务领先策略设计：设计领先策略生产：按行业标准生产策略技术：制订企业标准，引领行业最新技术策略人力资源：整合策略，网络式挖选行业人 才，系统批量复制策略。财务：低毛利高周转 / 资本运作策略采购：优化采购渠道 /集中采购策略信息化：量力而行、逐步提升策略思维路经：梦想/理想，利益之外的深层原因核心价值观：经得起时间考验。不变的（如教义、独立宣言）内心真实的引导和激励高目标完成后的描述：激情、信念 运营（关键成功因素）：内 方法：经理人团队战略（竞争性定位）：外梦想（使命+核心价值观 +精神+目标）：内方向（目标）董事会3hGB6017.120 起重机械安全规程 第 1 部分企业文化的建设让员工看到他在公司的未来的美好。制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的企业文化建设规划纲要并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学 指导。三、企业制度1、股份制：董事会股东股占 50%其它 50%按每股分配。（一）项目利润分配制度1、企业占每个项目总利润的 50%。2、项目经理占总利润的 10%3、直接工程引荐人占利润 20%。（可作该项目的负责人、全面监督）4、项目部办公室人员除项目经理外占利润 15%共同分配：施工员 3%、资料员 2%、质检员 2%、安全员 2%、造价员 3%设计师 3%（三人以内平分 15%）5、基层技术工人占利润 3%奖励费（质量必须优良团队无不良行为）以上项目部，必须按照合同规定的时间内保证工程质量完成任务，并且达标验4hGB6017.120 起重机械安全规程 第 1 部分收通过。（特殊情况除外）否则，每拖延一天扣利润奖金的 3%直到扣完为止。 6、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）成本包括设计费用、预算费用、投标费用和施工管理费及相关用于该项目所产 生的经费、融资费等。每个项目的纯利润前提不低于 20%；如果低于 20%，每低于一个百分点减少 1%。（例如：低于 10%项目经理及项目部人员不再参与利润分配）。特殊项目除外 7、特殊项目，设计直接取工程合同价的 3%（即 100 万提 3 万）预结算直接取工程合同价的 0.5%（即 100 万提 5 仟）如果不能签定合同只支付提取费用的：设计 510%、预算 10%。（二）独立设计项目分配制度1、公司占利润的 60%2、设计组占利润的 20%3、直接引荐人占利润的 20%4、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）企业员工工资（董事长、总经理、副总经理、总裁、财务总监）工资暂不设项目经理：底薪 8000+提成施工员：底薪 4000+奖金提成资料员：底薪 3000+奖金提成质检员：底薪 2500+奖金提成安全员：底薪 2500+奖金提成造价员：底薪 30005000+奖金提成设计师：底薪 30005000+奖金提成5hGB6017.120 起重机械安全规程 第 1 部分营销业务员（工程直接引荐人）：兼职业务员底薪无直按提取工程利润的 20%专职营销业务员：底薪 1000 十工程引荐提成（每月最少必须完成一个项目业务 否则扣底薪的 50%）股东股份的构成懂事会成员占公司股分的 50%，其它成员以每入股方式 3000 元为一股进行入股加入公司。例如：按 100 股计算，董事会成员占 50%，其它 50 股进行发行， 3000 元一股进行入股融资。物业管理有限公司物业交接目录序号资料名称备注1238910111314物业移交验收表房屋及公用设施等移交验收交接表管理资料移交表机电设备验收单设备房钥匙移交清单房间钥匙移交表给排水系统图纸目录公用场地移交清单管理用房移交接管一览表6h151718192021GB6017.120 起重机械安全规程 第 1 部分水、电、消防资料移交清单设备/设施接管验收记录表设备/设施接管验收记录表管理用会议室钥匙移交清单房屋接管(公用部分)验收记录表各部门人事变动报表7h