一级建造师项目管理点题密押

项目管理考点总结P1-2 1、 IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务（看第一段：项目的实施阶段-不单独列为招标投标阶段） 2、重点看P2的图IZ201010(必考) 3、看P2第一段的第一句（因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程部是项目管理的对象） 看P2第二段的最后三行（由于业主方是建设工程-项目管理往往是该项目的项目管理的核心） 看P2（看小标题1和3）P2-3 1、建设工程管理的内涵（看第一段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段） 2、“建设工程管理”作为专业术语（看三个小标题1.决策阶段的管理，2.实施阶段的管理，3.使用阶段的管理）P4 二、建设工程管理的核心任务（建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值）P5 一、业主方项目管理的目标和任务（看第三段和小标题1-7）P13 2.建设工程项目管理的国外背景（看小标题2）（二）建设工程项目管理的发展趋势（看小标题1：第二行和第三行）P15 看（项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程”）P16 二、施工方项目管理的任务（看第二大段：在工程实践中，-也包含一般的行政管理工作）P17-18 二、系统的目标和系统的组织的关系（1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实行的决定性因素，2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施） 三、组织论和组织工具（重点看图IZ201020-2）（必考）（看指令关系、静态关系和动态关系）P23-25 一、基本的组织结构模式（ 看P23的表IZ201022（主要看区别），）（一） 职能组织机构的特点及其应用，（二）线性组织结构的特点及其作用，（三）矩阵组织结构的特点及其应用P31 1、看图IZ201024 管理职能， 2、看P31的最后一段（管理职能分工-各项工作任务的项目管理职能分工）P36 一、工作流程组织的任务（看小标题1至6）P37 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，一级项目各参与方之间的合同关系P38 1、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义P39 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后P41 IZ201041 项目管理委托的模式（看在国际上业主方项目管理的主要三种方式小标题1.2.3） IZ201042 设计任务委托的模式（1. 工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国综合设计院，2.建造师事务所往往起着主导作用，3，设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系） IZ201043 项目总承包模式(1.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并法宝给乙个工程总承包单位，2.工程总承包企业课依法将所承包工程中的部分工作法宝给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责)P43 多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构筑描述的方式P44 一、施工总承包（看小标题2进度控制方面）P45 二施工承包管理（看小标题2进度控制方面和小标题3质量控制方面的（3）P48 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴P51 IZ201052 项目管理规划的编制方法（看那小标题（1）和（2） 一、项目管理规划大纲的编制P53 二、施工组织设计的分类及其内容（看根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为什么1,2,3）P54 (二)单位工程施工组织设计的内容（看第一大段的最后四行）P55 施工组织总时间的编制程序（看小标题1至9）P56-57 IZ201071 项目目标动态控制的方法及其应用（项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论）一、 项目目标动态控制的工作程序（看小标题1），二、 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（看小标题1至4）三、 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制（看第一段：项目目标动态控制的核心是-采取纠偏措施）P58 IZ201073 动态控制在投资控制中的应用（看在设计过程中投资的计划值和实际值得比较即工程概算与投资规划的比较（6点），总结：投资的计划值和实际值是相对的P59 IZ201081 施工企业项目经理工作性质、任务责任（看第四段：建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，第五段：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示知识和能力符合建造师执业的要求）P60 IZ201082 施工企业项目经理的任务（看管理权力的1至6点）P61 IZ201083 施工企业项目经理的责任（编制项目管理目标责任书应依据下列资料，看1.项目合同文件，2.组织的管理制度，3，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标）P62 三、项目经理的权限（看小标题1至9，和项目经理由于主观原因-企业也有可能追究其法律责任）P63-65 一、沟通过程的要素（看沟通过程包括的五个要素） 三、沟通能力（看沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力和沟通的恋歌要素） 四、沟通障碍（看沟通障碍来自的三个方面和沟通障碍的两种形式）P66-68 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源考核的内涵（看小标题1和2） 三、施工企业劳动用工和工资支付管理（看小标题2中的（1）（2）（4）和小标题3中的（2）（3）（4）（6）（7）P68-69 一、风险、风险量和风险等级的内涵（看小标题1和2） 二、建设工程项目的风险类型（看小标题1组织风险和小标题2中（3）（4）（5）（6）P70 二、项目风险管理的工作流程（风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制）再看小标题3项目风险响应P71-74 IZ201101 监理的工作性质（我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，在国际上把这类服务归为工程咨询服务）看工程监理的工作性质的几个特点（小标题3和4） IZ201102 监理的工作任务一、 在建设工程质量管理条例中的有关规定（看小标题2）二、 在建设工程安全生产管理条例中的有关规定（工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准）三、 在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（看大标题（一）（四）（五）（六）IZ201103 监理的工作方法（看第一段和第二段）二、工程建设监理规划（看小标题1和2）P76-81 IZ202011 施工成本管理的任务（看施工成本管理的任务和环境主要包括的6点） 二、施工成本计划（看（二）施工成本计划的具体内容中小标2施工成本计划的指标）（多选题） 三、施工成本的控制（合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是陈本控制过程中的动态资料） 四、施工成本核算（整个内容都要看） 五、是工程成本分析（成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差） 六、施工成本考核（1.施工成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标） IZ202012 施工成本管理的措施一、 施工成本管理的基本工作内容（看第一段：施工成本管理的基础工作内容-责任制度的建立）二、 施工成本管理的措施（为了取得施工成本管理的理想成效，应当需哦那个多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）P82-88 IZ202021 施工成本计划的类型一、 竞争性成本计划（工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划-但总体上较为粗略）二、 指导性成本计划（选派项目经理阶段的预算成本计划-一般情况下只是确定责任总成本指标）三、 实施性计划成本（看“两算“对比的内容（1）和（4）P83看图IZ202023-2 按施工成本组成分解P85(多选题)IZ202025 按施工进度编制施工成本计划的方法（看P87的第一段：表示方式的两种和P88的小标题4一二段）P91-96 IZ202032 施工成本控制的步骤（看小标题2.分析和小标题4纠偏）P91IZ202033 施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制中的小标题5，P92 (二)材料费的控制中的小标题1中（4）P93,(四)施工分包费用的控制中的最后三行P94） 二、赢得值（挣值）法（看小标题2计划工作预算费用和小标题4进度绩效指数）P95 三、偏差分析的表达方法（看（一）横道图法P95，（二）表格法1，2,3，P96）P102 四、偏差原因分析与纠偏措施（一）偏差原因分析“看第一段“）P104-108 IZ202041 施工成本分析的依据（看会计核算，业务核算，统计核算）P104 IZ202042 施工成本分析的方法（一）比较法，P104（二）因素分析法，P105（四）比率法P106）(一) 分部分项工程成本分析（看第一段和第二段）P107（三）年度成本分析（企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度）P108（四）竣工成本的综合分析（看单位工程竣工成本分析的三个方面）P108P109-111 IZ203011 项目进度控制的目的（进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标）P109 IZ203012 项目进度控制的任务(1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，2.出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方主控制设计进度的依据，3.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等)P110 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统（看1.不同深度的计划构成进度计划系统，2.不同功能的计划构成进度计划系统，3.不同项目参与方的计划构成进度计划系统）P111P112-114 IZ203021 项目总进度目标论证的工作内容（看一整段和在项目的实施阶段，项目总进度应包括的7点） 看总进度纲要的主要内容（小标题1至5） IZ203022 项目总进度目标论证的工作步骤（1. 项目总进度目标论证步骤1至5小标题，2. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解。一级工作目录（子系统）、二级（子项目）、三级（工作项）3.编码时应考虑的因素：看小标题1至3 ）P114-115 IZ203031 横道图进度计划的编制方法（看小标题3,4,5）P115P116 （在双代号网络图中，任意一条试箭线都要占用时间，并多数要消耗资源）P117 3.线路（看第二段：在各条线路中-称为非关键线路） (二)绘图规律P119 二、双代号时标网络计划（看小标题1和小标题3中的（3）P120）P122 (三)单代号网络图的绘图规则（看第6小点）P124-126 (三)单代号搭接网络计划中的搭接关系（看小标题1至5）P126 看小标题2工期泛指完成任务所需要的时间（三小点）P128 (三)关键工作和关键线路的确定（看小标题2关键线路）P131 （七）关键工作和关键线路的确定（看小标题1和2）P140 一、进度计划的检查（小标题3中的（1）P141-142 二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容，（二）网络计划调整的方法）P142-144 IZ203040 建设工程项目进度控制的措施（都看一下）P145-147 IZ204011 对质量管理与质量控制的理解（一质量和质量管理（小标题1，2）二、质量控制（小标题1至4） IZ204012 全面质量管理思想和方法的应用一、 全面质量管理（TQC）的思想（看全面质量管理，全过程质量管理，全员参与质量管理）二、 质量管理的PDCA循环（看标题计划P，实施D,检查C，处置A）P149 二、建设工程质量的形成过程（质量需求的识别过程，质量目标的定义过程，质量目标的实现过程）P150-151 三、建设工程项目质量的影响因素（人的因素，技术因素，管理因素，环境因素）P151-152 一、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成（看（二）工程项目质量控制体系的特点1至5点）P154 三、建设工程项目质量控制体系的运行（一）运行环境的小标题3质量管理的组织制度）P155-159 一、质量管理八项原则（重点看（二）领导作用和（六）持续改进） 二、企业质量管理体系文件构成（四个标题都看） 三、企业质量管理体系的建立和运行（重点看小标题4） 四、企业质量管理体系的认证与监督（看（三）获准认证后的维持与监督管理中的3,4,5）P160 施工阶段质量控制目标可具体的表述（看标题二：设计单位的控制目标）P161 二、施工质量控制的依据（看共同性依据和专门技术法规性依据） 三、施工质量控制的基本环节（看是钱质量控制和事中质量控制）P163 二、施工质量计划的编制与审批 （一）施工质量计划的编制主体（施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任） （三）施工质量计划的审批（施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查）（看小标题2和3）P167 三、工艺方案的质量控制（看小标题2），四、施工机械的质量控制（看小标题3）P168 五、施工环境因素的控制（二）对施工质量管理环境因素的控制P169 (二)测量控制（最后的三行）P170-175 一、工序施工质量控制（必须以工序作业质量控制为基础和核心）1. 地基基础工程（1）地基及复合地基承载力静载检查2. 主体机构工程 （2）钢筋保护层厚度检测3. 建筑幕墙工程（小标题1至3）(二)施工作业质量自控的程序（小标题1.施工作业技术的交底）P172三、施工作业质量的监控（看（一）施工作业质量的监控主体（第二段和第三段）P174 1.现场质量检查的内容（看小标题2），2.现场质量检查的方法（看小标题1至3）（三）技术核定与见证取样送检（看小标题1技术核定）P175P176-177 二、施工与技术的协调（看（一）设计联络，（三）设计现场服务和技术核定，（四）设计变更）P178 (一)检验批质量验收（看小标题1），（二）分项工程质量验收（看小标题1），（三）分部工程质量验收（看标题1）P179 二、施工过程质量验收不合格的处理（看小标题1至5） IZ204042 竣工质量验收一、 竣工质量验收的依据（看小标题1至6）二、 竣工验收的要求（看小标题4和5）P180 三、竣工质量验收的标准（看小标题1至5） 四、竣工质量验收的程序（看标题（二）竣工预验收）P182 （二）质量问题和质量事故 二、工程质量事故（看（一）按事故造成损失的程度分级，和（二）按事故责任分类）P184-185 二、施工质量事故的处理程序（看（一）至（五）P189 三、因果分项图法应用时的注意事项（小标题5） IZ204063 排列图法的应用（看一、排列图法的适用范围）P191 三、直方图法的观察分析（看（一）通过分布形状观察分析中的小标题1）P193 二、政府质量监督的性质、职能与权限（看标题（一）至（三）P195 四、竣工阶段的质量监督（看（四）建立建设工程质量监督档案）P197 (三) 职业健康安全与环境管理体系标准的比较（第一段的后四行）1. 职业健康安全和环境管理体系的相同点（看小标题1至3）2. 职业健康安全和环境管理体系的不同点（看小标题1至3）P198-199 （二）职业健康安全管理体系 规范（GB/T 28001-2001）的模式（看核心要素包括的10个）P209 三、政府安全生产监督检查制度（看小标题5）P210-211 （二）特种作业人员的安全教育（看小标题1.特种作业的定义，和2.特种作业的范围）看特种作业人员应具备的条件（看（1）至（3）P211-212 2.改变工艺和变换岗位时的安全教育（看小标题2：当组织内部员工发生-安全生产特点和要求）P212P212-216 五、安全措施计划制度（看（三）编制安全技术措施计划的一般步骤1至6） 六、特种作业人员持证上岗制度（看第三段：特种作业操作证由安全监管-可以延长至每6年1次）P213 九、施工起重机械使用登记制度（看一段的建设工程安全生产管理条例第三十五条规定）P214 十一、生产安全事故报告和调查处理制度（看第二段安全生产法第七十条规定和第五段特种设备安全检查条例第六十二条） 十二、“三同时”制度（看第四段：新建、改建、扩建工程的初步设计-安全实施同时使用）（重点）P217 二、危险源识别（看（二）危险源识别方法中的小标题1和2）P218 四、风险的控制（看（一）风险控制策划中个小标题2，和8）P219 (三)风险控制方法（看小标题1和2）P222 二、安全技术交流（看（一）安全技术交底的主要内容）P223 IZ205024 安全检查的类型和内容（工程项目安全检查的目的是为了清除-一项重要内容）P233 IZ205032 生产安全事故应急预案的管理（国家安全生产监督管理总局负责影剧与按的综合协调管理工作）一、 应急预案的评审（参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产 级应急管理方面的专家）二、 应急预案的备案（应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案）P234 三、应急预案的实施（看第二段：生产经营耽误应当制定-每半年至少组织一次现场处置方案演练）三、 奖惩（看一段和第二段）P234-235 （一）按照事故发生的原因分类（看与建筑业有关的1至3和7至9） （二）按事故后果严重程度分类（看小标题1和2）P236-238 二、建设工程安全事故的处理（一） 事故处理的原则（“四不放过”原则）（二） 建设工程安全事故处理（看1.迅速抢救伤员并保护事故现场，2.组织调查组，开展事故调查，3.提交事故调查报告，7.事故审理和结案）三、安全事故统计规定（看小标题1和2）P239 二、建设工程现场文明施工的措施1. 建立文明施工的管理组织（应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人） （二）落实现场文明施工的各项管理措施（看小标题1和2和3）P241-245 一、建设工程施工现场环境保护的要求（看小标题（7）和（9）P242） 二、建设工程施工现场环境保护的措施（看(一)大气污染的防治中的小标题（8）和（9）P242） （二）水污染的防治（看小标题2.施工过程水污染的防治措施中的（1）至（5）P243 （三）噪声污染的防治（看1.噪声的分类与危害中的表IZ205042建筑施工场界噪声限值表）（重点看）P243 (1)生源控制（生源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施） （4）严格控制人为噪声（看小标题2） （四）固体废物的处理（看小标题2.固体废物的处理和处置（1）（3）（5）P246 一、招标投标项目的管理 看小标题 1、 2、 3、P247 二、招标方式的确定：招标分公开招标和邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围组织参加投标等。（二）邀请投标：经批准可以进行邀请招标，看小标题3、招标人采用邀请招标方式，应当向三个投标邀请书。三、自行招标与委托招标：看第三段，招标人不具备事宜；第四段：工程招标代理代理业务。P248 四、招标信息的发布与修正：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 投标人必须自费购买终止招标。（二）招标信息的修正：看小标题1P249 通过资格预审的作用：1、了解潜在投标人的资信情况2、淘汰不合格的潜在投标人3、通过资格预审 看小标题5、业主可就报送的资格预审实质内容。P250 看第一段：无论是会议纪要还是说明问题来源。 七、评标：初步评审主要是差异和保留等。 详细评审是评标的核心进行分析评价。P251 （四）永久性工程是指合同的标额外的要求。 三、复核工程量： 有的招标文件中中标的机会。 当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。对于总价合同，如果业主在P252 完成量计算。P253 标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章，密封。一、 合同订立的程序：招标人通过媒体为承诺。P254 （二）双方尚可对技术要求施工方案。 合同文本中应当对维修工程的范围P255 业主处撤回保函。P256 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。施工承包合同的内容 ：施工总承包合同的发包人是建设工程称为承包人。施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。P257 二、施工承包合同文件：3、原则上应把文件优先顺序，看（1）（9）P258 明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 看小标题5、 （3）（4）（5）P259 工期按总日历天数计算承包天数。工程竣工验收过过，实际竣工日期验收的日期。1） 工程师要求的暂停施工：因为发包人原因造成停工的违约责任。2） 意外事件导致的暂停施工视风险责任应由谁承担而确定。P260 发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收。发包人收到承包人送交的一切意外责任。P261 看小标题1）发包人供应的材料设备 ：发包人供应的材料设备发包人承担。P262 看小标题（5）竣工结算：工程竣工结算价款；看小标题（6）质量保修金：保修期满，承包人返还承包人。P263 包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应。P265 （一）设备价格与支付：设备采购合同其它费用 看小标题1、2、3、P266 一、专业工程承包单位的资质：2001年7月1日起施工60个资质类别1、 分包人对总包合同的了解：分包人查阅。P268 看小标题（5）承包人应在收到违约责任。P269 三、承包人的主要义务 看小标题（4） 3 、 4 P270 看小标题 4、； 看标题 五、保险 必考项； 看标题 七、1、2、3、P271 一、建设工程项目总承包模式的含义和特点：在以房屋建筑为主建设领域。二、 合同范文本：2009年1月22日，住房和城乡尚未发布。三、 合同主要内容：建设工程项目设备的采购。P272 （四）发包人的义务和权利： 看1、2、3、P273 二、监理人的权利 看小标题10、P274（二）特别授权，看第一句和最后一句。四、 监理人的责任，看小标题1、2、P275 采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量工作量大。固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。P276 二、固定总价合同：承包商在报价时应对价格之中。 对业主而言，在合同签订时风险较小。固定总价合同适用于以下情况：1、2、3、4、P277 四、总价合同的特点和应用：一般是在施工图设计采用总价合同。 总价合同的特点：看1-7P278 二、成本加酬金合同的特点和适用条件：看（1）（2）（1）-（5） （一）成本加固定费用合同：这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。 （二）工程成本中直接降低成本。P279 最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。（四）最大成本加费用合同：在非代理型CM模式的合同中就采用这种方式。一、投标担保的内容： 施工投标保证金的数额一般不得超过三十天。P280 保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。一、 履约担保的含义：履约担保的有效期保修期。1、 银行履约保函是由10%左右。P281 建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。 由担保公司或者保险公司开具履约担保书担保金额之内 （三）保留金：质量保修期承包人。P282 （一）银行保函：预付款担保的主要形式是逐月减少。一、 支付担保的含义：支付担保是有所应用。P283 发包人的支付担保20%-25%。P285 看小标题3、 工程变更的补偿范围风险越大。 工程变更的索赔承包人越不利。（四）合同价格 看小标题1、2、3、4P286 竣工验收合同法律概念 看小标题1、2、3、4、5、P287 一、施工合同跟踪： 施工合同跟踪有两个方面的含义缺一不可。（二）合同跟踪的对象 看小标题1、2、3、P288 三、合同实施偏差处理 看小标题1、2、3、4、P289 3、工程变更指令的发出及执行： 根据工程惯例解决办法。P290 一、对施工分包单位进行管理的责任主体： 必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。P291 对于业主指定分包，如果不是保证金等。P293 二、施工合同履行过程中的诚信自律：省会城市、计划单列市以及地级城市要建立本地区全面实施。 不良行为记录是指建筑市场各方主体查实和行政处罚。 良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律从其规定。P294 表格 D1-1-03 考点P298 一、索赔的起因 看小标题 1、2、3、4、5、 二、索赔的分类 看小标题（一）1、2、3、4、P299 看小标题 6 ：不可抗力事件发生导致提出索赔。 特殊风险一般是指战争、敌对行动内战等。P300 （2）人力不可抗拒灾害的索赔。人力不可抗拒灾害主要是一起进行。 工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。 看小标题1 （1）（2）（3）（4）（9）P301 三、反索赔的概念 看小标题3 针对一方的索赔要求不合理部分。 四、索赔成立的前提条件： 看小标题1、2、3、P304 一、索赔意向通知 ：索赔意向通知要简明不利影响等。 三、索赔文件的提交： 如果干扰事件对工程的影响持续时间长索赔权利。 （二）论证部分：论证部分是索赔成立的关键。P306 一、索赔费用的组成：看小标题1、2、3、7总部管理费：索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。P308 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 （一）实际费用法：用实际费用法计算时，在直接费的额外费索赔金额。 （三）修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。P310 2、按照索赔要求和结果划分阶段 （1）可索赔延误： 可索赔延误是指非承包引起的索赔。P313 国际工程通常是指一项由多个国家建设工程项目。 一、协商解决： 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。P314 调解解决合同争议的优点：1、2、3、4、5 三、仲裁：当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。P315 （二）DAB的任命 看小标题3 （三）DAB的报酬：业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 （四）DAB的优点：1、2、3、4、5、6 一、合同的订立形式： 合同应该授予具有最低评标价的投档人，而不一定是报价最低的投标人。P316 （二）按时开工 ：根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，若严重拖延，可构成违约。 如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢承包商承担。P318 合同计价采用总价合同方式，其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。 合同计价可以采用单价合同，总价合同或者其他方式。P319 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。P320 一、信息：建设工程项目的实旗资源之一。 三、项目的信息管理：项目的信息管理的目的旨在增值服务。P321 看小标题112P322 看项目信息分类的图表 看小标题14P323 看小标题 5、6、8P327 三、项目信息门户：是基于互联网技术为建筑重要标志。 看项目信息门户的图表P329 （三）项目信息门户实施的条件：看小标题1、2、3、4 给织件起着支撑重要的条件。P331 5、项目信息门户的核心功能：看小标题（1）（2）（3）P332 一、建设工程项目管理信息系统：是基本计算机的项目管理产、供、销的管理。