的总体管理方案

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管管理目标标：零星星工程的的质量目目标是一一次验收收合格。在在工程开开工到竣竣工全过过程，除除严格执执行现行行设计文文件的各各项要求求、“国家建建筑工程程施工及及验收标标准”及强制制性标准准外，企企业必须须自定严严格的控控制标准准，对各各道工序序操作质质量实行行动态管管理，要要求各操操作班组组均实行行自检、互互检、交交接检制制度，并并虚心听听取业主主、监理理、设计计单位的的意见，接接受他们们对施工工质量的的监督，同同时紧紧紧抓住工工程质量量目标的的全过程程控制，确确保达到到预期质质量目标标。2、工期管管理目标标：我公公司根据据以往同同类工程程的施工工经验，结结合设计计图纸提提供的工工程量，科科学地组组织平衡衡流水、立立体交叉叉作业的的施工方方法，确确保零星星工程按按时完工工。3、安全施施工管理理目标：确保零零星工程程为合格格工地，在在实施过过程中，严严格按建建筑施工工安全检检查评分分标准执执行，贯贯彻实施施施工工现场安安全生产产保证体体系，严严格执行行安全全法，杜杜绝发生生事故，按按防火规规范要求求设置消消防实施施，实现现安全管管理目标标。4、文明施施工管理理目标：确保零零星工程程为合格格工地，按按省市关关于施工工现场文文明管理理的要求求，实行行文明施施工并对对周围环环境采取取有效的的保护措措施。（二）管理理体系1、为优质质、快速速、安全全、文明明地完成成零星工程程的各项项生产任任务，我我公司将将按照项项目法组组织施工工，选择择优秀的的项目经经理部进进驻现场场。2、建立以以项目部部为核心心的管理理层，开开展目标标管理，由由项目经经理对工工程质量量、安全全、进度度、文明明施工等等进行科科学管理理，在经经济效益益等各方方面负责责。项目目部成员员均选用用业务素素质高、协协调能力力强、有有多年施施工经验验、能够够完全胜胜任零星星工程施施工管理理的专业业技术人人才。（三）工程程质量管管理计划划实行科学管管理，精精心施工工，确保保本工程程一次验验收合格格。1、认真贯贯彻关于于质量量/环境境/职业业健康安安全一体体化管理理手册，结结合项目目部管理理实际情情况，编编制工程程项目质质量计划划，精心心组织施施工。2、强化质质量管理理和监控控力度，特特殊部位位、关键键工序在在施工前前编制详详细的施施工方案案。3、质量通通病采取取预控措措施。（四）安全全生产管管理计划划施工过程中中，定时时定员对对安全生生产进行行全面严严格检查查，发现现问题及及时整改改；现场场安全设设施、消消防器具具、安全全防护用用品配备备齐全；坚持每每天的班班前交底底，特别别是在恶恶劣天气气下，应应加强大大型机械械、施工工用电、临临时设施施及施工工场所的的安全检检查。（五）文明明施工管管理计划划项目施工严严格执行行国家及及市里有有关安全全、场容容、场貌貌、环保保、卫生生等规定定，结合合贯标要要求，明明确现场场文明施施工管理理目标，即即紧紧围围绕“标准化化现场”这一目目标进行行管理，建建立管理理责任制制，采取取责任划划区、区区块到人人，层层层落实，有有效实施施，项目目实行全全面、全全过程、全全员的标标准化管管理制度度。（七）施工工进度计计划1、将该工工程项目目列为本本公司重重点项目目，公司司确保在在人力、物物力、资资金、技技术等方方面全面面支持，使使工程顺顺利进展展；采取取先进有有效的施施工方法法和施工工工序，以以及提高高机械化化施工水水平等措措施确保保施工工工期。2、在施工工期内有有雨、夏夏季，对对后续工工序影响响较大，必必须投入入更多的的人力、物物力，才才能确保保工程的的进度计计划。3、为顺利利实现零零星工程程工期、质质量、安安全及效效能等有有关目标标，应搞搞好各工工种配合合与协调调工作，每每天召开开各工种种负责人人碰头协协调会，详详细安排排工作，以以施工计计划为指指导，投投入足够够的材料料、劳力力，使用用高效快快速的施施工机械械，成立立专业施施工小组组，加强强施工和和技术管管理，搞搞好承包包范围内内各工种种之间的的配合协协调。（八）保证证工期的的技术措措施1、技术资资料：及及时组织织相关人人员搜集集施工现现场的地地形、地地质、水水文等方方面的第第一手资资料，以以及施工工技术资资料。2、图纸会会审：由由项目部部项目工工程师组组织项目目工长、预预算员、钢钢筋模板板翻样等等人员，进进行图纸纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。3、施工方方案：项项目工程程师应在在投标施施工组织织设计的的基础上上，对施施工方案案加以深深化、细细化，并并详细编编制施工工组织设设计及重重要分部部项工程程施工方方案，使使其更具具有可操操作性。对对于重要要的分项项工程要要编制作作业指导导书，指指导施工工。4、技术培培训：由由公司和和项目部部组织项项目部施施工管理理人员学学习施工工组织设设计、施施工方案案。施工工组织设设计培训训时对其其中重要要分部分分项工程程的施工工方案要要予以特特别关注注。让施施工管理理人员了了解相关关专业工工种之间间的穿插插、协作作和交叉叉关系。5、技术交交底：建建立完整整、可靠靠的技术术交底责责任制，要要求项目目工程师师以施工工组织设设计和分分部施工工方案中中的要求求向项目目工长进进行技术术交底，项项目工长长在每个个分项工工程施工工前，向向各操作作班组进进行操作作技术交交底，使使参与施施工的所所有人员员都熟悉悉和了解解工程的的特点、设设计意图图、技术术要求及及施工工工艺等。实行各工序之间的自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象，浪费工时。6、技术管管理：加加强技术术管理工工作，执执行国家家施工规规范和验验评规范范；组织织学审图图纸，消消灭图纸纸差错，严严格按图图、按变变更、按按工艺施施工，并并及时做做好隐蔽蔽工程验验收记录录，做到到资料与与实物施施工同步步。抓好好分部分分项工程程质量检检查，组组织好各各工序自自检、互互检、交交接检，消消灭不合合格分项项。二、零星工工程的管管理模式式 1、根根据零星星工程的的特点，施施工场地地小，我我们将派派出经验验丰富的的项目经经理任该该工程的的项目经经理，组组织一个个较强的的项目经经理管理理班子，采采用项目目管理模模式。2、主要施施工顺序序和流程程(1) 施工准备流流程图(2)施工准备阶段项目经理部的组成设计交底、图纸会审图纸审核合同交底A项目质量计划B施工组织设计的编制审批C施工预算的编制D物资需用计划E相关规范、图集、引用图F编写分部、分项技术交底施工文件阶段A施工操作人员的配备B设备、机具的准备C物资准备D工程定位测量E施工现场四通一平F施工临时设施准备施工准备土建建实施阶阶段流程程图平面放线钢筋试验、施工及检验模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结 构装 修土建实施阶段(3)装饰饰阶段流流程图木 作 工 程油 漆 工 程涂 饰 工 程饰 面 工 程门 窗 工 程安 装 工 程装饰实施阶段竣工资料竣工验收工程验收阶段工程交工(4)工程程竣工验验收流程程图 3、项目经经理部构构成：项目经理项目技术负责人项目副经理材料员施工员质检员安全员内业技术员计划成本核算员材料试验各 专 业 工 长4、项目各各管理阶阶段的任任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构构、人力力、物力力、施工工条件等等方面确确保施工工项目具具备开工工和连续续施工的的基本条条件.根据需要要企业工工程管理理部组建建工程项项目经理理部，配配备人员员.编制施工工项目管管理规则则.进行施工工现场准准备，达达到开工工要求.编写开工工申请报报告，上上报，待待批开工工施工阶段完成工程承承包合同同规定的的全部施施工任务务，达到到验收交交工标准准.按施工组组织设计计进行施施工.做好动态态控制管管理，保保证质量量、进度度、成本本、安全全等目标标的全面面实现.管理好施施工现场场，文明明施工.严格履行行工程承承包合同同，协调调好业主主、监理理及相关关单位关关系.处理好合合同变更更.作好记录录、检查查、分析析和改进进工作验收交工与与结算阶阶段对竣工工程程验收交交工，总总结评价价依据承诺、合合同，结结束交易易关系向业主提供供优质建建筑产品品.工程收尾尾.进行试运运转.在预验基基础上接接受正式式验收.整理移交交竣工文文件，进进行结算算.总结工作作，编制制竣工总总结报告告.办理工程程交接手手续竣工后服务阶段指导用户正正确使用用，使建建筑产品品正常发发挥功能能反馈信信息，改改进今后后工作，提提高企业业信誉.在合同规规定的责责任期内内进行保保修服务务.为保证正正常使用用提供必必要的技技术咨询询、服务务.进行工程程回访听听取用户户意见，总总结经验验，发现现问题及及时维修修、维护护三、零星工工程项目目管理制制度（一）、 施工现现场成本本管理1、工程项项目成本本控制是是企业成成本管理理的基础础和核心心，只有有搞好工工程项目目成本控控制，把把各项费费用控制制在计划划成本范范围之内内，才能能保证企企业经济济效益。 2、完善内内部成本本管理体体系，建建立：法法人项目经经理基层员员工，三三级成本本管理体体系。法法人是经经营决策策、成本本、利润润、资金金控制中中心；项项目经理理部是工工期保证证、质量量创优、成成本核算算、资金金回笼中中心；基基层员工工是现场场施工的的中心，三三者构成成了以完完成合同同承诺为为目标的的成本管管理责任任制。3、项目经经理是项项目成本本管理的的第一责责任人，全全面组织织项目的的成本管管理工作作。应在在保证质质量、按按期完成成任务的的前提下下，尽可可能降低低工程成成本。 4、在施工工中，要要及时发发现和解解决人员员安排不不合理、派派工不恰恰当、时时紧时松松、窝工工怠工等等问题，严严格控制制加班加加点，降降低人工工成本。6、施工所所用各种种工器具具实行以以旧换新新，领取取新工具具由工器器具使用用人或负负责人上上交旧工工器具并并说明更更换原因因，以便便有据可可循，作作为以后后奖惩的的依据。 （二）、施工现现场安全全管理1、坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，实施施安全责责任制，项项目经理理是项目目安全第第一责任任人，要要经常检检查施工工现场的的安全情情况，发发现问题题立即整整改。2、施工人人员应当当遵守施施工安全全操作规规程、安安全管理理制度，提提高自我我防护意意识，严严禁违章章指挥和和违章操操作。3、施工人人员进入入施工现现场必须须配戴好好安全帽帽。按要要求穿着着劳动保保护用品品。 4、现场施施工人员员必须正正确使用用相关设设备。使使用前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。 5、施工现现场所有有临时用用电由专专职人员员负责，其其他人员员禁止接接驳电源源。 6、所有电电气设备备及施工工用金属属平台必必须要有有可靠接接地。所所有插头头及插座座应保持持完好。电电气开关关不能一一擎多用用。7、发生工工伤事故故，要及及时上报报并详细细记录事事故情况况，提出出防范措措施落实实整改，发发生重大大安全事事故要保保护好事事故现场场，并立立即上报报。（三）、施施工现场场质量管管理1、针对不不同工程程特点，制制定相应应的施工工方案，认认真做好好工程前前期准备备工作，从从而保证证施工技技术的可可行性。2、在施工工过程中中，精心心组织，科科学管理理，严格格信守合合同，严严格按照照规范、标标准化施施工。3、项目经经理必须须对施工工人员进进行每一一道工序序的技术术质量交交底4、施工人人员必须须牢固掌掌握工程程的工艺艺流程及及施工技技术质量量要求。对对施工质质量要做做到一丝丝不苟、精精益求精精。5、上一道道工序完完成后，在在进行下下道工序序施工前前，项目目经理必必须现场场亲自检检验上道道工序质质量，对对影响本本道工序序的质量量问题提提出意见见，并督督促修正正后，下下道工序序方可进进行施工工。从根根本上杜杜绝质量量不合格格问题的的存在。5、在班组组交接前前，各班班组长要要对各个个环节进进行检查查，对不不合格的的要立即即处理，在在检查时时必须分分清责任任和原因因。查清清原因后后，对于于反复发发生的问问题要制制定整改改措施及及相应的的预防措措施，防防止同类类问题再再次发生生。6、对于操操作失误误，要视视情况严严重程度度对责任任人采取取处罚措措施，并并及时向向操作人人员讲明明处罚的的理由。对对技术特特别过硬硬的技术术工人实实行奖励励。同时时淘汰技技术不合合格的民民工。 7、组织施施工人员员对各类类问题分分析总结结，针对对问题制制定纠正正预防措措施，并并贯彻实实施。使使施工人人员在不不断解决决问题的的过程中中，提高高水8、工程完完工后，在在向甲方方交接前前，由项项目经理理组织内内部员工工对工程程进行全全面的验验收检查查，对于于发现的的问题，及及时整改改，如有有必要则则进行二二次内验验，只有有在内部部验收通通过后，工工程才能能交付甲甲方进行行验收。从从而保证证一次性性验收合合格.（四）、施施工现场场日常工工作管理理1、施工人人员应遵遵守公司司和甲方方的相关关规定；服从领领导，听听从指挥挥，对工工作尽职职尽责，积积极主动动，按时时、保质质、保量量地完成成各项工工作任务务。2、员工须须努力提提高施工工队伍素素质，工工作中多多学习，提提高业务务水平。对对新技术术、新设设备、新新工艺，要要领会基基本精神神，掌握握要点，做做到会用用会修。3、现场施施工人员员注意个个人形象象，着装装必须符符合规范范。不得得穿拖鞋鞋、不得得赤膊上上班；严严禁酒后后上岗，酗酗酒闹事事。4、职工之之间，班班组之间间要互敬敬互爱，团团结友好好，发生生矛盾时时，大家家都要互互相尊重重，互相相让步，解解决不了了时，要要及时报报请班组组长或项项目经理理协调解解决；严严禁拉帮帮结伙，恶恶语伤人人，严禁禁打架斗斗殴。 5、施工用用各类设设备及备备件经检检测、检检修保证证完好，设设备的各各种保护护装置必必须齐全全、可靠靠，设备备安装到到位后要要进行试试运转，方方可投入入正式运运行。6、自工程程开工之之日起至至竣工之之日止，坚坚持每天天举行一一次例会会，由项项目经理理召集，各各班组间间需协调调问题提提交例会会解决。例例会中及及时传达达有关作作业要求求。 7、设备、材材料等物物品分类类码放整整齐。施施工中领领用材料料不沿途途遗洒，产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时通知知甲方清清运，做做到工完完料清8、施工现现场必须须保持整整洁，轮轮流打扫扫卫生，生生活垃圾圾及时清清除。现现场不准准抽烟。 施工现现场大小小便必须须到就近近厕所。9、员工在在施工地地食堂就就餐，自自觉遵守守对方食食堂规章章，买菜菜须排队队，不大大声喧哗哗、不浪浪费食物物、不乱乱倒剩饭饭剩菜。第二章、施施工进度度保证措措施一、进度控控制原则则在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。二、进度保保证措施施原则在保证工程程质量的的前提下下，要加加快施工工进度并并取得交交好的经经济效益益，除了了提高机机械化施施工的程程度，必必须采用用科学的的施工技技术措施施与充足足的、有有一定技技术素质质的劳动动力队伍伍。三、保证工工程进度度的组织织措施我公司将特特组建具具有丰富富现场经经验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其它分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。1、劳动力力的投入入是保证证工期的的关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，作作好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况同意意调度机机械设备备与劳动动力。2、项目目经理部部每旬召召开一次次施工现现场会议议，每周周召开一一次现场场工作协协调会议议。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对旬、周周计划加加以调整整。3、根据工工程特点点及工作作面的部部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐、配配足，便便于加快快施工进进度。4、为有效效地缩短短工期，原原则上应应经常加加班作业业，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员取消消节假日日、休息息日。5、各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确确保正常常使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。6、充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。7、组织公公司内部部的技术术力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动力竞竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。四、保证工工程进度度的管理理措施1、项目部部管理人人员认真真学习项项目部与与业主签签定的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2、以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合同同规定的的总工期期要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，依次次有效地地对工程程进度进进行总控控制。4、以总工工期为依依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分段实实施计划划(施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设设备、机机具进场场计划、分分项分部部施工进进度计划划等)。5、将合同同的条款款要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。6、施工过过程中各各类工作作联系，除除必要的的口头通通知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。7、项目部部诚恳接接受业主主、监理理单位和和当地主主观部门门对工作作的要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。五、保证工工程进度度的材料料供应措措施1、及时准准确地向向业主提提出材料料进场计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能充分分发挥资资金效益益。因此此，我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2、在时间间及数量量上慎之之又慎，决决不因为为我方工工作造成成供材混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3、协助业业主作好好材料供供应及保保管工作作，是我我公司为为业主服服务的具具体表现现。设置置专门的的仓储库库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期维维护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失、不浪浪费。4、材料的的组织供供应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：(1)加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。(2)加强强采购成成本的控控制在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物资资的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。(3)坚持持审批的的环节项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不采采购，决决不先斩斩后奏。(4)加强强保管、及及时回收收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法做好材材料的回回收利用用，做到到能使用用的决不不浪费。六、保证工工程进度度的资金金措施项目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。1.合理收收取工程程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是的的经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。2.合理使使用工程程款(1) 保保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在使用用上坚决决做到专专款专用用，不属属于公司司使用的的资金决决不占用用。(2) 在在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。3.合理调调度工程程款若业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行。七、保证工工程进度度的工程程检查措措施施工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查、及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度控制之之中不可可缺少的的部分反反馈系统统。故在在施工组组织中应应尤为重重视。1日检查查工作制制专业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行与与施工员员为主的的计划检检查这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。施工工员每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果每每日以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2周汇报报工作制制在配合双周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并3旬、周周分析调调整制度度项目部按旬旬进度进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由4施工日日志施工日志是是项目施施工中每每一天所所发生有有关事宜宜的真实实记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业施工工人员对对每日发发生的事事宜及其其有关工工程的情情况按施施工日志志的要求求真实填填写汇总总，书面面报送项项目经理理及资料料存档。5加强进进度实施施在进度分析析总结的的基础上上对进度度实施的的反馈，这这就是要要求根据据施工的的进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善善施工组组织的方方法如下下：(1)如出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承接过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度的可可靠保证证。(2)及时时调配生生产机具具，以及及设备、材材料供应应，若项项目无法法调配将将及时汇汇报公司司设备供供应部门门，及时时调整和和补充施施工机械械或业务务人员。(3)及时时改进施施工技术术，决不不因技术术措施不不适用或或不合理理造成施施工的浪浪费和返返工。6调整进进度计划划由于外部因因素影响响造成进进度无法法实施或或是计划划与现场场不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，次次项计划划一般在在分析会会上做出出。7质量跟跟踪检查查项目部质量量检查员员每日对对施工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。八、保持良良好工作作循环在做好项目目施工组组织和技技术工作作的同时时，采用用多种形形式的劳劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：1、严格班班组的任任务下达达、结算算及承包包制度，充充分体现现多劳多多得的分分配原则则，利用用经济手手段使工工程施工工管理步步入正轨轨，调动动广大职职工的劳劳动积极极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工完成成群众性性的公约约计划。2、作好职职工的生生活保障障工作，关关心职工工的生活活、工作作、休息息；解决决好职工工的实际际困难，使使每一位位施工人人员心情情舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。3、作好治治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪时间间发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损伤。4、作好安安全工作作、消防防工作、文文明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，作作好安全全消防、文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境。第三章、质质量保证证措施一、质量目目标1、单位工工程质量量目标我方郑重承承诺：确确保本工工程质量量验收达达到一次次性验收收合格标标准。2、分项工工程质量量目标(1)保证证项目：必须符合相相应质量量检验评评定标准准的规定定。(2)基本本项目：符合相应质质量检验验评定标标准的合合格规定定，其中中60%及其以以上符合合优良规规定。(3)允偏偏差项目目：90%及其其以上抽抽检应在在质量检检验评定定标准规规定允许许偏差范范围内。二、质量管管理体系系自中标开始始起，成成立以项项目经理理为首的的质量管管理体系系。在项项目经理理统一领领导下，由由项目施施工员、项项目质检检员具体体实施对对本工程程的质量量监控管管理，使使工程质质量等级级纳入投投标质量量等级的的控制目目标。公司部门配配合现场场质保体体系进行行预控、监监控、和和检测。从从技术组组织、工工序控制制、材料料管理、质质量检测测、工程程配合、产产品保护护等方面面落实措措施。实行分项施施工工艺艺技术交交底、控控制质量量通病源源头：进进行施工工全过程程控制，检检验、检检测，制制定纠正正预防措措施等，对对本工程程的质量量进行控控制相关关重要。此此外，严严格执行行相关的的施工技技术规范范和质量量验评标标准；对对施工过过程中易易产生的的质量通通病等问问题进行行预控；严格按按施工工工艺程序序操作，上上道未经经检验合合格，禁禁止进行行下道工工序操作作；施工过程中中严格遵遵循质量量检验标标准要求求，落实实工程隐隐蔽前的的“三检”制度；定期召开业业主、监监督座谈谈会，接接受业主主、监理理单位对对工程质质量的管管理和指指导。三、质量检检测程序序质量预控及及检测是是保证工工程质量量的一个个重要手手段，因因此，项项目部从从开工之之日起，经经图纸会会审，编编制施工工组织设设计，分分部分项项工程质质量评定定，单位位工程质质量评定定施工验验收，直直至竣工工后保修修服务，每每个环节节都由专专人负责责，专人人检查，专专人评定定，层层层把关严严格执行行。同时认真接接受业主主和业主主委派的的监理单单位及政政府质量量监督机机构的指指导和监监督，经经过内外外的共同同作用，互互相合作作实现工工程量一一次性达达到投标标质量等等级要求求。四、工程质质量预控控法1.全面贯贯彻“预防为为主”的方针针，推行行全面质质量管理理，把质质量管理理从事后后检验转转变为事事先控制制工序及及因素，把把管结果果变为管管因素，把把质量事事故消失失在萌芽芽状态。 2.运用工工程质量量预控表表、工程程质量因因果分析析、对策策计划表表对施工工过程进进行主动动分析、达达到预防防为主的的目的。3.根据本本工程具具体情况况，进行行综合分分析，依依据灵活活机动原原则，确确定各分分项工程程的控制制重点、难难度和控控制程序序。4.运用科科学的质质量控制制方法，实实施项目目质量有有效控制制进行质质量控制制教育。围围绕总体体目标和和分项目目标，在在项目和和施工队队伍全体体员工进进行普遍遍质量意意识教育育、质量量管理制制度教育育、质量量标准教教育；牢牢固树立立“质量第第一”的意识识。5.狠抓准准备工作作质量。施施工准备备是抓好好施工质质量控制制的基础础。为此此，在每每项工作作开工时时，要求求项目部部和施工工队认真真抓好思思想准备备、技术术准备、物物质准备备、设备备准备、组组织准备备和现场场准备，准准备工作作做好了了，质量量控制工工作才能能顺利展展开。6.针对各各分项工工程控制制重点及及质量目目标，采采取对策策，实施施质量预预控。针针对事先先要进行行的施工工重点控控制项目目，分析析可能或或易出现现的质量量问题，从从而提出出应变对对策，制制定质量量预防措措施。五、施工检检测程序序1、质量过过程控制制程序图图（一）工序质量控制分项工序质量控制施工项目质量控制控制工序质量控制分部工序质量控制工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制整个项目质量控制六、保证工工程质量量管理措措施1、保证工工程质量量的准备备措施施工前应认认真学习习和会审审施工图图纸，并并做好逐逐级技术术交底工工作。应应遵照设设计图纸纸要求、施施工规范范、操作作规程和和工艺标标准的各各项相应应要求施施工，如如设计变变更、材材料代用用或由于于施工原原因要变变更设计计时，应应先与业业主、监监理统一一办理洽洽商。严格质量预预控和保保障制度度。项目目部组要要签订质质量承包包合同，把把施工质质量同经经济效益益挂钩。除除了施工工班组进进行自检检外，每每周对工工程进度度和质量量进行定定期检查查，以确确保工程程质量。加强原材料料的进场场验收，主主要材料料必须有有质保书书和合格格证书，报报告送交交工程监监理，检检验满足足施工质质量要求求方可使使用。2、质量岗岗位责任任制度(1)实行行主管施施工质量量的公司司领导对对工程质质量具体体负责，项项目经理理负责人人在技术术上对工工程质量量直接负负责的质质量管理理机制。(2)公司司设立质质监部，配配合专职职负责人人和专职职质量员员，各项项目部设设立专（兼兼）职质质量检查查员。(3)各级级专（兼兼）职质质检员协协助该级级领导人人员进行行日常的的质量管管理，其其主要职职责： 进行质质量思想想和技术术知识的的宣传教教育，贯贯彻上级级颁发的的制度、规规程、规规范、并并组织编编制结合合本单位位具体情情况的实实施细则则。深入施工工现场进进行中间间检查和和调查研研究，掌掌握工程程施工质质量情况况，对违违反操作作规程作作业，造造成质量量事故的的现象和和苗子应应及时制制止并立立即报告告有关领领导处理理。参加质量量检查验验收工作作和评级级工作、参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见、做做好质量量的统计计上报工工作。研究质量量工作动动向，总总结质量量管理经经验教训训并组织织交流。督促有关关人员做做好技术术检验和和观测工工作。（4）施工工人员应应认真做做好质量量自检、互互检及工工序交接接检查，做做好施工工岗位责责任记录录和施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时。（5）各级级领导必必须坚持持参加工工程质量量的验收收工作，在在检查中中发现的的违反施施工程序序、规范范、规程程的现象象，质量量不合格格的项目目和事故故苗头等等应逐项项记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。3、操作工工人“三检”制度操作工人人“三检”（自检检、互检检、交接接检）由由施工队队长领导导班组工工人进行行“三检”。自检；操操作工人人在施工工过程中中，按施施工技术术交底及及有关规规范要求求，随时时进行自自我检查查并整改改的过程程。互检：同同班组操操作工人人，在操操作过程程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导。交接检：上道工工序的施施工班组组完工后后下一道道工序将将继续操操作的施施工班组组进行交交接检查查验收，交交接检，又又施工员员组织。4、材料及及半成品品检验制制度材料物资的的管理是是企业进进行经济济核算的的重要基基础工作作，加强强材料的的质量、数数量的检检验和控控制是延延长建筑筑产品的的使用寿寿命和降降低成本本的重要要关键。为为此企业业根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：严格限额额领料，收收发料具具要及时时入帐上上卡手续续齐全。坚持中间间核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料料使用的的分检和和核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。及时进行行现场清清理，做做到随做做随消。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清。在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗并分分析原因因总结经经验，增增收节约约，降低低造价。坚强验收收，在一一般情况况下要全全数检查查，防止止供应中中短缺物物资现象象。严格控制制来料的的规格、材材质、使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料员从从外形判判断，需需要进行行技术检检验或进进行物理理化学试试验的应应向业主主、监理理单位汇汇报，由由质检部部门抽验验。5、隐藏及及半隐藏藏工程验验收制度度所有隐藏藏性工程程必须进进行检查查验收，检检查验收收后才能能隐藏。隐蔽工程程中上道道工序未未经检查查验收的的，下道道工序不不得施工工。隐藏工程程验收收收单要妥妥善整理理保存，以以备竣工工移交、归归档。6、竣工后后质量保保证措施施本着一切为为主着想想、业主主利益第第一的精精神，在在工程竣竣工后，公公司将继继续为业业主提供供方便，并并做好以以下工作作：竣工一个个月之内内，向业业主提出出供所有有工程技技术档案案、有关关说明和和各种技技术资料料。做好好业主来来信来访访工作，实实事求是是解决业业主反映映的问题题，做到到有记录录、有回回音。实行回访访保修制制度，竣竣工后，随随即向业业主发出出质量回回访质量量保修卡卡。认真真履行合合同及有有关规定定。保修期内内每半年年回访一一次。凡凡属施工工原因造造成的质质量问题题，立即即组织修修复，做做好修复复记录，并并经业主主签字认认定，一一切费用用由我方方承担。凡凡属且他他原因造造成的质质量问题题，我们们认定也也将向业业主解释释清楚，并并积极配配合业主主排忧解解难。并并对工程程开展多多种形式式的质量量跟踪活活动。七、技术保保证措施施1、充分发发挥公司司项目部部二级技技术保证证体系的的作用，按按工地施施工实际际需要建建立以项项目经理理为主，项项目副经经理具体体负责由由公司技技术总工工及项目目部技术术员一起起负责的的现场技技术领导导小组，全全面负责责工程的的技术处处理问题题，定期期召开会会议，发发现问题题及时解解决。2、认真审审核图纸纸和技术术规范要要求，按按施工规规范和操操作规程程，质量量检验标标准等有有关规定定，认真真执行交交底制度度，公司司总工程程师向项项目经理理和项目目工程师师交底，项项目工程程师向施施工员（工工长）交交底，施施工员向向班组交交底，交交底时应应突出重重点，做做到图文文结合，重重点部位位及容易易质量事事故的需需经签字字后方可可实施，发发现问题题及时纠纠正和整整改。3、在确保保设计要要求的情情况下，积积极应用用有利于于质量的的新技术术、新工工艺、新新材料，确确保工程程质量创创优。4、做好质质保资料料整理，归归档工作作，做到到资料和和进度同同步，并并接受质质监人员员检查。5、对于机机具设备备因素的的控制，按按照工艺艺的需要要，合理理地选用用先进机机具，为为了保证证生产顺顺利进行行，使用用之前必必须检查查，在使使用过程程中，加加强维修修保养，并并定期检检修，使使用后，精精心保管管，建立立健全管管理制度度，避免免损坏，减减少损失失。八、材料保保证措施施 11、根据据本项目目特点，建建立以项项目经理理为第一一责任人人，材料料员具体体负责，由由项目部部其它人人监督、检检测的材材料管理理体系，确确保工程程所用材材料质量量上乘，价价格合理理。 22、出新新材料是是出新工工程的物物质基础础，正确确地选择择，合理理地使用用材料是是保证工工程质量量的重要要条件之之一。3、按设计计要求选选用材料料，因为为出新工工程材料料的品种种多，颜颜色、花花纹、图图案又很很繁杂，为为了达到到理想的的效果，所所用材料料必须符符合设计计要求。4、所用材材料的质质量必须须符合现现行有关关材料标标准的规规定，供供应部门门提供符符合要求求的材料料，包括括成品和和半成品品，严防防“以次充充好，以以假代真真”的现象象，确保保材料符符合工程程的实际际需要，很很多事实实表明，由由于材料料质量低低劣，给给工程质质量造成成严重损损失。5、对进场场材料加加强验收收，验规规格、验验品种、验验质量、验验数量，在在验收中中发现数数量短缺缺、损坏坏、质量量不符合合要求等等情况，立立即查明明原因，分分清责任任，及时时处理，在在使用过过程中对对材料质质量发生生怀疑时时，应抽抽样检验验，合格格后方可可使用。6、材料进进场后，要要作好材材料的管管理，按按施工总总平面布布置图和和施工顺顺序就近近合理堆堆放，减减少倒垛垛和二次次搬运，并并加强限限额管理理和发放放，避免免和减少少材料损损失，在在运输、保保管和施施工过程程中，必必须采取取措施，防防止损坏坏和变质质。第四章、季季节性施施工措施施一、冬期施施工措施施 (1)室室外平均均气温连连续五天天低于十十5时，应应按冬期期施工要要求组织织施工。 (2)冬冬期施工工应重点点做好混混凝土、砖砖墙抹灰灰的防冻冻，焊接接施工防防裂，现现场道路路和高空空作业防防滑、取取暖设施施、防火火、外加加剂防毒毒等项工工作。 (3)当当施工气气温达-3时，原原则上应应停止湿湿作业(砼浇捣捣、砂浆浆砌墙)，如必必须施工工时，应应按气温温条件在在砂浆或或砼中加加抗冻剂剂，且拌拌制砼及及砂浆时时，骨料料中不得得带冰雪雪及冻块块，拌制制时间应应比常规规时间延延长5001000。 (4)冬冬期施工工的砼，在在受冻前前其抗压压强度不不得低于于下列规规定，砼砼酸盐水水泥或普普通硅酸酸盐水泥泥配置的的砼达到到设计强强度的330，矿矿渣硅酸酸盐水泥泥配置的的砼达到到设计强强度的440。 (5)冬冬期施工工间应设设专人掺掺外加剂剂，钢筋筋砼不得得掺用氯氯盐类外外加剂，砌砌筑砂浆浆中氯盐盐掺量不不得大于于30，设专专职测温温人员做做测温记记录，若若发现砼砼温度过过低时，可可由现场场热源接接支管，通通气保温温养护。 (6)现现浇柱及及剪力墙墙砼应在在大气平平均温度度不低于于-5时施工工，采用用热拌砼砼掺外加加剂，入入模温度度不低于于15。由于于柱子模模板不易易保温，砼砼强度可可提高一一级，剪剪力墙外外模持两两层草帘帘，柱及及剪力墙墙砼顶塞塞岩棉被被保温。 (7)冬冬期钢筋筋焊接，埋埋件制作作宜在室室内进行行，如必必须在室室外焊接接，应有有防风挡挡雪措施施。焊好好的接头头，严禁禁立刻碰碰到冰雪雪。 (8)冬冬期施工工的装饰饰工程，应应按“先外后后内，先先西北、后后东南”的顺序序进行，如如有条件件，可先先砌筑外外墙，用用岩棉被被将门窗窗或楼梯梯口封堵堵，以达达到挡风风和提高高室内温温度的效效果。 二、高温温季节施施工措施施 (1)做做好防暑暑降温工工作，现现场设休休息凉棚棚，高温温期间，中中午休息息时间可可长些，要要及时收收听台风风暴雨预预报。 (2)要要防止高高温影响响工作质质量，在在烈日下下刚浇捣捣好的砼砼要遮盖盖，以防防脱水、收收缩开裂裂。 (3)要要做好急急风暴雨雨的施工工准备及及防雷击击措施(安避雷雷针)，暴暴雨前要要对脚手手架、机机械进行行检查是是否安全全。三、雨期施施工措施施 (1)雨雨季来临临前，现现场主要要运输道道路线必必须压实实并做好好路拱。道道路旁要要设排水水沟，保保证雨天天不滑不不陷、不不存水、通通行无阻阻。 (2)进进入雨期期，水泥泥库，宿宿舍要加加强防范范，室内内地坪要要高出自自然地面面30ccm。要要做好场场地内的的疏水工工作，利利用正式式雨水管管道排水水，并修修筑临时时沉淀雨雨水井。 (3)材材料堆放放场地要要分层夯夯实且高高出自然然地坪不不少于110cmm，四周周做好排排水沟，以以防积水水。 (4)基基坑砼垫垫层尽量量安排在在晴天施施工，若若无法避避免，则则应采取取覆盖等等措施。 (5)基基坑四周周做好护护堤，高高度不低低于200cm，护护堤四周周挖排水水沟，以以防地面面雨水流流入坑内内，流入入基坑内内的雨水水，利用用基坑内内排水盲盲沟将水水汇入井井内一并并排入城城市下水水系统。 (6)砼砼及砂浆浆配合比比应根据据砂石含含水率给给予调整整。根据据天气预预报，降降雨量中中等以上上，禁浇浇捣大面面积砼，对对遇大雨雨而必须须浇捣砼砼时，应应采取措措施覆盖盖砼面，避避免雨水水直接打打到砼面面上。 (7)现现浇柱及及剪力墙墙模板组组装前要要及时掌掌握天气气预报，避避开雨天天组装,以防隔隔离剂被被雨水冲冲掉，影影响砼表表面质量量。 (8)雨雨天停止止砌筑砌砌块。雨雨后继续续施工时时应对雨雨天砌的的砌块复复核垂直直度，砂砂浆冲刷刷处应补补灌或重重砌。 (9)做做好机电电设备防防护工作作，对机机电设备备及电闸闸箱要采采取防雨雨、防潮潮、防淹淹措施，并并安装接接地装置置和漏电电保护装装置。第五章、原原有设施施及环境境的保护护措施项目经理部部设专人人负责环环保工作作，进场场后及时时了解地地方环境境保护法法规对施施工的具具体要求求，签订订有关协协议、制制定报审审具体办办法及办办理相关关手续。施施工中严严格履行行合同中中对取弃弃土、排排污等施施工环境境保护方方面的承承诺。环境保护管管理体系系如下图图：环境保护管管理体系系业主和监理地方政府主管部门项目部主管部门环境保护检测站现场检测员各施工队施工现场一、环境保保护措施施：(一)、防防水、排排水、在施工工期间始始终保持持工地的的良好排排水状态态，修建建一些有有足够泄泄水断面面的临时时排水渠渠道，并并与永久久性排水水设施相相连接，防防止引起起淤积和和冲刷。、雨季填填筑路堤堤随挖、随随运、随随填、随随压；每每层表面面筑成223的横坡坡，防止止积水。(二)、废废方的处处理清理场地的的废料和和土石方方工程的的废方处处理，不不得影响响排灌系系统及农农田水利利设施。按按图纸规规定或监监理工程程师的指指示在适适当地点点设置弃弃土场，有有条件时时，力求求少占地地，并结结合改地地造田。(三)、防防止和减减轻对水水、大气气的污染染、保护水水质(1)施工工废水、生生活污水水不得排排入农田田、耕地地、饮用用水源、灌灌溉渠道道和水库库，不得得污染河河流、湖湖泊和池池塘。(2)施工工区域，砂砂石料场场，在施施工期间间和完工工以后，妥妥善处理理以减少少对河道道、溪流流的侵蚀蚀，防止止沉渣进进入河道道或溪流流。(3)冲洗洗集料或或含有沉沉积物的的操作用用水，采采取过滤滤、沉淀淀池处理理或其它它措施，使使沉淀物物不超过过施工前前河流、湖湖泊的随随水排入入的沉淀淀物量。、控制扬扬尘(1)施工工作业产产生的灰灰尘，除除在场地地的作业业人员配配备必要要专用劳劳保用品品外，还还随时进进行洒水水以使灰灰尘公害害减至最最小程度度，并符符合当地地环保部部门的有有关规定定。(2)易于于引起粉粉尘的细细料或散散料予遮遮盖或适适当洒水水，运输输时用帆帆布、盖盖套及类类似物品品遮盖。、减少噪噪声、废废气污染染(1)各种种临时设设施和场场地，如如堆料场场、预制制场、拌拌和站等等距居民民区不小小于10000mm，而且且设于居居民区主主要风向向的下风风处。(2)当使使用机械械设备的的工艺操操作，要要尽量减减少噪音音、废气气等污染染；在城城镇居民民区夜间间施工时时，采用用措施减减少噪声声，并遵遵守当地地有关部部门对夜夜间施工工的规定定。（四四）、保保护现场场原有植植被施工期间爱爱护环境境，保护护绿化，完